什么是戰略管理中的權力學(xué)派

　　什么是戰略管理中的權力學(xué)派

　　權力學(xué)派(The Power School)認為戰略制定是個(gè)權力權衡的過(guò)程。

　　理論觀(guān)點(diǎn)

　　權力學(xué)派認為，組織是不同的個(gè)人和利益集團的聯(lián)合體，戰略的制定是一個(gè)在相互沖突的個(gè)人、集團以及聯(lián)盟之間討價(jià)還價(jià)、相互控制和折中妥協(xié)的過(guò)程，無(wú)論是作為組織內部的過(guò)程還是作為組織外部環(huán)境中本身的行為。

　　整個(gè)戰略制定的過(guò)程實(shí)際上是各種正式和非正式的利益團體運用權力、施加影響和不斷談判的過(guò)程。對戰略制定發(fā)生作用的不再是某個(gè)人，如設計學(xué)派中的企業(yè)主管，計劃學(xué)派中的計劃者，定位學(xué)派中的分析家和企業(yè)學(xué)派中的企業(yè)家，而是一群人。這一群人利用自己的權勢既爭權奪勢又妥協(xié)合作，使得戰略制定過(guò)程成為談判和討價(jià)還價(jià)的過(guò)程。這時(shí)，組織的活動(dòng)不再受某一共同利益的驅使，而是受一些局部利益的驅使。在這種情況下，總是存在對戰略認識的爭議，不存在共同認可的戰略意圖，很難形成統一的戰略和對戰略的執行活動(dòng)。

　　權力學(xué)派將戰略形成看作是一個(gè)受到權力影響的過(guò)程。它強調權力和政治手段應用于戰略談判以利于獲得特殊利益。這一學(xué)派存在兩個(gè)分支，即微觀(guān)權力和宏觀(guān)權力。微觀(guān)權力是用來(lái)應付組織內部的政治對策，而宏觀(guān)權力關(guān)心的是組織對權力的應用。

　　權力學(xué)派存在幾個(gè)前提

　　(1)權力和政治使戰略形成具體化，無(wú)論是組織內部的過(guò)程還是其外部環(huán)境中組織本身的行為。

　　(2)戰略往往是應急的，并且采用定位和策略的形式，而不是觀(guān)念的形式。

　　(3)微觀(guān)權力把戰略決策看作是在狹隘利益集團和詭詐的聯(lián)盟之間，通過(guò)說(shuō)服、討價(jià)還價(jià)甚至直接對抗所表現出的相互作用。

　　(4)宏觀(guān)權力將組織看作是采取控制或與其他組織合作的方法，通過(guò)戰略操縱和聯(lián)盟中的集體戰略，促進(jìn)自身利益。

【什么是戰略管理中的權力學(xué)派】相關(guān)文章：

什么是戰略管理中的結構學(xué)派03-18

什么是戰略管理03-30

什么是戰略成本管理07-30

什么是企業(yè)戰略管理03-04

企業(yè)管理中的戰略執行03-27

為什么要進(jìn)行戰略品牌管理03-06

戰略管理我們要做什么03-21

為什么管理崩潰都歸根于戰略？03-10

企業(yè)轉型中戰略管理的重要性08-14