CPA考試《公司戰略管理》基礎知識分享

　　1.替代品的威脅

　　替代品是指能夠滿(mǎn)足同樣或類(lèi)似需求的其他產(chǎn)品，例如蔗糖和甜味劑、咖啡和茶。替代品的存在限制了一個(gè)產(chǎn)品的潛在回報，實(shí)際上一定程度地設定了產(chǎn)品的價(jià)格上限。當產(chǎn)品價(jià)格超過(guò)這一上限時(shí)，用戶(hù)可能將轉向替代品。如果消費者的轉換成本較低，替代品會(huì )對產(chǎn)業(yè)競爭產(chǎn)生重大影響，替代品在價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等方面會(huì )產(chǎn)生很強的競爭威脅性力量。如果產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品幾乎沒(méi)有替代品或替代品的競爭力量較弱，產(chǎn)業(yè)內企業(yè)就將具有較強的提價(jià)能力，從而具有較大的盈利機會(huì )。

　　2.現有企業(yè)之間的競爭

　　現有企業(yè)之間的競爭強度主要由下列因素決定：

　　(1)競爭者數量。如果產(chǎn)業(yè)內競爭者數量眾多，競爭將較為激烈;如果產(chǎn)業(yè)內競爭者數量較少但規模實(shí)力基本相當，產(chǎn)業(yè)競爭強度也會(huì )較高。

　　(2)產(chǎn)業(yè)增長(cháng)速度。如果產(chǎn)業(yè)增長(cháng)速度較快，企業(yè)將主要致力于滿(mǎn)足不斷擴大的新顧客的需要，而不是從競爭對手那里搶奪原有客戶(hù)。但當產(chǎn)業(yè)增長(cháng)速度較為緩慢甚至停滯時(shí)，現有企業(yè)之間爭奪既有市場(chǎng)份額的競爭就會(huì )變得激烈。

　　(3)產(chǎn)品特征和轉換成本。產(chǎn)業(yè)內產(chǎn)品如果差異化明顯，或者具有較高的買(mǎi)方轉換成本，企業(yè)之間的競爭就較少。如果產(chǎn)品具有標準化或無(wú)差異的特征，或者購買(mǎi)者的轉換成本較低，企業(yè)之間的競爭程度就會(huì )較高。

　　(4)固定成本。如果該企業(yè)固定成本占較高比重，企業(yè)將會(huì )盡量利用其生產(chǎn)能力以降低單位成本，該企業(yè)容易出現產(chǎn)能過(guò)剩的狀況，從而引發(fā)激烈的價(jià)格競爭。

　　(5)退出壁壘。退出壁壘是阻止企業(yè)退出產(chǎn)業(yè)的重要因素，主要包括專(zhuān)用性資產(chǎn)、退出的固定成本(如支付職工工資補償)、戰略相關(guān)性(如某項業(yè)務(wù)具有戰略意義)、情感障礙、政府和社會(huì )約束(如失業(yè)問(wèn)題)。如果產(chǎn)業(yè)的投資成本較大且資產(chǎn)專(zhuān)用性較強，企業(yè)就會(huì )具有較大的沉淀成本，因此一旦進(jìn)入輕易不會(huì )退出。這樣一來(lái)，即使產(chǎn)業(yè)的投資回報率較低，企業(yè)仍然堅持競爭，該產(chǎn)業(yè)內的競爭強度就較大。

　　另外，有的學(xué)者還在波特五力模型的基礎上，提出了影響產(chǎn)業(yè)競爭狀況的第6種力量——其他利益相關(guān)者的力量。這些其他利益相關(guān)者主要是指政府、當地社區、工會(huì )、特殊利益群體等。

【CPA考試《公司戰略管理》基礎知識分享】相關(guān)文章：

《公司戰略管理》基礎知識07-02

國外美國CPA考試成功經(jīng)驗分享06-18

中國CPA和美國CPA考試的區別08-28

2016年注會(huì )《公司戰略與風(fēng)險管理》考試真題01-23

美國CPA和其他CPA考試的比較07-09

2017年注會(huì )《公司戰略與風(fēng)險管理》考試試題及答案10-05

證券公司戰略管理分析08-08

CPA考試模擬試題及答案10-24

關(guān)于美國CPA的考試經(jīng)驗10-17

美國CPA關(guān)島考試攻略01-13