現代企業(yè)管理的10大特點(diǎn)

　　導語(yǔ)：現代企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)是以我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論為依據，以現代管理的系統理論和方法作指導，主要培養適應21世紀經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟需要，能在現代企業(yè)特別是中小企業(yè)獨立從事企業(yè)管理工作的高層次職業(yè)人才。

　　現代企業(yè)管理的10大特點(diǎn)

　　1.無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所創(chuàng )造的利潤將超過(guò)有形資產(chǎn)一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務(wù)逐漸轉向研究與開(kāi)發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權經(jīng)營(yíng)等價(jià)值增值高、利潤高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復性勞動(dòng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務(wù)外包或委托出去，交給那些專(zhuān)業(yè)化公司來(lái)完成。這些專(zhuān)業(yè)化公司不斷提高其作業(yè)的智能化水平，提高其產(chǎn)品的知名度和客戶(hù)信賴(lài)度，增加其產(chǎn)品或服務(wù)的知識含量和價(jià)值含量，進(jìn)而不斷提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值及其在創(chuàng )造利潤中的重要性。

　　2.知識所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)制約企業(yè)發(fā)展的主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力和管理能力，是企業(yè)技術(shù)知識或管理知識對企業(yè)的貢獻大校因此，讓知識所有者擁有企業(yè)部份股權，參與企業(yè)治理，以調動(dòng)他們的積極性也順理成章。許多企業(yè)的所有者將企業(yè)所有權的一部分，以技術(shù)入股、職工持股等方式讓渡給企業(yè)的知識所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與企業(yè)治理。

　　3.創(chuàng )新將是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本途徑技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)在生產(chǎn)上、市場(chǎng)上占據競爭優(yōu)勢的根本途徑。沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新的企業(yè)，不但得不到新的市場(chǎng)，還會(huì )失去原有的市常市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展變化還需要企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新(包括制度創(chuàng )新)。

　　4.經(jīng)營(yíng)戰略將圍繞發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力來(lái)制定進(jìn)入90年代之后，全球范圍內的工農業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下跌和市場(chǎng)競爭格局的重新調整，迫使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價(jià)值高、自己擁有壟斷優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將不創(chuàng )造價(jià)值或創(chuàng )造價(jià)值較少、其他企業(yè)能夠比自己干得更好的業(yè)務(wù)外包或剝離轉移出去。

　　5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)將以贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)為目標隨著(zhù)工業(yè)化和信息化的發(fā)展，圍繞滿(mǎn)足顧客需要這個(gè)核心，逐漸形成了4C‘S整合營(yíng)銷(xiāo)(指消費者、成本、方便、溝通的有效整合)、概念營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系管理等營(yíng)銷(xiāo)新概念、新方法，這些新的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)將以贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)為核心。

　　6.企業(yè)生產(chǎn)將向個(gè)性化、柔性化、分散化方向發(fā)展企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)管理技術(shù)多方面的創(chuàng )新，已經(jīng)形成了比較先進(jìn)和穩定的計算機應用系統，生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的發(fā)展和完善，使企業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化、柔性化水平大大提高。

　　7.生產(chǎn)配送體系以快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求為核心互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使單個(gè)企業(yè)變成了整個(gè)滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)供銷(xiāo)鏈條上的一個(gè)環(huán)節。顧客可以在進(jìn)入這個(gè)鏈條的所有企業(yè)里尋找自己滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)，并直接和他們簽訂合同。在這種物流和資金流有可靠保證的情況下，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上就是滿(mǎn)足顧客需求的能力和速度方面的競爭。

　　8.財務(wù)管理將向戰略型、集成化方向發(fā)展隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò )化、知識化的進(jìn)程，企業(yè)的財務(wù)管理主要發(fā)生了以下變化：財務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向動(dòng)態(tài)的、參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財務(wù)管理方向發(fā)展;財務(wù)管理從戰術(shù)性、事務(wù)性的管理向戰略性、全局性的經(jīng)營(yíng)理財方向發(fā)展;財務(wù)管理從內部的、獨立的職能管理向開(kāi)放的、三流(物流、信息流、資金流)合一的集成管理方向發(fā)展，等等�？傊�，這些變化和發(fā)展，使企業(yè)的財務(wù)管理向戰略、集成化方向發(fā)展。

　　9.信息資源管理將向知識資源管理轉變

　　自計算機技術(shù)應用以來(lái)，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了圍繞產(chǎn)品設計、財務(wù)管理、庫存管理、職工檔案等的單機信息處理階段，人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等多環(huán)節信息綜合起來(lái)的企業(yè)管理信息系統階段，以及基于內部網(wǎng)絡(luò )的數據庫管理階段，目前正向知識資源管理方向發(fā)展。

　　10.人力資源管理將以發(fā)揮員工的潛能為目標企業(yè)人事管理的目的是使企業(yè)工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務(wù);使企業(yè)成為員工學(xué)習知識、發(fā)展自我、實(shí)現人生價(jià)值的地方，而不應成為不容差錯和失誤、束縛個(gè)人自由發(fā)展的流水生產(chǎn)線(xiàn)。

　　尤為重要的就是成本管理的特點(diǎn)主要就有：

　　1.提高工作效率

　　2.引進(jìn)現代管理手段，增加科技含量而減少工人數量

　　3.專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，過(guò)程成本降低

　　4.產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，貿易成本降低

　　5.價(jià)值表現多元化

　　6.商業(yè)聯(lián)合邊際增多，競爭成本降低

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