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什么是戰略成本管理
戰略成本管理是戰略思想在成本管理中的具體應用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，下面小編為大家整理了關(guān)于什么是戰略成本管理的文章，一起來(lái)看看吧！
一、戰略成本管理的含義
戰略成本管理即不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競爭戰略相配合以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。具體來(lái)說(shuō)戰略成本管理就是適應戰略管理的需要，從戰略的高度根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化對更廣泛的成本實(shí)施管理，管理人員運用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，提供從材料的采購，產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售，顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的準確的，與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析與考核，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，以有利于企業(yè)建立和保持長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。傳統成本管理主要面向過(guò)去的事后核算管理，戰略成本管理注重監控外部環(huán)境的變化，及時(shí)制定有效的戰略計劃，是面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性謀劃和決策。
二、現代企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的重要性
戰略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰略相結合，從戰略的高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項成本行為，成本結構實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
區別于傳統的成本管理模式，戰略成本管理的特點(diǎn)主要體現在
一是成本內容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，并依據自身所處的競爭地位及時(shí)調整競爭戰略。
二是成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈延伸到企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈。
三是成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財務(wù)的和非財務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰略目標的實(shí)現，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、戰略成本管理目標的定位
為了克服傳統成本管理的諸多缺陷，應建立一個(gè)多層次的戰略成本管理目標。因而對戰略成本管理目標從以下方面加以定位。
(一)降低成本
既要考慮有形成本動(dòng)因，也要考慮無(wú)形成本動(dòng)因。降低成本一般通過(guò)兩種途徑實(shí)現:
一是在既定的經(jīng)濟規模技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本，這種途徑考慮的是有形成本動(dòng)因。
二是改變成本發(fā)生的基礎條件。成本發(fā)生的基礎條件是指企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。
(二)增加企業(yè)的利潤
眾所周知，通過(guò)降低成本可以增加企業(yè)的利潤。但在某些情況下，通過(guò)增加成本以獲取其他競爭利益進(jìn)而促成企業(yè)利潤的增長(cháng)則是戰略成本管理的重要思想。
成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能只著(zhù)眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調整價(jià)格、擴大市場(chǎng)份額等對成本進(jìn)行管理，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
(三)取得競爭優(yōu)勢
成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰略選擇。在企業(yè)戰略許可的范圍內，在實(shí)施企業(yè)戰略的過(guò)程中引導企業(yè)走向長(cháng)期利益最大化，并最終確定和保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位。
(四)實(shí)現社會(huì )目標
現代企業(yè)越來(lái)越多地認識到自己對用戶(hù)及社會(huì )的責任，一方面，企業(yè)必須對本組織造成的社會(huì )影響負責;另一方面，企業(yè)還必須承擔解決社會(huì )問(wèn)題的部分責任。企業(yè)注意良好的社會(huì )形象，既為自己的產(chǎn)品或服務(wù)爭得信譽(yù)，又促進(jìn)組織本身獲得認同。提高成本的利用效益，使長(cháng)期成本效益最大化是中高級層次成本管理考慮問(wèn)題的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
四、企業(yè)戰略成本管理的方法體系
企業(yè)要實(shí)施戰略成本管理需要一套實(shí)用的方法措施。價(jià)值鏈分析、戰略定位分析、戰略成本動(dòng)因分析工具為企業(yè)成本管理提供了管理方法。
(一)戰略?xún)r(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈是由為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，從原材料采購開(kāi)始至銷(xiāo)售給客戶(hù)為止的一系列價(jià)值生產(chǎn)作業(yè)所構成的。每一產(chǎn)品或勞務(wù)都有其獨特的價(jià)值鏈，價(jià)值鏈上所有組織的活動(dòng)都取決于顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值和成本的認識。價(jià)值鏈分析是分析價(jià)值鏈中對產(chǎn)品成本和差異化有重要戰略影響的各種活動(dòng)的結合化分析方法。
