- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化對企業(yè)戰略管理的影響
一個(gè)企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持領(lǐng)先，實(shí)施長(cháng)期有效的戰略就必須具備成熟的企業(yè)文化�？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰略發(fā)展的基礎。 下面就讓我們一起具體來(lái)了解一下!
企業(yè)文化與企業(yè)戰略形式
企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理過(guò)程中起著(zhù)極其重要的作用。它是以企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論。企業(yè)必須在員工中建立共同的價(jià)值觀(guān)，從根本上調動(dòng)員工的積極性和責任感，才能激發(fā)員工的熱情，統一全體員工的意志，將他們的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來(lái)，為企業(yè)戰略的實(shí)現努力奮斗。
1.穩定型戰略與企業(yè)文化。
穩定型戰略是指在企業(yè)的內外部環(huán)境約束下，企業(yè)準備在戰略規劃期限內使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰略。采取穩定型戰略的企業(yè)，一般處在市場(chǎng)需求及行業(yè)結構穩定或者較少動(dòng)蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰和發(fā)展機會(huì )都相對較少。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險相對也較小，能避免因改變戰略而改變資源分配的困難和因發(fā)展過(guò)快而造成的資源的大量浪費，可以給企業(yè)一個(gè)較好的休整期，使企業(yè)積聚更多的“能量”，以便為今后的發(fā)展做好準備。但穩定型戰略容易減弱企業(yè)的風(fēng)險意識，會(huì )大大降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性、適應性，從而增大風(fēng)險的危害性和嚴重性。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的文化就會(huì )體現出穩中求勝、懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險和缺乏進(jìn)取心的特質(zhì);Ansoff從組織發(fā)展導向的角度出發(fā)，將其稱(chēng)之為穩定型文化。
2.增長(cháng)型戰略與企業(yè)文化。
增長(cháng)型戰略是一種使企業(yè)在現有的戰略基礎上向更高一級目標發(fā)展的戰略。它以發(fā)展作為自己的'核心內容，引導企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實(shí)力。增長(cháng)型戰略鼓勵企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng )新，以把握更多的發(fā)展機會(huì )，謀求更大的風(fēng)險回報。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍是以穩定為其主旋律的話(huà)，那么增長(cháng)型戰略的實(shí)施就要克服相應的“文化阻力”，這無(wú)疑增加了戰略的實(shí)施成本。當然，增長(cháng)型戰略可以通過(guò)發(fā)展擴大自身的價(jià)值和通過(guò)不斷變革來(lái)創(chuàng )造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益，使企業(yè)不斷獲得新的機會(huì )，避免組織的老化，使企業(yè)充滿(mǎn)生機和活力。在這種情況下，企業(yè)文化大多會(huì )體現出其創(chuàng )造性，使企業(yè)樂(lè )于追求各種不同的風(fēng)險及變化，具有創(chuàng )新性，以創(chuàng )造未來(lái)為己任，即所謂的創(chuàng )造型文化。
3.緊縮型戰略與企業(yè)文化。
由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，原本有利的環(huán)境在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后會(huì )變得不利，原來(lái)能容納許多企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)因進(jìn)入衰退階段而無(wú)法為所有企業(yè)提供最低的經(jīng)營(yíng)報酬，這會(huì )迫使企業(yè)考慮緊縮目前的經(jīng)營(yíng)，即實(shí)施緊縮型戰略。緊縮型戰略是企業(yè)從目前的戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰略。與穩定型戰略和發(fā)展型戰略相比，緊縮型戰略是一種消極的發(fā)展戰略。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)行緊縮型戰略會(huì )引起企業(yè)內部人員的不滿(mǎn)，從而引起員工情緒的低落，因為在某些管理人員看來(lái)緊縮型戰略意味著(zhù)工作的失敗和不力。實(shí)施緊縮型戰略的企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下顯得很被動(dòng)，這與企業(yè)本身內部環(huán)境的文化是分不開(kāi)的;被動(dòng)型文化使得企業(yè)只愿意接受最小的風(fēng)險，不輕易做任何改變，最終導致采取緊縮型戰略來(lái)維持經(jīng)營(yíng)。
