管理會(huì )計的畢業(yè)論文
在學(xué)習和工作的日常里，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的管理會(huì )計的畢業(yè)論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文1
摘要：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入開(kāi)放和發(fā)展，小企業(yè)的規模日益擴大，在我國企業(yè)中占據了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂(lè )觀(guān)，而財務(wù)管理作為小企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節存在的問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小企業(yè)在財務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎上對小企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細的分析，并在分析產(chǎn)生問(wèn)題原因的基礎上提出了解決這些問(wèn)題的措施。
關(guān)鍵詞：
小企業(yè)；對策；財務(wù)管理
目前，我國小企業(yè)的數量已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)家，成為了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。我國小企業(yè)在國家“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的政策鼓舞下，并隨著(zhù)20xx年1月份的小企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)施發(fā)展得越來(lái)越快了。與此同時(shí)，眾多小企業(yè)在現階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還存在著(zhù)許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現在：一方面，小企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著(zhù)小企業(yè)生產(chǎn)規模進(jìn)一步擴大；另一方面，小微企在財務(wù)管理方面不夠規范，對會(huì )計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小企業(yè)經(jīng)營(yíng)濟活動(dòng)的正常運行。
一、加強我國小企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析
小企業(yè)現在的規模雖然不是很大，但小企業(yè)在促進(jìn)社會(huì )和諧穩定、鼓勵科技創(chuàng )新等方面表現尤為突出。隨著(zhù)在“國進(jìn)民退、國退民進(jìn)”的背景下，國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的背景下，小企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認可。
(一)小企業(yè)財務(wù)管理是內部管理的中心環(huán)節
現代企業(yè)財務(wù)管理以?xún)r(jià)值為導向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標開(kāi)展，現代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過(guò)程和最終結果，因此，做好財務(wù)管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和效果都離不開(kāi)財務(wù)管理，是企業(yè)內部管理的中心環(huán)節。
(二)財務(wù)管理是促進(jìn)小企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁
小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，可以通過(guò)財務(wù)會(huì )計中提供的信息反映出來(lái)，社會(huì )上各種渠道匯總的'財務(wù)會(huì )計信息能為小企業(yè)財務(wù)管理提供完整的、可供小企業(yè)決策所用的經(jīng)濟信息。同時(shí)小企業(yè)的財務(wù)管理信息資料對小企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務(wù)管理是小企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
(三)財務(wù)管理實(shí)現企業(yè)風(fēng)險的預警
小企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風(fēng)險能力弱，這樣會(huì )造成小企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢、在管理上不規范，特別是財務(wù)管理上不規范，更會(huì )使小企業(yè)舉步維艱。由于小企業(yè)可能會(huì )受各種不可控因素的影響，小企業(yè)的收益往往偏離預期目標。通過(guò)財務(wù)管理來(lái)規避將要發(fā)生的風(fēng)險。這實(shí)際上是財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預警能力。因此，在小企業(yè)管理中，正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預警能力是小企業(yè)有效規避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。
二、我國小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
管理會(huì )計的畢業(yè)論文2
摘要:現代企業(yè)制度中,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財務(wù)管理的目標又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構建社會(huì )主義和諧社會(huì )角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標,從企業(yè)目標、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理； 觀(guān)點(diǎn)綜述；制約因素
財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財管理，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價(jià)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是否合理的標準，它決定著(zhù)財務(wù)管理的基本方向。根據現代企業(yè)財務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著(zhù)企業(yè)越來(lái)越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財務(wù)管理目標的主流觀(guān)點(diǎn)。本文針對上述兩種觀(guān)點(diǎn)，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標的看法。
1 企業(yè)財務(wù)管理的最終目標
將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是一種客觀(guān)的選擇，這一判斷主要基以下幾個(gè)原因：
1.1 現代公司制企業(yè)是一個(gè)獨立的法人實(shí)體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應該尊重的�！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。
1.2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業(yè)價(jià)值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標，滿(mǎn)足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統的股東價(jià)值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權歸屬問(wèn)題是具體的和階段性的，并沒(méi)有唯一定論。而企業(yè)價(jià)值最大化繞開(kāi)了這一有爭議的問(wèn)題，抓住了兩者的共性：無(wú)論在何時(shí)，無(wú)論終極所有權處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標，使其具有可操作性。
1.3 企業(yè)價(jià)值最大化根據求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來(lái)，具有內在統一性，從而保證了目標的可實(shí)現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒(méi)有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說(shuō)。因此，只有在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。
2 我國企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展, 構建社會(huì )主義和諧社會(huì )步伐加快,財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要,處于企業(yè)管理的核心地位,而財務(wù)管理目標直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此,企業(yè)財務(wù)管理目標選擇的恰當與否直接影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標主要應從以下幾方面考慮。
2.1 企業(yè)目標。 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標,其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風(fēng)險因素,合理安排企業(yè)的負債比例,確保企業(yè)穩定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標,企業(yè)的發(fā)展集中表現為擴大收入,這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標,只有獲利,才有生存的價(jià)值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結構,利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場(chǎng)價(jià)值。由企業(yè)目標決定了財務(wù)管理目標應是企業(yè)價(jià)值最大化。
2.2 經(jīng)濟體制及效績(jì)評價(jià)指標。 我國社會(huì )主義建設初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿(mǎn)足人們物質(zhì)和精神生活需要,我國實(shí)行了集權管理模式,企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營(yíng)權高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執行國家下達的總產(chǎn)值目標。企業(yè)效績(jì)評價(jià)指標主要是總產(chǎn)值,如企業(yè)領(lǐng)導人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來(lái)決定。因此,當時(shí)財務(wù)管理的目標便是總產(chǎn)值最大化。隨著(zhù)經(jīng)濟體制的'改革和對外開(kāi)放,企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營(yíng)權適當分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益得到確認,這使得企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤。企業(yè)效績(jì)評價(jià)指標由總產(chǎn)值為主轉向以利潤為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當時(shí)企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。隨著(zhù)會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入,股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔的風(fēng)險相應較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。同時(shí),由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應的經(jīng)驗,股份制企業(yè)也曾一度將籌資數量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。在經(jīng)濟全球化的今天,我國已正式成為世貿組織的一員,我國企業(yè)逐步開(kāi)始建立現代企業(yè)制度,而現代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,企業(yè)與多個(gè)利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關(guān)利益集團的利益并承擔相應的社會(huì )責任,如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度,提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以,現階段應將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。
總之，結合現階段我國是一個(gè)以社會(huì )主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家,現代企業(yè)制度在我國有著(zhù)獨特、復雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比,我國企業(yè)應更加強調職工的利益與職工的權利,強調社會(huì )財富的積累,強調協(xié)調各方利益,實(shí)現共同發(fā)展和共同富裕。因此,企業(yè)價(jià)值最大化目標更符合社會(huì )主義初級階段的我國國情,是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文3
摘要：醫院的財務(wù)報表分析對于醫院的發(fā)展與運營(yíng)具有非常重要的作用。通過(guò)財務(wù)報表的分析，可真實(shí)確切的反應出醫院的財務(wù)與運營(yíng)狀況，能夠為管理層提供可靠的決策依據。對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并能提高改善醫院財務(wù)管理的水平。因此財務(wù)管理人員要合理科學(xué)的應用財務(wù)報表分析，提高報表分析水平，為財務(wù)管理奠定基礎與提供支持。
關(guān)鍵詞：財務(wù)報表分析;財務(wù)管理;應用
財務(wù)管理作為社會(huì )經(jīng)濟制度下現代化醫院的核心要求，已成為醫院管理創(chuàng )新、運營(yíng)發(fā)展的一個(gè)必要條件與重要手段[1]。而財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的核心內容，主要是以醫院的財務(wù)報表與其他財務(wù)資料為分析依據，通過(guò)合理專(zhuān)用的分析方法，對醫院的財務(wù)狀況、運營(yíng)成果以及現金收入與支出情況進(jìn)行總結分析，從中提取出各種成功經(jīng)驗，并發(fā)現與解決財務(wù)管理中的各項問(wèn)題，為決策者在后續醫院的管理運營(yíng)中提出理論依據。本文將主要從財務(wù)報表分析的內容、方法、作用及其面臨的挑戰，全方位的來(lái)陳述其在財務(wù)管理中的應用。
一、財務(wù)報表分析的內容
醫院財務(wù)報表分析主要內容包含有醫院財務(wù)狀況分析、醫院經(jīng)營(yíng)現狀分析、醫院收益分析以及其他財務(wù)分析。按照《醫院會(huì )計制度》規定，報表內容主要有資產(chǎn)負債表、醫療收支明細表、藥品收支明細表、收入支出總表、基金變動(dòng)情況表與基本數字表等。另外根據信息使用者不同分為醫院內分析與醫院外分析。醫院內分析主要是為醫院內部決策層在醫院發(fā)展提出決策時(shí)提供財務(wù)方面信息，主要有籌資活動(dòng)的分析、運營(yíng)活動(dòng)分析、財務(wù)現狀與財務(wù)成果分析等等。醫院外分析則主要是醫院外部使用者根據不同需求對醫院財務(wù)報表進(jìn)行相應的分析，主要有資產(chǎn)負債分析、資產(chǎn)運營(yíng)效率分析以及獲利能力分析。財務(wù)管理中，報表分析內容范圍廣泛，主要還是從資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)等出發(fā)，進(jìn)行分析對比，發(fā)現財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并為后續籌資運營(yíng)提供依據。而醫院的收益分析則主要從收入支出進(jìn)行解析，揭示成本、發(fā)現收入，比較資產(chǎn)與利潤的投資效益，為后續科學(xué)投資、避免盲目投資指明方向。
二、財務(wù)報表分析的方法
醫院財務(wù)報表分析是一個(gè)過(guò)程，主要是以相關(guān)的財務(wù)數據資料為依據。但是這些資料分不同分類(lèi)不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問(wèn)題，而財務(wù)報表分析就是需要在這些資料中進(jìn)行計算與分析，找出相關(guān)指標，推算分析結果，提供可靠的財務(wù)信息。目前來(lái)看，財務(wù)分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫院財務(wù)分析中主要多以比較分析法與比率分析法進(jìn)行計算分析。比較分析法主要是對醫院的本期各項數據與上期各項數據進(jìn)行對比，以及同行業(yè)內其他醫院進(jìn)行對比，以此來(lái)提取成功經(jīng)驗，揭示醫院所存在的問(wèn)題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運營(yíng)策略。比率分析法是指將各個(gè)相關(guān)聯(lián)的數據進(jìn)行對比分析，計算出不同比率，找出財務(wù)指標與其他指標的關(guān)系。是將具體的財務(wù)數據進(jìn)行分析，比如總資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率等等，關(guān)注資產(chǎn)運營(yíng)的周期長(cháng)短，揭示醫院的效益與效率。
三、財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的作用
財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中有著(zhù)承上啟下的關(guān)鍵作用[3]，準確的報表分析可以發(fā)現與揭示醫院存在的許多問(wèn)題，而且不斷的累計歷史數據，并進(jìn)行對比，能夠有效的揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，規避劣勢，給醫院的經(jīng)營(yíng)效益以及后續決策都有著(zhù)非常重要的作用。
(一)財務(wù)報表分析對降低醫院成本的作用
醫院財務(wù)報表分析能清晰的幫助醫院決策層了解醫院的各項成本結算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進(jìn)行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產(chǎn)的有效利用率，避免重復或者無(wú)用的投資。
(二)財務(wù)報表分析對醫院收益的作用
對于不同決策層來(lái)說(shuō)，財務(wù)報表分析目的性也不大一樣，對于投資者來(lái)說(shuō)，效益大于一切，對于政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，則更側重于社會(huì )責任。但是無(wú)論如何，醫院要順利的運營(yíng)下去，要能夠更好的發(fā)展創(chuàng )新，為社會(huì )為醫學(xué)帶來(lái)更好的貢獻，收益是財務(wù)管理的重要管理項。通過(guò)財務(wù)報表分析，可以詳細的獲取醫院的財務(wù)狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進(jìn)行醫院業(yè)績(jì)評價(jià)，為醫院獎懲制度提供依據。通過(guò)財務(wù)報表分析能夠挖掘潛力，提取成功經(jīng)驗，找出不足與問(wèn)題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價(jià)值，以利醫院發(fā)展。
(三)財務(wù)報表分析對風(fēng)險的控制
醫院財務(wù)報表分析可從資產(chǎn)周轉、現金流量等方面進(jìn)行分析，為決策層在醫院運營(yíng)各環(huán)節的風(fēng)險控制上提供參考，提高醫院經(jīng)營(yíng)安全性，達到有效的協(xié)調醫院內部資金運轉的目的。
四、財務(wù)報表分析的`局限性及挑戰性
(一)財務(wù)報表分析的局限性
醫院財務(wù)報表分析包含了廣泛的內容，從多方面反映了醫院的財務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，但是其本身具有一定的局限性。
(1)時(shí)效性不足：因為醫院財務(wù)報表分析是基于已完成的數據進(jìn)行對比分析，成本、費用等已經(jīng)發(fā)生，難以考慮到現行市價(jià)與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長(cháng)的時(shí)間以及較高的人力成本。
(2)可靠性不足：醫院財務(wù)報表分析的基礎數據主要考慮全期變化的數據，沒(méi)有將物價(jià)與通貨膨脹等外界因素考慮進(jìn)來(lái)，數據可能沒(méi)有評估資產(chǎn)超值或貶值因素。
(3)可比性不足：比如在財務(wù)報表分析中，資產(chǎn)分析側重某時(shí)點(diǎn)的財務(wù)狀況，而收支分析體現的則是某個(gè)時(shí)期內的數據信息，兩者反映的時(shí)間性不一樣，可比性不強。
(4)全面性不夠：資產(chǎn)負債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現醫院在某個(gè)時(shí)間內的財務(wù)狀況，但是不能揭示出財務(wù)狀況變得的原因，同時(shí)也不能反映出這個(gè)時(shí)期資產(chǎn)與負債給醫院帶來(lái)的現金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現醫院在這個(gè)時(shí)期財務(wù)的成果，但是無(wú)法反映出醫院有多少現金收入的情況。因此這兩者無(wú)法完全體現醫院的債務(wù)、醫院凈收益與經(jīng)營(yíng)所得現金之間的關(guān)系以及職工的工資福利款項、銷(xiāo)售藥品款項等，使得醫院決策層做決策時(shí)不能完全具備一錘定音的準備。
(二)財務(wù)報表分析的挑戰與趨勢
隨著(zhù)我國醫療經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境變復雜，因此財務(wù)報表分析應揭示出醫院面臨的風(fēng)險與發(fā)展前景等未來(lái)信息，可以嘗試調整財務(wù)報表分析構造，比如增加管理能力、人力資源等內容，這樣可以兼顧分析歷史數據，也可以提供一定的現行價(jià)值，兩者結合來(lái)反映醫院的財務(wù)狀況，規避通貨膨脹等引起的報表數據不準確。另外隨著(zhù)醫院經(jīng)濟活動(dòng)的多樣性與復雜性，醫院的運營(yíng)風(fēng)險也有所增加[4]。因此財務(wù)管理中對財務(wù)報表分析應提出更高的要求，要求會(huì )計人員靈活運用會(huì )計政策，保證醫院財務(wù)彈性，有效的利用信息化技術(shù)解決與完善醫院財務(wù)報表的局限性。主要從以下幾點(diǎn)入手：
(1)縮短報表采樣的期限，提高醫院財務(wù)報表時(shí)效性。醫院可以依靠建立起來(lái)的現代信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將醫院各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與事項及時(shí)反映在報表上，不必等待過(guò)往歷史信息的發(fā)布，開(kāi)發(fā)財務(wù)軟件，以計算機獲取實(shí)時(shí)數據，打破局限性。
(2)醫院財務(wù)報表應根據醫療市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展作出相應的變化，擴充報表的內容，比如增加人力資源信息、公允價(jià)值信息、社會(huì )責任信息等。這些內容的擴充，豐富了報表內容，可滿(mǎn)足多種類(lèi)型的使用者。
(3)提高財務(wù)報表信息質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報表模式。比如現金流量表能反映出某個(gè)時(shí)期內醫院各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資的現金的流入流出。
參考文獻：
[1]常紅玲.財務(wù)報表分析在醫院財務(wù)管理中的重要性[J].中國經(jīng)貿，20xx(7)：249-249.
[2]曹志茹.醫院財務(wù)報表分析淺析[J].江蘇商論，20xx(21)：282-283.
[3]秦麗麗.如何利用財務(wù)分析來(lái)完善醫院的財務(wù)管理[J].中國外資月刊，20xx(23)：56-56.
[4]劉文娜.論財務(wù)分析在醫院財務(wù)管理中的必要性[J].中國醫藥指南，20xx，09(19)：163-164.
