中小企業(yè)戰略管理的發(fā)展流程

　　管理是什么?就是復雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化、標準化。大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單才能高效。在輔導企業(yè)時(shí)應注重于和企業(yè)互動(dòng)，找到解決問(wèn)題最簡(jiǎn)單的辦法。戰略其實(shí)一點(diǎn)也不神秘，只要清晰的表達企業(yè)的戰略愿景和使命、戰略目標、戰略實(shí)施計劃就可以了。建議戰略管理應遵循以下七個(gè)步驟：

　　中小企業(yè)戰略管理的發(fā)展步驟

　　一、調研診斷

　　企業(yè)管理無(wú)時(shí)不刻都都存在問(wèn)題，問(wèn)題存在于客觀(guān)事物和主觀(guān)思維中，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的。但不是所有的問(wèn)題都是戰略層面的問(wèn)題。我們要善于善于抓住主要矛盾，來(lái)分析解決企業(yè)存在的問(wèn)題。

　　二、確定發(fā)展方向

　　找出問(wèn)題后，要確定企業(yè)的發(fā)展方向，包括我們要的愿景是什么?使命是什么?企業(yè)往哪里走?是專(zhuān)業(yè)化還是多元化?

　　三、確定目標

　　企業(yè)發(fā)展速度，是由內部環(huán)境和外部環(huán)境決定的，要遵循事物發(fā)展規律，而不是憑感覺(jué)，要“源于實(shí)際，高于實(shí)際”。目標包括產(chǎn)值、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、品質(zhì)、產(chǎn)品、品牌、人力資源規劃等。

　　四、確定實(shí)施方案

　　方案，也可稱(chēng)之為謀略，是戰略管理的核心。為了達到目標，我們要采取什么樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是當年的實(shí)施方案，必須詳細具體。

　　五、完善企業(yè)管理中的組織結構及崗位

　　為了完成企業(yè)的戰略目標，我們需要設立什么樣的組織結構及崗位，組織結構是實(shí)現戰略目標的構想，崗位是將戰略責任落實(shí)的載體。組織結構是將戰略落地的橋梁，崗位是實(shí)現戰略目標的重中之重，因此，責任必須落實(shí)到崗位，所謂“千斤重擔肩上挑”就是這個(gè)道理。

　　六、確定人選

　　“政治路線(xiàn)決定后，干部是決定性因素。”世界上有了人，什么事情都好解決。能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用優(yōu)秀人才不可。

　　七、總結、糾正

　　戰略在實(shí)施的過(guò)程中，要定期或不定期進(jìn)行總結，發(fā)現執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并予以糾正，保證執行不出偏差。

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