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企業(yè)文化對企業(yè)戰略的影響分析
一個(gè)有著(zhù)優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要的資源，將企業(yè)的發(fā)展前景以企業(yè)文化逐漸滲透到員工的腦海里，從而真正意義上實(shí)現企業(yè)戰略從制定到實(shí)施，到最終得到可靠保障。那么企業(yè)文化對企業(yè)戰略的影響具體有哪些，一起來(lái)看看!
1 企業(yè)文化與戰略管理的關(guān)系
1.1 企業(yè)文化
企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長(cháng)期進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，形成的具有特色管理思想、方式、員工意識以及價(jià)值觀(guān)念和規范的總稱(chēng)，也是建設現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分。在全球經(jīng)濟日趨一體化的今天，企業(yè)間的競爭已逐步從價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的企業(yè)文化競爭，逐步向著(zhù)科學(xué)的管理模式邁進(jìn)，企業(yè)文化的重要性也被越來(lái)越多的人所認識和關(guān)注。
1.2 企業(yè)戰略管理
企業(yè)戰略管理是指企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰略目標，為保證目標的正確落實(shí)和實(shí)現進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)的戰略和文化有著(zhù)密切的關(guān)系，在企業(yè)戰略管理的實(shí)施過(guò)程中，不可避免地要受到現有企業(yè)文化的影響。
1.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰略管理的關(guān)系
目標帶動(dòng)戰略，戰略驅動(dòng)文化。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，首先要明確自己的目標，以及需要完成的目標。這樣才能有戰略性的進(jìn)行發(fā)展，而且需要有戰略團隊的`實(shí)施和支持，主要從以下幾個(gè)方面表現：
首先，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰略的基石。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)戰略獲得成功的重要條件之一。也能夠突出企業(yè)優(yōu)秀文化的特色，以此形成企業(yè)成員之間共同的價(jià)值觀(guān)念。而一個(gè)企業(yè)文化的提升和塑造，都是以“企業(yè)文化是企業(yè)戰略發(fā)展為基礎的”。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)戰略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰略實(shí)施與發(fā)展都是獲得成功的必要條件之一，也是企業(yè)文化的建設與創(chuàng )新的重要條件之一。為了形成企業(yè)全體成員之間擁有共同的價(jià)值觀(guān)念和道德標準，就必須完善自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，使全體成員積極有效的貫徹落實(shí)，激勵員工的工作激情，統一企業(yè)成員的意志，為實(shí)現企業(yè)共同目標而努力奮斗，這需要企業(yè)文化統一進(jìn)行約束和引導，為企業(yè)成功奠定基礎。
最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰略必須要相互適應和協(xié)調，也是戰略成功實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)文化應該隨著(zhù)企業(yè)戰略制定的變化而變化。企業(yè)高層管理者要有著(zhù)重考慮企業(yè)文化改革的管理理念，這樣才能在不破壞企業(yè)已有準則的基礎上，進(jìn)行新戰略的制定。在現實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)要想在競爭中站穩地位，就需要在不斷發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成適合自己鮮明特色的道德觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，從而使企業(yè)形成一種可以推動(dòng)企業(yè)穩步提升的企業(yè)文化和自身戰略的凝聚力。正是由于企業(yè)文化具有此激勵、塑造和凝聚力的推動(dòng)下，企業(yè)員工的熱情才能得到激發(fā)，企業(yè)成員的思想和意志才會(huì )得到統一，全體成員也會(huì )為了企業(yè)戰略目標的前進(jìn)而積極有效地配合，他們會(huì )為了實(shí)現企業(yè)制定的目標而持續不懈的進(jìn)行著(zhù)努力、奮斗，從而真正有效地貫徹和發(fā)展企業(yè)戰略。
綜上所述，我們不難看出，企業(yè)在進(jìn)行戰略管理分析的時(shí)候，需要以企業(yè)文化作為基礎。只有企業(yè)文化與企業(yè)戰略共同得到發(fā)揮才能保證企業(yè)更好地發(fā)展。
2 企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理中的作用
企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀(guān)存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線(xiàn)，企業(yè)的社會(huì )使命與責任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰略規劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎性依據。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰略計劃、戰略實(shí)施和戰略分析等做出了統一的標準。因此，企業(yè)戰略的研究、規劃與實(shí)施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。
