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企業(yè)戰略規劃概述
戰略規劃可建立產(chǎn)品戰略以利在競爭市場(chǎng)上樹(shù)立差異化的印象。如何運用戰略規劃以提升戰略的功能及競爭力是值得探索。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)戰略規劃的文章，一起來(lái)看看吧!
一、戰略規劃的內涵
企業(yè)戰略規劃是企業(yè)運用的重點(diǎn)工作之一，運用正確的方式，戰略規劃方能發(fā)揮其功能與提高其競爭力，并可為產(chǎn)品創(chuàng )造差異化，以應對市場(chǎng)復雜化、消費需求多元化與科技精進(jìn)化等環(huán)境變遷。戰略規劃的目的是在企業(yè)目的、目標與能力以及市場(chǎng)機會(huì )的變化中求取發(fā)展與維持戰略的一致性與吻合性，其主要工作首在界定公司任務(wù)與宗旨、設定公司目標，并建立企業(yè)特色與特征。不少學(xué)者通過(guò)以戰略分析工具SWOT(Strength， Weakness， Opportunity， Threat)作為戰略規劃真義的表達，認為“戰略規劃一方面是希望了解環(huán)境變遷的趨勢，掌握機會(huì )，逃避威脅，另一方面則需要發(fā)揮競爭優(yōu)勢，以補經(jīng)營(yíng)劣勢”。依據該意義其說(shuō)明戰略規劃的進(jìn)行步驟為：(1)尋出企業(yè)競爭的優(yōu)勢與劣勢;(2)確定經(jīng)營(yíng)目標及戰略性目標;(3)分析環(huán)境找出機會(huì )與威脅;(4)針對機會(huì )、威脅、優(yōu)勢與劣勢，提出戰略構想;(5)新戰略展開(kāi);(6)訂定計劃并編列預算;(7)調整部門(mén)政策與企業(yè)組織;(8)戰略檢討。
二、企業(yè)戰略規劃的層級
(一)規劃組合的戰略規劃。規劃組合是指在塑造公司印象的視覺(jué)要素間考量如何分配實(shí)施規劃力與預算，包涵平面規劃政策、包裝規劃政策、產(chǎn)品規劃政策與環(huán)境規劃政策等。而這四項戰略規劃政策均與市場(chǎng)政策相關(guān)連，因而基本上必須與價(jià)值、產(chǎn)品、廣告/公關(guān)、銷(xiāo)售等市場(chǎng)組合等要素相協(xié)調。通常戰略規劃涵蓋四大規劃政策，而其戰略規劃的施行、選擇與決策均較偏向高層管理階層，因此其戰略規劃的層級可歸為以四規劃政策所組合的公司戰略規劃。
(二)規劃類(lèi)別的戰略規劃。通過(guò)學(xué)者們所界定的三種規劃活動(dòng)，也即公司識別的開(kāi)發(fā)、可銷(xiāo)售產(chǎn)品的規劃、使用環(huán)境的規劃，可提出三種不同類(lèi)別的戰略規劃。一是管理公司的傳達與識別;二是可銷(xiāo)售的產(chǎn)品規劃;三是環(huán)境規劃。這種戰略觀(guān)點(diǎn)與上述四項規劃政策有相似之處，均以規劃活動(dòng)作為戰略的分類(lèi)，但其不同點(diǎn)在于明確指出其規劃活動(dòng)似應有其自有的戰略而非是戰略下的政策。
(三)產(chǎn)品識別的戰略規劃。不少學(xué)者認為管理人員的日常運營(yíng)規劃實(shí)務(wù)工作是戰術(shù)性的而非戰略性的，戰略規劃則是管理階層運用日常運營(yíng)規劃作為戰略性工作，其將戰略規劃限制在創(chuàng )造產(chǎn)品識別，屬管理階層所發(fā)展的戰略以差別化公司的產(chǎn)品與規劃，或運用日常運營(yíng)規劃發(fā)展全面性的產(chǎn)品家族。這一產(chǎn)品識別類(lèi)似于公司視覺(jué)識別或品牌識別，其論點(diǎn)似將戰略規劃界定為由管理階層運用規劃以樹(shù)立產(chǎn)品識別。
