企業(yè)如何建立戰略管理團隊

　　發(fā)展中的企業(yè)需要重視自身戰略管理工作的實(shí)施，進(jìn)而保障企業(yè)自身的戰略可以在經(jīng)濟市場(chǎng)中順利的實(shí)施。進(jìn)而企業(yè)需要建立起自身的戰略管理組織，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在建立戰略管理組織時(shí)，其相關(guān)的原則有：

　　一、把戰略轉化為可操作的行動(dòng)

　　跟高管團隊一起研討戰略，確定戰略目標，把戰略轉化為一張簡(jiǎn)單易懂的戰略地圖，戰略地圖的核心就是描述企業(yè)如何創(chuàng )造價(jià)值，并為管理制訂的戰略找到一個(gè)標準化的戰略要素檢查清單。設計良好的戰略地圖可以明確組織或業(yè)務(wù)單元和職能部門(mén)的各個(gè)戰略目標之間的因果邏輯關(guān)系，戰略地圖是讓企業(yè)戰略可視化，戰略地圖呈現了企業(yè)所關(guān)注的結果性目標以及實(shí)現這些目標的路徑。

　　二、使組織圍繞戰略協(xié)同化

　　協(xié)同是組織涉及的最高目標。組織是有很多機構、業(yè)務(wù)單元和專(zhuān)業(yè)的職能部門(mén)組成的，他們各自擁有自己的戰略。為了使組織整體績(jì)效超過(guò)組織內各個(gè)部門(mén)所產(chǎn)生績(jì)效的總和，每個(gè)單元的戰略必須是相互關(guān)聯(lián)和協(xié)同。傳統的組織是圍繞著(zhù)職能劃分來(lái)設計的，例如財務(wù)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)和采購等。每一個(gè)職能部門(mén)都有自己的語(yǔ)言、知識和文化。職能部門(mén)之間的壁壘是阻礙戰略實(shí)施的一個(gè)主要障礙，大多數組織在跨部門(mén)職能間的溝通和協(xié)調上都存在很大的困難。

　　三、讓?xiě)鹇猿蔀槊恳粋�(gè)人的日常工作

　　實(shí)踐中，沒(méi)有一個(gè)公司能夠只依靠首席執行官和高管團隊就成功實(shí)施新的戰略，戰略執行需要得到所有員工的支持，需要組織中每一位員工的積極貢獻。那么如何將戰略從公司決策層轉移給執行團隊，再轉移給負責日常運營(yíng)和客服服務(wù)的一線(xiàn)基層員工呢。戰略中心型組織需要所有的員工能夠理解戰略，并且每一天的工作都圍繞著(zhù)戰略來(lái)開(kāi)展。這不是一個(gè)自上而下的命令，應該是一個(gè)自上而下的溝通過(guò)程。很多公司是通過(guò)研討會(huì )的方式來(lái)實(shí)現讓員工理解戰略。

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