- 相關(guān)推薦
企業(yè)實(shí)施戰略管理的原則及方法
在企業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中，研究的重點(diǎn)一般都局限于企業(yè)的信息化建設和信息技術(shù)的應用方面，下面小編就給大家帶來(lái)企業(yè)實(shí)施戰略管理的原則及方法，謝謝您的閱讀。
企業(yè)實(shí)施戰略管理的原則及方法 篇1
一、戰略管理方法
1.集中一點(diǎn)戰略
中小企業(yè)沒(méi)有必要和能力滿(mǎn)足大部分的市場(chǎng)需求，如果與行業(yè)內的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群，中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點(diǎn)戰略是主攻某個(gè)特定的顧客群，或某產(chǎn)品系列的一個(gè)細分區間，或某個(gè)地區的市場(chǎng)。圍繞著(zhù)如何很好地為某一個(gè)目標市場(chǎng)服務(wù)這一中心，企業(yè)制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場(chǎng)定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。
2.抓住戰略基石
戰略的兩個(gè)基石是核心能力和競爭優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)如何建立核心能力呢?一般來(lái)說(shuō)可以通過(guò)兩種途徑：一是內部整合，二是外部交易。內部整合是外部交易的基礎;外部交易必須通過(guò)內部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴張需要企業(yè)投入大量的資源，如果不能及時(shí)得到融資，勢必影響企業(yè)現有業(yè)務(wù)的運行;而且成功的資本擴張必需有足夠的內部消化能力，可見(jiàn)對資金和管理的要求是很高的，中小企業(yè)一般不應該貿然進(jìn)行資本擴張。目前我國的中小企業(yè)主要應該通過(guò)內部整合建立核心能力。
3.低成本戰略
要求企業(yè)積極地建立起達到有效規模的生產(chǎn)能力，在經(jīng)驗基礎上全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發(fā)費用和品牌樹(shù)立等方面的費用。通過(guò)對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現，中小企業(yè)大多集中于兩種類(lèi)型：一類(lèi)是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農產(chǎn)品、風(fēng)險型企業(yè)等。另一類(lèi)是新興產(chǎn)業(yè)，包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類(lèi)型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長(cháng)期平均成本曲線(xiàn)在規模方面是一個(gè)較平緩的階段，這樣，不同規模的企業(yè)都可能是適度的。
二、戰略管理原則
1.信息原則
信息是決策的重要基礎,它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關(guān)的信息,才有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)信息收集、加工和轉換的過(guò)程。因此,面對復雜的戰略決策,一定要充分發(fā)揮各類(lèi)咨詢(xún)組織的“外腦”作用,充分調動(dòng)企業(yè)員工參與戰略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。
2.系統原則
系統原則要求戰略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關(guān)系、眼前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系，必須對其各項指標的利害得失進(jìn)行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從于戰略創(chuàng )新系統的總體最優(yōu)目標。
3.可行原則
可行原則是指運用科學(xué)的程序、方法和技術(shù)對戰略管理方案進(jìn)行可行性推斷,預測方案的可行性。戰略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現有的主客觀(guān)條件下,戰略管理能夠實(shí)施的程度及效果,它是衡量戰略管理決策正確性的標志。
4.動(dòng)態(tài)原則
戰略管理決策是由創(chuàng )新主體做出的,而作為創(chuàng )新主體的人受其所掌握的信息不全及認知能力不足所限,難免會(huì )出差錯。有時(shí)戰略管理方案本身就有錯誤,但在實(shí)施前沒(méi)有發(fā)現;有時(shí)由于環(huán)境條件的變化,使得原本有效的戰略管理方案不再有效;有時(shí)由于戰略管理實(shí)施過(guò)程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰略管理是一個(gè)發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程,因此,在戰略管理過(guò)程中只有貫徹動(dòng)態(tài)原則,才能保證戰略管理的成功。
延伸閱讀：企業(yè)風(fēng)險戰略管理的有效措施
一、企業(yè)管理層要從思想上高度認識戰略管理的重要性
企業(yè)戰略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導人的一種價(jià)值觀(guān)念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，并進(jìn)行專(zhuān)項培訓，提高其戰略意識和技能。
很多企業(yè)領(lǐng)導人認為下屬需要培訓，提高戰略執行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無(wú)暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。孰不知最需要進(jìn)行企業(yè)戰略培訓的就是企業(yè)領(lǐng)導者本身。
二、發(fā)揮企業(yè)自己的特色和優(yōu)勢，做好差異化特色經(jīng)營(yíng)戰略
企業(yè)中的競爭主要體現在產(chǎn)品技術(shù)、價(jià)格、成本、質(zhì)量等方面。如果企業(yè)能利用其離市場(chǎng)近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營(yíng)戰略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客，占領(lǐng)市場(chǎng)的一席位置，顯得特別有意義。
特色經(jīng)營(yíng)戰略的推出通常要以提高成本為代價(jià)，包括設計開(kāi)發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中，企業(yè)要根據自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰略成功的`關(guān)鍵。
三、聘請律師參與企業(yè)戰略管理的重要性和必要性
律師的職責并不僅僅是打官司，律師在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中具有非常重要的作用，在企業(yè)防范和控制法律風(fēng)險領(lǐng)域中應當大有作為。長(cháng)期從事企業(yè)法律顧問(wèn)工作的劉傳根律師認為，律師在企業(yè)風(fēng)險控制方面有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢。