(四)規劃專(zhuān)案的戰略規劃。學(xué)者Cross主張戰略管理人員是旅行者，而戰略規劃程序則是問(wèn)題解決的旅程，戰略管理人員或規劃小組針對規劃專(zhuān)案在計劃過(guò)程中采行所期望的行動(dòng)謂的戰略規劃。在無(wú)明顯的行動(dòng)計劃下所采取新奇的規劃狀態(tài)稱(chēng)之隨機尋求戰略(Random Search Strategy)，而在可預測、熟悉與知曉的情況下由傳統技巧與理性方法中抽取的相關(guān)戰術(shù)，稱(chēng)之為預先構想戰略(Prefabricated Strategy)。戰略管理人員因其背景與工作性質(zhì)而較不介入戰略性角色，但實(shí)務(wù)上也應較具戰略性，并應由戰術(shù)工作提升至介入戰略性程序。通過(guò)對一些戰略管理人員在規劃程序的前期階段的行為，以問(wèn)題解決的品質(zhì)解釋研究發(fā)現，其以工作模式區別戰略規劃為階段引導形(Step-oriented)戰略與功能引導形 (Function-oriented)戰略。因此規劃程序前期的規劃工作模式、規劃程序中的思考方式與戰略規劃方法均是規劃專(zhuān)案戰略規劃的探索范疇。
(五)層級化戰略規劃。依據管理層級與其必要的活動(dòng)，一些學(xué)者提出戰略規劃管理矩陣，并指出戰略規劃階段具有三個(gè)議題，包括戰略、政策與程序規劃，而在三個(gè)管理階級中每一層級均有其應有的戰略議題、戰略的負責人與內容。第一層級董事會(huì )/高層，界定企業(yè)戰略目標編入規劃目標、核可結合營(yíng)銷(xiāo)戰略的戰略規劃、確認戰略規劃;第二層級中層/事業(yè)/功能，應用規劃稽核告知戰略、界定達成企業(yè)規劃目標的戰略規劃、與營(yíng)銷(xiāo)及其他功能協(xié)調詳細的戰略;第三層級規劃活動(dòng)/功能，保持對規劃趨勢的認知、對規劃目標與戰略作出貢獻。
從上述分析可知，戰略規劃是存在不同的管理層級中，也有其應有的負責人與內容。一些學(xué)者主張規劃管理活動(dòng)中的設定規劃目標、界定規劃標準、執行規劃稽核、組織規劃活動(dòng)、評價(jià)規劃結果、政策規劃等是為高層戰略規劃，而在結合客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與程序企劃的規劃委托案則歸為規劃層次的戰略規劃，也即呈現雙層級的戰略規劃。
三、戰略規劃初步發(fā)展模式
戰略對企業(yè)而言可視為生死存亡的競爭利器，對規劃而言戰略也有其運用與研究的價(jià)值。本文結合企業(yè)戰略規劃的層級觀(guān)，提出戰略規劃運作的初期模式。該模式涵蓋戰略規劃5W 定義;戰略形成方式;戰略形成途徑;戰略時(shí)序觀(guān);戰略形態(tài)、構面、因子;戰略規劃途徑六大方面，統合成戰略思考階段，而戰略規劃層級的厘清列為戰略界定階段，后續的程序則參考企業(yè)戰略的規劃程序，整合戰略思考、界定、分析、研擬、執行、檢討等六階段構成戰略規劃規劃程序。這一初步發(fā)展模式可供實(shí)務(wù)界運用以及學(xué)術(shù)界研究時(shí)的參考。實(shí)務(wù)界運用時(shí)，可以5W 先行界定戰略規劃的意義與其組織層級，并思考戰略的各個(gè)思考視點(diǎn)，以利在戰略規劃規劃前能有清晰的前提與范疇，充分發(fā)揮戰略規劃在實(shí)務(wù)運作上的實(shí)用性。學(xué)術(shù)性探索時(shí)，也可由戰略思考的六視點(diǎn)與戰略層級作為研究主題尋求的探索工具、研究范圍的限定、研究前提的界定與研究變量的取舍，例如組合戰略時(shí)序與戰略形態(tài)以探索不同時(shí)序的戰略形態(tài);或組合戰略層級與形成途徑以了解不同組織的戰略形成;或探索單一方向內的相關(guān)性如戰略因素、戰略構面與戰略形態(tài)的相關(guān)性及其組成關(guān)系等。
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