企業(yè)管理的特點(diǎn)

　　戰略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(cháng)遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術(shù)。下面是yjbys小編為你收集整理的戰略管理的特點(diǎn)，對此不了解的朋友們可以看看，希望對你有幫助!

　　(一)戰略管理是一個(gè)過(guò)程

　　戰略管理各項內容之間的界限并不是十分的嚴格，不會(huì )分得如此清晰。分析企業(yè)外部環(huán)境和內部實(shí)力，建立目標體系，制定公司戰略，實(shí)施和執行戰略計劃，以及評 價(jià)業(yè)績(jì)，基本上勾畫(huà)了戰略管理的內容，但并不一定嚴格按照這個(gè)順序進(jìn)行。例如， 目標體系的建立需要考慮當前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高當前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的戰略手段以及當公 司面臨挑戰時(shí)公司實(shí)際所能獲得的成績(jì)。對公司戰略的抉擇和制定又同下列問(wèn)題相 互交織：公司的長(cháng)期發(fā)展方向的選擇，公司是否在所有的關(guān)鍵的財務(wù)領(lǐng)域和戰略領(lǐng)域 建立了目標體系。顯而易見(jiàn)，制定組織使命、建立公司目標體系和制定公司戰略要結 合起來(lái)，作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行，而不能割裂開(kāi)來(lái)。

　　(二)戰略管理是一項重要的管理職能

　　日常的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，處理公司所面臨的危機，參加管理會(huì )議，審查信息，處理人員方 面的問(wèn)題，承擔特殊的任務(wù)和民事義務(wù)等，這些內容并不是同管理者的其他責任和職 責分離開(kāi)來(lái)的。因此，從整個(gè)公司的成敗這個(gè)角度來(lái)講，對戰略進(jìn)行管理是至關(guān)重要 的一項管理職能，但具體到公司中的每一個(gè)管理者來(lái)說(shuō),并不是所有的管理者都面臨 這個(gè)問(wèn)題。

　　(三)戰略的制定和實(shí)施需要管理者付出的時(shí)間無(wú)定數

　　各種變化的發(fā)生是無(wú)序的，是不可預見(jiàn)的。各類(lèi)事件的發(fā)生可能是獨立的，也可 能是成一系列的。因此，對公司戰略計劃的評價(jià)和調整，有時(shí)可能要花費大量的時(shí) 間，而有時(shí)則費時(shí)很少。

　　(四)戰略管理是一個(gè)持久的過(guò)程

　　管理者應該將絕大多數精力花費在一點(diǎn)一滴地改善公司的戰略上，而不是花費 在對當前的戰略進(jìn)行一些根本的變化上。過(guò)多的變化往往擾亂公司員工的工作，在 公司的顧客中造成一片混亂，因而通常是沒(méi)有必要的。在大多數情況下，不斷地持續 地改善當前戰略的執行情況往往會(huì )有很多好的結果產(chǎn)生。持之以恒地改善一個(gè)優(yōu)秀 戰略的實(shí)施和執行狀況，通常是通向戰略管理成功的道路

　　公司戰略經(jīng)營(yíng)規定

　　1.2 公司研究發(fā)展部負責公司戰略目標的研究、制訂和組織實(shí)施。

　　1.3 公司各職能部門(mén)應積極配合研究發(fā)展部工作，并按規定提交所需資料。

　　2 制定戰略規劃的原則

　　2.1 企業(yè)是在一定的環(huán)境中生存的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然與環(huán)境中的各種因素發(fā)生各式各樣的關(guān)系。因此，企業(yè)在制定戰略規劃時(shí)必須在正確處理相互關(guān)系的基礎上，分析自己所處的環(huán)境以及現有的經(jīng)營(yíng)資源能力，而且要動(dòng)態(tài)分析在戰略實(shí)施過(guò)程中各種經(jīng)營(yíng)資源可能發(fā)生的變化，以保證自己的生存和發(fā)展。

　　2.2 企業(yè)必須通過(guò)選擇合適的經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)確定與自己有關(guān)的外部企業(yè)，通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、合并，購買(mǎi)等形式與外部企業(yè)建立有利于自己的聯(lián)系。為了維護企業(yè)自身的獨立性，在重大決策的各個(gè)環(huán)節上，自己獨立決定。