4.競爭戰略與企業(yè)文化。
邁克爾・波特提出的競爭戰略理論指出了企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結構競爭環(huán)境的基礎上制定競爭戰略的重要性，分析了企業(yè)因取得成功而需要不同的技能和要求，提出了三種最基本的競爭戰略：成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略、目標集中戰略�；緫鹇缘乃枷雽Ω偁幹苿俚奈幕l(fā)生作用，是成功企業(yè)的一個(gè)重要因素。然而不同的戰略選擇也對應著(zhù)不同的企業(yè)文化，實(shí)行成本領(lǐng)先戰略的文化可能是節儉、紀律及注意細節的，要求有結構分明的組織和責任，按照肯尼迪與狄耳對企業(yè)文化的分類(lèi)，此類(lèi)文化屬于過(guò)程文化。如沃爾瑪公司，就很重視對職工勤儉風(fēng)氣的培養，從經(jīng)理到雇員，都要關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)狀況，勤儉節約，杜絕浪費，從細微處做起;而推行差異化戰略的企業(yè)的文化也許是鼓勵創(chuàng )新的，發(fā)揮個(gè)性、勇于探索的，如惠普公司、索尼公司等體現的就是創(chuàng )造型文化;而實(shí)施目標集中戰略的企業(yè)文化可能是積極參與市場(chǎng)競爭的，在很正式的、有層次的環(huán)境中工作，以企業(yè)目標為導向，在企業(yè)里每一個(gè)成員都具有一系列基本一致的共同價(jià)值觀(guān)，按照美國哈拂商學(xué)院教授約翰・科特對企業(yè)文化的研究，此企業(yè)文化屬于強力型企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個(gè)手段，在不同戰略發(fā)展過(guò)程中，都會(huì )形成不同的企業(yè)文化;因此企業(yè)在做出戰略選擇時(shí)，一定要考慮文化因素，考慮兩者之間是否相匹配，才能實(shí)現公司的目標和達成愿景。
企業(yè)文化對戰略實(shí)施的影響
企業(yè)文化與戰略是相互影響的。當一個(gè)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰略時(shí)，企業(yè)結構、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素就會(huì )相應發(fā)生變化，從而引起企業(yè)文化的改變;企業(yè)高層管理者必須及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化的變革，最終使新戰略與職工的價(jià)值觀(guān)念達成一致。同樣，由于企業(yè)結構、技能等這些組織要素的改變而帶來(lái)的企業(yè)文化的變化也一樣會(huì )影響著(zhù)戰略的實(shí)施，這時(shí)企業(yè)就要根據自身的文化來(lái)考慮變革現有的戰略。新戰略的實(shí)施需要文化的支持，同時(shí)文化也引導著(zhù)戰略的實(shí)施，兩者不可分離，相互影響。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要實(shí)施新的戰略，組織要素必定會(huì )發(fā)生重大變化，而這種變化大多與目前的'企業(yè)文化不相適應，或受到現有文化的強有力的抵制。在企業(yè)戰略與文化不相適應的情況下，企業(yè)在處理兩者關(guān)系時(shí)，可以根據企業(yè)內部各種組織要素的變化與企業(yè)內部文化潛在關(guān)系作為分析變量，制作出戰略與企業(yè)文化的分析管理圖，使得企業(yè)文化與戰略相匹配。然而大量的研究表明，企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)戰略往往是企業(yè)外部環(huán)境作用的結果，是由市場(chǎng)力量驅動(dòng)并受到競爭力量支配的。所以企業(yè)為了自身長(cháng)遠利益，往往難以為了迎合企業(yè)現有文化而將企業(yè)新戰略修訂成為與企業(yè)現有文化相一致的戰略。在這種情況下，企業(yè)必須重建企業(yè)文化來(lái)使其與新戰略相適應。但每個(gè)企業(yè)的文化各有其自身的特點(diǎn)，是組織記憶的結果，一旦形成則不易改變，有著(zhù)極強大的慣性。為了保證新戰略的實(shí)施，企業(yè)不得不痛下決心改變企業(yè)現有文化。企業(yè)文化的急劇改變將會(huì )沖擊企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)次序，引發(fā)混亂，同樣對企業(yè)戰略的實(shí)施是不利的。從戰略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化不僅為實(shí)施企業(yè)戰略服務(wù)，也會(huì )制約企業(yè)戰略的實(shí)施。在企業(yè)文化轉型過(guò)程中注意鑒別現有文化中哪些方面對新的戰略實(shí)施是有利的，予以保留;哪些會(huì )形成阻力，應堅決摒棄，從而順利實(shí)現企業(yè)新、舊文化的平穩過(guò)度和戰略的有效實(shí)施。所以企業(yè)內部新舊文化的更替和協(xié)調是戰略實(shí)施獲得成功的保證。
【企業(yè)文化對企業(yè)戰略管理的影響】相關(guān)文章：
企業(yè)文化對企業(yè)戰略的影響06-02
企業(yè)戰略與企業(yè)文化的關(guān)系01-03
企業(yè)戰略管理06-26
論企業(yè)文化的影響09-13
企業(yè)文化對員工的影響07-08
企業(yè)戰略管理的要素08-11
企業(yè)戰略管理案例12-27