- 相關(guān)推薦
中國企業(yè)對待戰略管理常見(jiàn)誤區
引導語(yǔ)：縱觀(guān)國內外相對成功的和持續健康發(fā)展的企業(yè)，都會(huì )對企業(yè)的戰略管理高度的重視。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的中國企業(yè)對待戰略管理的常見(jiàn)誤區，希望對你有所幫助。
1、對企業(yè)的戰略管理簡(jiǎn)單理解
在與企業(yè)老總打交道的過(guò)程中，發(fā)現很多企業(yè)領(lǐng)導人對戰略管理概念的理解還只停留在表面，對戰略管理的框架及內涵缺乏完整的了解，對戰略管理的重要性也只是停留在口頭上。
造成這個(gè)現象的主要原因之一是與我們國家改革開(kāi)放的程度有關(guān)。在此之前，我們的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境還不成熟，與西方上百年的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展歷史相比較，我們的企業(yè)家對市場(chǎng)經(jīng)濟的理解與適應性還處于初級階段，大部分的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理層也是從技術(shù)背景出身，缺少系統的工商管理訓練，最近幾年培養的工商管理碩士也是良莠不齊，也還不能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本的影響，短時(shí)間的培訓也只能從觀(guān)念上而非方法上施加影響。相當一部分的企業(yè)，特別是我們大多數的國有企業(yè)由于體制的原因，非常習慣于將戰略管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃等同起來(lái)，認為僅僅是制定幾個(gè)財務(wù)指標就行了，因為以前的行業(yè)主管部門(mén)也是這樣要求的。所以，將戰略管理視為計劃部門(mén)或企劃部門(mén)的事情，老總的精力不是用來(lái)考慮戰略問(wèn)題，而是考慮搞好外部關(guān)系，或者熱衷于將企業(yè)盡快搞上市。另外，對于我們國家的民營(yíng)企業(yè)，大多數還是產(chǎn)品單一(與企業(yè)的創(chuàng )業(yè)史有關(guān))，管理基礎較差，組織架構也不完善，骨干管理層還沒(méi)有形成，老總每天的精力都被市場(chǎng)競爭、人事變動(dòng)、財務(wù)等等問(wèn)題撕扯，根本無(wú)暇考慮事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰略問(wèn)題。
事實(shí)上，戰略管理是 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高境界，也是我們作為經(jīng)營(yíng)決策層的首要任務(wù)。試想如果一個(gè)企業(yè)連發(fā)展方向都不明確，他怎么能經(jīng)營(yíng)好這個(gè)企業(yè)呢?缺少戰略管理或者是缺少戰略思維的企業(yè)，就好比是在汪洋中的一條船隨波蕩漾，也不知道企業(yè)的未來(lái)究竟是個(gè)什么樣子?發(fā)展到何種程度才是企業(yè)的追求?當今世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)刻在千變萬(wàn)化，競爭力量此消彼漲，競爭對手虎視眈眈，市場(chǎng)機會(huì )稍縱即逝，資源爭奪你死我活。所以我們說(shuō)在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下企業(yè)一定要有一個(gè)明確的發(fā)展規劃和風(fēng)險防范機制，不斷了解競爭環(huán)境的變化，努力適應環(huán)境，影響環(huán)境，審視自己目標的實(shí)現情況和能力的局限性，使企業(yè)沿著(zhù)正確的軌道向既定的目標前進(jìn)。這些都是企業(yè)戰略管理的內容。如此重要的問(wèn)題，怎么能夠以簡(jiǎn)單對待呢?