通過(guò)分析和評價(jià)企業(yè)內部，內部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)，從而實(shí)現整個(gè)企業(yè)的戰略目標以及成本的持續降低�？傊畠r(jià)值鏈分析法可以從多方面解釋有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息，未進(jìn)行作業(yè)成本管理提供基礎。
(二)戰略定位分析
一個(gè)企業(yè)能夠選擇恰當的競爭戰略是企業(yè)成功的必要前提，戰略定位分析就是通過(guò)各種不同的方式對企業(yè)的內外部環(huán)境進(jìn)行分析，幫助企業(yè)選擇合適自己所處行業(yè)特征及自身特點(diǎn)的競爭戰略。
從戰略成本管理的角度看，戰略定位分析就是通過(guò)對企業(yè)的戰略環(huán)境進(jìn)行分析，確定要采取的競爭戰略，從而明確成本管理的方向和重點(diǎn)，建立與企業(yè)戰略管理相適應的成本管理戰略，是戰略成本管理的三個(gè)有效工具之一。成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑，因此，基本的競爭戰略幾乎都是在成本方面做文章，運用戰略定位分析可以使成本管理工作對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立和保持發(fā)揮最大的效應。
(三)戰略成本動(dòng)因分析
戰略成本動(dòng)因分析有利于從戰略的高度配合企業(yè)的競爭戰略，為企業(yè)明確戰略成本管理的重點(diǎn)并保持競爭優(yōu)勢提供切實(shí)可行的信息支持。成本動(dòng)因分兩個(gè)層次:一是戰術(shù)層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因。二是戰略層次之間的成本動(dòng)因。戰略成本動(dòng)因又可分為結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因兩大類(lèi)。
結構性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎經(jīng)濟結構和決定企業(yè)成本態(tài)勢相關(guān)的成本驅動(dòng)因素。執行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅動(dòng)因素。戰略成本動(dòng)因對成本的影響比重比較大，可塑性也大，依據戰略成本動(dòng)因進(jìn)行成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問(wèn)題。
五、強化戰略成本管理的對策
(一)通過(guò)價(jià)值鏈分析進(jìn)行全面質(zhì)量管理
有效的戰略成本管理要求企業(yè)不僅要關(guān)注企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈，還要關(guān)注企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈，企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析是對企業(yè)內部若干相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)或是作業(yè)所進(jìn)行的活動(dòng)。企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈分析是對企業(yè)與供應商、客戶(hù)、競爭對手乃至整個(gè)行業(yè)的價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系的分析。在價(jià)值鏈分析的基礎上可以進(jìn)行全面質(zhì)量管理。
(二)加強市場(chǎng)調查和信息反饋在成本管理中的應用
信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復雜，尤其是在現代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀(guān)要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，真正成為市場(chǎng)競爭中的強者。
(三)實(shí)行全員成本管理并改善部門(mén)間的協(xié)調溝通
經(jīng)管空間成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過(guò)程，將成本指標分解到各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)實(shí)行全員和全過(guò)程的成本管理形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。首先，提高員工的整體素質(zhì)，增強他們的成本意識。管理人員應向員工介紹降低成本對企業(yè)的重要性，使全體員工都來(lái)關(guān)心成本問(wèn)題。其次，改善部門(mén)間的協(xié)調和溝通。銷(xiāo)售部門(mén)應該加強和生產(chǎn)部門(mén)的合作;確�？蛻�(hù)的訂單可以按照要求進(jìn)行編排生產(chǎn)。
(四)控制管理費用
管理費用現在企業(yè)占有的比重呈上升趨勢。我國會(huì )計準則將管理費用視為期間費用，直接列入當期利潤表中，沖減當期的利潤。管理費用的高低，影響企業(yè)最終的利潤水平�？刂乒芾碣M用，實(shí)際就是增加了企業(yè)的利潤。因此，管理費用的控制是企業(yè)成本控制的重要內容�？蓪⒐芾碣M用區分為可考核費用與不可考核費用兩大類(lèi)。對于可考核費用應該制定出一個(gè)合理的定額，使個(gè)部門(mén)按照定額執行，遵循節約原則，促使管理費用不斷降低。不可考核費用大多都是較為固定的，其發(fā)生額可以測算出來(lái)。對其進(jìn)行控制，應由企業(yè)的會(huì )計部門(mén)負責。
戰略成本管理的內涵
戰略成本管理是與傳統的成本管理相對的概念。
