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中國企業(yè)戰略管理問(wèn)題分析及解決對策
引導語(yǔ)：在我國，每年有數以萬(wàn)計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管企業(yè)倒閉的原因很多，但基本癥結卻是缺乏戰略管理，或根本就沒(méi)有開(kāi)展戰略管理。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的中國企業(yè)戰略管理問(wèn)題分析及解決對策，希望對大家有所幫助。
第一種：缺乏長(cháng)遠性，短期行為嚴重。
有的企業(yè)意識不到戰略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時(shí)利用或短期出現的市場(chǎng)需求，缺乏長(cháng)遠的規劃;有的企業(yè)認為，環(huán)境或市場(chǎng)變化太快，制定長(cháng)遠的戰略沒(méi)有意義;還有的企業(yè)領(lǐng)導在做決策時(shí)考慮得不夠透徹，不夠長(cháng)遠，到了實(shí)戰階段他發(fā)現還存在某些漏洞，于是就會(huì )頻繁更換戰略。這些都是非常不可取的。
改變是非常必要的，但戰略講的就是長(cháng)遠，它牽涉到方向，牽涉到企業(yè)的成長(cháng)，如果你沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的規劃，或者經(jīng)常改來(lái)改去那就等于你沒(méi)有戰略。而且，頻繁更換戰略會(huì )使企業(yè)付出非常沉重的代價(jià)。
打個(gè)比方，假設一個(gè)企業(yè)本該向左走，但是由于領(lǐng)導決策失誤，導致大家向右走了。走了兩年發(fā)現此路不通，于是號令大家轉身向右走。這時(shí)候就不僅僅是轉回身去調整一下方向那么簡(jiǎn)單了，因為你轉回身之后必須要走回原點(diǎn)，然后再往左邊走�，F實(shí)的情況可能是，當你返回原點(diǎn)的時(shí)候，同時(shí)間起步且一開(kāi)始就向左走的企業(yè)早就把你拋在了身后。
一旦定下一個(gè)戰略決策，你的組織架構、人才策略、意識形態(tài)、企業(yè)文化、管理機制、管理流程等等全都得隨著(zhù)戰略的變化而變化。局勢一旦形成，想要扭轉，會(huì )非常困難。很多時(shí)候當你覺(jué)得不對，意識到要回頭的時(shí)候，早已經(jīng)是時(shí)過(guò)境遷了。所以，領(lǐng)導者不可不察，特別是在排版的那一剎那。
有關(guān)研究認為，采取以市場(chǎng)為導向的隨機應變戰略是中小企業(yè)的特點(diǎn)。當企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí)，就必須制定出建立在對市場(chǎng)、企業(yè)、顧客等因素理性分析基礎之上的長(cháng)期戰略。否則將會(huì )嚴重制約企業(yè)的發(fā)展壯大。
第二種：缺乏客觀(guān)性，往往以經(jīng)驗代替戰略。
有的企業(yè)制定戰略時(shí)或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客觀(guān)分析，習慣以經(jīng)驗代替戰略。這種類(lèi)型的戰略制定一般依賴(lài)領(lǐng)導層授意，往往是自企業(yè)家開(kāi)始自上而下逐級制定的。具體流程往往是由企業(yè)高層領(lǐng)導者討論并授意秘書(shū)或辦公室人員草擬整個(gè)企業(yè)的戰略，然后逐級再根據企業(yè)的實(shí)際情況以及上級的要求發(fā)展這個(gè)戰略。這一方式的優(yōu)點(diǎn)是，領(lǐng)導層重視戰略，有時(shí)間可以集中精力去思考戰略方向，但最后制定出來(lái)的戰略往往是總裁戰略，而不是企業(yè)戰略。
第三種：缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)。
部分企業(yè)由于缺乏戰略制定的必要工具和方法，會(huì )盲目根據市場(chǎng)熱點(diǎn)制定其戰略，導致企業(yè)投資過(guò)分多元化。
企業(yè)戰略的價(jià)值歸根到底在于它可以指導企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展方向，而非一時(shí)業(yè)績(jì)的提升。盲目的追蹤“熱點(diǎn)”，在短期內可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)比較高的收益，但同時(shí)也醞釀著(zhù)很大的風(fēng)險。很多社會(huì )熱點(diǎn)僅僅是概念炒作，一旦市場(chǎng)熱點(diǎn)轉移，企業(yè)必將蒙受重大損失。所以，制定戰略務(wù)必要關(guān)注市場(chǎng)的真實(shí)意圖，分析熱點(diǎn)背后的動(dòng)向和趨勢，切忌盲目追隨熱點(diǎn)。
第四種：缺乏系統性，以“口號標語(yǔ)”代替戰略。
有的企業(yè)領(lǐng)導者頭腦中的戰略管理意識十分淡薄，他們制定戰略缺乏系統性的考慮，有的甚至以標語(yǔ)口號代替戰略，似是而非。這種無(wú)戰略現象和不重視戰略現象，是一些企業(yè)經(jīng)不住風(fēng)險，抗干擾能力弱，大起大落的重要原因。
企業(yè)戰略管理不是一句簡(jiǎn)單的口號，也不是某個(gè)人突發(fā)奇想的結果，而是一個(gè)系統性的過(guò)程，是具備系統一般特性的綜合系統。所以戰略管理必須建立在系統性的基礎之上。
第五種：缺乏可操作性，或沒(méi)有具體的戰略實(shí)施方案。
有的企業(yè)認為把戰略目標定得高一點(diǎn)，才能體現“能力”或先進(jìn)性，才能激發(fā)干部和員工的“斗志”�；蛘�，為了報告做得“好看”一點(diǎn)，盲目抬高目標，導致企業(yè)戰略最終無(wú)法實(shí)現。也有一些企業(yè)制定戰略規劃流于書(shū)面報告，沒(méi)有明確的、切實(shí)可行的戰略目標。還有的企業(yè)生搬硬套教科書(shū)上的模型，制定出來(lái)的戰略可行性和操作性差。戰略規劃必須具有可操作性，否則就是一紙空談。
企業(yè)戰略的目標不是企業(yè)領(lǐng)導人想定多高就定多高的，它跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)自身的實(shí)力以及當前的狀況等息息相關(guān)。而企業(yè)戰略制定得好與壞，不在于指標的高低，而在于能否最大程度地利用企業(yè)現有的資源取得最大的成效。所以，制定企業(yè)戰略時(shí)，不能只看報告是不是做得“好看”，是不是具有“高度”，關(guān)鍵應考慮其可操作性，如何操作。
此外，還有某些企業(yè)的領(lǐng)導人沒(méi)有認識到企業(yè)戰略管理的重要性、必要性及迫切性;或者雖然企業(yè)有制定戰略的潛在需求，但對戰略的認識還處于普及的初級階段。有研究認為這兩種情況約占企業(yè)戰略管理失敗案例的60%以上。
總的來(lái)說(shuō)，對于企業(yè)來(lái)講，戰略并非可有可無(wú)的。由于戰略的整體性和前瞻性，更由于戰略的制定會(huì )充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內的競爭態(tài)勢，戰略規劃中又會(huì )給出有針對性的競爭措施，從而有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢�？梢哉f(shuō)，戰略管理的好壞，已成為中國企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
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