2、戰略規劃的口號化
我們在咨詢(xún)的過(guò)程中，不止一家的企業(yè)認為自己已經(jīng)有了戰略規劃，但是拿出來(lái)一看，明顯是具有強烈中國特色的“戰略規劃”，其中不乏“三個(gè)代表”的主題，更多的是“三個(gè)一流，即一流的品牌、一流的業(yè)績(jì)、一流的服務(wù)”等等，僅此而已。事實(shí)上，一個(gè)科學(xué)嚴格的戰略規劃制定過(guò)程是一根非常理性和嚴謹的思考分析過(guò)程，不僅涉及到對大量的對企業(yè)的外部競爭環(huán)境調查分析，也要對企業(yè)內部存在的優(yōu)勢、劣勢有一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)與認識，只有這樣，才可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，使得優(yōu)勢可以和外部機會(huì )相結合，同時(shí)還要考慮到對外部威脅的規避和防范。誠然，戰略規劃不能沒(méi)有目標規劃，但重要的是得出這些目標的分析過(guò)程及目標的可行性論證過(guò)程。而且企業(yè)規劃不僅僅在于得出幾條口號式的目標而是一套目標體系的建立。
3、戰略規劃的內部化傾向
企業(yè)戰略規劃方案的制定，是建立在對外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境(宏觀(guān)經(jīng)濟的影響、所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭的態(tài)勢、行業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)因素、技術(shù)發(fā)展的影響等)及內部的資源條件(銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況、人力資源現狀、技術(shù)水平、現行戰略的優(yōu)勢和劣勢等)進(jìn)行嚴謹分析的基礎之上進(jìn)行，既要有大量的外部調研和信息分析，還要有一種嚴謹中立的態(tài)度，不能因為個(gè)別領(lǐng)導的好惡而改變對事實(shí)看法。但是，我們相當多的企業(yè)對此還沒(méi)有足夠的認識，由于站在企業(yè)內部的某一個(gè)位置上，不可能有專(zhuān)門(mén)的精力去調研分析外部競爭環(huán)境，特別是一些關(guān)于競爭對手的信息無(wú)從獲得，很難對外部的競爭環(huán)境有一個(gè)全面的分析。另外，在企業(yè)內部由于和各種有形或無(wú)形的等級約束，參與制定戰略的人員也很難保持一種中立的立場(chǎng)。曾有某知名企業(yè)的的五年規劃方案對于外部環(huán)境的分析基本沒(méi)有涉及，僅僅從企業(yè)內部出發(fā)，提出了發(fā)展目標，只不過(guò)是表明了領(lǐng)導層的一番雄心而已。這樣嚴重內部化傾向的戰略規劃事實(shí)上還不如沒(méi)有的好。因為執行一個(gè)錯誤的戰略只能使得企業(yè)走向衰敗，別無(wú)他途。
4、戰略管理過(guò)程簡(jiǎn)單化
有些企業(yè)領(lǐng)導者提到企業(yè)戰略，也知道是對企業(yè)未來(lái)的長(cháng)期健康發(fā)展非常重要的，但談到具體如何制定，則知之甚少。目前，在中國企業(yè)內部，具備制定戰略規劃的人才還非常缺乏，有的企業(yè)甚至還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的戰略發(fā)展部門(mén)。所以，對戰略規劃認識的不足會(huì )造成對待戰略管理的簡(jiǎn)單化。戰略管理的過(guò)程除了前面所講的嚴格的制定過(guò)程之外，還需要考慮到戰略規劃方案的有效實(shí)施。也就是說(shuō)，戰略規劃的實(shí)施也是企業(yè)戰略管理的重要內容，戰略管理也是企業(yè)管理的重要組成部分。如何有效的實(shí)施一個(gè)科學(xué)的戰略規劃比制定一個(gè)戰略規劃更為復雜，也更為重要。
以上幾種錯誤的認識具有一定的代表性，如果不盡快認識清楚，一定會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響甚至貽誤企業(yè)發(fā)展的良機，更有甚者會(huì )加速企業(yè)的滅亡，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中被打垮。
如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的戰略規劃目標，原來(lái)比較成功的企業(yè)有可能會(huì )走向成功經(jīng)驗的誤區，這時(shí)企業(yè)會(huì )犯經(jīng)驗主義錯誤，殊不知外部環(huán)境已經(jīng)斗轉星移，發(fā)生了天翻地覆的變化。成功經(jīng)驗的誤區還可能表現為無(wú)序擴張、盲目投資等投資饑渴癥狀，使企業(yè)本來(lái)有限的資源撒胡椒面，廣種薄收甚至顆粒無(wú)收，這種企業(yè)并不罕見(jiàn)。
還有一種危害是企業(yè)缺少戰略規劃使企業(yè)內部管理缺少系統思考，對企業(yè)缺乏全盤(pán)調度，資源配置不系統、重點(diǎn)不突出，工作無(wú)重點(diǎn)。重點(diǎn)的職能戰略得不到實(shí)施從而也就無(wú)從培養企業(yè)的核心競爭力，最終導致企業(yè)走向失敗。
【中國企業(yè)對待戰略管理常見(jiàn)誤區】相關(guān)文章：
企業(yè)戰略管理的誤區07-15
績(jì)效管理的常見(jiàn)誤區08-01
中國企業(yè)戰略管理現狀09-02
中國企業(yè)的戰略管理出路05-27
如何走出企業(yè)戰略管理的誤區-走出企業(yè)戰略管理誤區的方法09-14
時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區10-31
民企營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)誤區08-06
中國企業(yè)戰略管理現狀分析06-22