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企業(yè)戰略管理與風(fēng)險控制
風(fēng)險無(wú)處不在，企業(yè)要做好風(fēng)險控制，必須做好企業(yè)戰略管理。yjbys小編為大家收集整理了戰略的概念、戰略管理過(guò)程的三個(gè)基本階段: 戰略形成、戰略實(shí)施和戰略評價(jià)，同時(shí)對戰略管理與風(fēng)險控制的關(guān)系做了簡(jiǎn)要介紹，最后從風(fēng)險控制角度提出了如何加強企業(yè)的戰略管理。對此不清楚的朋友們不妨看看，希望對你有幫助!
風(fēng)險就是事物發(fā)展的未來(lái)結果與人們事先的期望結果產(chǎn)生差異的可能性，或者說(shuō)是人們對某事物發(fā)展的未來(lái)結果的一種不確定性。風(fēng)險無(wú)處不在，規避風(fēng)險，獲得最大利潤是每個(gè)企業(yè)的最終目的。戰略管理通常又被稱(chēng)為企業(yè)戰略管理，是決策層次最高的一種管理。企業(yè)戰略是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長(cháng)遠性、全局性的謀劃或方案，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”。企業(yè)要尋求最大利潤的同時(shí)規避風(fēng)險，必須做好戰略管理。
一、企業(yè)戰略管理
1.企業(yè)戰略管理的概念
企業(yè)戰略是影響和決定企業(yè)的長(cháng)期目標與選擇企業(yè)達到既定目標所遵循路線(xiàn)的核心，戰略管理是以提升企業(yè)競爭力和建立優(yōu)勢為目的的一系列的企業(yè)活動(dòng)和努力過(guò)程。企業(yè)戰略管理指的是企業(yè)為了長(cháng)期的生存和發(fā)展，根據自身的使命和目標，分析其所處的外部環(huán)境，確定存在的機遇和威脅;評估自身的內部條件，識別企業(yè)經(jīng)營(yíng)的`優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上，制定用以完成使命、達到目標的戰略計劃。
2.戰略管理的內容
戰略管理活動(dòng)通常劃分為三個(gè)基本階段，即戰略制定、戰略實(shí)施和戰略評價(jià)和控制。
戰略制定階段包括環(huán)境研究、企業(yè)發(fā)展方向、任務(wù)的確定，長(cháng)期目標、戰略方案的制定選擇，是企業(yè)戰略管理的關(guān)鍵。戰略實(shí)施階段的主要任務(wù)一般包括政策設計、年度目標的制定和分解、資源配置、組織調整、企業(yè)文化重塑等，是戰略管理的行動(dòng)階段。戰略評價(jià)和控制階段的主要任務(wù)是將戰略實(shí)施中的各種信息及時(shí)反饋到戰略管理系統中來(lái)，確保對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制，并且根據變化的情況調整既定的戰略，或者制定新的戰略，開(kāi)始新的戰略管理過(guò)程。因此，戰略管理是一種循環(huán)往復、不斷發(fā)展的對全過(guò)程的總體性管理。
3.企業(yè)戰略管理的任務(wù)
企業(yè)戰略管理的任務(wù)主要包括：(1)確定戰略目標;(2)找到實(shí)現目標的最佳途徑;(3)有效地進(jìn)行企業(yè)資源優(yōu)化。
4.加強戰略管理的重要性認識
企業(yè)戰略是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)競爭成敗的決定因素，綜觀(guān)眾多企業(yè)的失敗教訓，多發(fā)生在其戰略管理的失誤上，所幸這已經(jīng)引起企業(yè)和企業(yè)家們的普遍關(guān)注。企業(yè)戰略的制定和實(shí)施，首先是企業(yè)對內外環(huán)境識別的一個(gè)過(guò)程。一個(gè)企業(yè)只有在識別到外部環(huán)境存在的機遇與威脅，又認識到內部條件的優(yōu)勢與劣勢，才能制定出與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配的戰略規劃。在經(jīng)濟全球化和技術(shù)高度發(fā)展的新環(huán)境條件下，企業(yè)的生存、發(fā)展面臨前所未有的競爭壓力。企業(yè)只有制定愿景清晰、方向明確的戰略，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位。
5.企業(yè)戰略管理的特征
企業(yè)戰略管理，是運用戰略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(cháng)期計劃決策相結合而形成的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)戰略的基本特征主要包括：全局性;長(cháng)遠性;匹配性;相對穩定性;競爭性;規律性;風(fēng)險性。
二、 風(fēng)險
1.風(fēng)險的定義
風(fēng)險就是事物發(fā)展的未來(lái)結果與人們事先的期望結果產(chǎn)生差異的可能性，或者說(shuō)是人們對某事物發(fā)展的未來(lái)結果的一種不確定性。這種不確定性存在兩種可能的發(fā)展趨勢，一是未來(lái)實(shí)際結果比人們事先的.期望結果要好，這是風(fēng)險收益，另一種是比人們期望的結果要差，此時(shí)是風(fēng)險損失。