管理會(huì )計的畢業(yè)論文4
摘要 4-7
Abstract 7-9
1 導論 12-20
1.1 研究背景 12-14
1.2 研究意義 14-15
1.2.1 理論意義 14
1.2.2 現實(shí)意義 14-15
1.3 研究目的 15
1.4 研究方法 15-16
1.5 研究框架 16-19
1.6 預期貢獻 19-20
2 文獻綜述 20-30
2.1 R&D投資的影響因素 20-25
2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境對R&D投資的影響 20-22
2.1.2 公司治理對企業(yè)R&D投資的影響 22-24
2.1.3 管理者異質(zhì)性對企業(yè)R&D投資的影響 24-25
2.2 管理者過(guò)度自信對企業(yè)財務(wù)決策的影響 25-27
2.2.1 管理者過(guò)度自信對企業(yè)融資決策的影響 26
2.2.2 管理者過(guò)度自信對企業(yè)投資決策的.影響 26-27
2.2.3 管理者過(guò)度自信對企業(yè)R&D投資的影響 27
2.3 R&D投資與企業(yè)價(jià)值 27-29
2.3.1 R&D投資與企業(yè)競爭力 27-28
2.3.2 R&D投資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì) 28
2.3.3 R&D投資與企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jì) 28-29
2.4 文獻評述 29-30
3 管理者過(guò)度自信影響企業(yè)R&D投資的理論分析 30-39
3.1 相關(guān)概念定義 30-31
3.1.1 管理者 30-31
3.1.2 研發(fā)投資(R&D) 31
3.2 理論分析 31-37
3.2.1 信息不對稱(chēng)理論 31-32
3.2.2 委托代理理論 32-33
3.2.3 有限理性假設 33-34
3.2.4 高階理論 34
3.2.5 行為公司金融理論 34-37
3.3 管理者過(guò)度自信影響企業(yè)R&D投資強度的理論路徑 37-39
4 管理者過(guò)度自信對企業(yè)R&D投資影響研究設計 39-49
4.1 研究假設 39-43
4.2 管理者過(guò)度自信的度量 43-45
4.3 變量選擇 45-47
4.4 模型設計 47-48
4.5 樣本與數據來(lái)源 48-49
5 實(shí)證結果與分析 49-62
5.1 描述性統計分析 49-50
5.2 變量相關(guān)性分析 50-52
5.3 回歸結果分析 52-57
5.3.1 管理者過(guò)度自信與企業(yè)R&D投資強度關(guān)系研究 52-53
5.3.2 管理者過(guò)度自信與企業(yè)R&D投資強度分樣本回歸關(guān)系研究 53-57
5.4 穩健性檢驗 57-62
6 研究結論與啟示 62-65
6.1 研究結論 62-63
6.2 研究啟示 63-64
6.3 研究局限 64-65
參考文獻 65-73
后記 73-74
致謝 74-75
財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱二
摘要 4-8
Abstract 8-11
1. 導言 14-19
1.1 研究背景和意義 14-16
1.2 研究思路和研究方法 16
1.3 主要貢獻和創(chuàng )新 16-17
1.4 研究?jì)热莺涂蚣?17-19
2. 文獻綜述 19-30
2.1 概念界定 19-24
2.1.1 獨立董事概念 19-20
2.1.2 財務(wù)風(fēng)險的界定及衡量 20-24
2.2 獨立董事監督對財務(wù)風(fēng)險的`影響 24-25
2.3 獨立董事監督行為選擇及影響 25-29
2.3.1 獨立董事監督行為的選擇 25-27
2.3.2 獨立董事監督行為的影響 27-29
2.4 文獻評述 29-30
3. 制度背景、理論基礎與研究假設 30-38
3.1 制度背景 30-32
3.2 理論基礎 32-35
3.3 研究假設 35-38
4. 研究設計與樣本選擇 38-50
4.1 研究設計 38-44
4.1.1 模型設定 38-39
4.1.2 變量選取與定義 39-44
4.2 樣本選擇 44-50
5. 實(shí)證檢驗與結果分析 50-68
5.1 描述性統計與單變量分析 50-61
5.2 回歸檢驗 61-64
5.3 穩健性測試 64-68
6. 研究結論與政策建議 68-71
6.1 研究結論 68-69
6.2 政策建議 69-70
6.3 研究局限與展望 70-71
參考文獻 71-76
后記 76-77
致謝 77-79
管理會(huì )計的畢業(yè)論文5
高靜靜
�。ㄑ影泊髮W(xué)西安創(chuàng )新學(xué)院，陜西 西安 710100）
摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟改革作用深化，企業(yè)市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，新時(shí)代下的企業(yè)競爭與求存發(fā)展也必須要立足企業(yè)內部控制系統管理工作實(shí)際要求，強化會(huì )計管理工作，加強會(huì )計管理工作體系的創(chuàng )新機制研究，以進(jìn)一步為企業(yè)在市場(chǎng)競爭角逐浪潮下提供強有力的助力支撐.目前，許多企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量難以有效保障，會(huì )計組織管理機制不合理.基于此，文章結合了企業(yè)目前這些會(huì )計管理體制有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了闡述，且提出了會(huì )計管理體系創(chuàng )新完善建議，以供參考.
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；會(huì )計管理；創(chuàng )新；體制
中圖分類(lèi)號：F230文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（20xx）07-0079-03
企業(yè)會(huì )計管理體制的基本研究干預對象主要以會(huì )計行業(yè)行為規范、制度等規范性?xún)热轂橹�，即在遵循�?huì )計體系制度的要求下完成有關(guān)會(huì )計行業(yè)的經(jīng)濟介入組織活動(dòng)，包括基礎會(huì )計實(shí)務(wù)處理、會(huì )計內部控制監督組織活動(dòng)、會(huì )計職業(yè)能力強化等工作內容的體系管理制度.此外，會(huì )計管理體制在宏觀(guān)意義上也屬于一個(gè)國家或地方區域內對經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)組織內容做出的判斷與選擇，以此才能彰顯會(huì )計管理體制下諸多管理實(shí)踐行為的動(dòng)態(tài)管理特性，為企業(yè)及社會(huì )經(jīng)濟組織產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供重要促進(jìn)作用.
1 會(huì )計管理體制需要創(chuàng )新的原因分析
市場(chǎng)經(jīng)濟深化改革作用十分明顯，現代企業(yè)在激烈的投資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展，就愈發(fā)重視與企業(yè)財政工作密切相關(guān)的會(huì )計管理工作.但會(huì )計管理體制受到傳統經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)管理組織結構下的權屬劃分混亂、會(huì )計監督不力、會(huì )計舞弊行為等問(wèn)題的治理整改也至關(guān)重要.而分析其原因可以歸結到內因、外因兩方面，具體為：
1.1 內因
考慮到企業(yè)管理治理結構框架因素，其管理內部原因主要體現在三權分離方面，即法人相關(guān)經(jīng)營(yíng)權、所有權、以及企業(yè)股權的分離問(wèn)題.然而，當前的三權分離局面也正是基于過(guò)去的兩權分離過(guò)渡而來(lái)，所以不少企業(yè)內部治理管理權屬劃分混亂，經(jīng)營(yíng)者權利也難以切實(shí)得到保障；不過(guò)，強調企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)及價(jià)值資產(chǎn)的執行分離，能夠保全企業(yè)法人有關(guān)財產(chǎn)完整性，且也利于各級股東的合法權益保障，而這就需要不斷創(chuàng )新管理體制，也此才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現資本社會(huì )化的穩定發(fā)展.
1.2 外因
從外因角度出發(fā)，為了進(jìn)一步創(chuàng )新及完善會(huì )計管理體制的另一重目的也在于有效實(shí)現會(huì )計實(shí)體的組織管理.一來(lái)當前會(huì )計實(shí)務(wù)工作者經(jīng)常出現行為舞弊，極易受到上級領(lǐng)導的授意與自身利益所得的驅使；二是國有資產(chǎn)流失問(wèn)題目前十分嚴峻，基于會(huì )計管理體制下的監督執行不力、審計控制不嚴，為不法分子提供了可趁之機；三是會(huì )計工作者群體職業(yè)判斷能力水平差異明顯，不可能完全避免財務(wù)收支混亂事件發(fā)生，雖然在現行《會(huì )計法》中對會(huì )計內部控制監督及核算進(jìn)行了內容明確，但會(huì )計個(gè)人的權、責、益體現也與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，會(huì )一定程度上受到企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導的制約，故而自我監督管理職能大打折扣；四是會(huì )計主體與資本市場(chǎng)銜接連貫性較差，即會(huì )計規范與有關(guān)證券市場(chǎng)規范要求等依然存在巨大差距.
2 會(huì )計管理體制的有關(guān)創(chuàng )新模式研究
2.1 會(huì )計委派制
該模式作用下主要體現的是國家對會(huì )計主體的管理職能作用約束，它強調對企事業(yè)組織機構予以統一的委派制進(jìn)行管理.該委派機制管理下，實(shí)際上包括的會(huì )計委派人員主要有會(huì )計主管、部門(mén)負責人、總會(huì )計師以及其他會(huì )計工作者.同樣，在會(huì )計委派管理機制下，有關(guān)各級政府單位應設置必要的職能部門(mén)，如會(huì )計廳、會(huì )計局等，進(jìn)而用以專(zhuān)項負責企業(yè)與會(huì )計主體間的工作分離事宜；如此一來(lái)，會(huì )計委派人員屬于政府派駐管理干部，按照政府委派監督要求對企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇內的經(jīng)濟管理組織內容通過(guò)會(huì )計實(shí)務(wù)處理、監督等來(lái)客觀(guān)反映.為此，企業(yè)有關(guān)負責人或是經(jīng)營(yíng)者應當充分尊重其派駐會(huì )計的工作賬權，以使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分滿(mǎn)足合法享有的法律財權，保障企業(yè)各項經(jīng)濟收支組織活動(dòng)具備合理性受托責任特性.
由此可見(jiàn)，企業(yè)會(huì )計委派管理制度具有顯著(zhù)優(yōu)點(diǎn)，尤其是從企業(yè)組織結構優(yōu)化角度來(lái)看，它能將企業(yè)會(huì )計崗與企業(yè)之間獨立開(kāi)來(lái)，以切實(shí)站在實(shí)事求是的角度上控制會(huì )計失真發(fā)生，也進(jìn)一步保全了國家財產(chǎn)完整.不過(guò)，該模式存在的主要缺陷也較為明顯，主要體現在以下幾方面：與當前市場(chǎng)經(jīng)濟改革要求逐漸背離，會(huì )計委派制與會(huì )計管理體制上存在一定共通點(diǎn)，都是極力加強會(huì )計主體管理，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能的事實(shí)分離.不過(guò)，在政府參與主導的.會(huì )計委派制度下，企業(yè)會(huì )計職能發(fā)揮多少會(huì )受到一定客觀(guān)影響，從而加劇了傳統意義上的“政企不分”現象；另外，政府采用會(huì )計委派機制用以監督企業(yè)會(huì )計主體與企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能的分離，做到實(shí)事求是有效管理會(huì )計主體，也必然會(huì )加劇政府監督成本；此外，基于會(huì )計職業(yè)判斷能力、獨立性的差異體現，會(huì )計工作實(shí)務(wù)處理混亂十分常見(jiàn)，如果派駐會(huì )計工作者與企業(yè)間勾結，就很可能對有關(guān)實(shí)際考核評估造成嚴重負面影響.
2.2 財務(wù)總監制
這種會(huì )計體制管理模式強調的是對企業(yè)所有者控股予以研究，通過(guò)財務(wù)總監管理監督作用體現來(lái)管理會(huì )計主體的一種管理體制.不過(guò)，這種模式下的財務(wù)總監是國家選定指派的人員來(lái)?yè)�，而財�?wù)總監也是基于國家授權要求來(lái)對企業(yè)整體的財務(wù)情況予以全方位監控.同時(shí)，選派的財務(wù)總監也可進(jìn)入企業(yè)董事會(huì )，對于企業(yè)的內部財務(wù)計劃實(shí)施有一定參與權限，包括企業(yè)有些重大資金的調集都需征得財務(wù)總監獲批方可生效.在這種情況下，有關(guān)企業(yè)并不需要設置總會(huì )計師.可以說(shuō)，采用該會(huì )計管理體制的優(yōu)點(diǎn)體現在于與現行經(jīng)濟體制發(fā)展要求相互配套.比如說(shuō)，處在財務(wù)總監監督管理職能下的產(chǎn)權角度來(lái)看，該行為實(shí)際上屬于職能權限行使，是建立在我國經(jīng)濟體制轉型與現行企業(yè)發(fā)展約束條件相對軟化的基礎之上，這樣一方面有利于企業(yè)股權對經(jīng)營(yíng)權、所有權的滲透，還能在另一方面避免企業(yè)資產(chǎn)的進(jìn)一步流失.除此之外，這種會(huì )計主體管理模式作用下，其管理制度不僅集中了總會(huì )計師的管理職能，同時(shí)也涵蓋了企業(yè)會(huì )計內部審計監督職能，利于彌補企業(yè)總會(huì )計師在權責從屬地位的不足缺陷，客觀(guān)角度上控制了內部審計監督滯后，為會(huì )計信息真實(shí)可查提供了基礎保障.
2.3 稽查特派員制
該種企業(yè)會(huì )計管理體制模式是為了集中體現總會(huì )計師的職權落實(shí)授權情況，主要通過(guò)政府稽查特派的總會(huì )計師在培訓、交流、獎懲等工作環(huán)節中表現，代表國家針對企業(yè)組織機構行使必要權屬職權.不過(guò)，由國家指定派選的稽查特派人員必須要求不能對企業(yè)正常性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以干預，主要重心工作是為了完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的財務(wù)監督工作任務(wù)，以對企業(yè)負責人、經(jīng)營(yíng)人的政策、業(yè)績(jì)等做出實(shí)施評價(jià).該會(huì )計管理體制應有優(yōu)點(diǎn)體現在于：一是促進(jìn)了政企分開(kāi)的有利局面形成，使得國家對企業(yè)組織機構行使監督權屬有了較大改觀(guān)；二是在人員特派、選拔方面具有創(chuàng )新特性體現，有效的將選人標準界定在了稽查、業(yè)績(jì)考核、企業(yè)經(jīng)濟效益評估等方面，滿(mǎn)足當前企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的自主經(jīng)營(yíng)需求.
3 目前我國會(huì )計管理體制主要問(wèn)題表現
建立與改革會(huì )計管理體制是順應社會(huì )發(fā)展的需要，有利于規范會(huì )計工作的秩序.在經(jīng)濟活動(dòng)中建立會(huì )計管理體制有助于會(huì )計管理、會(huì )計核算及監督職能的充分發(fā)揮，反映出企業(yè)和單位真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況、現金流量及經(jīng)濟活動(dòng)執行等情況，從而幫助企業(yè)和單位根據自身具體情況作出符合經(jīng)濟發(fā)展規律且正確的預測.
3.1 會(huì )計監督機制完善程度不夠
企業(yè)會(huì )計監督主要是其公司內部會(huì )計機構有關(guān)工作人員依法享有的會(huì )計職能監督權限.而會(huì )計監督則可以是政府有關(guān)單位、社會(huì )上依法成立的審計有關(guān)機構、以及企業(yè)單位內部預算有關(guān)財務(wù)活動(dòng)的組織監督.因此，會(huì )計監督體系完善的目的在于充分保證會(huì )計資料、信息等憑證的真實(shí)性，需要企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員掌握《會(huì )計法》及單位經(jīng)濟項目或業(yè)務(wù)相關(guān)內容，對其工作行使監督、監察、審計、稽核權限等.不過(guò)，基于目前企業(yè)會(huì )計監督工作執行涉及到各方復雜利益關(guān)系，許多會(huì )計監督從業(yè)人員在執行監督權責時(shí)往往頗受阻礙，甚至不少會(huì )計從業(yè)者不能對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督評估做出正確的職業(yè)判斷.
3.2 會(huì )計管理體制監督下的非國有制結構管理側重問(wèn)題
當前市場(chǎng)經(jīng)濟改革作用深化，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，企業(yè)在管理改革作用日趨深化的背景下競爭十分激烈，以此才能不斷適應所有制機構的多元化發(fā)展趨勢要求.目前，除卻國有經(jīng)濟以外，其他非國有經(jīng)濟也切實(shí)得到了穩定發(fā)展.不過(guò)，依據目前會(huì )計管理體制下的監管重點(diǎn)現狀來(lái)看，我國仍然對準的是行政機關(guān)、企事業(yè)單位，而在非國有經(jīng)濟管理仍然空白一片.此外，會(huì )計主體采用的《會(huì )計法》主要闡述的是會(huì )計實(shí)務(wù)工作的規章、規范等，真正有關(guān)會(huì )計從業(yè)管理工作內容并未涉獵，而這并不利于會(huì )計行業(yè)財務(wù)信息、憑證的客觀(guān)反映.
3.3 會(huì )計從業(yè)者缺乏組織培訓，整體綜合素質(zhì)有待提升
會(huì )計工作從業(yè)者整體綜合素質(zhì)水平的提升，除卻企業(yè)花費精力、時(shí)間、財力對其進(jìn)行培養，也需要會(huì )計從業(yè)人員的本身具備主觀(guān)能動(dòng)意識，能夠系統化的將業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習與梳理.不過(guò)針對目前不少企業(yè)的會(huì )計從業(yè)人員，其在會(huì )計準則及有關(guān)會(huì )計行業(yè)制度深層理解方面還存在一定障礙.而這就要與會(huì )計從業(yè)人員的實(shí)踐經(jīng)驗、理論知識、職業(yè)判斷能力等綜合素養水平有關(guān).不可否認的是，當前不少企業(yè)會(huì )計人員教育培訓落實(shí)程度較差，有些培訓工作與企業(yè)會(huì )計工作實(shí)踐需求較為脫節.
