企業(yè)戰略實(shí)施的原則與方法

　　企業(yè)戰略執行與實(shí)施實(shí)際是企業(yè)逐步變革發(fā)展的實(shí)現過(guò)程。實(shí)現戰略順利實(shí)施主要依靠的是:領(lǐng)導的推動(dòng)、資源的整合、戰略的轉化、員工的激勵與實(shí)施的監控等基本方法。下面一起來(lái)看看吧！

　　1.高層管理者推動(dòng)戰略實(shí)施。

　　首先企業(yè)的高層管理者、主要領(lǐng)導人必須參與戰略規劃的制定并領(lǐng)導戰略規劃的實(shí)施。只有高層管理人員對戰略實(shí)施有堅定的決心，才能保障戰略至上而下得到貫徹，從而順利執行。高層管理者的變革決心是戰略順利實(shí)施的前提條件。

　　2.圍繞戰略整合組織機構。

　　其次戰略實(shí)施要求有合適的組織結構予以保證，只有使結構與戰略相匹配，才能成功地實(shí)現企業(yè)的目標。與戰略不相適應的組織結構，將會(huì )成為限制、阻礙戰略發(fā)揮其應有的巨大力量。對于現有企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須確定現行組織結構是否適合于實(shí)施所選擇的戰略，如果不適合，則需要做出相應的調整;新創(chuàng )立的企業(yè)則必須根據其所制定的戰略來(lái)選擇合適的組織結構。一個(gè)企業(yè)如果在組織結構上沒(méi)有重大的改變，也很少能在實(shí)質(zhì)上改變當前的戰略。

　　3.將戰略轉化為可操作的行動(dòng)。

　　有了高層管理的決心和與戰略相匹配的組織結構，接下來(lái)就是要將戰略轉化為具體的、可操作的行動(dòng)，即明確目標、責任，只有明確目標執行才有意義。解決目標與責任的方法是在制定和更新公司戰略規劃基礎上，提煉出能清楚描述戰略目標的戰略圖，這是建立成功執行體系的一個(gè)關(guān)鍵步驟。戰略圖是一張組織關(guān)鍵戰略目標的圖形闡釋?zhuān)�通常這些關(guān)鍵戰略目標會(huì )分為四個(gè)維度:財務(wù)、客戶(hù)、內部流程和學(xué)習成長(cháng)。在戰略圖指引下，開(kāi)發(fā)出公司級的平衡計分卡，平衡計分卡是個(gè)強大的戰略溝通、衡量和管理工具，體現了每一個(gè)目標的衡量指標、目標值和戰略行動(dòng)方案。再把公司戰略目標分解到各個(gè)部門(mén)，最終甚至分解到個(gè)人，這是解決全員均在執行和對公司戰略負責的關(guān)鍵。在分解的過(guò)程中，必須做到縱向的一致和橫向的協(xié)同，避免各自為政和與戰略脫節。

　　4.圍繞戰略建立激勵機制。

　　建立一種與戰略實(shí)施績(jì)效相掛鉤的激勵機制，通過(guò)充分發(fā)揮這種獎勵制度的作用，引導內部職工按戰略規定的方向進(jìn)行努力。將企業(yè)利益和個(gè)人利益掛鉤，可以有效的解決員工執行“愿力”的問(wèn)題。它可以通過(guò)與戰略績(jì)效相鏈接的薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展系統來(lái)解決，因為個(gè)人的收入與職業(yè)發(fā)展問(wèn)題是很多員工的切身利益，當這些利益與企業(yè)的目標實(shí)現相對接時(shí)，員工必然會(huì )產(chǎn)生執行的動(dòng)力，從而確保戰略順利實(shí)施。

　　5.合理整合分配內部資源。

　　資源整合是企業(yè)戰略調整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要有進(jìn)有退、有取有舍，根據企業(yè)總體的戰略的要求來(lái)分配使用內部資源，獲得整體的最優(yōu)。保證能將有限的資源用于支持關(guān)鍵的戰略重點(diǎn)，不至于因為短期利益的誘惑改變資源的投向。企業(yè)是一個(gè)有機的整體，如果將有限的資源不是投入到戰略重點(diǎn)的“短板”上，而是投到“長(cháng)板”上，不僅不能使“盛水量”增加，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且會(huì )造成某些部門(mén)的重復建設，造成資源的浪費和內部資源結構的進(jìn)一步扭曲，更加影響企業(yè)的發(fā)展。即使是投到“短板”上，也要求企業(yè)內部資源的動(dòng)態(tài)平衡，防止“短板”成“長(cháng)板”。許多投資分析只局限于項目本身的效益分析，忽視對其它需要的內部資源的利用。資源的整合與分配投向不能僅僅著(zhù)眼目前，也要有一定前瞻性，要求資源投向有效應用后，新的內部資源達到均衡和諧。另外，企業(yè)應當考慮發(fā)揮三個(gè)非凡影響力因素的杠桿作用，令現有資源的價(jià)值倍增。這三個(gè)因素分別是:熱點(diǎn)、冷點(diǎn)和互通有無(wú)。熱點(diǎn)是指投入很少的資源卻有較高潛在績(jì)效收益的活動(dòng)，相反，冷點(diǎn)就是指投入多卻收效低的活動(dòng)。每一個(gè)組織一般都有很多的熱點(diǎn)和冷點(diǎn)�；ネㄓ袩o(wú)則是將自己?jiǎn)挝荒骋活I(lǐng)域的過(guò)量資源與另一單位的過(guò)量資源交換，以替補資源缺口。學(xué)會(huì )好好利用當前的資源，公司常能發(fā)現能夠完全打破資源障礙。

　　6.監控使戰略成為一個(gè)持續的過(guò)程。

　　需要設置專(zhuān)門(mén)的機構及時(shí)對戰略的實(shí)施進(jìn)行引導、監控和評價(jià)，確保戰略落地。這樣，對戰略實(shí)施情況就可以精確、敏銳和及時(shí)的掌握，戰略推進(jìn)到哪一步，外部環(huán)境發(fā)生了什么變化，缺乏什么資源支持，戰略預警是什么，在哪些關(guān)鍵環(huán)節、能力和人才上存在短板等。對企業(yè)戰略執行而言，至關(guān)重要的是要定期舉行信息反饋與戰略回顧會(huì )，并根據執行情況，對關(guān)鍵指標分別亮出紅燈、黃燈和綠燈。要卓有成效地進(jìn)行戰略回顧，能否搜集到分析戰略執行狀況所需要的大量信息數據，建立IT系統快捷地獲得數據并進(jìn)行職能分析，就顯得非常重要。

　　7.注意發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

　　導致戰略失敗而又往往被忽視的一個(gè)重要因素是企業(yè)文化對戰略實(shí)施的影響。企業(yè)文化不是企業(yè)掛在墻上的口號，而是真正凝結在員工心中的共同的價(jià)值觀(guān)與行為準則。在特定的情況下，它比物質(zhì)激勵更有效。企業(yè)領(lǐng)導需要時(shí)刻注意根據企業(yè)戰略的要求來(lái)調整企業(yè)文化，使企業(yè)文化有助于推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施。

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