　　2.3 必須考慮企業(yè)內部的影響因素，特別是企業(yè)文化和個(gè)人價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)內部重要的影響因素。企業(yè)管理人員特別是高層領(lǐng)導人的個(gè)人價(jià)值觀(guān)念、抱負和膽識對整個(gè)戰略規劃起著(zhù)舉足輕重的作用。

　　2.4 企業(yè)要分清戰略決策和業(yè)務(wù)決策的區別。企業(yè)進(jìn)行戰略決策進(jìn)應注意以下幾點(diǎn)：

　　2.4.1 決策目標要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。

　　2.4.2 制定戰略規劃要考慮獲利能力，以最低成本獲得最大收益。

　　2.4.3 戰略規劃必須可行被內部與外部環(huán)境所允許。

　　2.4.4 戰略規劃必須考慮社會(huì )責任。把企業(yè)利益和社會(huì )利益統一起來(lái)。

　　3 戰略規劃的內容

　　3.1 戰略規劃的內容包括以下幾點(diǎn)：

　　3.1.1 公司戰略目標：包括近期目標、中、長(cháng)期目標。

　　3.1.2 根據企業(yè)的目標、選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

　　3.1.3 合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持，相互協(xié)調。

　　3.1.4 公司價(jià)值觀(guān)念、文化環(huán)境的建立。

　　3.2 近期目標一般指年度目標，是根據年度作計劃安排制定的公司目標，是中、長(cháng)期目標的一部分，是公司當前急待解決的問(wèn)題和當年需完成的工作任務(wù)。

　　3.3 中、長(cháng)期目標是根據公司發(fā)展的進(jìn)程制定、描繪公司發(fā)展前景規劃藍圖，也是戰略目標的主要內容。

　　4 制定戰略規劃的步驟和方法

　　4.1 識別和鑒定企業(yè)現行的戰略。

　　4.2 首先必須識別企業(yè)現行的戰略是否已不適應新形勢，是制定新戰略規劃的前提，只有在認清現行戰略缺陷的基礎上，才能制定出適宜的新戰略規劃方案。

　　4.3 分析企業(yè)外部環(huán)境。

　　4.4 調查、分析和預測企業(yè)外部環(huán)境，是企業(yè)戰略制定的基礎。通過(guò)環(huán)境分析，認清企業(yè)面臨的主要機會(huì )和威脅，覺(jué)察現有和了解在競爭對手的圖謀和未來(lái)動(dòng)向，了解未來(lái)政治、經(jīng)濟、軍事、文化等發(fā)展動(dòng)向，以及企業(yè)面臨的機遇和挑戰。

　　4.5 測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)。

　　4.6 企業(yè)通過(guò)測定和評估企業(yè)的各項素質(zhì)，摸清自身素質(zhì)狀況，明確企業(yè)本身的優(yōu)勢與劣勢。

　　4.7 準備戰略規劃方案。

　　4.8 根據企業(yè)發(fā)展的要求和經(jīng)營(yíng)目標，依據企業(yè)所面臨的機遇和機會(huì )，企業(yè)列出所有可能達到的經(jīng)營(yíng)目標和戰略方案。

　　4.9 評價(jià)和比較戰略方案。

　　4.10 企業(yè)根據股東、管理人員以及其他相關(guān)利益團體的價(jià)值觀(guān)和期望目標，確定戰略方案的評價(jià)標準，并依照標準對各項備選方案加以評價(jià)和比較。