4 我國會(huì )計管理體制的創(chuàng )新研究對策探討
4.1 強化會(huì )計監督
會(huì )計工作領(lǐng)域及會(huì )計行業(yè)下的有關(guān)準則、規范及現行應用的《會(huì )計法》等應能不斷順應時(shí)代發(fā)展要求予以完善.此外，在企業(yè)核查會(huì )計工作者違法亂紀行為工作方面，應能定性、定量的制定獎懲處理措施，配套建立統一的會(huì )計工作者權屬職責規范機制，并要滿(mǎn)足企業(yè)多元化業(yè)務(wù)項目經(jīng)營(yíng)需求.另外，在會(huì )計監督工作中應能特別著(zhù)重強調審計監督的權責劃分及明確問(wèn)題，目的是增強會(huì )計監督懲處執行力度與保持會(huì )計管理監督的權威性.此外，在企業(yè)內部應能結合國家會(huì )計行業(yè)有關(guān)法律、條例的財經(jīng)法規進(jìn)行宣傳，用以營(yíng)造遵紀守法會(huì )計監督實(shí)施氛圍的同時(shí)，控制單位會(huì )計工作者違法亂紀的現象發(fā)生.
4.2 加強政府機構對會(huì )計規范法規等的優(yōu)化完善
會(huì )計基礎實(shí)務(wù)屬于企業(yè)財務(wù)管理系統工作中的基礎重要工作內容，通過(guò)會(huì )計實(shí)務(wù)處理及有關(guān)監督工作的順利開(kāi)展，企業(yè)可以評價(jià)財務(wù)會(huì )計報表憑證等知曉各項決策的實(shí)踐成果表現.因此，除卻企業(yè)本身強調會(huì )計內部控制系統工作管理之外，地方有關(guān)行政管理單位應能集中對會(huì )計管理體制的優(yōu)化調整適當提出實(shí)施意見(jiàn)，包括推進(jìn)組織會(huì )計職業(yè)團隊活動(dòng)等，用以加強會(huì )計主體組織的自律行為，提高會(huì )計管理體制有關(guān)法規、規范、機制的權威性.
4.3 強化會(huì )計從業(yè)者的整體素質(zhì)
企業(yè)及其各級組織單位應能在考慮自身現實(shí)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎之上，對在崗會(huì )計從業(yè)工作者予以組織教育培訓，目的是提高會(huì )計從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)處理能力，通過(guò)考核測評、優(yōu)勝劣汰機制等不斷壯大篩選高素質(zhì)人才隊伍.此外，企業(yè)還應針對會(huì )計機構的工作權責、權屬范圍進(jìn)行細致確認，以時(shí)刻提升會(huì )計從業(yè)者的工作責任感.而在內部審計職能作用體現方面，企業(yè)應當確保會(huì )計主體與審計職能工作者的職務(wù)分離，以保障信息揭露的會(huì )計內部控制質(zhì)量.
5 結語(yǔ)
會(huì )計管理體制創(chuàng )新的意義在于保障企事業(yè)等組織機構會(huì )計主體的管理職能作用充分體現.基于會(huì )計管理創(chuàng )新對企業(yè)內部控制工作而言并非一朝一夕就能得以順利實(shí)現，是一項艱巨、復雜的作業(yè)工程.因此，企業(yè)應能注重將現代企業(yè)體制改革發(fā)展要求融入到將新的會(huì )計管理體制中來(lái)；同時(shí)，要確保新會(huì )計管理體制應維護投資者的合法權益，防止股東權益遭受侵犯.另外，企業(yè)完善的會(huì )計管理體制也應能保證會(huì )計信息披露及時(shí)性和會(huì )計信息的真實(shí)性、準確性，促進(jìn)社會(huì )資本的社會(huì )化.
參考文獻：
�。�1）陳迪.關(guān)于我國會(huì )計管理體制的研究[J].中國商貿，20xx（22）.
�。�2）左琳琳.對深化我國會(huì )計管理體制的思考[J].黑龍江科技信息，20xx（11）.
�。�3）石建超.現代企業(yè)會(huì )計管理體制的創(chuàng )新思路[J].管理學(xué)家，20xx（7）.
�。�4）張金鑫.會(huì )計管理體制存在的主要問(wèn)題及對策探析[J].黑龍江科學(xué)，20xx（11）.
�。�5）滕麥青.論會(huì )計管理體制的創(chuàng )新與改革[J].投資與創(chuàng )業(yè)，20xx（10）.
�。�6）于雙慶.論會(huì )計管理體制及其模式[J].中國外資（上半月），20xx（5）.
�。�7）周有德.淺談完善我國農村會(huì )計管理體制[J].中文信息，20xx（9）.
�。�8）郭向榮.關(guān)于現代會(huì )計管理體制新思路的研究[J].科技創(chuàng )新與應用，20xx（32）.
�。�9）何巧巧.關(guān)于會(huì )計管理體制方面的新見(jiàn)解[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx（24）.
�。�10）徐維蛟，劉文華，朱明文.我國現行會(huì )計管理體制對會(huì )計工作的不利影響及對策[J].荊楚理工學(xué)院學(xué)報，20xx（10）.
管理會(huì )計的畢業(yè)論文6
客戶(hù)關(guān)系管理(簡(jiǎn)稱(chēng)CRM)是一項興于西方企業(yè)的商業(yè)策略，它以客戶(hù)關(guān)系及其關(guān)系價(jià)值作為研究對象，以求在企業(yè)成本壓縮空間越來(lái)越小，而市場(chǎng)競爭又愈演愈烈的環(huán)境中，能為企業(yè)找到一條維持其競爭優(yōu)勢的創(chuàng )新之路，是一種創(chuàng )新的管理理念。具體來(lái)說(shuō)，CRM是一個(gè)通過(guò)詳細管理企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系來(lái)實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化的方法，旨在改善企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，并實(shí)施于企業(yè)內部直接與客戶(hù)接觸的環(huán)節(如市場(chǎng)、銷(xiāo)售、技術(shù)支持等部門(mén))中，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，提高企業(yè)效率和利潤水平的工作實(shí)踐。
一、我國會(huì )計師事務(wù)所引入客戶(hù)關(guān)系管理的動(dòng)因
(一)激烈的市場(chǎng)競爭需要
會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理在我國注冊會(huì )計師行業(yè)中，注冊會(huì )計師的執業(yè)范圍主要集中在審計、資產(chǎn)評估等傳統領(lǐng)域，從而形成了一個(gè)供給相對同質(zhì)的行業(yè)結構，造成該行業(yè)選擇交易對象、決定交易價(jià)格以及確定交易標準等主動(dòng)權基本上掌握在委托方一方，使得我國注冊會(huì )計師行業(yè)呈現出一種買(mǎi)方市場(chǎng)結構。因此，樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的客戶(hù)關(guān)系管理系統，實(shí)現對客戶(hù)資源的深度利用，是會(huì )計師事務(wù)所應對新環(huán)境的必然選擇。
(二)執業(yè)道德環(huán)境要求重塑注冊會(huì )計師形象
我國注冊會(huì )計師行業(yè)正面臨一種前所未有的信譽(yù)危機，當前的執業(yè)道德環(huán)境使注冊會(huì )計師形象的塑造顯得尤為重要。為此會(huì )計師事務(wù)所要提高隊伍整體素質(zhì)，加強職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓，與客戶(hù)保持良性接觸，為行業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的執業(yè)環(huán)境。
(三)降低維護客戶(hù)關(guān)系成本，有效規避風(fēng)險
實(shí)施CRM可以使事務(wù)所按恰當的標準對目標客戶(hù)進(jìn)行分析，就是選定那些忠誠的老客戶(hù)、盈利的大客戶(hù)、有發(fā)展潛力的小客戶(hù)和有戰略意義的新客戶(hù)進(jìn)行級次投入，對其成本的投入與利潤的產(chǎn)出進(jìn)行客觀(guān)比較，從而以最少的成本實(shí)現最佳的效果，并且會(huì )計師事務(wù)所對客戶(hù)進(jìn)行準確而又客觀(guān)的分析與了解后，也能極大地降低其審計風(fēng)險。
(四)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，打造事務(wù)所的品牌
通過(guò)CRM，客戶(hù)可以自由選擇自己喜歡的方式同會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行交流，并獲取信息。這樣促使客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高，從而幫助會(huì )計師事務(wù)所保留更多的老客戶(hù)并吸引新客戶(hù);并且CRM通過(guò)良好的服務(wù)來(lái)提高顧客的忠誠度，有利于事務(wù)所樹(shù)立良好的聲譽(yù)，擴大事務(wù)所的影響度，提高事務(wù)所的社會(huì )地位，從而達到建立事務(wù)所品牌的目的。
二、會(huì )計師事務(wù)所客戶(hù)關(guān)系管理的影響因素
(一)會(huì )計師事務(wù)所的規模和市場(chǎng)份額
不同規模的會(huì )計師事務(wù)所側重的目標客戶(hù)群必然是不同的，這其中原因主要有三個(gè)：一是政府等部門(mén)政策的規定。我國政府和會(huì )計師協(xié)會(huì )等行業(yè)相關(guān)部門(mén)對注冊會(huì )計師行業(yè)設立了一系列執業(yè)資格的限制，這在一定程度上就劃分了大中小型事務(wù)所的.目標市場(chǎng);二是客戶(hù)的選擇�；谑袌�(chǎng)雙向選擇的法則，會(huì )計師事務(wù)所有自己的目標客戶(hù)，而客戶(hù)也有自己的目標服務(wù)提供者;三是不同規模的會(huì )計師事務(wù)所的承接業(yè)務(wù)和承擔風(fēng)險的能力也各不相同，因此針對不同的客戶(hù)群進(jìn)行關(guān)系管理的模式也必然不同。
(二)成本一效益一風(fēng)險因素
會(huì )計師事務(wù)所作為獨立經(jīng)營(yíng)的組織，其最終目的也是為了實(shí)現自身價(jià)值最大化，因而在事務(wù)所客戶(hù)關(guān)系管理中，必須權衡考慮進(jìn)行這種管理所能給事務(wù)所帶來(lái)的收益和因此將要付出的成本以及可能面臨的風(fēng)險，盡可能地使收益最大化。例如，客戶(hù)關(guān)系管理信息系統對于有能力的會(huì )計師事務(wù)所來(lái)說(shuō)的確是個(gè)不錯的選擇，然而由于其前期的投入成本以及后續維護費用較高，且對辦公設備的配套設施要求也高，并且對于經(jīng)濟實(shí)力有限的小規模會(huì )計師事務(wù)所來(lái)說(shuō)產(chǎn)生的效益不明顯，資金壓力也很大，因此，小規模的事務(wù)所就不應該引進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理信息系統來(lái)實(shí)施其客戶(hù)關(guān)系戰略管理。
(三)其他因素
在成功實(shí)施CRM的因素中，技術(shù)因素不應該被過(guò)分強調，人、文化、信息整合起來(lái)同樣起舉足輕重的作用。因此，會(huì )計師事務(wù)所在實(shí)施過(guò)程中除了要根據實(shí)際情況選擇不同的客戶(hù)關(guān)系策略，還應該注重考慮其他因素的結合，如人員素質(zhì)、企業(yè)文化、品牌口碑等。
三、會(huì )計師事務(wù)所客戶(hù)關(guān)系管理分析模型及分類(lèi)管理策略
(一)客戶(hù)關(guān)系管理模型
我國會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理的目標是：在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，綜合考慮進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理的成本、收益以及風(fēng)險，實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意戰略，并在留住和拓展客戶(hù)的同時(shí)促進(jìn)會(huì )計師事務(wù)所的發(fā)展。因此，在建立客戶(hù)關(guān)系管理模型時(shí)，事務(wù)所必須基于其最終要實(shí)現的目標，來(lái)考慮所能獲取的關(guān)系價(jià)值，即建立和維持與特定客戶(hù)的長(cháng)期關(guān)系所能為事務(wù)所帶來(lái)的價(jià)值。這一關(guān)系價(jià)值反映了會(huì )計師事務(wù)所通過(guò)與有價(jià)值的客戶(hù)建立長(cháng)期、穩定的關(guān)系可能獲得較高的市場(chǎng)利潤。
客戶(hù)關(guān)系價(jià)值，是指企業(yè)從某一客戶(hù)關(guān)系中所獲得的全部未來(lái)凈收益的現值。它強調的不是客戶(hù)單次交易給企業(yè)帶來(lái)的收入，而是強調通過(guò)維持與客戶(hù)的長(cháng)期關(guān)系而獲得的客戶(hù)全生命價(jià)值。其數學(xué)模型為：
Pi=T[∑J(P-Cj)-EKMCk]
其中：Pi為現在某時(shí)刻t時(shí)的利潤;T為全部的時(shí)間;J為購買(mǎi)產(chǎn)品的數量或接受服務(wù)的次數;K為營(yíng)銷(xiāo)工具應用于目標客戶(hù)的數量;Pj為第j種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格;Cj為第j種產(chǎn)品或服務(wù)的成本;MCk為第k種直接營(yíng)銷(xiāo)工具的成本。
而由于注冊會(huì )計師行業(yè)的特殊性，會(huì )計師事務(wù)所要獲得客戶(hù)終身價(jià)值就必須考慮客戶(hù)在未來(lái)給會(huì )計師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險的可能性，因為這種風(fēng)險將可能導致注冊會(huì )計師審計的失敗，而審計失敗可能會(huì )給事務(wù)所帶來(lái)重大的賠償損失及信譽(yù)損失，甚至導致會(huì )計師事務(wù)所的破產(chǎn)。因此，針對會(huì )計師事務(wù)所面臨環(huán)境的特點(diǎn)將改進(jìn)模型表示如下：
Pi=∑T[J∑(P-Cj)-∑EKMCk-RC]
其中，RC表示為客戶(hù)提供服務(wù)可能給會(huì )計師事務(wù)所帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險成本。由改進(jìn)的模型就能很清楚地看到事務(wù)所在制定客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)要考慮的主要因素以及各因素給事務(wù)所關(guān)系管理帶來(lái)的正效應或負效應。
(二)客戶(hù)分類(lèi)管理策略考慮到客戶(hù)的歷史凈收益、未來(lái)潛在的終身價(jià)值、客戶(hù)未來(lái)潛在風(fēng)險的可控性和其他重要影響因素，本文將客戶(hù)分為“重點(diǎn)型”客戶(hù)、“風(fēng)險型”客戶(hù)、“雞肋型”客戶(hù)和“瘦狗型”客戶(hù)，并結合上述會(huì )計師事務(wù)所客戶(hù)關(guān)系價(jià)值的改進(jìn)模型，為事務(wù)所進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)管理提出了相應的策略。
(1)“重點(diǎn)型”客戶(hù)。這類(lèi)客戶(hù)的特點(diǎn)是：盈利能力強并且審計風(fēng)險小，未來(lái)潛在風(fēng)險的可控性較高，是會(huì )計師事務(wù)所收入的主要來(lái)源。會(huì )計師事務(wù)所需要對這部分客戶(hù)傾注大量的人力、物力，主要實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)忠誠策略，建立一種相互信任、穩定、長(cháng)期的合作關(guān)系;針對客戶(hù)的需求偏好改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提供超值服務(wù)，并分配最
優(yōu)秀的執業(yè)人員;通過(guò)關(guān)系定價(jià)，使這部分客戶(hù)享有更多的優(yōu)惠;針對這部分客戶(hù)建立完整的客戶(hù)關(guān)系數據庫并采取彈性管理，使這類(lèi)客戶(hù)的時(shí)間、體力和精力成本降到最低;不斷加強與這部分客戶(hù)的交流、溝通，注意其需求動(dòng)態(tài)，要及時(shí)了解并消除客戶(hù)的不滿(mǎn)，保持客戶(hù)的忠誠度。需要注意的是，出于謹慎性原則，會(huì )計師事務(wù)所需要不斷地對這部分客戶(hù)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險水平的現狀，尤其是當客戶(hù)更換管理層和陷入財務(wù)危機時(shí)要及時(shí)進(jìn)行相應的再評估。
(2)“風(fēng)險型”客戶(hù)。這類(lèi)客戶(hù)的特點(diǎn)是：其盈利能力強但未來(lái)潛在風(fēng)險較大。這類(lèi)客戶(hù)或許可以在較短的時(shí)間內給會(huì )計師事務(wù)所帶來(lái)豐厚的收益，但極容易使會(huì )計師事務(wù)所陷入日后的糾紛和丑聞中。對這類(lèi)客戶(hù)要高度關(guān)注、仔細評估、謹慎對待，若貿然接受這類(lèi)客戶(hù)的業(yè)務(wù)，會(huì )計師事務(wù)所可能會(huì )面臨潛在的訴訟和賠償，甚至會(huì )嚴重損害會(huì )計師事務(wù)所的聲譽(yù)和社會(huì )信任度。并且從客戶(hù)終身價(jià)值數學(xué)模型也可以看出，會(huì )計師事務(wù)所的收益與潛在風(fēng)險帶來(lái)的損失密切相關(guān)。其中，損失既包括未來(lái)可準確計量的有形損失，也包括只能估計的無(wú)形損失。若扣除潛在損失的折現，實(shí)際上這類(lèi)型客戶(hù)給會(huì )計師事務(wù)所帶來(lái)的收益是非常少的。
(3)“雞肋型”客戶(hù)。這類(lèi)型客戶(hù)的特點(diǎn)是其收益較少、風(fēng)險也小、潛在風(fēng)險的可控性較高。會(huì )計師事務(wù)所通常會(huì )認為這部分客戶(hù)是“雞肋”，但實(shí)際上會(huì )計師事務(wù)所在保證“重點(diǎn)型”客戶(hù)業(yè)務(wù)的基礎上，應大力發(fā)展這部分客戶(hù)的業(yè)務(wù)。在潛在損失很小的情況下，會(huì )計師事務(wù)所要想提高這類(lèi)客戶(hù)帶來(lái)的收益，主要應從增加升級服務(wù)的購買(mǎi)量、適度提高審計服務(wù)的價(jià)格、降低營(yíng)銷(xiāo)成本等方面人手。不過(guò)由于審計服務(wù)的特殊性，為保證審計質(zhì)量，不建議采用降低審計服務(wù)成本的策略。
(4)“瘦狗”型客戶(hù)�！笆莨贰毙涂蛻�(hù)收益少、風(fēng)險高，而且通常情況下，這種類(lèi)型的客戶(hù)在現在和將來(lái)都不會(huì )給會(huì )計師事務(wù)所帶來(lái)較多的利潤。因此，針對這種客戶(hù)，會(huì )計師事務(wù)所應采取放棄策略，而把有限的資源和精力集中到那些能帶來(lái)較高的盈利和具有高度認同感的客戶(hù)身上。但在采取放棄策略時(shí)，要注意失去這部分客戶(hù)可能給會(huì )計師事務(wù)所帶來(lái)的負面連帶效應，所以本文建議可以采用提高定價(jià)的策略使這部分客戶(hù)自己選擇退出。
