企業(yè)戰略管理的誤區

　　項目管理是公司戰略順利實(shí)施的重要保證，我們把公司的戰略分解成若干目標，我們把每個(gè)目標理解成項目，如果每個(gè)項目順利實(shí)施了，整個(gè)公司的戰略也就順利實(shí)施了。再好的戰略，如果不能得到有效的實(shí)施和執行，那也是形同虛設，也是不能產(chǎn)生效果的。因此，項目管理是公司戰略順利執行的保證。

　　項目管理分為五大過(guò)程，啟動(dòng)、計劃、執行、控制與收尾，講究有始有終。項目管理不僅是以結果為導向的，而且還關(guān)注過(guò)程執行，是企業(yè)戰略順利實(shí)施的最好的工具盒方法。

　　項目管理是企業(yè)執行力的基石�，F代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在很多問(wèn)題，執行力欠缺，計劃欠周全，項目進(jìn)度延遲，成本浪費嚴重，突發(fā)事件比較多，出現問(wèn)題相互推卸責任等等。嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，浪費了企業(yè)的效率和利潤，降低了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)失去了發(fā)展的機會(huì )。

　　項目管理從項目的整體管理，項目計劃，項目進(jìn)度控制，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目風(fēng)險管理，項目溝通管理等方面，系統全面地確保項目成功，建立確保項目成功為導向的流程和體系，是確保企業(yè)執行力的重要保證。

　　誤區一：

　　陷入日常事務(wù)管理之中，忙碌不停。缺乏對戰略的足夠重視，缺乏必備的戰略觀(guān)念，缺乏對戰略思考與規劃的時(shí)間。

　　誤區二：

　　企業(yè)戰略?xún)H僅是戰略專(zhuān)家和企劃人員的事，企業(yè)高級管理者不必過(guò)問(wèn)企業(yè)戰略管理的問(wèn)題。這使得只應該充當參謀顧問(wèn)角色的戰略計劃人員實(shí)際上接管了企業(yè)戰略決策的權力。

　　誤區三：

　　抓住權力不放，認為只有自己才能決定戰略問(wèn)題，下屬只應負責戰術(shù)問(wèn)題。壓制了其他戰略管理人才的積極性、創(chuàng )造力。

　　誤區四：

　　只要有了資金、技術(shù)、設備和產(chǎn)品就能解決一切市場(chǎng)問(wèn)題。忽視了企業(yè)內部人員的因素和企業(yè)外部環(huán)境因素的巨大影響，戰略觀(guān)念狹隘。

　　誤區五：

　　只要制定了企業(yè)戰略規劃就可以高枕無(wú)憂(yōu)。忽視了戰略實(shí)施過(guò)程的管理，使得企業(yè)戰略規劃成為裝飾和空談。

　　誤區六：

　　死守過(guò)去的成功戰略。不能隨著(zhù)內外因素變化而不斷調整戰略，使得企業(yè)戰略失去靈活性。

　　誤區七：

　　戰略規劃與企業(yè)組織結構脫節。戰略的貫徹得不到組織的保障而導致戰略無(wú)法發(fā)揮效力。

　　誤區八：

　　戰略就是“遠”而“大”。導致制定的戰略時(shí)間跨度太大、目標太高、偏離實(shí)際，喪失了戰略的實(shí)際意義。

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