2.風(fēng)險的特征
(1)客觀(guān)性�？陀^(guān)性即風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不以人們的意識為轉移的。
(2)不確定性。風(fēng)險隨著(zhù)環(huán)境的變化而變化，而環(huán)境的變化有時(shí)是突發(fā)的，加上人們認識和控制能力的有限性，使得風(fēng)險發(fā)生的具體時(shí)間、空間和形式充滿(mǎn)懸念。
(3)兩面性。風(fēng)險損失的另一面就是風(fēng)險收益，損失和收益是一體、共生的。
三、風(fēng)險控制
1.風(fēng)險控制定義
風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)造成的損失。
2.風(fēng)險控制方法
風(fēng)險控制的四種基本方法是：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉移和風(fēng)險保留。
(1)風(fēng)險回避。風(fēng)險回避是投資主體有意識地放棄風(fēng)險行為，完全避免特定的損失風(fēng)險。
(2)損失控制。損失控制不是放棄風(fēng)險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。
(3)風(fēng)險轉移。風(fēng)險轉移，是指通過(guò)契約，將讓渡人的'風(fēng)險轉移給受讓人承擔的行為。通過(guò)風(fēng)險轉移過(guò)程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟主體的風(fēng)險程度。
(4)風(fēng)險保留。風(fēng)險保留，即風(fēng)險承擔。也就是說(shuō)，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟主體將以當時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。
四、企業(yè)戰略管理與風(fēng)險管理
企業(yè)戰略管理過(guò)程分為:戰略分析、戰略制定和戰略實(shí)施三個(gè)階段。戰略分析是對影響企業(yè)現在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵內外因素進(jìn)行分析。在企業(yè)戰略管理過(guò)程中，我們必須把戰略分析、制定和實(shí)施這三個(gè)階段有機地結合起來(lái)。
戰略風(fēng)險是從戰略管理過(guò)程中不可避免地產(chǎn)生的，在戰略分析、制定和實(shí)施中由于每個(gè)階段的戰略任務(wù)不同，就會(huì )呈現出不同的戰略風(fēng)險。企業(yè)戰略風(fēng)險是由外部風(fēng)險和內部風(fēng)險兩部分構成的。外部風(fēng)險又可以分為宏觀(guān)環(huán)境風(fēng)險和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，而內部風(fēng)險是由企業(yè)自身因素所決定的，如破產(chǎn)風(fēng)險、收益的損失、信用下降、信息缺失、組織缺失、文化缺失等。
但企業(yè)活動(dòng)是處于一種變化多端的競爭環(huán)境當中，其所面臨的戰略風(fēng)險并不能只用外部風(fēng)險和內部風(fēng)險來(lái)說(shuō)明，多數情況下應該是多種因素綜合作用的結果。根據戰略風(fēng)險的來(lái)源和構成可以將戰略風(fēng)險分成:運營(yíng)風(fēng)險、競爭風(fēng)險和商譽(yù)風(fēng)險三個(gè)部分。運營(yíng)風(fēng)險是企業(yè)在核心運作過(guò)程出差而產(chǎn)生的風(fēng)險;競爭風(fēng)險是由于競爭對手的戰略、法令和公共政府方面的.變化、顧客需求的變化、供應商定價(jià)和政策上的變化等等這些都有可能削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢，并成為戰略風(fēng)險;商譽(yù)風(fēng)險是上述三個(gè)方面的綜合的結果。由于上述原因，當整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)下降而使得企業(yè)價(jià)值減少時(shí)，就產(chǎn)生了商譽(yù)風(fēng)險。戰略管理過(guò)程與風(fēng)險是密不可分的，所以企業(yè)在實(shí)施企業(yè)戰略時(shí)一定要考慮戰略風(fēng)險的問(wèn)題。把風(fēng)險降低到最低，這樣企業(yè)才有可能在行業(yè)中立足。
五、如何進(jìn)行戰略管理，降低風(fēng)險
經(jīng)過(guò)長(cháng)期的研究，戰略管理已發(fā)展成管理研究領(lǐng)域中的一個(gè)重要分支學(xué)科，企業(yè)為進(jìn)一步加強戰略管理，提高企業(yè)科學(xué)決策和科學(xué)管理水平，需要從以下幾方面做出努力：
1.擴展企業(yè)戰略的空間