綜上所述，在競爭日益激烈的注冊會(huì )計師業(yè)務(wù)市場(chǎng)中，事務(wù)所為了更好地生存下來(lái)就必須進(jìn)行系統的管理。而客戶(hù)關(guān)系管理就為會(huì )計師事務(wù)所提供了一種全方位的管理視角，賦予企業(yè)更強的客戶(hù)交流能力，有利于事務(wù)所制定長(cháng)期的商業(yè)戰略，因此，為了更長(cháng)遠的發(fā)展，事務(wù)所應該在綜合考慮了自身業(yè)務(wù)規模、收益、成本、風(fēng)險等因素后制定合適的、科學(xué)的客戶(hù)關(guān)系管理策略。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文7
摘要隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟與改革開(kāi)放的深入發(fā)展，中小型企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，中小型企業(yè)在促進(jìn)社會(huì )就業(yè)與再就業(yè)、活躍社會(huì )主義商品流通，方便人民群眾生活方面有著(zhù)重要的作用。但中小型企業(yè)由于其本身固有的特點(diǎn)，如經(jīng)營(yíng)規模小，流動(dòng)性強、資金實(shí)力弱，在激烈的市場(chǎng)競爭中往往處于不利地位。由此，在稅收管理上出現了不少的問(wèn)題，稅收流失比較嚴重。造成這種狀況的原因是多方面的，有稅收征管上的原因，也有不公平的稅收政策和稅制環(huán)境，導致中小型企業(yè)的稅負較重，當過(guò)重的稅負不能轉嫁時(shí)，各種稅收問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。本文通過(guò)對中小企業(yè)在稅收管理問(wèn)題上的研究來(lái)進(jìn)一步探討如何有效找到應對措施。
關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 稅收管理 現狀 稅收對策
在黨的十六屆三中全會(huì )上，通過(guò)了《中央關(guān)于完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制若干問(wèn)題的決定》，決定中提出了關(guān)于穩步推進(jìn)稅收改革的原則--“簡(jiǎn)稅制，寬稅基，低稅率，嚴征管”.嚴征管的目的是為了在加強稅收管理的過(guò)程中最大限度地提高稅收管理的有效性。如何做到嚴征管并且最大限度提高稅收管理的有效性是所有從事稅務(wù)工作的人員所必須認真對待，認真思考的課題。我認為要落實(shí)提高稅收管理有效性，需要借鑒國內外先進(jìn)且有效的管理經(jīng)驗。從而實(shí)現傳統型稅務(wù)管理向先進(jìn)稅務(wù)管理的轉變。明確先進(jìn)管理的相對指標，科學(xué)內涵，實(shí)現途徑，對最終實(shí)現稅收管理的跨越式發(fā)展以及建設先進(jìn)且有效的.稅收管理體制具有十分重大的意義。
近年來(lái)，很明顯的一個(gè)現象就是中小企業(yè)發(fā)展迅猛，對社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。并且提供了經(jīng)濟方面新的增長(cháng)點(diǎn)。中小企業(yè)是指經(jīng)營(yíng)收入少，經(jīng)營(yíng)規模小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位。中小企業(yè)與其他企事業(yè)單位相比有著(zhù)經(jīng)濟總量大，個(gè)體數量眾多，地域分布廣泛等特點(diǎn)。中小企業(yè)已經(jīng)成為了各個(gè)地區十分重要的稅收來(lái)源和納稅主力軍。且中小企業(yè)發(fā)揮了一系列獨特的作用：推動(dòng)中小城鎮的建設，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，協(xié)作社會(huì )化大生產(chǎn)，緩解就業(yè)壓力。由此可見(jiàn)，促進(jìn)和保障中小企業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟健康較快且平穩有著(zhù)重要意義。但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題一方面阻礙了中小企業(yè)的健康有序發(fā)展，另一方面對我國的稅收收入足額入庫造成了負面影響。本文就針對中小企業(yè)在稅收管理的現狀和出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，并利用自己已學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識提出了一些淺薄的觀(guān)點(diǎn)和對策。
1 目前中小企業(yè)稅收管理中存在的問(wèn)題
1.1 中小企業(yè)的財務(wù)核算不健全，可信度不高。
相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì )震蕩小、新機制引入快。中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟體制的微觀(guān)基礎，是深化改革的主要推動(dòng)力量。我國中小企業(yè)的主要特點(diǎn)：
1、2投資主體和所有制結構多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國有企業(yè)的改革和調整，使改革前單一所有制結構狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶(hù)數、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數的14.85%、38.5%和22.8%,即85%的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另?yè){查，目前國有小企業(yè)改制面已近80%,余下20%大都是救不活、賣(mài)不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應當說(shuō)，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對象主要是國有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉各類(lèi)所有制中小企業(yè)。因此，無(wú)論從中小企業(yè)的主體構成 還是改革進(jìn)程而言，當前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應是中小企業(yè)工作的重點(diǎn)。
2.勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng )業(yè)”.
中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據統計，目前中國大、中、型企業(yè)的資金有機構成之比分別為1.83:1.23 :1;資金就為率之比為0.48: 0.66 :1,即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的工業(yè)化進(jìn)程所以沒(méi)有出現嚴重的社會(huì )就業(yè)問(wèn)題，中小企業(yè)功不可沒(méi)。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣(mài)方”市場(chǎng)變成了“買(mǎi)方”市場(chǎng)，總量需求不足與結構性供應不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿�。企業(yè)兩級分化，中小企業(yè)將首當其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機構成和科技含量，實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”是當前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。
3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區集中，決定了當前中小企業(yè)推進(jìn)要區別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。
中國幅員遼闊，各地區中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據有關(guān)數據，按照經(jīng)濟地帶劃分，中小企業(yè)數量東部、中部各占全國總量的42%,西部占15%;而相應的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%、中部占26%、西部?jì)H占8%.這表明，在企業(yè)規模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍 、西部的8倍。實(shí)踐也表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區，即東北地區、長(cháng)江中下游地區、中西部地區和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區。東北地區老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結構和產(chǎn)業(yè)結構都很重，應主要解決國有中小企業(yè)規范改制和與大型企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工及配套問(wèn)題;長(cháng)江中下游地區是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉鎮企業(yè)為主，浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名，工作重點(diǎn)是規范引導、扶持發(fā)展;中西部地區資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點(diǎn);珠江三角洲地區中小企業(yè)區位優(yōu)勢明顯，可借助“老鄉”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”.此外，地方企業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎薄弱，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴。
就我國當前的情況來(lái)看，中小企業(yè)大多經(jīng)營(yíng)規模較小，沒(méi)有規范的財務(wù)核算技能。主要表現在：一有些企業(yè)不按照相關(guān)稅收管理的規章制度要求去設置相關(guān)的會(huì )計成本核算賬簿，甚至在一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和鄉鎮企業(yè)依舊采用手工記賬的方式;二有些企業(yè)的賬簿賬目混亂，賬目不全。例如只設置商品銷(xiāo)售的總賬而不設立相關(guān)明細賬。三是會(huì )計核算不真實(shí)。這體現在企業(yè)在處理賬務(wù)時(shí)往往少反映利潤情況，多結轉相關(guān)成本。從而減少應繳納所得稅的數額。四是中小企業(yè)對成本的核算采用過(guò)于簡(jiǎn)單的方式。五是有的企業(yè)反映在往來(lái)帳的交易頻繁，但是現實(shí)中卻沒(méi)有相關(guān)經(jīng)濟成果的反映。有的企業(yè)有大量的私人借款行為，但是核查時(shí)卻沒(méi)有相關(guān)的利息收入。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文8
目前我國小企業(yè)在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來(lái)源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過(guò)正常的銀行、金融機構貸款形式進(jìn)行籌資，由于小企業(yè)本身規模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構將面臨無(wú)法收回本金和利息的風(fēng)險，所以大多數微小企業(yè)很難滿(mǎn)足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現象，不顧自身的客觀(guān)條件和能力，也無(wú)視國家宏觀(guān)調控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門(mén)就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長(cháng)遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資規模應該多大？資金來(lái)源、資金結構是什么樣？建設周期多長(cháng)？市場(chǎng)需求怎樣？都沒(méi)有進(jìn)行認真的規劃和測算，對于項目的財務(wù)和風(fēng)險沒(méi)有進(jìn)行可靠預測。如果市場(chǎng)出現異動(dòng)或國家發(fā)布宏觀(guān)調控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時(shí)到賬而陷入困境，從而導致經(jīng)濟損失。
(三)缺乏風(fēng)險意識
對于一個(gè)企業(yè)，特別是小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有較強的風(fēng)險防范意識，企業(yè)就會(huì )很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，負債過(guò)多問(wèn)題。小企業(yè)產(chǎn)生負債是很正常的現象，小企業(yè)如果想穩定長(cháng)期發(fā)展，那么負債經(jīng)營(yíng)是不可規避的。如果小企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過(guò)分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長(cháng)投。這種現象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財務(wù)內部控制制度
在小企業(yè)財務(wù)內部管理期間，相關(guān)部門(mén)不能合理對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內部控制，無(wú)法提高小企業(yè)的財務(wù)內部控制工作效率，甚至會(huì )出現影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問(wèn)題。一方面，在財務(wù)內部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門(mén)無(wú)法對會(huì )計控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類(lèi)風(fēng)險。另一方面，小企業(yè)財務(wù)內部控制人員不能明確權責利制度，難以提高小企業(yè)財務(wù)控制權責利管理效率。
三、改善小企業(yè)財務(wù)管理的途徑
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來(lái)自政府和金融機構的大力支持，可申請適當放寬對小企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小企業(yè)自身也應努力提高自身，首先應從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手，規范的企業(yè)治理結構，完善的財務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現積極向上的態(tài)度。政府方面也應當不斷完善有關(guān)小企業(yè)融資的相關(guān)法律法規，加強對小企業(yè)在政策上的支持，加大對小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機構，為小企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險，使小企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
(二)轉變小企業(yè)財務(wù)管理理念
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無(wú)法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導者進(jìn)行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )，并應把企業(yè)領(lǐng)導是否會(huì )理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導者真正認識到，不會(huì )理財的領(lǐng)導者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導者，不會(huì )理財的企業(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財務(wù)預警機制
企業(yè)要提高風(fēng)險意識，建立完善的財務(wù)預警機制。在建立完善的財務(wù)預警機制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財務(wù)預警系統，短期預警的'目標不是盈利，而是保證小企業(yè)的現金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長(cháng)期財務(wù)預警系統，當出現不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時(shí)，財務(wù)指標的變化會(huì )觸發(fā)財務(wù)預警機制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財務(wù)風(fēng)險。
(四)完善內部財務(wù)管理系統
小企業(yè)的內部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中起著(zhù)十分重要的作用�，F有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財務(wù)管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì )計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務(wù)專(zhuān)用章、法人代表章分人管理等。結合當前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內部控制規范體系對于提升小企業(yè)的行業(yè)競爭力有著(zhù)非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，更好的實(shí)現總校企業(yè)的財務(wù)管理目標。小企業(yè)因企業(yè)規模有限，在內部控制上所承擔的費用也不盡相同，小企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統即可，在實(shí)際工作中尋找內控效果與內控成本間的合理比例。
四、結論
綜上所述，在我國小企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著(zhù)很多問(wèn)題，財務(wù)管理工作既具有專(zhuān)業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節，在實(shí)際工作中，應防微杜漸，找準企業(yè)的發(fā)展方向，完善小企業(yè)的財務(wù)管理制度，拓寬小企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展.
