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中小企業(yè)戰略管理現狀問(wèn)題
引導語(yǔ)：在我國，每年有數以萬(wàn)計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管企業(yè)倒閉的原因很多，但基本癥結卻是缺乏戰略管理的技能，或沒(méi)有開(kāi)展戰略管理。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的中小企業(yè)戰略管理現狀問(wèn)題，希望對你有所幫助。
一、我國中小企業(yè)戰略管理的現狀
1.缺乏戰略思想，短期行為嚴重
大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長(cháng)期的企業(yè)，根本沒(méi)有意識到戰略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時(shí)利用或短期出現的市場(chǎng)需求，缺乏長(cháng)遠的目標。另一部分企業(yè)，則認為環(huán)境或市場(chǎng)變化太快，制定戰略沒(méi)有意義，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應該往哪個(gè)方向發(fā)展。
2.錯把計劃當戰略，盲目擴張發(fā)展
諸多中小企業(yè)沒(méi)有戰略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)錯把計劃當戰略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰略有著(zhù)根本不同。計劃是對于未來(lái)活動(dòng)的具體安排，而戰略定位表現為一種觀(guān)念，它確定公司的現有方位，探索公司未來(lái)的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計劃是對戰略的具體實(shí)施。也有些企業(yè)戰略失敗的更深層次原因則是戰略嚴重缺乏基礎，盲目擴張，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。
3.定位不準，脫離實(shí)際
我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)以及經(jīng)營(yíng)了相當長(cháng)的一段時(shí)間后，仍無(wú)法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結果總是處于被動(dòng)的局面，一有風(fēng)吹草動(dòng)，很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰略，但只是憑主觀(guān)想象，結果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導作用。
二、中小企業(yè)戰略缺失的原因
1.缺乏戰略管理意識和能力，短期行為嚴重
部分中小企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰略時(shí)，往往只對企業(yè)短期行為進(jìn)行規劃，沒(méi)有針對長(cháng)期計劃進(jìn)行戰略整合，這個(gè)常表現為中小企業(yè)管理者是在發(fā)現市場(chǎng)中目前緊缺什么，就馬上聚集資金興辦企業(yè)投入生產(chǎn)，寄希望于在順勢的市場(chǎng)環(huán)境下得到巨額利潤，但是這樣的企業(yè)通常缺乏戰略定位，沒(méi)有系統的對企業(yè)目標和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規劃，所以企業(yè)一般在市場(chǎng)順勢結束之后，也就容易倒閉、破產(chǎn)，這種企業(yè)就是近年來(lái)被稱(chēng)為“流星企業(yè)”。
2.戰略脫離企業(yè)實(shí)際，流于形式
中小企業(yè)在制定企業(yè)戰略時(shí)，通常不會(huì )真正進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境調研、不會(huì )對消費者需求以及產(chǎn)品分布層進(jìn)行分析，僅僅是通過(guò)管理者自身對于市場(chǎng)的定位而訂立的企業(yè)戰略，這樣的企業(yè)戰略中看不中用，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用不能對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預測。企業(yè)不可能從這樣的企業(yè)戰略下得出企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向。
3.戰略定位與實(shí)施不當
很多中小企業(yè)出于對源于短期的市場(chǎng)需求，它們所制定的一些規劃，沒(méi)有從發(fā)展的趨勢考察。中小企業(yè)在戰略是實(shí)施上也存在問(wèn)題，當企業(yè)戰略趕不上市場(chǎng)變化的時(shí)候，部分企業(yè)對于應該停止的企業(yè)戰略沒(méi)有及時(shí)叫停，造成資金的沉淀，這樣對企業(yè)的運轉就造成影響，讓企業(yè)承受巨大的損失。對員工也會(huì )造成不良影響，影響員工的工作積極性。還有一些企業(yè)的發(fā)展戰略因主觀(guān)原因頻繁變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者在制定戰略時(shí)很堅定，但經(jīng)不住市場(chǎng)上不斷涌現“經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)”的誘惑，不能一如既往地執行既定的戰略，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增大，危機企業(yè)的生存和發(fā)展。
4.不了解戰略規劃的意義，缺乏技能
中小企業(yè)業(yè)主可能對戰略規劃的性質(zhì)認識不清，甚至視戰略規劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進(jìn)行戰略規劃所必需的技能，同時(shí)又缺錢(qián)或不愿花錢(qián)去請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)企業(yè)解決問(wèn)題。
5.中小企業(yè)融資困難
中小企業(yè)由于受到資金的限制，規模往往不是很大。中小企業(yè)融資難的問(wèn)題不僅僅只存在于中國，它也是全世界的問(wèn)題。大部分中小企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)是靠個(gè)人資本投資來(lái)完成原始資本積累的，自國有四大銀行股份制改造后，中小企業(yè)向銀行貸款越來(lái)越困難，由于 中小企業(yè)自身存在的問(wèn)題，中小企業(yè)融資渠道相對狹窄，資金短缺已成為制約中小企業(yè)發(fā)展 的主要瓶頸。
6.人才戰略缺失。
公司現有的中層干部基本上都是與企業(yè)共同成長(cháng)起來(lái)的。公司沒(méi)有新的員工培養計劃和必要的新陳代謝。目前的中層崗位只要有稍微的變動(dòng)公司都會(huì )受到重大影響，這就助長(cháng)了部分干部的驕橫之氣，而公司拓展新的業(yè)務(wù)上也沒(méi)有合適的人才可用。
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