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企業(yè)財務(wù)管理模式論文
論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，小編整理的企業(yè)財務(wù)管理模式論文，供參考！
一、中小企業(yè)的財務(wù)管理的現狀
企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，現金管理尤為重要。充足的現金流是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵，嚴格的財務(wù)管理控制和合理、科學(xué)的現金管理能促使企業(yè)有序運轉，快速發(fā)展。但是，目前部分中小企業(yè)出現資金管理不科學(xué)，多頭管理造成資金管理混亂，財務(wù)控制制度不嚴謹、不完善，存貨管理存在諸多漏洞，應收賬款管理不到位，內部控制質(zhì)量不高，會(huì )計信息質(zhì)量較差等現象，導致企業(yè)無(wú)法順暢運行。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制策略
財務(wù)管理是由企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng),處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理,其目的在于以最低的成本籌集資金,選擇高效益的投資項目,提高資金的使用效率,從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。針對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，本文提出以下風(fēng)險防范與控制策略。
1.拓展中小企業(yè)融資渠道，提高中小企業(yè)內、外部融資的能力
改善中小企業(yè)內部融資能力的方法是：中小企業(yè)在企業(yè)內部弘揚企業(yè)文化，通過(guò)文化熏陶使企業(yè)的每一位員工對企業(yè)進(jìn)行籌資，企業(yè)必須做到言而有信。另外，可以提高企業(yè)形象的基礎上，提高自身的盈利能力，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和企業(yè)信譽(yù)。針對中小企業(yè)外部融資難的解決方法，主要體現在金融服務(wù)方面，國有銀行應帶頭進(jìn)行針對中小企業(yè)的改善工作，讓中小企業(yè)能夠切實(shí)獲得發(fā)展所需的資金條件。
2.建立現代企業(yè)制度，強化公司法人治理結構
中小企業(yè)若要改變“一言堂”、“一支筆”現象，必須按照我國《公司法》的規定，建立合理的組織結構。公司股東大會(huì )、公司董事會(huì )、公司監事會(huì )以及高級管理人員應當各司其職，并相互約束，進(jìn)而保障企業(yè)有序運營(yíng)。建立合理的企業(yè)管理體制和組織結構，調節經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工和所有者之間的關(guān)系，達成激勵和制約相結合的經(jīng)營(yíng)原則，使企業(yè)在合理、科學(xué)的管理模式下運行，構建一個(gè)完善的組織結構。
3.加強財務(wù)控制，規范資金管理
中小企業(yè)可以根據各自的特點(diǎn)來(lái)建立健全財務(wù)管理體制，規范公司財務(wù)管理工作，提高財務(wù)控制，科學(xué)進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金合理配合，提高資金的利用效率，持有最佳現金持有量。
三、結語(yǔ)
21世紀是經(jīng)濟全球化、信息全球化和科技高速發(fā)展的新世紀，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的方法也正在進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)深刻的革命。與此相適應，企業(yè)財務(wù)管理目標的研究的理論和方法也在進(jìn)行一次重大的變革。企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施，企業(yè)競爭能力的提高，企業(yè)綜合實(shí)力的增強，在很大程度上依賴(lài)企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行全面、系統的研究。
本文通過(guò)對中小企業(yè)的財務(wù)管理中突出問(wèn)題的研究，明確了財務(wù)管理工作應該納入現代企業(yè)管理制度之中，特別是中國一些相對落后的中小城市，財務(wù)管理工作根本跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，投資者、管理者更應當重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。提出了每個(gè)中小企業(yè)都應該有自已一套完整的科學(xué)的財務(wù)管理制度，不能僅僅停留在陳舊的、靜止的管理模式中。同時(shí)，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立健全科學(xué)的組織架構，加強的財務(wù)管理者的管理理念，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)尤為重要。
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