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企業(yè)管理的基礎就是財務(wù)管理
知道財務(wù)管理為什么這么重要嗎?因為財務(wù)管理就是企業(yè)管理的基礎，不知道大家對財務(wù)管理的了解有多少？下面小編為大家整理的企業(yè)管理的基礎就是財務(wù)管理，希望對大家有幫助！
企業(yè)管理的基礎就是財務(wù)管理
一、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。
財務(wù)管理是組織資金運動(dòng)，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財務(wù)管理的范圍。
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調、存每一環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的有效制約和檢查。
財務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀(guān)要求。
二、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務(wù)管理，是社會(huì )的進(jìn)步。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，財會(huì )工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟效益有著(zhù)密切的聯(lián)系。
企業(yè)的中心目標就是圍繞著(zhù)如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節約挖潛、控制費用、降低消耗；通過(guò)資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過(guò)對存活的管理可以?xún)?yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存；通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入；通過(guò)對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。
三、財務(wù)管理是實(shí)現企業(yè)和外部交往的橋梁。
通過(guò)會(huì )計核算，對原始數據進(jìn)行收集、傳遞、分類(lèi)、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息；然后開(kāi)展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結果進(jìn)行評價(jià)和分析，并對未來(lái)財務(wù)活動(dòng)及其結果作出預計和測試。通過(guò)這一系列財務(wù)管理環(huán)節，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀(guān)調控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。
四、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀(guān)念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金的營(yíng)運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì )“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀(guān)必然。
五、強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。
財務(wù)部門(mén)通過(guò)對財務(wù)指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績(jì)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。
如何理解現代企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理目標(又稱(chēng)企業(yè)理財目標)，是財務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題，也是評價(jià)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是否合理有效的標準。目前，我國企業(yè)財務(wù)的目標有多種，其中以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標最具有影響力和代表性。
1.利潤最大化
利潤最大化是指企業(yè)通過(guò)對財務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤。企業(yè)利潤也歷經(jīng)了會(huì )計利潤和經(jīng)濟利潤兩個(gè)不同的發(fā)展階段。利潤最大化曾經(jīng)被人們廣泛接受，在西方微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的分析中就有假定：廠(chǎng)商追求利潤最大化。這一觀(guān)點(diǎn)認為，利潤代表企業(yè)新創(chuàng )造的財富，利潤越多則說(shuō)明企業(yè)的財富增加越多，越接近企業(yè)的目標。
利潤最大化的發(fā)展初期是在19世紀初，那時(shí)企業(yè)的特征是私人籌集，私人財產(chǎn)和獨資形式，通過(guò)利潤的最大化可以滿(mǎn)足投資主體的要求。然而現代企業(yè)的主要特征是經(jīng)營(yíng)權和所有權分離，企業(yè)由業(yè)主(或股東)投資，而由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)控制其經(jīng)營(yíng)管理。此外，還有債權人、消費者、員工以及政府和社會(huì )等，都是企業(yè)的利益相關(guān)者。
2.股東財富最大化
這種觀(guān)點(diǎn)認為，企業(yè)主要是由股東出資形成的，股東創(chuàng )辦企業(yè)的目的是擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，理所當然地，企業(yè)的發(fā)展應該追求股東財富最大化。在股份制經(jīng)濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定，在股票數量一定的前提下，當股票價(jià)格達到最高時(shí)，則股東財富也達到最大，所以股東財富又可以表現為股票價(jià)格最大化。
股東財富最大化與利潤最大化目標相比，有著(zhù)積極的方面。這是因為：
一是利用股票市價(jià)來(lái)計量，具有可計量性，利于期末對管理者的業(yè)績(jì)考核；
二是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險因素；
三是在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為股票價(jià)格在某種程度上反映了企業(yè)未來(lái)現金流量的現值。
同時(shí)，也應該看到，追求財富最大化也存在一些缺陷:
一是股東價(jià)值最大化只有在上市公司才可以有比較清晰的價(jià)值反映，對非上市公司很難適用。
二是它要求金融市場(chǎng)是有效的。由于股票的分散和信息的不對稱(chēng)，經(jīng)理人員為實(shí)現自身利益的最大化，有可能以損失股東的利益為代價(jià)作出逆向選擇，因此，股東財富最大化目標也受到了理論界的質(zhì)疑。
3.企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展擺在首位，強調在企業(yè)價(jià)值增長(cháng)中應滿(mǎn)足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價(jià)值達到最大化。企業(yè)價(jià)值最大化具有深刻的內涵，其宗旨是把企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展放在首位，著(zhù)重強調必須正確處理各種利益關(guān)系，最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益。企業(yè)價(jià)值，在于它能帶給所有者未來(lái)報酬，包括獲得股利和出售股權換取現金。
相比股東財富最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化最主要的是把企業(yè)相關(guān)者利益主體進(jìn)行糅合形成企業(yè)這個(gè)唯一的主體，在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下，也必能增加利益相關(guān)者之間的投資價(jià)值。但是，企業(yè)價(jià)值最大化最主要的問(wèn)題在于對企業(yè)價(jià)值的評估上，由于評估的標準和方式都存在較大的主觀(guān)性，股價(jià)能否做到客觀(guān)和準確，直接影響到企業(yè)價(jià)值的確定。
4.社會(huì )價(jià)值最大化
由于企業(yè)的主體是多元的，因而涉及到社會(huì )方方面面的利益關(guān)系。為此，企業(yè)目標的實(shí)現，不能僅僅從企業(yè)本身來(lái)考察，還必須從企業(yè)所從屬的更大社會(huì )系統來(lái)進(jìn)行規范。企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中生存，必須與其周?chē)沫h(huán)境取得和諧，這包括與政府的關(guān)系、與員工的關(guān)系以及與社區的關(guān)系等，企業(yè)必須承擔一定的社會(huì )責任，包括解決社會(huì )就業(yè)、講求誠信、保護消費者、支持公益事業(yè)、環(huán)境保護和搞好社區建設等。社會(huì )價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現預期利益相關(guān)者的協(xié)調發(fā)展，形成企業(yè)的社會(huì )責任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關(guān)系。
社會(huì )價(jià)值最大化是現代企業(yè)追求的基本目標，這一目標兼容了時(shí)間性、風(fēng)險性和可持續發(fā)展等重要因素，體現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的統一。
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