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淺析油田開(kāi)發(fā)中財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題及對策論文
0 引 言
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，預算管理占據重要的地位，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景，這對石油企業(yè)而言同樣如此。在石油企業(yè)油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，只有做好預算管理工作，才能給企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，從而推動(dòng)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近年來(lái)，市場(chǎng)競爭日漸加劇，這給石油企業(yè)油田開(kāi)發(fā)預算管理工作提出了更高的要求，石油企業(yè)只有保證預算管理工作正常有序的進(jìn)行，才能使自身在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步。然而現階段我國石油企業(yè)油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中預算管理工作存在較多的問(wèn)題和缺陷，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了嚴重的影響，從而導致石油企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。因此，石油企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理部門(mén)必須對此給予高度重視，只有解決了油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中預算管理存在的問(wèn)題，才能保證石油企業(yè)的長(cháng)久、穩定發(fā)展。
1 油田開(kāi)發(fā)中預算管理的界定
預算管理是指企業(yè)對用于生產(chǎn)的資金成本進(jìn)行科學(xué)、合理的預測，以達到降低企業(yè)投資成本的目的。在石油企業(yè)的油田開(kāi)發(fā)項目中，財務(wù)預算管理內容相對較為復雜、全面，不僅包括成本的預算，還包括經(jīng)營(yíng)預算和財務(wù)預算等。油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中預算管理工作相對比較全面，這就給管理工作的開(kāi)展增加了難度，同時(shí)也提出了更高的要求。
2 現階段油田開(kāi)發(fā)中財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題
2.1 財務(wù)預算工作不到位
現階段，我國石油企業(yè)油田開(kāi)發(fā)中預算管理工作存在最主要的問(wèn)題是財務(wù)預算管理不到位，這對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是十分不利的。相比于其他項目的財務(wù)預算管理，油田開(kāi)發(fā)項目所需考慮的因素更多，也更為復雜，例如需要考慮油田勘探地形、開(kāi)發(fā)時(shí)間、所需設備和儀器等，這些不確定因素都會(huì )給預算管理工作造成嚴重的困擾，一旦遺漏了其中一個(gè)細小的環(huán)節，就會(huì )導致成本預算不準確，從而降低石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在對油田開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行預算管理時(shí)，必須做到全面、具體，不能忽略了其中的任何一個(gè)細節，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。
2.2 預算管理監管力度不夠
目前，我國石油企業(yè)油田開(kāi)發(fā)中普遍存在對預算管理監督不嚴的現象，這給油田開(kāi)發(fā)預算管理工作造成了嚴重困擾，導致預算管理工作極度混亂。由于缺乏對預算管理過(guò)程的監督管理，出現了一系列的問(wèn)題，例如預算管理數據與實(shí)際投資成本相差過(guò)大、預算管理數據丟失等，這些問(wèn)題給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了影響。另外，雖然一些油田企業(yè)建立了預算管理監督管理機構，但由于對其重視力度不夠，使該部門(mén)無(wú)法對預算管理過(guò)程進(jìn)行有效監管，不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，最后流于形式，從而給油田企業(yè)造成損失，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。
2.3 預算管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
在油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，預算管理人員素質(zhì)的高低決定著(zhù)預算管理工作能否正常有序的開(kāi)展。然而現階段我國油田開(kāi)發(fā)項目中預算管理人員的素質(zhì)普遍偏低，使預算管理工作漏洞百出，影響財務(wù)管理工作開(kāi)展的同時(shí)，也給油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了影響。而預算管理人員素質(zhì)出現問(wèn)題的主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，油田企業(yè)缺乏健全的培訓體系，不能對預算人員的財務(wù)預算能力進(jìn)行定期培訓，導致人員的專(zhuān)業(yè)水平跟不上社會(huì )發(fā)展的需求，最后影響企業(yè)的發(fā)展;第二，油田企業(yè)在引進(jìn)財務(wù)預算管理人員時(shí)，為了降低支出，往往會(huì )聘用一些素質(zhì)不夠高的人員擔任財務(wù)預算管理工作，這些人員由于專(zhuān)業(yè)水平有限，不能對油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的一些影響因素進(jìn)行合理分析，導致預算結果出現問(wèn)題，從而給油田企業(yè)造成更加嚴重的經(jīng)濟損失。
