- 相關(guān)推薦
企業(yè)戰略管理試題及答案（一）
一、名詞解釋?zhuān)?每小題4分，共20分)
1.轉向戰略：指當企業(yè)現有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱，失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)困難時(shí)，或者發(fā)現了更好的領(lǐng)域或機會(huì )時(shí)，為了從原來(lái)的領(lǐng)域脫身，轉移陣地所實(shí)行的戰略。
2.企業(yè)愿景：是企業(yè)戰略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職工的熱情。
3.成本領(lǐng)先戰略：是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰略。
4.戰略聯(lián)盟：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò )式聯(lián)合體。
5.進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰略：是以集中進(jìn)攻的方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)擴張和多元化經(jīng)營(yíng)成長(cháng)。
二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題1分，共9分)
1.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應當依據企業(yè)當前的具體產(chǎn)品組合與當前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。( ╳ )
2.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現有企業(yè)的反應程度。 (√ )
3.如果一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。 ( ╳ )
4.戰略目標的可接受性是指戰略目標要為公司的股東所接受。 ( √ )
5.特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專(zhuān)利或技術(shù)，通過(guò)簽署特許協(xié)議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰略聯(lián)盟形式。 ( √ )
6.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開(kāi)展集中化戰略。 ( ╳ )
7.市場(chǎng)進(jìn)入戰略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰略方式：它包括強化營(yíng)銷(xiāo)、一體營(yíng)銷(xiāo)、多元化營(yíng)銷(xiāo)。 ( √ )
8.技術(shù)復合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結合在一個(gè)系統里。 ( √ )
9.有限的戰略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變化。 ( √ )
三、單項選擇題：(每小題1分，共9分)
1.多元化戰略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長(cháng)戰略。
A.現產(chǎn)品 B.原市場(chǎng) C.現市場(chǎng) D.新市場(chǎng)
2.競爭對手各種行為取向的最根本動(dòng)因是( )。
A.自我假設 B.現行戰略 C.未來(lái)目標 D.潛在能力
3.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰略要素評估矩陣和( )兩種。
A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.財務(wù)分析 D.生命周期分析法
4.戰略目標的定量化是使目標具有( )的最有效方法。
A.可接受性 B.可實(shí)現性 C.可檢驗性 D.可挑戰性
5.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于( )。
A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.混合一體化
6.所謂差異化戰略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰略。
A.原產(chǎn)品 B.競爭對手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品
7.當市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來(lái)仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰略類(lèi)型是
( )。
A.強化營(yíng)銷(xiāo) B.一體化營(yíng)銷(xiāo) C.多元化經(jīng)營(yíng) D.集中性營(yíng)銷(xiāo)
8.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰略是( )。
A.發(fā)展型戰略 B.先穩定后發(fā)展戰略 C.緊縮戰略 D.多元化戰略
9.企業(yè)戰略家應當具備的核心素質(zhì)是( )。
A.政治素質(zhì) B.思想素質(zhì) C.心理素質(zhì) D.技能素質(zhì)
五、簡(jiǎn)答題：(每小題8分，共24分)
1.20世紀80年代中期，計算機存儲芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片業(yè)務(wù)，因此相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了10%，每一次美國企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應后，日本生產(chǎn)商又降低了10%。針對日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設計更加高級的存儲芯片;撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場(chǎng)上去。最終，英特爾決定放棄存儲芯片業(yè)務(wù)，轉而致力于為個(gè)人計算機開(kāi)發(fā)更加強大的微處理器。
根據該材料談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰略的認識。
1.答案要點(diǎn)：企業(yè)戰略是指企業(yè)面對激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)對企業(yè)過(guò)去、現狀與未來(lái)的預測所做出的對企業(yè)生存與發(fā)展有利的長(cháng)遠的、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰略具有全局性、長(cháng)遠性、綱領(lǐng)性、抗爭性與風(fēng)險性的特點(diǎn)。(6分)
就戰略而言，發(fā)展比生存更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生存，因此戰略主要是要選擇一種長(cháng)期的盈利模式和業(yè)務(wù)。(2分)
2.簡(jiǎn)述轉換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響。
2.答案要點(diǎn)：轉換成本高，進(jìn)入壁壘也相應提高;行業(yè)內現有企業(yè)之間的競爭也相對緩和;替代產(chǎn)品的壓力越小;供應商討價(jià)還價(jià)的能力提高;消費者討價(jià)還價(jià)的能力削弱。
3.從2002年5月1日開(kāi)始，諾基亞將它的移動(dòng)電話(huà)部門(mén)按目標市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負盈虧的中心，每個(gè)中心負責一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率已經(jīng)超過(guò)50%的TDMA市場(chǎng);亟待提高市場(chǎng)份額的CDMA市場(chǎng);高端GSM手機及其后代產(chǎn)品市場(chǎng);廉價(jià)手機市場(chǎng);商務(wù)應用手機市場(chǎng)等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。 這個(gè)大手術(shù)對于員工超過(guò)5萬(wàn)人的諾基亞來(lái)講是它開(kāi)始的又一次冒險。而實(shí)際上，無(wú)論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒(méi)有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。 試根據該資料簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)戰略控制變革時(shí)機的認識。
3.答案要點(diǎn)：戰略控制可以選擇變革的時(shí)機有三種：提前性變革、反應性變革、危機性變革。企業(yè)應該對可能影響企業(yè)戰略目標的各種因素有比較敏銳的認識，及早進(jìn)行變革。尤其是作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應該注意這一點(diǎn)，否則就會(huì )付出較大的代價(jià)。
六、論述題：(14分)
試述多元化戰略應注意的問(wèn)題。
答題要點(diǎn)：
多元化戰略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域的戰略。(4分)
1.客觀(guān)評估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性與能力。(3分)
2.堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。(3分)
3.新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應具有一定的戰略關(guān)聯(lián)。(3分)
4.建立橫向組織協(xié)調不同業(yè)務(wù)單位的關(guān)系。(1分)
七、案例分析(15分)
俄亥俄州牛排包裝公司
在牛排包裝行業(yè)中，傳統的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農莊和農場(chǎng)飼養牛群，將這些活牛運到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排
砍的小一些，包裝起來(lái)賣(mài)給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰略改造了傳統的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方，在加工廠(chǎng)將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數量會(huì )隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的入廠(chǎng)牛群運輸費用在傳統價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項目，但現在可以因減少了長(cháng)途運輸而大大減少了;同時(shí)，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠(chǎng)成本。該公司采取的戰略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。
根據以上案例說(shuō)明如何實(shí)現低成本。
答案要點(diǎn)：
1.要想降低成本，必須研究企業(yè)的價(jià)值鏈，對價(jià)值鏈進(jìn)行重構，使價(jià)值鏈的累計成本降低。
2.該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價(jià)值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時(shí)減少了重量損失。
3.該企業(yè)同時(shí)開(kāi)展內部?jì)r(jià)值鏈管理，大幅度削減了入廠(chǎng)牛群的運輸費。
4.降低成本要將注意力集中于傳統價(jià)值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰略。
【企業(yè)戰略管理試題及答案一】相關(guān)文章：
企業(yè)戰略管理期末試題及答案06-25
企業(yè)戰略管理的期末試題及答案07-10
《企業(yè)戰略管理》期末試題及答案06-26
企業(yè)戰略管理考試試題與答案08-30
企業(yè)戰略管理期末復習試題及答案07-09
企業(yè)戰略管理期末考試試題及答案06-15
中小企業(yè)戰略管理試題08-16
大學(xué)《企業(yè)戰略管理》期末練習試題06-25
關(guān)于管理溝通試題及答案09-10