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企業(yè)戰略規劃部工作“三字經(jīng)”
現在很多大型企業(yè)都設置了戰略規劃部(或戰略研究部、戰略發(fā)展部、企業(yè)發(fā)展部、戰略管理部等)，但企業(yè)的所在的行業(yè)領(lǐng)域不同、企業(yè)規模不同、企業(yè)性質(zhì)不同，戰略規劃部的具體職責也千差萬(wàn)別。有的企業(yè)戰略規劃部真正起到了為領(lǐng)導層決策提供戰略支持的作用，而有的則逐步流于形式，在做一些與戰略無(wú)關(guān)的工作。筆者認為，無(wú)論成立戰略規劃部與否，企業(yè)內部必須有固定的一批人才能做戰略支持性的工作，為企業(yè)高層領(lǐng)導決策提供智力源泉。也就是說(shuō)，無(wú)論內部的戰略規劃部是如何設置的，但角色定位應該基本一致：企業(yè)內部咨詢(xún)機構、企業(yè)內部智囊團。
根據現有許多企業(yè)戰略規劃部的設置情況來(lái)看，戰略規劃部的核心職責一般包括以下工作：(1)負責制定公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，并組織落實(shí)戰略措施;(2)對宏觀(guān)經(jīng)濟政策進(jìn)行分析研究;(3)對公司所在行業(yè)動(dòng)向、競爭等信息進(jìn)行分析研究;(3)對公司欲進(jìn)入的新的行業(yè)或細分市場(chǎng)進(jìn)行分析研究;(4)跟蹤研究國內外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，做行業(yè)對標分析;(5)對公司重大投資項目進(jìn)行可行性分析。除了以上核心職責外，有些公司的戰略規劃部還會(huì )負責公司品牌建設、企業(yè)文化建設、社會(huì )責任履行、戰略績(jì)效考核等工作。
如何使戰略規劃部真正起到戰略指引和支持的作用呢?筆者認為，戰略規劃部應該做到“站的高、看的遠、走的實(shí)、想的正”。
“站的高”：指戰略規劃部負責人及員工思想上要有高度，以整個(gè)公司視角上、整個(gè)行業(yè)視角上、整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟的視角上去審慎分析公司的過(guò)去、今天及未來(lái)，和公司高層領(lǐng)導站在同一個(gè)水平線(xiàn)上。
“看的遠”：指戰略規劃部負責人及員工看問(wèn)題要以變化的眼光、長(cháng)遠的眼光、創(chuàng )新的眼光去看問(wèn)題，不能停留于現狀，要能夠對公司、行業(yè)及宏觀(guān)經(jīng)濟的未來(lái)走向能有較好的把握，做到深謀遠慮。
“走的實(shí)”：指戰略規劃部負責人及員工具體工作開(kāi)展要務(wù)實(shí)、踏實(shí)，從企業(yè)真正需要入手，做詳細但靈活的工作計劃，并能夠按周、按月、按季、按年出具相關(guān)分析成果，并與企業(yè)內關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行有效地溝通和協(xié)調。
“想的正”：指戰略規劃部負責人及員工所出具的研究結論要客觀(guān)公正、不偏不倚，要以企業(yè)核心競爭力為核心點(diǎn)去思考問(wèn)題;所出具的研究成果要經(jīng)過(guò)深思熟慮，并多次討論驗證，必要的情況下咨詢(xún)外部專(zhuān)家。
企業(yè)戰略規劃部只有“站的高、看的遠、走的實(shí)、想的正”，才能真正意義上發(fā)揮其應有的作用，并逐步成為公司內部智慧的來(lái)源。
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