3 提高油田開(kāi)發(fā)中財務(wù)預算管理水平的對策
3.1 科學(xué)指導油田開(kāi)發(fā)過(guò)程的財務(wù)預算管理
首先，油田開(kāi)發(fā)財務(wù)預算工作要做到全面性，即全面分析油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本預算，并對其中存在的影響因素進(jìn)行全面、具體的考慮，不遺漏任意一個(gè)細小的環(huán)節，從而提高財務(wù)預算管理水平。另外，對油田開(kāi)發(fā)實(shí)行精準、細致的財務(wù)預算，不僅要通盤(pán)考慮各個(gè)環(huán)節所需的財務(wù)資金，也要考慮每個(gè)環(huán)節財務(wù)預算的準確性，并做好變量預算，提高油田開(kāi)發(fā)財務(wù)預算準確意識，用科學(xué)有效的方法在全面指導財務(wù)預算管理的基礎上，降低成本，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.2 建立完善的規范的管理制度
制度是確保管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，要想提高油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中預算管理的水平，油田企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須建立標準的、規范的管理制度，用制度去約束管理人員的行為，提高預算管理水平，從而推動(dòng)油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，油田企業(yè)要規范財務(wù)預算管理體系，一方面給予經(jīng)濟上的支持，加大投入，強化人員配置，另一方面要明確目標和職責，保證預算管理工作正常有序的進(jìn)行。另外，油田企業(yè)還應建立預算管理監督管理機制，對預算管理過(guò)程進(jìn)行監管，有效確保油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中財務(wù)預算管理工作正常進(jìn)行，防止由于監督不嚴而導致的財務(wù)數據不準確等問(wèn)題，進(jìn)而提升油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3 提高財務(wù)預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
人員素質(zhì)是保證油田開(kāi)發(fā)過(guò)程預算管理工作正常有序進(jìn)行的關(guān)鍵，一旦人員素質(zhì)出現問(wèn)題，不僅會(huì )給財務(wù)管理工作造成影響，還會(huì )阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高財務(wù)預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)十分重要，油田企業(yè)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導必須給予高度重視，具體要做到以下幾點(diǎn)。第一，建立標準的員工培訓機制，對預算管理人員進(jìn)行定期培訓，培訓的主要內容包括預算管理技能和思想道德，不斷提高預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)，從而給油田企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更高的價(jià)值。第二，油田企業(yè)要提高招聘門(mén)檻。在對預算管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，相關(guān)負責人要對人員各方面的能力進(jìn)行分析和衡量，確保沒(méi)有符合要求，再進(jìn)行招收，防止由于人員素質(zhì)水平有限而導致預算管理工作出現問(wèn)題。第三，油田企業(yè)還應建立規范的員工考核機制，對預算管理人員進(jìn)行定期的能力考核，并將考核結果納入員工薪資待遇中，以此調動(dòng)預算管理人員的工作積極性，提高他們的責任意識，為提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng )造條件。
4 結 語(yǔ)
油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的預算管理工作對提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益而言十分關(guān)鍵，然而，目前我國油田開(kāi)發(fā)項目預算管理工作還存在一些問(wèn)題和不足，其中包括重視程度不夠、管理制度不健全以及人員素質(zhì)有待提高等，這使預算管理水平得不到提升，嚴重降低了油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，油田企業(yè)相關(guān)部門(mén)和人員必須對自身預算管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結，探究出科學(xué)、合理的解決對策，提高油田開(kāi)發(fā)過(guò)程的財務(wù)預算管理水平，降低成本投入，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而給我國油田事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
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