管理會(huì )計的畢業(yè)論文9
信息化會(huì )計管理研究借助信息化手段和相關(guān)理論豐富管理內涵、提升管理水平便是值得關(guān)注和深入的研究。
1、 引言
上世紀40年代現代信息技術(shù)的興起，使會(huì )計領(lǐng)域也發(fā)生了天翻地覆的變化。然而隨著(zhù)信息化投資黑洞、信息悖論、信息孤島等陌生字眼的出現，以及對許多企業(yè)的信息化工程的影響，使包括會(huì )計在內的管理信息化前途遭受到莫大的質(zhì)疑。究竟應該如何正確的看待管理信息化的現狀和如何開(kāi)展會(huì )計管理的信息化工作，成為了我們值得深刻思考的問(wèn)題。
2、 會(huì )計管理的現代特征
2、1會(huì )計管理是系統性管理。在信息化環(huán)境下，會(huì )計管理的系統性尤為突出，會(huì )計管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節既相對獨立有相互連接，形成一個(gè)流程完整的工作體系。從管理過(guò)程來(lái)看，無(wú)論是同屬事前管理的懷集預測，決策和財務(wù)預算，還是事中進(jìn)行的會(huì )計控制，以及事后的會(huì )計檢查，考核和分析，都是屬于全過(guò)程的系統管理，強調的是提高整體經(jīng)濟效益。
2、2會(huì )計管理注重“以人為本”的管理。在市場(chǎng)競爭的經(jīng)濟體制下，科技進(jìn)步和管理水平高低歸根結底是對人才的需求和競爭。以人為本，重視人才的培養的流向才是管理的重中之重。因此，加強對員工的培養，充分激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性才是企業(yè)生命力的所在。會(huì )計管理也同樣涉及人本管理，在企業(yè)中不僅要培養競爭性的管理人才和技術(shù)骨干，也要關(guān)注會(huì )計人才的培養，特別是競爭性的會(huì )計人才。
2、3會(huì )計管理更重視對無(wú)形資產(chǎn)的管理。知識是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，發(fā)展知識經(jīng)濟就要加大對無(wú)形資產(chǎn)的投入，因此，知識的生產(chǎn)必須加以保護，而對無(wú)形資產(chǎn)的管理也更為嚴謹。隨著(zhù)知識競爭時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理的重心也在向著(zhù)對無(wú)形資產(chǎn)的管理傾斜。知識產(chǎn)權和人力資源是這些無(wú)形太投資，最主要的外在表現形式，由此看來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)的管理，在實(shí)際表現上就是對知識產(chǎn)權的維護和人力資源的管理。[2]
2、4會(huì )計管理正在向信息化管理發(fā)展。信息化管理是運用現代信息技術(shù)與現代管理方式相結合的管理模式。在會(huì )計管理工作中，采用網(wǎng)絡(luò )信息等現代科技手段，使更多的信息在網(wǎng)絡(luò )的平臺上得以互動(dòng)和共享。通過(guò)對資源的合理利用，也是會(huì )計管理邁入信息化，網(wǎng)絡(luò )化的新時(shí)代。
3、信息化會(huì )計管理方法
在信息化環(huán)境下會(huì )計管理中的數據準備階段由會(huì )計核算工作來(lái)完成，我國目前所使用的會(huì )計電算化系統和核算軟件等都是為數據準備服務(wù)的，但要充分發(fā)揮會(huì )計的管理優(yōu)勢，還需要綜合各方面的經(jīng)濟信息，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他活動(dòng)提供決策支持。常用的會(huì )計管理方法就是我們前面提到的事前，事中和事后三大階段中采用的方法。
在會(huì )計核算中，對于同樣的經(jīng)濟業(yè)務(wù)可能存在著(zhù)不同的備選會(huì )計方法，這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。手工會(huì )計條件下，對于會(huì )計處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會(huì )計條件下，成本效益原則主要是要考慮會(huì )計核算工作量不能太大，提供相關(guān)信息帶來(lái)的管理效益不能低于處理信息的成本。因此，在會(huì )計核算時(shí)，常常需要由會(huì )計人員根據經(jīng)驗選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡(jiǎn)便的會(huì )計核算方法，但核算方法的選擇離不開(kāi)會(huì )計人員的主觀(guān)判斷，這就很難保證會(huì )計信息的真實(shí)性。而在會(huì )計信息化條件下，由于會(huì )計核算過(guò)程可由計算機來(lái)完成，因此成本效益原則已不再重要;另一方面，會(huì )計信息的開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)化特征要求會(huì )計信息規范化，會(huì )計核算方法也應規范化。因此，會(huì )計信息化下會(huì )計處理方法的選擇應遵循以下原則： (一)規范化原則。信息化條件下會(huì )計信息的開(kāi)放性、智能化和實(shí)時(shí)化特征要求會(huì )計信息規范化，因此會(huì )計核算方法也應遵循規范化原則，其意義在于：
1.有助于真正實(shí)現會(huì )計信息的可比性，提高會(huì )計信息質(zhì)量，實(shí)現會(huì )計信息系統與企業(yè)內外有關(guān)系統(如證監會(huì )、銀行、稅務(wù)、企業(yè))的實(shí)時(shí)對接，進(jìn)一步促進(jìn)了會(huì )計系統之間的協(xié)作和相互監控。
2.可以促進(jìn)會(huì )計核算軟件研制的標準化、規范化，加快管理型軟件的開(kāi)發(fā)應用。
3. 保證會(huì )計信息的可比性，減少會(huì )計人員主觀(guān)判斷的機會(huì )，在一定程度上增強了會(huì )計信息的真實(shí)性。
(二)準確性原則。在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性，準確性將成為會(huì )計核算方法選擇的重要原則。會(huì )計信息化條件下，大部分核算業(yè)務(wù)交給計算機處理，因此在選擇會(huì )計核算方法時(shí)，不必計較核算工作量的多少;而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會(huì )計數據較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權衡結果的精確性和過(guò)程的復雜性而選擇次優(yōu)的方法。
(三)及時(shí)性原則。信息化環(huán)境下的一個(gè)顯著(zhù)特征是實(shí)時(shí)性，會(huì )計數據采集、處理，會(huì )計信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化。會(huì )計數據處理的動(dòng)態(tài)化要求會(huì )計處理方法的選擇必須考慮及時(shí)性原則。
(四)開(kāi)拓性原則。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì )計核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng )新和發(fā)展，會(huì )計人員在選擇會(huì )計處理方法時(shí)，應當選擇會(huì )計發(fā)展過(guò)程中最現代化、最新穎也最具生命力的會(huì )計核算方法，實(shí)現會(huì )計方法的不斷變革，與時(shí)俱進(jìn)，提高會(huì )計核算的效率與質(zhì)量。
4、 信息化會(huì )計管理體系研究
4、1 電子商務(wù)改變了傳統會(huì )計管理的性質(zhì)
網(wǎng)上支付、網(wǎng)上銀行等結算方式的興起，更加大了資金流控制的難度。由于網(wǎng)上開(kāi)展得一系列商務(wù)活動(dòng)無(wú)法像傳統的.結算方式一樣得到有形的記錄痕跡，同時(shí)由于信息處理的協(xié)同與集成，使得對信息流的管理變得復雜繁瑣，控制起來(lái)也變得異常困難。面對新的局面和新的信息化環(huán)境，傳統的會(huì )計管理模式改革勢在必行，新的會(huì )計管理方式呼之欲出。
4、2 集成管理提出了會(huì )計管理的新內涵
集成管理概念的提出，給會(huì )計管理信息化帶來(lái)了強大的機遇和挑戰。首先，企業(yè)的各種商業(yè)信息，與企業(yè)有關(guān)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等是都由這個(gè)信息系統負責收集、整理和發(fā)布的，因此作為會(huì )計系統，財務(wù)數據要首先與其他信息形成集成管理;其次，集成管理要求會(huì )計系統不僅要成為信息系統的組成部分，同時(shí)要兼顧一個(gè)管理系統的角色，充分發(fā)揮會(huì )計功能本身具有的預算、決策、資金控制等全面的管理功能;第三，“管理信息系統(MIS)由生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、人力資源管理和傳統的會(huì )計信息系統(AIS)等組合而成，但畢竟還沒(méi)有從各個(gè)獨立的分支有效的升華為一個(gè)整體，無(wú)法涵蓋企業(yè)的所有方面，僅僅是信息化的雛形階段。
4、3 供應鏈管理擴大了會(huì )計管理外延
隨著(zhù)供應鏈之間的競爭逐步取代傳統的企業(yè)競爭，同時(shí)傳統的職能部門(mén)管理也隨同向供應鏈一體化管理轉型，
在新的競爭需求下，為企業(yè)的資金流，信息流和物流的集成化管理，指出了一條新的道路。各聯(lián)結企業(yè)間的會(huì )計協(xié)調對于實(shí)現供應鏈管理中的“三流集成”的管理提供了必要的基礎，特別是資金管理問(wèn)題。首先，各企業(yè)之間并不是真正意義上的整體，而是具有各自不同組織結構和等級制度企業(yè)的聯(lián)結，缺乏獨立企業(yè)中絕對權威和強制規范的約束。其次，在供應鏈協(xié)議中，體現的是各方權利和義務(wù)的平等，任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì )為了所謂的整體戰略目標而犧牲自身的利益。供應鏈是一個(gè)靠協(xié)議約束的虛擬組織，沒(méi)有更高一級的管理和凌駕在各成員間的機構，其合作是松散的并帶有鮮明的階段性，他們既是合作伙伴又是暗中相互的競爭對手，在信息資源和管理協(xié)調方面都不可能完全實(shí)現共享和透明。同時(shí)由于資金管理無(wú)論在各個(gè)締結企業(yè)還是在整條供應鏈中不可動(dòng)搖的特殊地位，只有加大資金的監控力度，保障資金管理，才能帶動(dòng)其他環(huán)節同步協(xié)調發(fā)展。筆者認為與各個(gè)聯(lián)結企業(yè)你餓不資金管理相比，整個(gè)供應鏈中資金流的協(xié)調管理系統更為復雜，龐大。因此，針對業(yè)務(wù)環(huán)節中的資金活動(dòng)，要奉行“管控結合，以控為主”宗旨。在各聯(lián)結企業(yè)享有獨立決策的基礎上充分發(fā)揮協(xié)調功能，使資金流動(dòng)信息透明化，在鏈條的決策過(guò)程中實(shí)現信息化會(huì )計管理，這是加強供應鏈管理不可或缺的重要途徑。
5、 結語(yǔ)
傳統會(huì )計理論體系雖然完備，但在信息化發(fā)展日益重要的企業(yè)管理領(lǐng)域，有些理論明顯跟不上發(fā)展的腳步，甚至被淘汰，繼續沿用可能對信息化會(huì )計管理工作的效果不能起到應有的作用。為此，必須在繼承優(yōu)秀傳統理論的基礎上根據時(shí)代性的特征，總結過(guò)去的缺陷，探討信息化環(huán)境下用于指導和支撐會(huì )計管理體系發(fā)展的新思路。信息管理的未來(lái)是知識管理，會(huì )計管理應迅速捕捉這種發(fā)展趨勢，借助管理平臺將二者結合起來(lái)。通過(guò)建立專(zhuān)家系統、人工智能系統，利用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò )和決策樹(shù)等技術(shù)，實(shí)現會(huì )計系統的高端應用。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文10
摘 要：本文通過(guò)分析我國財務(wù) 管理體制的演變過(guò)程，理清現行財務(wù)管理體制存在的問(wèn)題，并指出深化財務(wù)管理體制改革的具體策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理
1財務(wù)管理體制概述
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。以財務(wù)管理為中心，是市場(chǎng) 經(jīng)濟 發(fā)展的客觀(guān)要求，也是 社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。特別是我國加入世界貿易 組織以后，如何有效地加強財務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益，以適應國內外市場(chǎng)競爭的需要，已成為我國企業(yè) 工作的重中之重。此外，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)整個(gè)運行機制的重要一環(huán)，直接受制于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是合理利用投入企業(yè)的資源創(chuàng )造財富，并使所有的利益相關(guān)者都能滿(mǎn)意，使投資者投入的資本盡可能實(shí)現最大的增值。要實(shí)現這一目標，企業(yè)財務(wù)管理起著(zhù)十分重要的作用。
而財務(wù)管理體制正是企業(yè)管理財務(wù)活動(dòng)的內容、組織和制度的總稱(chēng)，是企業(yè)完成財務(wù)工作、處理財務(wù)關(guān)系、實(shí)現財務(wù)目標的載體。財務(wù)管理體制包括國家與企業(yè)之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內部財務(wù)管理體制兩部分內容，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立與發(fā)展，現代企業(yè)制度的實(shí)施與完善，都要求國家給予企業(yè)更多的經(jīng)營(yíng)自主權，這也就使得企業(yè)必須注重財務(wù)管理體制的建立與完善。
2建立健全企業(yè)財務(wù)管理體制
企業(yè)建立財務(wù)管理內控體系既要以《 會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》等法律法規為依據，又要結合企業(yè)的具體情況，制定出切實(shí)可行的方案，以便于企業(yè)有效增強內部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保護國家、企業(yè)和職工三者利益，增強企業(yè)效益。具體來(lái)講要符合以下原則：合法性原則;整體性原則;針對性原則;一貫性原則;適應性原則;經(jīng)濟性原則;適用性原則;發(fā)展性原則。
3我國財務(wù)管理體制的演變過(guò)程
財務(wù)管理體制形式取決于經(jīng)濟體制形式。建國以來(lái)，我國經(jīng)濟體制經(jīng)歷了兩次改革：一是由 計劃經(jīng)濟體制轉換為有計劃的商品經(jīng)濟體制;二是由有計劃的商品經(jīng)濟體制轉換為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。與之相對應，我國的財務(wù)管理體制也由過(guò)去的國家統收統支、統負盈虧逐步轉換為企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧。
3.1計劃經(jīng)濟體制與統收統支、統負盈虧的財務(wù)管理體制
在計劃經(jīng)濟體制下，有關(guān)生產(chǎn)、分配甚至消費決策都由政府計劃權力機構做出。資金由國家供應，企業(yè)無(wú)籌資權;資金運用由國家安排，企業(yè)無(wú)投資權;成本費用開(kāi)支報國家有關(guān)部門(mén)審核，企業(yè)無(wú)成本費用開(kāi)支權;收入按國家計劃分配，企業(yè)無(wú)定價(jià)權與分配權。企業(yè)財務(wù)管理的職責是如何按國家財務(wù)會(huì )計制度規定搞好成本核算，向國家報賬;如何按財經(jīng)制度，監督企業(yè)領(lǐng)導與內部單位合理使用資金、合理開(kāi)支費用、及時(shí)上交稅金與利潤，保證完成各項 財政上交任務(wù)。這種統收統支的集權型財務(wù)管理體制在我國工業(yè)基礎薄弱，資金、物資、技術(shù)力量嚴重不足的情況下，對于集中財力、物力和人力，爭取國家財政經(jīng)濟狀況的根本好轉，起了重要作用。但隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，其弊端也逐漸顯露出來(lái)，改革這種財務(wù)管理體制勢在必行。
3.2有計劃商品經(jīng)濟體制與利潤包干上交的財務(wù)管理體制
在這一階段，財務(wù)管理體制改革主要圍繞規范國家與企業(yè)的利潤分配關(guān)系，明確企業(yè)財務(wù)管理責任，擴大企業(yè)理財的權利，將商品經(jīng)濟的利益機制、競爭機制和約束機制引入財務(wù)管理活動(dòng)而進(jìn)行的。比如，改統收統支、統負盈虧制為利潤包干上交、留利自管制;企業(yè)留利按國家規定建立積累基金、消費基金與后備基金;資金以國家供應為主，但可經(jīng)批準發(fā)行債券、股票等方式籌資;企業(yè)資金部分可以自行安排使用，等等。這次改革對于增強企業(yè)活力，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，促使企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的商品經(jīng)營(yíng)者，起到了極為重要的作用。但是，此時(shí)的財務(wù)管理體制仍然存在較大問(wèn)題：不同形式的企業(yè)財務(wù)制度不統一，財務(wù)管理制度規定過(guò)細、過(guò)死，而且沒(méi)有體現資本保全原則，既造成企業(yè)盈虧不實(shí)，又難于保證投資者資本的完整，不利于保護投資者的利益，不適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下投資主體多元化的發(fā)展趨勢。
3.3社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制與自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的財務(wù)管理體制
我國經(jīng)濟體制改革的目標模式確立為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制后，國有企業(yè)開(kāi)始建立現代企業(yè)制度，企業(yè)對出資者投入的資本金、企業(yè)內部積累和債權人借給的資金擁有法人財產(chǎn)權，并以法人財產(chǎn)承擔民事責任。國家作為企業(yè)的投資者，擁有投入資本金及其相應權益的終極所有權，并以投入的.資本為限承擔有限責任。企業(yè)擁有籌資權與投資權。在遵守國家成本管理法規的前提下，企業(yè)擁有成本費用開(kāi)支權。企業(yè)收入在補償成本費用、交納稅金后的利潤，可以對外進(jìn)行分配。企業(yè)可按國家規定以一定年限的稅前和稅后利潤彌補虧損，保證再生產(chǎn)的進(jìn)行。這次的財務(wù)管理體制改革是與建立現代企業(yè)制度緊密相連的，可以說(shuō)，財務(wù)管理體制發(fā)生了質(zhì)的變革，但從一定意義上說(shuō)，目前的財務(wù)管理體制仍存在一些問(wèn)題，有些方面還有待于進(jìn)一步的探討、改革和完善。
4.現行財務(wù)管理體制存在的問(wèn)題
一方面，從宏觀(guān)財務(wù)管理體制方面看：我國現行財務(wù)管理體制是比較適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的，但是，國家有關(guān)法律體系還不夠完善，有些法規急需制定，特別是作為企業(yè)財務(wù)管理重要組成部分的成本管理，其規定大都散見(jiàn)于不同的法規、制度中，尚無(wú)一部系統的法規可依。另一方面，微觀(guān)財務(wù)管理體制方面企業(yè)內部財務(wù)管理體制也必須適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，但目前微觀(guān)企業(yè)財務(wù)管理體制中還存在諸多問(wèn)題。比如，財務(wù)組織機構一元化，企業(yè)的財務(wù)管理和會(huì )計工作高度統一，兩者的決策主體重疊，使機構運行低效;股份制企業(yè)中，國有股權不規范，表現在：國有股權代表缺位，弱化了監督機制，同時(shí)，國有股權同股不同利等;企業(yè)內部財務(wù)管理基礎不扎實(shí)，表現在：財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理人員素質(zhì)較差，企業(yè)領(lǐng)導也不重視財務(wù)管理工作等;企業(yè)資金的投向不合理，資金運用低效等等。另外，隨著(zhù)企業(yè)改革的深化，大型企業(yè)集團不斷涌現，企業(yè)集團內部財務(wù)管理體制問(wèn)題也成為急需解決的重要問(wèn)題。
5.深化財務(wù)管理體制改革的具體策略
5.1.大力推行 會(huì )計人員委派制
現行的財務(wù)管理體制存在的許多弊端，必須進(jìn)行改革。而改革的關(guān)鍵即全面實(shí)行會(huì )計人員委派制度，具體而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革：一是規范會(huì )計 工作秩序，提高會(huì )計信息質(zhì)量;二是健全企業(yè)內部約束和外部監督機制，為建立現代化企業(yè)制度奠定基礎;三是促進(jìn)反腐倡廉，加強廉政建設;四是促進(jìn)一系列財會(huì )改革措施的貫徹落實(shí)。
5.2強化企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)的培養