經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云變幻，僅僅重視常規的業(yè)務(wù)投資與運營(yíng)管理，已難以滿(mǎn)足企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中塑造和維持核心競爭力的需要，企業(yè)競爭優(yōu)勢與戰略管理之間的關(guān)系日益緊密，成本管理必然地需要從傳統的思維拓展到戰略管理的思維。在這個(gè)更加重視為客戶(hù)提供價(jià)值的時(shí)代，成本管理正從傳統的以生產(chǎn)為導向過(guò)渡到以市場(chǎng)為導向，更加注重價(jià)值創(chuàng )造。
戰略成本管理以作業(yè)為核心，以資源流動(dòng)為線(xiàn)索，以成本動(dòng)因為基礎，以產(chǎn)品設計（成本）、適時(shí)生產(chǎn)系統（時(shí)間）和全面質(zhì)量管理（質(zhì)量）等基本環(huán)節為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)“作業(yè)鏈——價(jià)值鏈”，塑造企業(yè)核心能力，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。[1]
傳統成本管理的弊端
重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)性成本，單純考慮節約成本和費用視角，輕視企業(yè)作為成本管理的主體地位；
中高投入與低產(chǎn)出，市場(chǎng)理念疲軟；
重事后成本，成本企劃[2]與過(guò)程控制薄弱；
成本核算系統較機械簡(jiǎn)化，維“業(yè)務(wù)量”主義；
成本信息在非財務(wù)方面不充分。
戰略成本管理的要點(diǎn)
其一、實(shí)施戰略成本管理的目的不僅僅是降成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的持續競爭優(yōu)勢；
其二、戰略成本管理是全方位、多維度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理，更要擁有雙贏(yíng)或多贏(yíng)的包容格局；
其三、戰略成本管理重在成本避免與預防，從宏觀(guān)上控制成本的源頭。
SCM方法的應用
上述SCM的思想和方法，在我國當前企業(yè)管理實(shí)踐中用得不多。備受我國企業(yè)界推崇的邯鋼“成本否決”，雖然有其取之于市場(chǎng)的成本控制標準并分解到全員這些難能可貴之處，但實(shí)質(zhì)仍為改進(jìn)了的標準成本制度[9],卻非SCM意義上的目標成本規劃，因為并未進(jìn)行事前的、以目標成本為基礎的產(chǎn)品與工序設計。亞星集團的購銷(xiāo)比價(jià)管理，主要對制造過(guò)程之外的企業(yè)采購成本與銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行系統而有效的控制，也與SCM無(wú)關(guān)。當然，我國家電行業(yè)的許多企業(yè)由于競爭異常激烈，已閃現出SCM思想的火花。如海爾冰箱在產(chǎn)品設計階段就關(guān)注生命周期成本，并將顧客使用成本和環(huán)境成本作為重要因素加以考慮，開(kāi)發(fā)出符合美國環(huán)保署2001年新的節能和環(huán)保標準的產(chǎn)品[10]。但總的說(shuō)來(lái)，SCM觀(guān)念在實(shí)務(wù)界并未普及，方法的運用也不系統。為了使我國的成本管理實(shí)踐在現有成效的基礎上再上一個(gè)臺階，以應對當今全球經(jīng)濟一體化條件下的激烈競爭局面，企業(yè)應推行SCM,引進(jìn)、吸收和創(chuàng )新SCM的方法。為此還應在以下三方面做一些改進(jìn)，以使SCM順利進(jìn)行并取得成效。
1、取適當的方法與途徑，全面導入SCM觀(guān)念企業(yè)可通過(guò)咨詢(xún)、學(xué)習、培訓、宣傳等各種途徑使全體員工認識到SCM的重要性，強化成本觀(guān)念與成本意識，這是SCM發(fā)揮作用的前提。尤其應該培訓企業(yè)的高級管理與會(huì )計人員，因為SCM的成功并不僅僅是靠基層部門(mén)的節能降耗，更重要的是靠高層管理人員的高瞻遠矚的成本意識及推行SCM方法的恒心。另外，針對我國大多數企業(yè)基本沒(méi)有專(zhuān)職管理會(huì )計人員的現狀，企業(yè)應設置管理會(huì )計崗位，挑選具備專(zhuān)業(yè)能力的管理會(huì )計人員。他們不僅可以提供信息、評價(jià)方案、制定計劃、考核業(yè)績(jì)，而且其責權的履行將使其在SCM中發(fā)揮組織和協(xié)調的作用。
2、引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，改進(jìn)企業(yè)的組織結構，獲得SCM所需要的信息技術(shù)和組織保證信息技術(shù)一方面使SCM的方法運用得更充分、更有效，如由于信息技術(shù)的使用，可使VC分析法的各種活動(dòng)之間的聯(lián)系，突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運用；另一方面只有利用先進(jìn)的信息技術(shù)才能對SCM所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理。另外，企業(yè)應順應組織形式扁平化的趨勢，注重溝通和合作，并以有效的激勵機制為基礎來(lái)進(jìn)行學(xué)習型組織設計，組建動(dòng)態(tài)的項目團隊，以使涉及到各部門(mén)和人員的SCM得以協(xié)調、有效地進(jìn)行。
3、完善會(huì )計信息系統，取得SCM所需要的信息支持SCM所需要的信息既不同于現行的財務(wù)會(huì )計信息，也不同于現有的管理會(huì )計信息。為使上述方法順利進(jìn)行，現行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理（間接費用和外購技人尤其如此），以與各項價(jià)值活動(dòng)相匹配，并全面而正確地反映各產(chǎn)品已耗、未耗或預計將要消耗的資源。如現行準則成本包括企業(yè)未用生產(chǎn)能力（折舊），而SCM卻須將之從反應已耗資源的產(chǎn)品成本信息中剔除。另外，企業(yè)還須拓展信息來(lái)源渠道，提供SCM所需的上、下游與渠道企業(yè)及外部競爭對手的成本和其它信息，如各企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規劃等。由于SCM涉及面廣，所需信息量大，且須隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，這就要求企業(yè)應依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起一個(gè)網(wǎng)絡(luò )化交互式的、超企業(yè)邊界的會(huì )計信息系統。
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