第一，企業(yè)文化為戰略實(shí)施提供行為導向。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對企業(yè)新的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言明示著(zhù)企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(cháng)期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺(jué)地把行為統一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來(lái)。
第二，企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對員工的'物質(zhì)激勵，如實(shí)施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等。這很好地滿(mǎn)足了人們對財富最大化的需求;另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過(guò)共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來(lái)滿(mǎn)足人們對非財富最大化的追求，使大家能認識到在企業(yè)工作的價(jià)值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵的作用。
第三，企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束;軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的監督成本也往往很大。相對來(lái)說(shuō)，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過(guò)共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺(jué)的行動(dòng)。南方電網(wǎng)公司能在六年的時(shí)間內快速融合、發(fā)展，以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略，明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團隊理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵員工干事的力量源泉。達到了最佳軟約束功能。
3 建立符合企業(yè)發(fā)展戰略的企業(yè)文化
在未來(lái)全球競爭中，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就要完善自己的企業(yè)文化。要把企業(yè)文化涉及到的方方面面進(jìn)行統籌思考、完善，最終實(shí)現企業(yè)文化符合企業(yè)發(fā)展戰略的要求。
但是，企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)文化，在企業(yè)中都不是一朝一夕地發(fā)揮作用，他們都具有穩定性，又都具有變革性和創(chuàng )新性。企業(yè)發(fā)展戰略與企業(yè)文化都不是封閉、停滯、凝固的體系，而是開(kāi)放的動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。所以必須用辯證發(fā)展來(lái)看待企業(yè)戰略。通過(guò)對國內企業(yè)文化與國外企業(yè)文化的研究與分析，企業(yè)文化建設需要從以下幾個(gè)方面考慮：
第一，企業(yè)文化需要以企業(yè)的發(fā)展戰略為依據。其中企業(yè)文化中的基本理念，是以企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)理念等為企業(yè)發(fā)展戰略的主要因素。其中，發(fā)展戰略中的產(chǎn)業(yè)結構、未來(lái)目標、經(jīng)營(yíng)方向等都有著(zhù)直接的關(guān)系。
第二，企業(yè)制度和行為文化要以企業(yè)發(fā)展戰略為依據。要想鼓勵員工開(kāi)拓思想勇于創(chuàng )新，就需要在規章制度制定上較為靈活，因為一個(gè)規章制度比較嚴謹的`企業(yè)與崇尚自由創(chuàng )新的企業(yè)戰略是不相符合的。
第三，企業(yè)物質(zhì)文化應以企業(yè)發(fā)展戰略為依據。物質(zhì)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的載體，也是戰略實(shí)施的重要條件。尤其在近些年來(lái)，全球經(jīng)濟增長(cháng)緩慢，市場(chǎng)競爭的激烈。就使得很多企業(yè)改變自己的競爭戰略，改變企業(yè)品牌的創(chuàng )新和切換。
最后，企業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )新，要求企業(yè)文化同步創(chuàng )新。因為企業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展戰略、運作方式變化了，企業(yè)文化也要隨之更新適應。如一味地強調文化的穩定性，而不適時(shí)的進(jìn)行創(chuàng )新，將會(huì )不利于企業(yè)發(fā)展，也會(huì )背離企業(yè)的戰略發(fā)展。
綜上所述，我們不難看出，企業(yè)文化的完善離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰略。而企業(yè)戰略是需要企業(yè)長(cháng)期進(jìn)行規劃的，要作為重要的工作來(lái)抓。對于尚未進(jìn)行戰略發(fā)展規劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設的首要任務(wù)就是，要先制定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰略體系，并以此作為企業(yè)文化建設的主要依據之一，這樣才能將企業(yè)文化的建設很快地完善進(jìn)行下去。而企業(yè)文化在戰略管理過(guò)程中對企業(yè)有著(zhù)很重要的作用，因此就需要我們正確運用企業(yè)文化使改進(jìn)目標一致，最終以實(shí)現企業(yè)向更高、更遠、更有利的方向發(fā)展為目標。
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