加強企業(yè)財務(wù)管理必須不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，以適應內、外部 環(huán)境變化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，處于財務(wù)管理核心的財務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財務(wù)管理環(huán)境的變化來(lái)看，隨著(zhù)市場(chǎng) 經(jīng)濟的 發(fā)展和完善，財務(wù)人員必須不斷學(xué)習有關(guān)的法律、法規，才能依法理財。企業(yè)可以采取多種形式， 組織各類(lèi)培訓，拓寬財務(wù)人員知識面。針對企業(yè)中一些財務(wù)人員生產(chǎn)知識較為匱乏等實(shí)際情況，可以采取不定期到生產(chǎn)一線(xiàn)蹲點(diǎn)、整理生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)本等方式，使財務(wù)人員了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，熟悉生產(chǎn)工藝流程，切實(shí)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
5.3細化核算單位，做到降本增效
加強企業(yè)財務(wù)管理，首先要細化核算，即“劃小核算單位”�！皠澬『怂銌挝弧笔歉鶕髽I(yè)的特點(diǎn)，把企業(yè)內部統一管理改為分級分權管理，把企業(yè)少數人負責改為職工群眾共同負責經(jīng)營(yíng);把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險由國家承擔改為職工群眾共同承擔：“劃小核算單位”就是改變企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方式，改變和完善分配制度，使之適應生產(chǎn)力的發(fā)展變革，能使職工的切身利益與核算單位的利益密切 聯(lián)系起來(lái)，達到提高經(jīng)濟效果的目的 。
總之，只有不斷加強企業(yè)財務(wù)管理，采取各種途徑，努力降低各項消耗，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟中占有一席之地，找到自己企業(yè)應有的位置，實(shí)現企業(yè)的生存和發(fā)展。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文11
一、選題背景
控制性投資，也稱(chēng)為長(cháng)期股權投資，往往是為了實(shí)現企業(yè)的擴張戰略，對被投資單位實(shí)施控制或者施加重大影響，或者是為了改善和鞏固貿易關(guān)系，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。而長(cháng)期股權投資的資金來(lái)源不一定是企業(yè)的閑置資金，如果企業(yè)有進(jìn)行長(cháng)期股權投資的需求，就可以動(dòng)用所擁有的資金進(jìn)行這項投資�？偠灾�，企業(yè)進(jìn)行證券投資都具有一定的目的性，目的主要集中在獲利或者自身擴張。
例如軟銀曾經(jīng)在20xx年、20xx年分別向阿里巴巴投資20xx萬(wàn)美元、6000萬(wàn)美元，并在20xx年增持1。5億美元，通過(guò)高額的投資，軟銀獲得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一個(gè)戰略投資者雅虎則通過(guò)20xx年的10億美元注資掌握有阿里巴巴40%的股份。
交易性證券投資的資金來(lái)源往往是企業(yè)閑置資金。由于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金的收支并不能夠完全匹配，因此在其經(jīng)營(yíng)區間內，必然有一些時(shí)間段存在資金閑置的情況。企業(yè)進(jìn)行證券投資，必須具備一定的條件，否則證券投資就無(wú)從談起。首先任何形式的證券投資都應當滿(mǎn)足收益性、安全性和流動(dòng)性三種原則。收益性是證券投資的基本要求，如果進(jìn)行的投資無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)收益，那么這項投資也就沒(méi)有進(jìn)行的必要；安全性原則要求投資本金不受損失，流動(dòng)性原則要求所投資的證券具有較好的變現能力，能夠在獲得收益的同時(shí)起到平滑企業(yè)現金流的作用。進(jìn)行證券投資，企業(yè)還必須擁有專(zhuān)業(yè)的證券投資人才，這些投資者不僅應當對證券投資領(lǐng)域的概念、方法、標準和原則有深刻的理解，具有較高的邏輯推理能力，還必須對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有準確把握，從而能夠使證券投資為企業(yè)服務(wù)而不會(huì )干擾到現有業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)進(jìn)行交易性證券投資必然會(huì )面臨一定的風(fēng)險，這意味著(zhù)任何一家企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)都需要進(jìn)行風(fēng)險管理。根據以往學(xué)術(shù)界的研宄，企業(yè)交易性證券投資所面臨的風(fēng)險，主要來(lái)源于三個(gè)層面：第一是發(fā)行主體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和違約風(fēng)險，第二是證券市場(chǎng)的市場(chǎng)波動(dòng)、利率波動(dòng)以及購買(mǎi)力波動(dòng)風(fēng)險，第三是來(lái)自企業(yè)內部的操作風(fēng)險、道德風(fēng)險等等。
可以發(fā)現企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險來(lái)源廣泛，結構復雜，如果不進(jìn)行管理，可能會(huì )導致企業(yè)利益受損，甚至影響到其主營(yíng)業(yè)務(wù)的運營(yíng)。企業(yè)內部進(jìn)行證券投資風(fēng)險管理，主要通過(guò)內部控制機制的設計來(lái)實(shí)現，通過(guò)完善的、合規的制度約束形成對投資方向和投資執行者操作的監管，以達到最小化投資風(fēng)險的目的。內部控制中的重要一環(huán)就是對投資決策的控制，由于投資決策處在企業(yè)投資行為的源頭，是整個(gè)投資活動(dòng)的開(kāi)端，決定著(zhù)投資的成敗，因此必須加以規范。
由于企業(yè)進(jìn)行證券投資的方式十分多樣，盲目進(jìn)行證券投資風(fēng)險的預警研宄作者感覺(jué)無(wú)從下手，因此選定交易性投資風(fēng)險預警機制進(jìn)行研究。企業(yè)按照證券投資業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)對其進(jìn)行跟蹤監控，通過(guò)建立指標體系來(lái)揭示不同業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，制定止損機制和應對預案，是風(fēng)險預警機制的基本模式。
二、研究目的和意義
從理論上講，雖然我國學(xué)者在證券投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的研究頗豐，但是研究的同質(zhì)化較為嚴重，大都集中在證券投資基金風(fēng)險管理的領(lǐng)域內，針對企業(yè)進(jìn)行的交易性證券投資風(fēng)險管理較為缺乏，例如以企業(yè)證券投資和風(fēng)險管理為關(guān)鍵詞在中國期刊全文數據庫（中國知網(wǎng)）中進(jìn)行搜索，得到的僅有20xx年和20xx年兩篇文獻，而從財務(wù)角度進(jìn)行的風(fēng)險預警研究更是少之又少。在證券投資風(fēng)險管理的研究中，大多是理論研宄、制度性研究，主觀(guān)性較強，缺乏以數理模型為理論基礎的風(fēng)險管理方法，因此其研究成果的客觀(guān)性存在缺陷。而針對證券投資風(fēng)險預警的數理計量研究更是匱乏。因此作者選擇證券投資風(fēng)險的預警機制為課題，采用定量研究的方法構建一套指標風(fēng)險預警指標體系和風(fēng)險計量模型，將能夠填企業(yè)證券投資風(fēng)險預警機制計量研究領(lǐng)域的空白，為后續研究提供理論基礎。
從實(shí)踐意義來(lái)看，近年來(lái)我國中小企業(yè)數量不斷增長(cháng)，增長(cháng)態(tài)勢也十分迅猛：截止到20xx年底全國工商登記注冊的企業(yè)有1527。8萬(wàn)戶(hù)，比20xx年底增長(cháng)了 11。8%，己經(jīng)發(fā)展成為我國企業(yè)中數量最大、最具活力的企業(yè)群體。伴隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì )財富也必將更多地進(jìn)入到中小企業(yè)中。這意味著(zhù)證券投資將不再是大集團企業(yè)所專(zhuān)屬的權利。而中小企業(yè)由于缺乏專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險管理人才，加之投資規模較小，因此在證券市場(chǎng)中必然處于劣勢地位。在此階段對企業(yè)證券投資風(fēng)險的預警機制進(jìn)行研究，將能夠為中小企業(yè)的證券投資風(fēng)險預警工作提供范本，有利于中小企業(yè)投資風(fēng)險管理工作的開(kāi)展。
三、本文研究涉及的主要理論
價(jià)值投資理論的最早出現在1934年《證券分析》一書(shū)中，這本書(shū)也被視為整個(gè)價(jià)值投資理論的研宄基礎，后來(lái)又有學(xué)者對其進(jìn)行了相應的補充和完善。價(jià)值投資理論認為，無(wú)論是哪一種投資標的，其自身都存在有內在價(jià)值。根據這樣的基本理念，我們則可以從投資標的的基本信息出發(fā)，對其進(jìn)行詳細的分析，計算得出它的內在價(jià)值區間，然后與投資標的的售價(jià)相比較，如果其內在價(jià)值高于其售價(jià)，那么這項投資標的就會(huì )給人們帶來(lái)利益。由這樣的理念可以得出，價(jià)值投資理論的研究對象為內在價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值之間的差異價(jià)值投資理論基本上包含三部分內容：第一部分內容為分析投資標的的基本信息，第二部分內容為長(cháng)期持有的傾向，第三部分內容則是對買(mǎi)入價(jià)格的安全邊際分析。價(jià)值投資理論的三項基本內容中的明確指向就是要加強對于證券發(fā)行公司各項財務(wù)報表的研宄，尤其是能夠反映公司實(shí)際財務(wù)狀況的`資產(chǎn)負債表以及對獲利能力進(jìn)行評價(jià)的損益表。這些能夠反映證券價(jià)值的數據應當得到詳盡的分析。許多學(xué)者紛紛對價(jià)值投資理論的有效性進(jìn)行了較為深入的探討。當前，價(jià)值投資理論發(fā)展成為證券投資市場(chǎng)上的主流理論。作為價(jià)值投資理論的完善者，沃倫。巴菲特也靠這種指導思想獲得了巨額的收益。但是價(jià)值投資理論的有效性在中國是否成立仍然受到了國內許多學(xué)者的研究。孫友群等在對我國的經(jīng)濟運行情況以及上市公司的各項信息進(jìn)行了分析之后認為價(jià)值投資理念對于中國來(lái)說(shuō)也是有效的，并且此理論也會(huì )成為中國證券市場(chǎng)的主流理論。王艷春則進(jìn)一步驗證了此種說(shuō)法。
企業(yè)成長(cháng)理論是國外經(jīng)濟和管理理論界研究的重要內容之一，影響企業(yè)成長(cháng)的因素是多方面的，既有企業(yè)內部因素，又涉及企業(yè)外部因素。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，研究企業(yè)成長(cháng)的理論在不斷完善，研究的角度不斷拓展，形成了眾多關(guān)于企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題的研究學(xué)派。成長(cháng)有發(fā)展、進(jìn)化和生長(cháng)過(guò)程的意思。成長(cháng)一般指生物有機體由小到大發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)成長(cháng)是指企業(yè)的系統功能由不成熟趨于成熟、系統結構由低級趨于高級的優(yōu)化過(guò)程。這個(gè)過(guò)程不僅是數量增加的過(guò)程，更是質(zhì)量完善的過(guò)程。古典經(jīng)濟學(xué)理論和新古典經(jīng)濟學(xué)理論分別對企業(yè)成長(cháng)理論進(jìn)行了分析。古典經(jīng)濟學(xué)采用分工規模經(jīng)濟利益來(lái)解釋企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題。古典經(jīng)濟學(xué)在研宄用勞動(dòng)分工來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟效益時(shí)，發(fā)現勞動(dòng)分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)作為勞動(dòng)分工的一種組織，其存在的目的就是為了獲取經(jīng)濟利益。勞動(dòng)分工能以較低成本獲得較高產(chǎn)量。新古典經(jīng)濟學(xué)派從技術(shù)的角度研宄企業(yè)成長(cháng)，即企業(yè)規模調整理論。企業(yè)成長(cháng)的動(dòng)力和原因就在于對規模經(jīng)濟以及范圍經(jīng)濟的追求。新古典經(jīng)濟學(xué)派對企業(yè)成長(cháng)的經(jīng)濟行為、動(dòng)機和績(jì)效的分析進(jìn)一步微觀(guān)化，深入到從個(gè)體角度研究企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題。
四、本文研究的主要內容
本文將分為以下幾部分對論文研究主題進(jìn)行研究：第一章緒論，將介紹本文研宄的研究背景、研宄意義、研宄方法和主要研究?jì)热�，并提出本文的�?chuàng )新之處。第二章理論基礎和文獻綜述，首先將介紹本研究的理論基礎一證券投資理論和證券風(fēng)險評估、管理理論，然后從企業(yè)證券投資動(dòng)機、證券投資風(fēng)險特征、證券投資風(fēng)險計量、風(fēng)險管理以及風(fēng)險預警幾個(gè)方面介紹中外學(xué)者的研宄成果。第三章企業(yè)證券的主要方向，將根據理論基礎和文獻綜述中的研究成果，結合作者的學(xué)習經(jīng)歷，分析企業(yè)進(jìn)行證券投資的主要方向。第四章企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險來(lái)源，將介紹企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)所面臨的風(fēng)險的主要來(lái)源。這些來(lái)源主要集中在證券發(fā)行主體、證券市場(chǎng)、我國的證券管理體制以及企業(yè)自身四個(gè)層面。第五章將根據第四章對風(fēng)險敞口的介紹，選擇部分風(fēng)險類(lèi)型進(jìn)行主成分建模。第六章中，作者將從崗位職責控制和投資決策控制兩個(gè)層面分析對企業(yè)證券投資的風(fēng)險管理提出建議，還將指出企業(yè)進(jìn)行證券投資所需要遵循的主要原則。第七章結論與展望，首先將對本文的主要研究成果進(jìn)行展示，然后作者將介紹脫離于傳統證券投資風(fēng)險管理機制之外的三種投資風(fēng)險：未知性風(fēng)險、投資人員的貪婪以及風(fēng)險管理體制的成本約束，并結合自身學(xué)習經(jīng)歷以及退企業(yè)證券投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的理解指出該領(lǐng)域未來(lái)的研究方向。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文12
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文：財務(wù)管理案例教學(xué)問(wèn)題及改革策略
【摘要】財務(wù)管理是高校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課程之一，本文對我國目前財務(wù)管理案例教學(xué)中案例、教師、學(xué)生和考核機制四方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并從流程上探索財務(wù)管理案例教學(xué)改革措施，以在實(shí)踐中充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢，提高學(xué)生的財務(wù)管理分析能力和實(shí)踐能力。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;案例教學(xué);現狀分析;改革措施
一、引言
案例教學(xué)法起源于美國，起初應用于醫學(xué)與法學(xué)，1930年后被引入財務(wù)管理教學(xué)，特別是二十世紀八十年代后，案例教學(xué)普遍出現在眾多歐美國家知名院校的財務(wù)管理課堂，同時(shí)期也被引入我國。案例教學(xué)中，教師通過(guò)生動(dòng)的案例以多種方式啟發(fā)學(xué)生獨立思考、組織學(xué)生共同參與討論，分析案例中的具體情況，探討案例中反映或提出的問(wèn)題，在這一過(guò)程中提升學(xué)生分析解決問(wèn)題的水平和實(shí)踐能力�！敦攧�(wù)管理》課程是經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)必修課，主要講授企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，其中不僅包括營(yíng)運資金管理、籌投資和利潤分配等活動(dòng)，還包括影響上述活動(dòng)的內部因素和金融、法律、經(jīng)濟等外部因素。因此，財務(wù)管理是一門(mén)兼具理論性和應用性的課程，要求在教學(xué)中注重實(shí)踐教學(xué)、培養學(xué)生的實(shí)踐能力。與其他8種教學(xué)方法相比，案例教學(xué)的綜合教學(xué)效果在一項聯(lián)合國教科文組織的查研究中被評為第一，且案例教學(xué)讓學(xué)生能夠接觸到實(shí)際企業(yè)在財務(wù)管理中的問(wèn)題，基于具體環(huán)境邊學(xué)邊練，有效提高學(xué)生財務(wù)分析和決策能力，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，非常適用于財務(wù)管理課程動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。伴隨著(zhù)財務(wù)管理教學(xué)研究的發(fā)展，實(shí)踐中財務(wù)管理案例教學(xué)實(shí)現了多方面的進(jìn)步，但我國案例教學(xué)起步晚、經(jīng)驗少、教育體系的特殊性等諸多因素使得案例教學(xué)的優(yōu)勢至今仍未得到最大程度的發(fā)揮。在秉承傳統教學(xué)優(yōu)勢的基礎上，探討如何發(fā)揮案例教學(xué)的效果、提升教學(xué)整體水平，對于教師和學(xué)生都頗具意義。
二、高校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理案例教學(xué)的現狀
經(jīng)過(guò)三十年多年的發(fā)展，目前很多高校中的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)都在財務(wù)管理課程教學(xué)中運用了案例教學(xué)模式，但在其應用過(guò)程中，仍普遍存在著(zhù)很多問(wèn)題，主要體現在案例、教師、學(xué)生、考核機制四個(gè)方面。
(一)案例方面存在的問(wèn)題
案例作為案例教學(xué)的基礎，其恰當性直接關(guān)系到案例教學(xué)的效果。在實(shí)踐中，案例主要存在三方面的問(wèn)題。
1、案例針對性不強
案例教學(xué)要求選擇的案例應當與財務(wù)管理的教學(xué)目標和內容相匹配，具有一定的代表性。但是在實(shí)踐中，部分教師在選擇案例時(shí)，沒(méi)有深入研究，但凡涉及財務(wù)管理就草草納入到課堂案例中來(lái)，而忽視了對案例與教學(xué)內容的匹配度的考量、忽視了案例對學(xué)生已掌握知識的要求等。這樣不恰當的案例引入課堂，占用了大量寶貴的課堂教學(xué)時(shí)間，卻讓學(xué)生感覺(jué)到云里霧里，難以獲得預期的良好效果。
2、案例不符合中國現實(shí)
由于起步晚、開(kāi)發(fā)不足等諸多原因，我國高校課堂上使用的很多財務(wù)管理案例是借鑒、加工西方發(fā)達國家的相關(guān)教材、資料，甚至是直接照搬過(guò)來(lái)的。國外確實(shí)開(kāi)展案例教學(xué)時(shí)間長(cháng)、經(jīng)驗多，案例頗具代表性，但一方面西方財務(wù)管理理論和案例多是基于其成熟的資本市場(chǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，與我國目前的現實(shí)經(jīng)濟社會(huì )情況差異巨大;另一方面，在國外案例教材的翻譯過(guò)程中，由于翻譯人員個(gè)人理解的不同可能會(huì )導致翻譯版本與原著(zhù)存在一些出入，且由于翻譯量巨大，往往存在一定的滯后性。所以這部分不符合中國現實(shí)的國外案例讓學(xué)生獲取的知識和信息與國內實(shí)踐不符，不利于真正解決中國企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。與此同時(shí)，實(shí)踐中還存在一些實(shí)驗資料、業(yè)務(wù)流程被人為切割，脫離我國現實(shí)的外部假設過(guò)多的案例，它們過(guò)于理想化、仿真度低大大削弱了案例教學(xué)培養實(shí)踐能力的效果。
3、案例多為負面、過(guò)時(shí)案例
