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淺談企業(yè)戰略發(fā)展策略
一、企業(yè)自身的愿景是什么
愿景是指企業(yè)想往哪個(gè)方向發(fā)展.愿景非常重要,如果一個(gè)企業(yè)的愿景不明確,肯定在持續經(jīng)營(yíng)中會(huì )出現很多的問(wèn)題.很多企業(yè)不太注意愿景,認為不過(guò)是一段文字描述,很虛無(wú).其實(shí)愿景對一個(gè)企業(yè)非常重要,關(guān)鍵是企業(yè)的所有者是否真心相信你的愿景,并有效地把它傳播到每個(gè)內部的利益相關(guān)者使他們確認,并真的往這方面去做.真心想要做未必做的成,但是有成功的可能,如果不真心看中愿景那肯定是做不成的.在這個(gè)方面主要是企業(yè)的所有者以及高管們必須重視起這個(gè)環(huán)節.一個(gè)企業(yè)提出的愿景是一個(gè)長(cháng)期的目標.因此正是因為從長(cháng)期的角度來(lái)考量,企業(yè)必須在運營(yíng)的過(guò)程中保持一貫性,而這種一貫性才能真正沉淀出企業(yè)的品牌、風(fēng)格以及客戶(hù)所認同的價(jià)值.所以說(shuō)愿景一定是企業(yè)長(cháng)期的目標追求.
二、企業(yè)的發(fā)展目標是什么
目標分為中長(cháng)期目標和短期目標.對于這兩類(lèi)目標的設定,是應該根據企業(yè)的規模所決定的,不能一概而論.對于一個(gè)大型的企業(yè)短期的目標可能是一年,長(cháng)期的目標可能是五年;但對于一個(gè)小企業(yè)而言,一個(gè)季度就是短期目標,一年就是長(cháng)期的目標.目標本身的基本含義就是財務(wù)目標,制定時(shí)應反復考慮,力爭科學(xué).同時(shí)在制定發(fā)展策略和業(yè)務(wù)布局等環(huán)節時(shí),需要不斷地反向評估這個(gè)目標定的是否現實(shí).如何確定目標和企業(yè)的所有者體現出來(lái)的風(fēng)格及意識是有關(guān)聯(lián)的.
三、規劃企業(yè)的發(fā)展策略
也可稱(chēng)為路線(xiàn).它是為實(shí)現目標而明確做什么,不做什么,用什么方法做.比如一個(gè)房地產(chǎn)公司決定怎樣拿地,怎樣融資,做住宅還是商業(yè),本區域發(fā)展還是全國化發(fā)展,出租還是出售等.大的方向定下來(lái)的,其實(shí)就是發(fā)展策略.在這個(gè)層面更多的是結合內外部環(huán)境與資源的因素所進(jìn)行的綜合性選擇,既需要企業(yè)所有者直覺(jué)的判斷也需要策略部門(mén)理性的分析.一般來(lái)說(shuō),企業(yè)在這個(gè)階段需要進(jìn)行客觀(guān)狀況與主觀(guān)狀況兩個(gè)維度的分析.
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