財務(wù)管理的基礎與基礎的財務(wù)管理

改革開(kāi)放以來(lái)，盡管財務(wù)管理的重要性已被人們所認識，并在工作中取得了明顯的成效，但總的來(lái)說(shuō)，我國企業(yè)的財務(wù)管理水平還與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求存在較大差距。究其原因，筆者認為主要有兩個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決好，這就是財務(wù)管理的基礎和基礎的財務(wù)管理。為此，本文擬就這兩個(gè)問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的看法。
　　一、財務(wù)管理的基礎 　　這里所說(shuō)的財務(wù)管理的基礎，是指企業(yè)財務(wù)管理賴(lài)以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財務(wù)管理離不開(kāi)這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務(wù)管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發(fā)揮。 　　1 財務(wù)管理要有相應的組織機構。合理設置財務(wù)機構，是企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理工作的組織保證。實(shí)踐證明，除小型企業(yè)外，財務(wù)機構與會(huì )計機構合二為一的一元化組織形式，已不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，分別設置財務(wù)與會(huì )計機構已勢在必行。筆者認為，我國企業(yè)的二元化財會(huì )組織機構應由以下四個(gè)層次組成：第一層次是統管企業(yè)財務(wù)與會(huì )計工作的財務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會(huì )計處和財務(wù)處。前者主要負責對資金運動(dòng)信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負責對會(huì )計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務(wù)任務(wù)和目標。第三層次是財務(wù)與會(huì )計的各職能科室。第四層次是會(huì )計人員和財務(wù)人員。他們根據不同的崗位和分工，開(kāi)展具體的會(huì )計工作和財務(wù)管理工作。 　　需要說(shuō)明的是，單獨設置財務(wù)機構要注意合理把握企業(yè)財權的集中與分散的尺度。企業(yè)財權的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實(shí)施各項財務(wù)管理。首先，必須保證財務(wù)副總經(jīng)理全面負責、統一協(xié)調的理財職能，避免全部財權下放二級管理層而帶來(lái)的互相配合的問(wèn)題。其次，又要避免由于財權集中而形成的僵化管理。財務(wù)機構的設置，必須按照

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