什么是戰略管理中的結構學(xué)派

　　結構學(xué)派又譯為構造學(xué)派、綜合學(xué)派，認為戰略制定是個(gè)系統轉化的過(guò)程。結構學(xué)派和其他學(xué)派的根本區別在于：它提供了一種調和的可能，一種對其他學(xué)派進(jìn)行綜合的方式。這一學(xué)派一方面將組織和組織周?chē)�的狀態(tài)描述為結構，另一方面將戰略形成過(guò)程描述為轉變。它們反映了事物存在的兩個(gè)方面：狀態(tài)和變遷。

　　在結構學(xué)派中，有對組織結構的研究，如個(gè)人組織、機械組織、專(zhuān)業(yè)組織、多部門(mén)組織、AD組織、教會(huì )式組織及政治組織等;有對組織發(fā)展戰略時(shí)期的研究，如發(fā)展期、穩定期、適應期、斗爭期及革命期等;有對組織演化模式的研究，也有對組織再造過(guò)程的研究。

　　理論觀(guān)點(diǎn)：組織可被描述為某種穩定結構。這種結構可被偶然因素影響向另一結構飛躍;結構轉變有某種周期;戰略最后采取的模式都是依據自己的時(shí)間和情形出現。

　　結構學(xué)派給戰略形成帶來(lái)了秩序，尤其是有眾多的文獻和實(shí)踐活動(dòng)。此理論認為，戰略管理的關(guān)鍵是維持穩定，或者至少大多數時(shí)候是適應性的戰略變化， 但會(huì )周期性地認識到轉變的需要，并能夠在不破壞組織的前提下實(shí)現轉變。相應的戰略制定過(guò)程，既可以是一種概念性的設計或者正規計劃，又可以是系統分析或者領(lǐng)導的遠見(jiàn)，也可以是共同學(xué)習或者競爭性的權術(shù)，集中表現在個(gè)人認識、集體社會(huì )化或者是簡(jiǎn)單的對環(huán)境的反應，但每一種都有自己存在的時(shí)間和內容。

【什么是戰略管理中的結構學(xué)派】相關(guān)文章：

什么是戰略管理中的權力學(xué)派03-18

什么是戰略管理03-30

什么是戰略成本管理07-30

什么是企業(yè)戰略管理03-04

企業(yè)管理中的戰略執行03-27

為什么要進(jìn)行戰略品牌管理03-06

戰略管理我們要做什么03-21

為什么管理崩潰都歸根于戰略？03-10

企業(yè)轉型中戰略管理的重要性08-14