由于財務(wù)管理部分專(zhuān)題方面的資料對于企業(yè)而言私密性較強，企業(yè)不愿公開(kāi)，故真實(shí)、最新的案例難以獲取，導致一些教師仍將許多年前的案例拿來(lái)案例教學(xué)的課堂上使用，雖是經(jīng)典，但大量過(guò)時(shí)案例無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)管理課程發(fā)展性、時(shí)效性的要求。同時(shí)，獲取渠道狹窄也導致很多教師依賴(lài)公開(kāi)渠道獲取相關(guān)資料，而由于多種原因，媒體公開(kāi)渠道報道的往往是負面信息，這讓學(xué)生接觸到的更多的是失敗的教訓而非成功的經(jīng)驗，容易在潛移默化中讓學(xué)生以偏概全、形成縮手縮腳的心態(tài)，不利于培養膽大心細的優(yōu)秀財務(wù)人員。
(二)教師方面存在的問(wèn)題
案例教學(xué)法在我國高校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理課程中的應用實(shí)踐尚短，國內尚未形成完整的理論體系和培訓體系，無(wú)論是對該領(lǐng)域進(jìn)行研究的學(xué)者，還是具體承擔財務(wù)管理案例教學(xué)的教師，大都是探索著(zhù)前行。目前許多高校教師對于案例教學(xué)的認知仍然停留在淺層次的“舉例說(shuō)明”，即在講授某一原理的過(guò)程中或之后穿插一個(gè)或幾個(gè)例子進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明或補充。甚至把案例當作活躍課堂氣氛、博取學(xué)生關(guān)注的工具，在收集、講解案例時(shí)一味追求案例的趣味性，而忽視其與財務(wù)管理知識點(diǎn)的關(guān)聯(lián)性、忽視學(xué)生能從中收獲多少相關(guān)知識。案例教學(xué)要想取得應有的良好教學(xué)效果，需要授課教師在案例教學(xué)中既能把理論知識講解清楚，同時(shí)又能將理論知識與現實(shí)案例有機結合起來(lái)，啟發(fā)學(xué)生的思維。這就要求授課教師必須兼具扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。目前很多高校教師都是“出了校門(mén)進(jìn)校門(mén)”，擅長(cháng)理論知識講授，但缺乏企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，所以在進(jìn)行財務(wù)管理案例教學(xué)時(shí)往往側重理論講解，而難以有效地組織學(xué)生積極參與、真正地引導學(xué)生分析具體情況，最終處于重理論輕實(shí)踐的尷尬境地。
(三)學(xué)生方面存在的問(wèn)題
教師的系統引導和學(xué)生的積極參與是財務(wù)管理案例教學(xué)的有效實(shí)施缺一不可的條件。而在目前的案例教學(xué)中，教師往往被如何調動(dòng)學(xué)生積極性這一問(wèn)題困擾。在我國的應試教育體系下，學(xué)生經(jīng)過(guò)小、初、高一系列的灌輸式教育，很多學(xué)生早已習慣被動(dòng)地接受信息和知識。所以在財務(wù)管理案例教學(xué)的課堂上，常常出現學(xué)生不愿思考、不主動(dòng)發(fā)表自己的意見(jiàn)，教師一人自問(wèn)自答的情形，學(xué)生知識的獲取依舊是依賴(lài)于教師的講解，沒(méi)有發(fā)揮案例教學(xué)應有的效果。由于班級人數較多的.限制，案例教學(xué)往往是以小組為單位進(jìn)行討論和發(fā)言，由于小組中每個(gè)同學(xué)的知識積累、學(xué)習熱情、表現意愿各有差異，所以很多小組會(huì )出撰寫(xiě)分析報告、制作演示文稿、發(fā)表觀(guān)點(diǎn)都集中于小組中的一兩個(gè)同學(xué)，其他小組成員成為“搭便車(chē)”的旁觀(guān)者，課堂討論循規蹈矩，整體氛圍沉悶，案例教學(xué)效果大打折扣。
(四)考核機制方面存在的問(wèn)題
在財務(wù)管理課程的教學(xué)實(shí)踐中，考核機制會(huì )直接影響財務(wù)管理的教學(xué)效果。這里的考核機制包括兩方面的考核機制:一方面是對教師的考核，另一方面是對學(xué)生的考核。與單純的理論教學(xué)相比，編寫(xiě)一個(gè)好的財務(wù)管理教學(xué)案例、設計一份恰當的案例教學(xué)流程都需要教師通過(guò)多種渠道收集更多信息、付出更多的時(shí)間和精力。但在我國絕大多數高校的教師考核機制中都沒(méi)有針對案例教學(xué)的明確規定，案例教學(xué)和傳統教學(xué)在課時(shí)量的計算和教學(xué)質(zhì)量考核上沒(méi)有加以區分，這在一定程度上導致廣大教師缺乏開(kāi)展、不斷改進(jìn)案例教學(xué)的動(dòng)力。在財務(wù)管理案例教學(xué)中，針對學(xué)生的考核方式主要有兩種:一種是給學(xué)生案例或理論范圍，要求學(xué)生收集資料進(jìn)行案例分析，根據其所交的分析報告給出期末成績(jì)。這種方式借鑒了國外案例教學(xué)的考核方式，具有很大的靈活性，但同時(shí)也容易滋生學(xué)生的惰性。忽視我國的教育體系與國外有很大不同這一現實(shí)，而一味求同，往往達不到理想的效果，在適應了閉卷考試的學(xué)生眼里，這種考核方式反而易讓他們產(chǎn)生懈怠心理，平時(shí)不重視積累學(xué)習，不主動(dòng)思考，到期末直接從網(wǎng)上下載文獻或資料稍加修改應付了事。另一種是傳統的考核方式，即基于平時(shí)成績(jì)和期末閉卷考試成績(jì)給出最終成績(jì)。這種考核方式能夠充分提升學(xué)生對這門(mén)課的重視程度，但由于期末考試成績(jì)所占比重較大，學(xué)生往往不太積極參與平時(shí)課堂的案例分析，側重于死記硬背，不利于實(shí)現培養優(yōu)秀財務(wù)管理人才的目標。
三、財務(wù)管理案例教學(xué)的改革措施
(一)選擇、設計財務(wù)管理案例
在上文分析現狀中發(fā)現了實(shí)踐中案例存在的三方面問(wèn)題，而這些問(wèn)題歸根到底都是由于教師獲取案例資料渠道狹窄，時(shí)間、精力和經(jīng)驗的欠缺所導致的，所以選擇、設計財務(wù)管理案例并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行為而是一個(gè)系統的活動(dòng)。教師在選擇、設計財務(wù)管理教學(xué)所使用的案例時(shí)，應遵循以下幾個(gè)要求:
1、針對性
財務(wù)管理課程的教學(xué)內容繁多，如果不分主次、不考慮具體知識點(diǎn)的適用性而全部采用案例教學(xué)的話(huà)，不僅讓教師疲于案例收集、整理、評價(jià)，難以完成理論知識的教學(xué)工作，而且會(huì )讓學(xué)生產(chǎn)生懈怠情緒。在我們專(zhuān)業(yè)的此次案例教學(xué)改革中，教師們根據自己的教學(xué)經(jīng)驗將籌資決策、流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運、長(cháng)期投資決策、利潤分配等幾大模塊甄選出來(lái)作為案例教學(xué)的重點(diǎn)。在收集案例資料的過(guò)程中，教師應以學(xué)生已掌握的知識為前提，選擇能夠恰當覆蓋當前教學(xué)進(jìn)度所需討論的知識點(diǎn)。
2、實(shí)踐性
案例教學(xué)的最終目的是提升學(xué)生的實(shí)踐能力，基于我校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的人才培養方案，在選擇設計案例時(shí)，應保證案例符合中國國情、保證相關(guān)數據資料的真實(shí)、反映當前社會(huì )現實(shí)且具有可操作性的，讓學(xué)生在案例討論、分析中既了解當前中國企業(yè)所處的現實(shí)情況、加深對相關(guān)知識點(diǎn)的理解，又能應用所學(xué)知識解決實(shí)際問(wèn)題，鍛煉了實(shí)踐能力。
3、啟發(fā)性
財務(wù)管理課程是一門(mén)動(dòng)態(tài)性課程，實(shí)踐中的財務(wù)管理活動(dòng)緊隨外部環(huán)境而變化，所以應選取那些能通過(guò)多種角度來(lái)看待和分析的案例，其所含的內容和問(wèn)題能夠拓展學(xué)生思維，培養他們獨立思考、不斷探索的能力。同時(shí)，應既有成功案例也有失敗案例，讓學(xué)生積極參與并形成正確的價(jià)值觀(guān)。選取、設計符合上述要求的財務(wù)管理案例，不是一件易事。財務(wù)管理課程與諸多學(xué)科內容相關(guān)聯(lián)，外加多數教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，所以讓一個(gè)任課教師單打獨斗地科學(xué)完成案例的篩選、設計基本是不現實(shí)的。因此，我校建立了一支結構合理的財務(wù)管理案例教學(xué)團隊，其中不僅有職稱(chēng)結構合理的財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、成本會(huì )計、管理學(xué)、會(huì )計實(shí)訓等校內教師，還包括校外合作企業(yè)的管理人員，這樣的團隊能夠獲得第一手資料，保證了案例選取設計的科學(xué)性。與此同時(shí)，我校也鼓勵教師利用假期時(shí)間到企事業(yè)單位實(shí)習，獲取書(shū)本之外的知識，在財務(wù)管理的課堂上充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢，將抽象、晦澀的財務(wù)管理理論具體化以解決實(shí)際問(wèn)題。下一步我們將進(jìn)一步調整案例教學(xué)團隊人員、調整結構，并積極與學(xué)校相關(guān)部門(mén)溝通盡快建立科學(xué)的案例教學(xué)考核體制，以充分調動(dòng)承擔案例教學(xué)教師的積極性。
(二)討論、分析財務(wù)管理案例
財務(wù)管理案例的討論與分析是案例教學(xué)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。由于包括我校在內的我國大部分高校尚不具備國外高校的小班制教學(xué)的條件，因此目前在財務(wù)管理案例教學(xué)時(shí)以小組為單位進(jìn)行討論分析仍是最有效、最可行的方式。第一，在我國，經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理課程的理論課時(shí)普遍是實(shí)踐課時(shí)的2-3倍，案例教學(xué)時(shí)間緊張，所以我院將財務(wù)管理案例的背景資料閱讀、相關(guān)資料收集、初步討論等環(huán)節通過(guò)社交軟件實(shí)行前置。例如教師通過(guò)QQ、微信等建立課程群，每次課后在群內上傳下次課涉及案例的相關(guān)資料并對學(xué)生們提出要求，且可以引導學(xué)生在群內進(jìn)行預討論。同時(shí)，在部分章節的案例編制、設計中引入學(xué)生參與，讓學(xué)生提前接觸將對案例有更深入的把握，也讓教師更了解學(xué)生的學(xué)習能力。第二，在課堂案例討論過(guò)程中，教師主要是發(fā)揮著(zhù)組織與引導作用。一方面教師要通過(guò)多提問(wèn)題、隨機指定組員代表小組發(fā)言，啟發(fā)學(xué)生思路，避免“搭便車(chē)”問(wèn)題，調動(dòng)學(xué)生積極性，給予學(xué)生充分表達自己觀(guān)點(diǎn)的自由，沒(méi)有批評只有建議，營(yíng)造人人參與的氛圍;另一方面要適時(shí)地對學(xué)生討論進(jìn)行引導，以使學(xué)生不偏離案例討論的主題。在討論分析過(guò)程中，學(xué)生們互相切磋，加深了對案例的理解，也培養了合作精神與溝通能力，從多方面提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，教師也可從學(xué)生的獨特視角中獲得啟發(fā)。
(三)點(diǎn)評、總結財務(wù)管理案例
教師對財務(wù)管理案例的討論進(jìn)行點(diǎn)評與總結是案例教學(xué)中必不可少的環(huán)節。在學(xué)生們討論結束后，針對學(xué)生提出的各種觀(guān)點(diǎn)教師應進(jìn)行分析與評判，肯定學(xué)生的創(chuàng )新并指出有待改進(jìn)的地方，并公正地評判出學(xué)生在案例分析中的表現并及時(shí)公布成績(jì)，且將其作為平時(shí)成績(jì)算入期末成績(jì)。與此相配套，在對學(xué)生的考核機制中，必須在傳統閉卷考試中增加開(kāi)放性案例分析試題，并提高平時(shí)成績(jì)所占的比例，讓學(xué)生重視起案例討論并真正投入進(jìn)來(lái)。案例教學(xué)到此并未結束，學(xué)生通過(guò)討論方式獲取的知識大多是零散的，教師在討論后將相關(guān)知識進(jìn)行梳理，并加以總結和深入分析，能讓學(xué)生有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。最后這一步總結，能完善學(xué)生知識結構，讓真正掌握相關(guān)知識并能在實(shí)踐中靈活運用，充分發(fā)揮案例教學(xué)的效果。
四、結語(yǔ)
在實(shí)踐性很強的財務(wù)管理課程教學(xué)中引入案例教學(xué)模式，能夠充分發(fā)揮案例教學(xué)將理論教學(xué)與實(shí)踐緊密聯(lián)系的優(yōu)勢，對于學(xué)生實(shí)踐能力培養大有裨益。但真正將案例教學(xué)融入財務(wù)管理課堂是一項長(cháng)期且復雜的改革，對案例教學(xué)的各方參與者都提出了更高的要求。因此，在財務(wù)管理案例教學(xué)的實(shí)踐中，各方都應不斷完善案例教學(xué)的組織和實(shí)施，培養出適應新形勢的創(chuàng )新型財務(wù)管理人才。
【參考文獻】
[1]王惠芳.財務(wù)管理案例教學(xué)存在的問(wèn)題及對策[J].北方經(jīng)貿，20xx(12)
[2]陳四清.論財務(wù)管理案例教學(xué)法[J].會(huì )計之友，20xx，(6)
[3]王艷林.本科財務(wù)管理案例教學(xué)模式及其創(chuàng )新[J].財會(huì )通訊(綜合)，20xx(6)
[4]馮文龍，胡世強等.財務(wù)管理案例教學(xué)新模式探討[J].教育與教學(xué)研究，20xx(5)
[5]孫燁，許艷.財務(wù)管理案例教學(xué)的改進(jìn)及組織實(shí)施[J].哈爾濱金融學(xué)院學(xué)報，20xx(6)
管理會(huì )計的畢業(yè)論文13
一、引言
20xx年1月，教育部與財政部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革的意見(jiàn)》（20xx）1號文件，文件提出要把高等教育重點(diǎn)放在教育質(zhì)量上，要推進(jìn)高校實(shí)驗教學(xué)內容、方法、手段、隊伍、管理及實(shí)驗教學(xué)模式的改革與創(chuàng )新，推進(jìn)高等學(xué)校在教學(xué)內容、課程體系和實(shí)踐環(huán)節等方面進(jìn)行人才培養模式的綜合改革，以倡導啟發(fā)式教學(xué)和研究性學(xué)習為核心，探索教學(xué)理念、培養模式和管理機制的全方位創(chuàng )新。20xx年2月，教育部下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》的教高（20xx）2號文件，文件指出要高度重視實(shí)踐環(huán)節，提高學(xué)生實(shí)踐能力，包括要大力加強實(shí)驗、實(shí)習、實(shí)踐和畢業(yè)設計論文等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，特別要加強專(zhuān)業(yè)實(shí)習和畢業(yè)實(shí)習等重要環(huán)節，列入教學(xué)計劃的各實(shí)踐教學(xué)環(huán)節累計學(xué)分（學(xué)時(shí)），人文社會(huì )科學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)一般不應少于總學(xué)分（學(xué)時(shí)）的15%，理工農醫類(lèi)專(zhuān)業(yè)一般不應少于總學(xué)分（學(xué)時(shí)）的25%；推進(jìn)實(shí)驗內容和實(shí)驗模式改革和創(chuàng )新，培養學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力；要加強產(chǎn)學(xué)研密切合作，拓寬大學(xué)生校外實(shí)踐渠道，與社會(huì )、行業(yè)以及企事業(yè)單位共同建設實(shí)習、實(shí)踐教學(xué)基地；要采取各種有力措施，確保學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)習和畢業(yè)實(shí)習的時(shí)間和質(zhì)量，推進(jìn)教育教學(xué)與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐的緊密結合。根據相關(guān)文件精神，提高本科畢業(yè)論文質(zhì)量已經(jīng)成為本科院校工作的重要內容。
南京大學(xué)金陵學(xué)院是以本科教學(xué)為定位的教學(xué)型獨立學(xué)院，從1999年成立以來(lái)，學(xué)校規模迅速擴大，招生人數劇增，其中財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生人數從20xx年的90人上升到現在的209人，新增會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)于20xx年開(kāi)始招生。目前在倡導提高本科教育質(zhì)量的大環(huán)境下，畢業(yè)論文質(zhì)量是本科教育的重要衡量標準，南京大學(xué)金陵學(xué)院將其作為一項重要工作，并采取了一系列提高論文質(zhì)量的措施。本文對南京大學(xué)金陵學(xué)院財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)20xx和20xx兩屆學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行比較分析，針對質(zhì)量管理措施的實(shí)施效果及畢業(yè)論文中存在的一些問(wèn)題提出進(jìn)一步改善的建議。
二、南京大學(xué)金陵學(xué)院財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文存在問(wèn)題分析
通過(guò)對南京大學(xué)金陵學(xué)院財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)20xx屆的90篇和20xx屆的'112篇本科學(xué)生畢業(yè)論文進(jìn)行整理分析與歸類(lèi)，總結出以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┻x題層面
1.選題相似度較高
從畢業(yè)論文的選題來(lái)看，南京大學(xué)金陵學(xué)院財管專(zhuān)業(yè)學(xué)生的選題較為狹窄且重復率較高。如20xx屆90名學(xué)生中有12人選題為“中小企業(yè)融資”方面，且題目?jì)H僅是一兩字之差，這與教育部提出的“一人一題原則”相去甚遠。此外，相當一部分學(xué)生選擇諸如“家庭企業(yè)財務(wù)管理”、“國有企業(yè)財務(wù)管理”、“民間融資”等相關(guān)題目。選題相似度高是因為此種選題參考文獻較多，資料容易搜集。
2.選題陳舊、缺乏新意
如前所述，高相似度的選題則已說(shuō)明學(xué)生在選題時(shí)缺乏主觀(guān)判斷和創(chuàng )新意識。此外，有些學(xué)生對相關(guān)學(xué)科知識領(lǐng)域的發(fā)展現狀缺乏了解，致使選題陳舊，甚至選題已失去研究?jì)r(jià)值。如“國有企業(yè)改制過(guò)程中國有資產(chǎn)流失問(wèn)題研究”，該選題既不切合財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培養目標，又非常陳舊。
3.選題范圍不當
一些學(xué)生對專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度不夠，從而造成畢業(yè)論文的選題較為盲目。有些學(xué)生選題過(guò)大，已經(jīng)超過(guò)了本科生的研究能力；有些學(xué)生選題狹窄、缺少研究?jì)r(jià)值，致使寫(xiě)作過(guò)程中被迫換題。如20xx屆的一名學(xué)生以“中小企業(yè)內部控制”為題，題目過(guò)于寬泛，加上受字數及知識水平的限制，致使論文只能泛泛而談。還有學(xué)生以“固定資產(chǎn)折舊方法”為題，選題過(guò)于狹窄且缺少研究意義。
�。ǘ┊厴I(yè)論文質(zhì)量標準層面
1.缺乏統一的本科畢業(yè)論文寫(xiě)作規范
20xx年，為加強普通高等學(xué)校畢業(yè)設計（論文）工作，教育部下發(fā)了教高廳20xx（14）號文件，指出各高校要把高等教育質(zhì)量放在重中之重的位置，實(shí)現高等教育持續健康的發(fā)展，要充分認識畢業(yè)設計（論文）在高等教育中的重要地位，以及這項工作的必要性和重要性，要進(jìn)一步強化和完善畢業(yè)設計（論文）的規范化要求與管理，圍繞選題、指導、中期檢查、評閱和答辯等環(huán)節，制定明確的規范和標準。
南京大學(xué)金陵學(xué)院在畢業(yè)論文的規范化要求與管理方面仍存在不足，缺乏統一的“畢業(yè)論文指導手冊”，各系只能分別制定自己的論文寫(xiě)作規范。
2.沒(méi)有明確的本科畢業(yè)論文評分標準
目前，南京大學(xué)金陵學(xué)院尚未出臺統一的畢業(yè)論文評分標準，使指導教師和答辯教師評分時(shí)帶有較強的主觀(guān)色彩，尤其是在答辯環(huán)節，會(huì )出現某些答辯組分數普遍偏高或偏低的情況。同時(shí)，由于缺乏統一的評分標準，學(xué)生在寫(xiě)作時(shí)也會(huì )比較盲目，不知如何提高論文質(zhì)量及分數。因此，學(xué)院應從選題、指導、中期檢查、評閱、答辯各個(gè)環(huán)節著(zhù)手，結合南京大學(xué)金陵學(xué)院具體情況，制定統一的畢業(yè)論文評分標準。
�。ㄈ┲笇Ы處煂用�
1.指導教師精力不足
