企業(yè)戰略管理的原則和意義

　　企業(yè)戰略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶有長(cháng)遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制訂中長(cháng)期計劃的依據，企業(yè)戰略管理是企業(yè)最高層次的核心管理�，F代企業(yè)所面臨的是一個(gè)復雜和迅速變化的生存環(huán)境。以下是小編收集整理的企業(yè)戰略管理的原則和意義，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、企業(yè)戰略管理原則

　　(一)信息原則

　　信息是決策的重要基礎,它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關(guān)的信息,才有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)信息收集、加工和轉換的過(guò)程。因此,面對復雜的戰略決策,一定要充分發(fā)揮各類(lèi)咨詢(xún)組織的“外腦”作用,充分調動(dòng)企業(yè)員工參與戰略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。

　　(二)系統原則

　　系統原則要求戰略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關(guān)系、眼前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系，必須對其各項指標的利害得失進(jìn)行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從于戰略創(chuàng )新系統的總體最優(yōu)目標。

　　(三)可行原則

　　可行原則是指運用科學(xué)的程序、方法和技術(shù)對戰略管理方案進(jìn)行可行性推斷,預測方案的可行性。戰略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現有的主客觀(guān)條件下,戰略管理能夠實(shí)施的程度及效果,它是衡量戰略管理決策正確性的標志。

　　(四)動(dòng)態(tài)原則

　　戰略管理決策是由創(chuàng )新主體做出的,而作為創(chuàng )新主體的人受其所掌握的信息不全及認知能力不足所限,難免會(huì )出差錯。有時(shí)戰略管理方案本身就有錯誤,但在實(shí)施前沒(méi)有發(fā)現;有時(shí)由于環(huán)境條件的變化,使得原本有效的戰略管理方案不再有效;有時(shí)由于戰略管理實(shí)施過(guò)程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰略管理是一個(gè)發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程,因此,在戰略管理過(guò)程中只有貫徹動(dòng)態(tài)原則,才能保證戰略管理的成功。

　　二、企業(yè)戰略管理意義

　　(一)有助于企業(yè)更好的適應外部壞境

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)的外部環(huán)境永遠處于一種動(dòng)態(tài)變化之中。我國企業(yè)在管理上脫離計劃經(jīng)濟模式的時(shí)間還不長(cháng)，仍或多或少地帶有計劃經(jīng)濟的痕跡，不能真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟的運行方式。因此，企業(yè)進(jìn)行戰略性旨理，將內部條件與外部環(huán)境的變化結合起來(lái)考慮，有效地建立自己的管理模式是非常必要的。

　　(二)有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成

　　實(shí)行戰略管理，企業(yè)可以根據現有的資源能力，積極的探索其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的范圍，選擇經(jīng)營(yíng)方向，強化在市場(chǎng)上的競爭能力，形成自身特有的競爭優(yōu)勢。

　　(三)有助于企業(yè)的結構重組

　　企業(yè)的組織結構是企業(yè)戰略實(shí)施的必要手段，應根據企業(yè)戰略管理的需要加以調整和完善。長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)的內部結構是計劃經(jīng)濟或有計劃的市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，對市場(chǎng)經(jīng)濟反應遲鈍，不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟需求。特別是在相當長(cháng)的時(shí)期，企業(yè)沒(méi)有投街權，不善于資本投資與資本運營(yíng)，企業(yè)的組織結構也不適應這種需求。而戰略管理的核心是在適應外部環(huán)境的前提下，通過(guò)企業(yè)完善的投資與資本運營(yíng)，形成有效的內部資源配置，創(chuàng )造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，新的環(huán)境要求企業(yè)自身有能力進(jìn)行資本運營(yíng)，這就要求在組織上進(jìn)行迅速的反應，重新構造自己的組織結構。

　　(四)有助于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展

　　國內外成功的企業(yè),由于制定和實(shí)施了正確有效的戰略,均獲得了較快的發(fā)展并提高了市場(chǎng)占有率。有沒(méi)有明確的戰略已成為衡量企業(yè)是否成功的標志之一,制定出正確的發(fā)展戰略,則可以在一定程度上防止不理智的行為。因此,企業(yè)戰略關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動(dòng)等。

　　拓展：企業(yè)戰略管理原則

　�。ㄒ唬┻m應環(huán)境原則

　　來(lái)自環(huán)境的影響力在很大程度上會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向。戰略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)性。

　�。ǘ�）全程管理原則

　　戰略是一個(gè)過(guò)程，包括戰略的制定、實(shí)施、控制與評價(jià)。在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個(gè)階段，企業(yè)戰略管理都不可能成功。

　�。ㄈ�）整體最優(yōu)原則

　　戰略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來(lái)處理，要強調整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰略管理不強調企業(yè)某一個(gè)局部或部門(mén)的重要性，而是通過(guò)制定企業(yè)的宗旨、目標來(lái)協(xié)調各單位、各部門(mén)的活動(dòng)，使他們形成合力。

　�。ㄋ模┤珕T參與原則

　　由于戰略管理是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過(guò)程，所以戰略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導和戰略管理部門(mén)的事，在戰略管理的全過(guò)程中，企業(yè)全體員工都將參與。

　�。ㄎ澹┓答佇拚�原則

　　戰略管理管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實(shí)施過(guò)程通常分為多個(gè)階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰略。在戰略實(shí)施過(guò)程中，環(huán)境因素可能會(huì )發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。

　�。�六）從外往里原則

　　卓越的戰略制定是從外往里而不是從里往外。

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