　　4.11 確定戰略規劃方案。

　　4.12 在評價(jià)和比較的基礎上，企業(yè)選擇一個(gè)最滿(mǎn)意的戰略方案為正式的戰略規劃方案。

　　4.13 制定戰略規劃方法如下(可以交叉或混合使用)：

　　4.13.1 自上而下的方法

　　先由企業(yè)總部高層管理人員制定總體戰略規劃，再由下屬各部門(mén)根據自身實(shí)際情況將總體戰略規劃具體化，形成系統的戰略方案。

　　4.13.2 自下而上的方法

　　先由各部門(mén)提交戰略方案，再由高層管理層進(jìn)行協(xié)調、平衡、修改、確認，形成戰略方案。

　　4.13.3 上下結合的方法

　　由企業(yè)最高管理層和下屬各部門(mén)管理人員共同參與，雙方進(jìn)行溝通和磋商，制定了總體戰略方案。

　　4.13.4 戰略小組方法

　　成立戰略制定小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，吸收與所要解決問(wèn)題最密切的人員參加，從而制定出戰略規劃方案。

　　公司的規劃發(fā)展部負責采用任何方法制定戰略規劃的組織研討、整理、匯總、上報工作。

　　5 戰略規劃組織與實(shí)施

　　5.1 戰略控制是戰略實(shí)施的保證，是戰略規劃管理中的重要工作。通過(guò)戰略控制使戰略實(shí)施結果符合戰略規劃目標。

　　5.2 戰略控制實(shí)施前，需要分析戰略是否按照原規劃進(jìn)行，分析是否達到預期效果，分析實(shí)際效益與計劃效益的差距，提出改進(jìn)措施，這都是在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的，因為大多數的個(gè)人局限和動(dòng)機是控制可以解決的。

　　5.3 戰略計劃是指導戰略實(shí)施的重要過(guò)程，戰略目標一經(jīng)確定，涉及各個(gè)職能部門(mén)必須嚴格貫徹執行，并列入工作計劃目標予以完成。

　　5.4 戰略計劃是所有管理人員的職能，起著(zhù)指導戰略管理，維系和協(xié)調戰略管理與作業(yè)管理之間的作用。規劃發(fā)展部及時(shí)了解各職能部門(mén)和崗位對戰略目的的實(shí)施情況，并給予業(yè)務(wù)上的支持和指導，協(xié)助戰略目標的實(shí)現。

　　5.5 實(shí)施過(guò)程中，戰略規劃如不能適應公司發(fā)展或遇特殊情況無(wú)法實(shí)施時(shí)，規劃發(fā)展部應及時(shí)調整或修改規劃方案，報董事會(huì )審批后實(shí)施。同時(shí)可以啟動(dòng)應變計劃，根據激活應變計劃的啟動(dòng)信號，順利開(kāi)展應變計劃，以補充戰略規劃的不足部分。

　　5.6 戰略規劃、目標方案必須經(jīng)董事會(huì )批準后才能組織實(shí)施。規劃發(fā)展部是企業(yè)戰略規劃的宣傳、制定、檢查、考評的業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　5.7 組織結構是戰略實(shí)施的重要環(huán)節，是戰略規劃實(shí)現的組織保證。公司通過(guò)分工和整合，制定了部門(mén)職能崗位描述，平衡企業(yè)組織系統的專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作，運用集權和分權手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。公司規劃發(fā)展部具體負責戰略規劃的組織和實(shí)施。

　　5.8 企業(yè)組織的協(xié)調機制，就是建立在企業(yè)分工和協(xié)調上的制度。類(lèi)型有相互適應、自行調整、直接指揮、直接控制、工作過(guò)程標準化、工作成本標準化、技術(shù)標準化、共同價(jià)值觀(guān)6種。企業(yè)根據不同任務(wù)的側重點(diǎn)不同，有效地混合使用這些協(xié)調機制。規劃發(fā)展部及時(shí)對協(xié)調機制作出反映并上報董事會(huì )，以便迅速改變協(xié)調機制保證戰略規劃的順利實(shí)現。

【企業(yè)管理的特點(diǎn)】相關(guān)文章：

鋼琴的特點(diǎn)02-27

排球有哪些特點(diǎn)-排球的主要特點(diǎn)03-28

鞍馬有哪些特點(diǎn)-鞍馬特點(diǎn)知識03-03

白茶的種類(lèi)及特點(diǎn)03-11

迪斯科的舞蹈特點(diǎn)03-15

茶席插花的特點(diǎn)05-31

京劇的藝術(shù)特點(diǎn)11-13

白茶特點(diǎn)及功效03-13

漢代服裝的特點(diǎn)03-27