南京大學(xué)金陵學(xué)院財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的指導教師主要由兩類(lèi)構成，一是本院專(zhuān)職教師，二是外聘兼職教師。本院教師主要以青年教師為主，他們在承擔著(zhù)繁重的校內教學(xué)任務(wù)同時(shí)，又需要兼顧科研工作并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識和提高教學(xué)水平，還有些教師正在攻讀博士學(xué)位。從而缺乏足夠的精力投入到論文指導工作中。外聘教師是來(lái)自其他院校的專(zhuān)職教師或其他機構的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士，這一部分指導教師既要做好其本職工作又要兼顧指導論文，其時(shí)間和精力更是難以保證。指導教師精力投入不足直接導致所指導學(xué)生論文質(zhì)量不高，甚至出現個(gè)別組畢業(yè)論文答辯不合格率超過(guò)50%的情況。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文14
【摘 要】改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導意義。本文著(zhù)重分析了中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，深入研究和探討這些問(wèn)題的解決方法和應對策略。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問(wèn)題及對策
中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時(shí)期農業(yè)勞動(dòng)力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì )穩定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但是，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財務(wù)管理不到位就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
一、存在的問(wèn)題
1.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。這些企業(yè)大多數仍是老板家長(cháng)式管理，財務(wù)是由老板單線(xiàn)控制，對建立內部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規定和相應的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規定名存實(shí)亡。于是導致了財務(wù)管理混亂、會(huì )計基礎工作薄弱、會(huì )計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統等情況的發(fā)生。
2.財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規模小，會(huì )計機構往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財務(wù)管理工作，有的在崗財會(huì )人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統財務(wù)管理觀(guān)念的影響，認為財務(wù)就是算好賬、管好錢(qián)，財務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì )計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會(huì )計機構長(cháng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現金流量管理�，F金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節。一個(gè)企業(yè)想要持續經(jīng)營(yíng)，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現金流量�，F金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現金流量的管理，長(cháng)期使現金流盲目的運轉，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預算管理的思想觀(guān)念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預算編制缺乏規劃、預算與實(shí)際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要是預算管理的思想觀(guān)念有偏差，認為編制預算屬純財務(wù)行為。預算是在財務(wù)收支預算基礎上的.延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。
二、應對策略
1.建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币幘匾簿褪且幷轮贫�，是我們應該遵守的、用來(lái)規范企業(yè)行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求，同時(shí)也是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求規范財務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。
2.加強財會(huì )隊伍建設，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會(huì )隊伍。近幾年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會(huì )人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的市場(chǎng)競爭，需要的是高素質(zhì)的財會(huì )人員，它需要財會(huì )人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng )新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會(huì )計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專(zhuān)業(yè)能力的復合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會(huì )人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財會(huì )人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3.設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平的不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務(wù)機構的科學(xué)設置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現金流量管理�，F金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(cháng)性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現金流量才是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標。中小企業(yè)要能長(cháng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現金流量管理。
5.實(shí)行全面預算管理。實(shí)行全面預算管理的目的是保障企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過(guò)程就是企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程，通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果;其次，通過(guò)全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績(jì)效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績(jì)效考核的重要依據，可以激勵并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文15
摘要：最近幾年，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，發(fā)展速度趨于平穩，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，不但給每一個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了發(fā)展機會(huì )，而且也使企業(yè)遇到了諸多新問(wèn)題，每一個(gè)企業(yè)都需應對激烈的市場(chǎng)競爭。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位，不但要重視提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，而且也要認識到管理工作的重要性。在企業(yè)競爭中認真對待企業(yè)管理，特別是企業(yè)管理中的財務(wù)管理目標成本管理與控制具有非常重要的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理；內部控制
一、企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制的重要性
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建合理的資金使用結構
企業(yè)在財務(wù)管理當中，可以充分借助于目標成本管理與控制的手段。使企業(yè)資源發(fā)揮最大的作用，保證成本投入取得的經(jīng)濟效益最佳。企業(yè)在充分應用目標成本管理的前提下，可以隨時(shí)考察企業(yè)資金的投入情況，在深入考察的基礎上制訂投入決策，防止企業(yè)資金運行出現風(fēng)險。目標成本管理的主要特點(diǎn)是有著(zhù)較高的專(zhuān)業(yè)性、受益人群多等，主要依據財務(wù)部門(mén)出示的統計數據，在做好相關(guān)測算的基礎上，制訂合理的、可行的目標管理制度，一旦企業(yè)引入有效的目標管理制度則會(huì )幫助企業(yè)收益出現較大增長(cháng)。
�。ǘ┯欣谕卣故袌�(chǎng)擴大經(jīng)營(yíng)
當前每一個(gè)企業(yè)都謀求多方向發(fā)展，這種傾向性主要表現在投資方面，在市場(chǎng)需求的引導下，企業(yè)投資趨于多元化，同時(shí)促使企業(yè)的財務(wù)管理工作實(shí)現了公開(kāi)透明。自財務(wù)管理當中可以確定企業(yè)的經(jīng)濟效益與經(jīng)營(yíng)結果，因此企業(yè)領(lǐng)導層日益認識到財務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)可以充分利用財務(wù)管理中的目標成本控制各種手段，不斷提高企業(yè)內部控制水平，防止企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)的控制水平
一個(gè)企業(yè)如果引入合理的目標成本控制制度，則能顯著(zhù)提高企業(yè)的控制水平。成本控制在任何一個(gè)現代化企業(yè)的財務(wù)管理中均發(fā)揮著(zhù)基礎性作用。同時(shí)任何一個(gè)企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟效益也離不開(kāi)企業(yè)內部的財務(wù)管理，因此企業(yè)中的財務(wù)管理工作具有關(guān)鍵性地位，而其中表現尤為突出的當屬目標成本控制工作，其研究的.范圍更大，可以幫助企業(yè)收到可觀(guān)的經(jīng)濟利潤。
二、企業(yè)目標成本管理控制效果
�。ㄒ唬┏浞掷脙r(jià)格機制
最近幾年，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制日益完善，任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位離不開(kāi)現代企業(yè)制度的應用。在現代企業(yè)制度中，一個(gè)企業(yè)做出的任何一項決策必須依據市場(chǎng)運行規律，尤其是企業(yè)的目標成本控制措施。企業(yè)利用目標成本控制可以保證企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格處于一個(gè)合理范圍內，在合理節約成本的前提下降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，有利于在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，提高企業(yè)的核心競爭力。當前我國企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理目標成本管理控制就是充分利用價(jià)格機制達到目標成本管理控制的效果。幫助企業(yè)收到合理利潤有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略目標，同時(shí)有力支撐著(zhù)企業(yè)的可持續性發(fā)展。
�。ǘp少產(chǎn)品生命周期成本
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位，則需依靠其產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高與合理的產(chǎn)品價(jià)格。開(kāi)展成本管理控制就是進(jìn)一步減少產(chǎn)品周期成本，主要涉及企業(yè)采購生產(chǎn)原料、全部生產(chǎn)流程、產(chǎn)品銷(xiāo)售等各個(gè)方面。所以目標成本控制貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，要求企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)必須協(xié)調配合，全面實(shí)行內部控制制度，才能使其發(fā)揮更為積極的作用。
三、實(shí)施目標成本管理的標準
�。ㄒ唬⿲⒖蛻�(hù)需求放在第一位
開(kāi)展目標成本管理要將客戶(hù)需求放在第一位，切實(shí)開(kāi)展目標成本管理控制工作。一個(gè)企業(yè)要想生存則需擁有數量充足的忠實(shí)客戶(hù)，而要想擁有數量充足的客戶(hù)則需認真研究客戶(hù)的真實(shí)需求與意見(jiàn)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品與服務(wù)，才能占據更為廣泛的市場(chǎng)。企業(yè)在大量收集市場(chǎng)信息的基礎上對其深入研究與分析，開(kāi)展實(shí)事求是的市場(chǎng)調研工作爭取掌握真實(shí)的客戶(hù)需求情況。因此企業(yè)在制訂成本管理制度過(guò)程中，首先要全面了解市場(chǎng)需求情況，依據客戶(hù)要求的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)日期開(kāi)展設計，在目標成本管理制度中引入客戶(hù)需求內容，同時(shí)在考慮企業(yè)實(shí)際情況與外部環(huán)境的基礎上，制訂與市場(chǎng)發(fā)展相協(xié)調的目標成本。
�。ǘ└鞑块T(mén)協(xié)調配合，實(shí)現信息共享
目標成本管理不同于傳統成本管理制度，其有著(zhù)更為廣泛的管理范圍，只有企業(yè)內部不同職能部門(mén)間的協(xié)調配合才能實(shí)現，其貫穿于企業(yè)當中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購原料、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等全部過(guò)程，因此要求企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)必須通力配合，實(shí)現信息共享。一個(gè)企業(yè)要想使目標成本管理制度發(fā)揮最大的作用，就需及時(shí)制訂與其對應的管理措施，盡快實(shí)現不同部門(mén)間的信息共享，保證信息快速、真實(shí)的傳遞到不同部門(mén)。在深入研究不同部門(mén)反饋信息的前提下有利于及時(shí)調整企業(yè)的目標成本管理措施，解決企業(yè)財務(wù)管理中遇到的各種問(wèn)題，國有企業(yè)管理論文防止發(fā)生各種財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┮崆翱紤]到各種因素的影響
企業(yè)提高自身財務(wù)管理水平，合理應用目標成本管理控制措施，主要就是為了提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現持續性發(fā)展。企業(yè)在深入調查市場(chǎng)需求的基礎上制訂經(jīng)營(yíng)戰略可以幫助企業(yè)在一定時(shí)期內收到較好的經(jīng)濟效益。但我國當前經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，同時(shí)由于世界經(jīng)濟發(fā)展處于動(dòng)蕩階段，市場(chǎng)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，這些因素均影響著(zhù)企業(yè)的穩定發(fā)展。企業(yè)只有隨著(zhù)市場(chǎng)的變化及時(shí)制訂有效的應對措施才能立足于激烈的市場(chǎng)競爭中。
四、企業(yè)提高目標成本管理控制水平的策略
�。ㄒ唬┠繕顺杀竟芾砜刂浦贫鹊目茖W(xué)性
我國當前的很多企業(yè)并不具備合理的目標成本管理控制制度，目標成本管理還局限于傳統成本管理手段，一味降低產(chǎn)品成本，而沒(méi)有全面考慮企業(yè)的整體發(fā)展情況。合理的目標成本管理控制制度要在保證企業(yè)取得一定經(jīng)濟效益的基礎上，促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展，要著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，防止出現短期行為。企業(yè)在應用目標成本管理控制措施過(guò)程中，首先要正確認識本身制度中存在的不足之處，充分發(fā)揮目標成本控制的作用，積極調整企業(yè)內部控制，才能逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。
�。ǘ┲朴喓侠淼哪繕顺杀竟芾砜刂颇繕�
企業(yè)在制訂目標成本管理控制制度過(guò)程中首先要具有明確的目標指標。很多企業(yè)擁有合理的制度但卻不能結合自身情況制訂正確的目標，甚至有的企業(yè)違反了市場(chǎng)運行規律。企業(yè)要在深入研究?jì)r(jià)格機制的前提下制訂目標成本管理控制目標，第一，正確控制產(chǎn)品設計與研發(fā)成本。產(chǎn)品的設計與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)今后較長(cháng)時(shí)期內的發(fā)展，與占領(lǐng)市場(chǎng)份額有關(guān)，所以務(wù)必要認識到產(chǎn)品設計與研發(fā)的重要性。第二，控制生產(chǎn)加工成本，企業(yè)不但要有效控制原料成本，而且也要積極引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，不斷縮短生產(chǎn)流程，從而有效控制生產(chǎn)成本。第三，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)涉及方方面面的因素，在成本支出中占有較大比重，當前很多企業(yè)沒(méi)有認識到營(yíng)銷(xiāo)成本控制的重要性，雖然投入成本較多但卻收不到應有的效果。
�。ㄈ┱{動(dòng)全體員工的參與積極性
企業(yè)還需激勵全體企業(yè)人員積極參與目標成本控制工作，可以制訂與其對應的績(jì)效考核管理制度，同時(shí)實(shí)行有效監督，利用制度提高員工的參與熱情。企業(yè)還需認真對待員工的培訓工作，保證員工做到熟練操作，激發(fā)全體員工的工作積極性。
五、結語(yǔ)
總之，目標成本管理控制制度在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，企業(yè)利用引入合理的目標成本管理控制措施可以收到較好的經(jīng)濟效益，有效應對激烈的市場(chǎng)競爭。
參考文獻：
[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制探討[J].財會(huì )通訊，20xx（20）：64-65.
[2]郭志宇.企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制探討[J].商場(chǎng)現代化，20xx（28）：223-224.
[3]劉婷婷.企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制[J].中外企業(yè)家，20xx（11）：261-261.
【管理會(huì )計的畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
論施工企業(yè)成本管理的會(huì )計畢業(yè)論文12-06
會(huì )計畢業(yè)論文168-- 虛擬團隊的管理03-27
企業(yè)人力會(huì )計計量核算管理會(huì )計畢業(yè)論文12-06
醫院藥品會(huì )計核算與管理探討會(huì )計畢業(yè)論文12-06
企業(yè)管理會(huì )計轉型研究會(huì )計畢業(yè)論文12-06
會(huì )計畢業(yè)論文-管理審計的定義和方法研究03-03
關(guān)于管理會(huì )計在戰略中的策略畢業(yè)論文12-06
管理系統畢業(yè)論文11-22