中小企業(yè)的戰略管理
企業(yè)戰略管理是企業(yè)在宏觀(guān)層次通過(guò)分析、預測、規劃、控制等手段，實(shí)現充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。下面小編為大家整理了關(guān)于中小企業(yè)戰略管理的文章，希望能為你提供幫助：
1.中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一些弊端
全球化的市場(chǎng)競爭，已經(jīng)不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競爭，而是智慧與經(jīng)營(yíng)管理的較量。這種較量的結果是，勝出者將比別人占取更多的市場(chǎng)分額，獲得更大的發(fā)展機會(huì )。而對廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰[2]。
1.1缺乏戰略管理理念
首先，缺乏理論的指導。長(cháng)期以來(lái)我國的企業(yè)界和理論界存在著(zhù)一種認識論上的偏差，認為戰略管理作為一個(gè)特定的研究領(lǐng)域和管理方法主要是針對大型企業(yè)的，因此絕大多數關(guān)于戰略管理的理論與實(shí)證研究基本上都是圍繞大型企業(yè)進(jìn)行的，很少涉及占企業(yè)絕對多數的中小企業(yè)，導致現實(shí)中中小企業(yè)普遍缺乏戰略管理理論的引導[3]。其次，和中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。我國的中小企業(yè)是在商品普遍短缺的賣(mài)方市場(chǎng)結構條件下產(chǎn)生的，特定的歷史條件決定了民營(yíng)中小企業(yè)在創(chuàng )立初期及其一段時(shí)間內沒(méi)有也不需要一個(gè)完整的企業(yè)規劃，長(cháng)期養成的慣性思維導致今天買(mǎi)方市場(chǎng)形成的條件下依然有大量的中小企業(yè)缺乏戰略意識，往往只顧眼前利益而缺乏長(cháng)遠目標，沒(méi)有在企業(yè)內部建立良好的戰略管理環(huán)境。
1.2戰略制定能力不強
有的中小企業(yè)業(yè)主對戰略規劃的性質(zhì)認識不清，甚至視戰略規劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。部分中小企業(yè)在成長(cháng)的過(guò)程中逐漸認識到了企業(yè)戰略的重要性，但限于經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)較低且未接受過(guò)系統的管理理論培訓，未能掌握戰略制定的原則、思路和專(zhuān)門(mén)方法，缺乏制定戰略規劃所必須的知識和技能而無(wú)力制定企業(yè)戰略。還有部分中小企業(yè)分不清戰略和計劃的區別，錯把計劃當成企業(yè)戰略從而影響了企業(yè)的發(fā)展。計劃和戰略有著(zhù)根本不同。計劃是對于未來(lái)活動(dòng)的具體安排，而戰略定位表現為一種觀(guān)念，它確定公司的現有方位，探索公司未來(lái)的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。
2.加強中小企業(yè)戰略管理的對策
2.1開(kāi)展培訓，提高認識
首先，必須對戰略管理有一個(gè)準確的把握和認識。中小企業(yè)管理者應該意識到戰略管理并非僅限于大企業(yè)，中小企業(yè)也需要制定自己的戰略。對于中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，制定戰略不僅僅需要依靠管理者的戰略意識，更需要通過(guò)他們敏銳和精準的眼光，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展設定恰當的目標。
其次，通過(guò)多種形式的培訓提高企業(yè)管理者的戰略管理技能。目前我國中小企業(yè)管理者的戰略管理水平較低，由于業(yè)務(wù)繁忙無(wú)暇思考企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，缺乏制定戰略的技能。有條件的企業(yè)可以有計劃地組織管理者到國內外先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習，也可以采取多種途徑送他們到其他系統學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理的理論知識;還可以聘請戰略管理專(zhuān)家來(lái)企業(yè)現場(chǎng)對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行針對性地培訓，通過(guò)多樣化的學(xué)習方式更新管理著(zhù)的思維方式，提升其戰略管理技能[4]。
2.2抓住關(guān)鍵，掌握方法
當前，戰略管理實(shí)踐中較為適用的有SWOT戰略分析法，它是一個(gè)以企業(yè)所處環(huán)境為切入點(diǎn)的分析工具， 由優(yōu)勢(Strengths)、劣勢、機會(huì )(O pportunities)、威脅(Threats)四個(gè)英文單詞的第一個(gè)大寫(xiě)字母組合而成。SWOT 分析法通過(guò)綜合考察市場(chǎng)組織的內部條件和外部環(huán)境的四個(gè)組成要素(包括優(yōu)勢與劣勢、機會(huì )與威脅)，做到發(fā)揮優(yōu)勢利用機會(huì )，防范威脅避開(kāi)劣勢，從而為企業(yè)制定最優(yōu)經(jīng)營(yíng)戰略。通過(guò)SWOT分析，中小企業(yè)可以充分認識企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內部條件，從中發(fā)現自身?yè)碛械牡膬?yōu)勢和劣勢，認識企業(yè)面臨的機會(huì )與威脅。通過(guò)內部分析，企業(yè)可以意識到有助于實(shí)現卓預期目標的優(yōu)勢，也可以發(fā)現會(huì )導致企業(yè)在競爭中失利潛在劣勢。通過(guò)對外部環(huán)境和內部條件兩方面的分析，中小企業(yè)可以規避風(fēng)險利用機遇擴大自己的優(yōu)勢[5]。
2.3結合實(shí)際，制定戰略
中小企業(yè)大多處于初創(chuàng )期或成長(cháng)期，相對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)既缺乏資本又缺乏技術(shù)，因而它們在制定戰略時(shí)必須充分注意所選戰略與企業(yè)擁有的資源相適宜，同時(shí)也要注意與企業(yè)所處的環(huán)境(包括經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)因素)相一致�？紤]到中小企業(yè)的特點(diǎn)，可以考慮選擇以下幾種戰略：
一是集聚優(yōu)勢戰略。由于中小企業(yè)實(shí)力有限，選擇戰略時(shí)應當特別注重突出自身的優(yōu)勢，從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上講就是要把企業(yè)所有的優(yōu)勢資源集聚于某個(gè)細分市場(chǎng)，有針對性地提供產(chǎn)品或服務(wù)，憑借自己的專(zhuān)長(cháng)獲取更多的發(fā)展空間和利潤。
二是差異化戰略。市場(chǎng)競爭雖然激烈但也存在著(zhù)一些被大企業(yè)忽視的空白，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)這些空白就成為很好的機會(huì )。在這些大企業(yè)沒(méi)有涉及的領(lǐng)域中小企業(yè)有很好的生存和發(fā)展空間。中小企業(yè)實(shí)施差異化戰略，一方面可以利用更多的優(yōu)勢資源;另一方面也避免了與大企業(yè)的正面競爭。中小企業(yè)可充分利用“船小好調頭”的優(yōu)勢，更好地滿(mǎn)足顧客的特殊需求，培養顧客對于產(chǎn)品和企業(yè)的忠誠度形成企業(yè)的盈利能力。
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