首先表現在層次上的競爭，從原來(lái)單純產(chǎn)品的競爭到今天人力資源的競爭、戰略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭。其次表現在領(lǐng)域方面的競爭。競爭戰略的謀劃更多的是在無(wú)邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統之間對商業(yè)機會(huì )的競爭。競爭的物理空間也由區域性范圍擴大到全球。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來(lái)考慮配置自身的資源。
2.加強領(lǐng)導培訓，提高其自身能力
企業(yè)戰略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導人的一種價(jià)值觀(guān)念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，并進(jìn)行專(zhuān)項培訓，提高其戰略意識和技能。很多企業(yè)領(lǐng)導人認為下屬需要培訓，提高戰略執行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無(wú)暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。孰不知最需要進(jìn)行企業(yè)戰略培訓的就是企業(yè)領(lǐng)導者本身。
3、讓員工參與是企業(yè)戰略能否貫徹的關(guān)鍵
當員工不認同戰略決策時(shí)，就會(huì )有抵觸情緒。如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰略，不明白企業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果銷(xiāo)售人員不知道戰略，他將不知道向誰(shuí)銷(xiāo)售;如果工程技術(shù)人員不知道戰略，他將不知道產(chǎn)出什么。如果員工能夠參與戰略管理，了解企業(yè)戰略制定經(jīng)過(guò)，就很容易認同戰略、理解戰略。
4、尋找市場(chǎng)空隙戰略
中小企業(yè)可以利用自己規模小、經(jīng)營(yíng)機動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機，向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調頭”的靈活機制，尋找新的空間，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰略開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統，準確及時(shí)的`捕捉和分析市場(chǎng)信息。
5、加強企業(yè)人力資源管理
現代企業(yè)的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰略都是由人來(lái)制定和實(shí)施的，因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰略管理的效果。當前我國中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后;缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)與開(kāi)發(fā)機制;人力資源績(jì)效評估和激勵機制不完善等問(wèn)題。其存在問(wèn)題主要有兩個(gè)方面的原因：一是員工自身能力有限;二是缺乏讓員工充分發(fā)揮才能的機制。因此，可以靠更新觀(guān)念,建立正確的人才觀(guān);加強員工的培訓，重視員工的個(gè)體成才;建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競爭機制;建立科學(xué)的分配制度,完善激勵機制等方面提高中小企業(yè)的人力資源管理水平。
6、特色經(jīng)營(yíng)戰略
中小企業(yè)一般無(wú)法做到大型企業(yè)那樣的規模經(jīng)營(yíng)，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、價(jià)格、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場(chǎng)中占有一席之地，可以利用其離市場(chǎng)近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營(yíng)戰略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。特色經(jīng)營(yíng)的推出通常要以提高成本為代價(jià)，包括設計開(kāi)發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中，中小企業(yè)要根據自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰略成功的關(guān)鍵。
六、結論
缺乏戰略管理的企業(yè)，往往只能看見(jiàn)眼前的'利益，而缺乏長(cháng)期的策略。企業(yè)的戰略研究已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，只有愿景清晰、方向明確的企業(yè)，才能在當今激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。
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