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探析水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式論文
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營(yíng)管理中面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等多重風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是水電投資企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長(cháng)、借貸風(fēng)險高、收益不穩定等特點(diǎn)，決定了水電投資企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效認知及管控經(jīng)驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務(wù)風(fēng)險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認知，還能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì )面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資、流轉及資金回收等過(guò)程中面臨的機會(huì )損失。財務(wù)風(fēng)險管理具有系統性、動(dòng)態(tài)性、連續性和循環(huán)性的特點(diǎn)。系統性是指財務(wù)風(fēng)險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制也是在系統環(huán)境的影響之下;動(dòng)態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險的管理手段需要依據財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)及其發(fā)展性特點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地應對;持續性是指財務(wù)風(fēng)險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，是持續發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務(wù)風(fēng)險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過(guò)程。
二、加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長(cháng)等。長(cháng)期以來(lái)，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時(shí)發(fā)現投資運營(yíng)中不利因素，將潛在風(fēng)險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據投資回報率，建立相應的風(fēng)險評價(jià)體系，并將當前收益與未來(lái)收益進(jìn)行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機制
財務(wù)風(fēng)險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險表現在籌資過(guò)程中的機會(huì )成本、投資興建過(guò)程中的壞賬及人為操控及投資活動(dòng)完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以通過(guò)建立完善的財務(wù)管理體系，將風(fēng)險水平控制在預定的范圍之內。當然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風(fēng)險管理機制，還應體現在財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)風(fēng)險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動(dòng)資金的管控，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運營(yíng)，也會(huì )對建立科學(xué)合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控有利于強化對單位收益分配的評價(jià)
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會(huì )計法及相關(guān)的會(huì )計準則也對企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，就是本著(zhù)謹慎性的原則，在對單位收益進(jìn)行分配的過(guò)程中，充分考慮投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價(jià)客觀(guān)上會(huì )產(chǎn)生兩種作用：一是通過(guò)建立有效的“風(fēng)險—收益”評價(jià)體系，合理評價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。
三、構建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)管理體系
當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，一是要提升風(fēng)險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險防范意識，就財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動(dòng)，尤其是資金活動(dòng)進(jìn)行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，提升應對財務(wù)風(fēng)險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，為降低財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會(huì )人員的風(fēng)險防范意識，并通過(guò)企業(yè)研討和管理培訓等形式將風(fēng)險防范有效實(shí)施。此外，實(shí)現對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控離不開(kāi)體制機制的建設。建立和完善水電投資企業(yè)的財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風(fēng)險防范及財務(wù)監督等有效結合，通過(guò)制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風(fēng)險管控
建設支出有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其重要體現是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會(huì )發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式，以實(shí)現水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專(zhuān)用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險管控建設支出，將風(fēng)險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過(guò)建設風(fēng)控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控觀(guān)念，并有效規范財務(wù)管理活動(dòng)
水電投資企業(yè)當前面臨的突出問(wèn)題是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營(yíng)及后期評價(jià)與監督等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效規范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會(huì )人員的財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，并結合項目的實(shí)際發(fā)展狀況進(jìn)行理念的轉移。為有效規范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會(huì )，盡可能降低項目成本，并將籌資風(fēng)險指標納入到財務(wù)評價(jià)之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營(yíng)發(fā)展流程，要注重對現金流的管控，并根據資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營(yíng)風(fēng)險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價(jià)及監督，要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，并根據“收益—風(fēng)險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進(jìn)行評定。
( 四) 創(chuàng )新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導體制，引進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管控人才，提升管理專(zhuān)業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過(guò)設立總會(huì )計師職位，實(shí)現了財務(wù)管理的有效性。為建立相適應的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應盡快建立總會(huì )計師負責制，以制度形式確立總會(huì )計師的經(jīng)濟責任。通過(guò)這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業(yè)建設發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動(dòng)中，如將風(fēng)險管理與控制方面的專(zhuān)家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節，從事企業(yè)收益的界定和戰略的規劃。
四、束語(yǔ)
加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的重要基礎。本文在探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)及有效財務(wù)風(fēng)險管理意義水平的基礎上，針對存在的問(wèn)題，系統提出了降低水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的可管、可控提供有益借鑒。
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