企業(yè)戰略管理特點(diǎn)
企業(yè)戰略管理是企業(yè)在宏觀(guān)層次通過(guò)分析、預測、規劃、控制等手段，實(shí)現充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰略管理是對企業(yè)戰略的設計、選擇、控制和實(shí)施，直至達到企業(yè)戰略總目標的全過(guò)程。戰略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(cháng)遠性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)直接掌握。企業(yè)戰略管理具有以下特點(diǎn)：
整體性 企業(yè)戰略管理的整體性包括兩個(gè)方面的含義：
首先，將企業(yè)戰略看成一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)加以管理。
其次，它將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體。
企業(yè)戰略管理強調整體優(yōu)化，而不是強調企業(yè)某一個(gè)戰略單位或某一個(gè)職能部門(mén)的重要性。企業(yè)戰略管理通過(guò)制定企業(yè)的宗旨、目標、戰略和決策來(lái)協(xié)調企業(yè)各個(gè)戰略經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)的活動(dòng)。
長(cháng)期性 企業(yè)戰略管理關(guān)心的是企業(yè)長(cháng)期、穩定和高速的發(fā)展。企業(yè)戰略管理的時(shí)間跨度一般在3年以上，5-10年之內。
權威性 戰略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導者按照一定程序，對企業(yè)重大問(wèn)題做出抉擇并將其付諸實(shí)施的過(guò)程。企業(yè)戰略是有效經(jīng)營(yíng)的必要前提，要充分發(fā)揮戰略的整體效益功能，它就必須具有權威性。
環(huán)境適應性 企業(yè)戰略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會(huì )不可分割的一個(gè)開(kāi)放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。
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