首先，律師是為社會(huì )提供法律服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,其法律職業(yè)特性決定了其每天面對大量的法律實(shí)務(wù)，訴訟經(jīng)驗豐富，對各種法律風(fēng)險的成因、后果有深入了解研究，在辦案和訴訟實(shí)踐中積累了豐富的法律風(fēng)險的防范經(jīng)驗。
其次，律師具有深厚的法律專(zhuān)業(yè)知識，對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中所涉及到的相關(guān)領(lǐng)域相關(guān)法律有全面的了解與研究，具有綜合處理各種法律關(guān)系的能力，每一個(gè)律師實(shí)際上都是運用法律知識處理企業(yè)法律風(fēng)險的專(zhuān)家。
企業(yè)實(shí)施戰略管理的原則及方法 篇2
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)企業(yè)的主要目標是獲取高額利潤，使自身價(jià)值最大化因此成本管理越來(lái)越受到重視。但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作存在著(zhù)許多弊端成本管理的方法比較落后。本文對成本管理中存在問(wèn)題進(jìn)行了分析的同時(shí)提出了相應的對策，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決其成本管理中的問(wèn)題，強化成本管理制度從而在競爭中獲得優(yōu)勢使自身得到發(fā)展。
我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境下，獲得最大利潤是現代房地產(chǎn)企業(yè)的主要目標，價(jià)值最大化、增加股東財富，如何維持并擴大房地產(chǎn)企業(yè)利潤已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)獲得生存與發(fā)展所必需考慮的問(wèn)題，加大成本管理工作，提高成本管理質(zhì)量，降低房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)成本是房地產(chǎn)企業(yè)獲得高額利潤的關(guān)鍵問(wèn)題，當前市場(chǎng)競爭激烈，房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)成本過(guò)高會(huì )導致房地產(chǎn)企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮、利潤下降，最終會(huì )導致房地產(chǎn)企業(yè)不能繼續生存。因此，成本管理工作對房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡是至關(guān)重要的，房地產(chǎn)企業(yè)要在日常的運營(yíng)中十分重視成本管理，建立成本管理戰略，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡大限度地降低房地產(chǎn)企業(yè)成本。但我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚不完善，多數房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有建立起現代的房地產(chǎn)企業(yè)管理制度，這也導致房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理工作中存在著(zhù)諸多弊端。
一、我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題
1、房地產(chǎn)企業(yè)內部管理意識落后
我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中，存在著(zhù)一種錯誤的意識:都把成本管理看成是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作，降低房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)成本是房地產(chǎn)企業(yè)管理者的職責，普通員工無(wú)關(guān)�，F代的管理人為，只有充分地調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮其自身作用，對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。
2、成本管理觀(guān)念落后
許多房地產(chǎn)企業(yè)管理者對成本管理的認識僅限于局限，認為降低成本只存在于房屋建造過(guò)程中，全面成本管理的理念根本沒(méi)有樹(shù)立。另外，多數房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒(méi)有考慮到成本的效益問(wèn)題只是單純地求得成本的降低不能應用成本效益原則，從而以一定的成本支出來(lái)實(shí)現更大的效益。
3、成本管理方法落后
盡管少數房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進(jìn)的成本管理方法，并取得了很好的成績(jì)，但是多數房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴(lài)于傳統的方法。很多房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法使用的是大規模制造性的房地產(chǎn)企業(yè)，在傳統的計劃經(jīng)濟下，這些成本核算方法比較準確地反映了房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市場(chǎng)變化很快，消費者的偏好又各不相同，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)獲得市場(chǎng)、消費者青睞的手段，只有不斷地迎合消費者的口味，房地產(chǎn)企業(yè)才能擴大市場(chǎng)，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒(méi)有被廣泛采用，說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。
4、成本管理戰略企業(yè)自身總體戰略差異性大
現代房地產(chǎn)企業(yè)戰略理論認為房地產(chǎn)企業(yè)的戰略主要可分為以下三個(gè)成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略，成本管理戰略應當與房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰略相融合和相匹配，而目前我國的大多數房地產(chǎn)企業(yè)，其成本戰略?xún)H僅是著(zhù)眼于降低成本，而沒(méi)有將其與房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰略相聯(lián)系，在一定程度上可能會(huì )對房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰略產(chǎn)生不利影響。
5、開(kāi)發(fā)商內部財務(wù)管理太重
對大多數房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理僅僅涉及到房地產(chǎn)企業(yè)內部，很少有房地產(chǎn)企業(yè)將上游供應商和下游銷(xiāo)售商之間的業(yè)務(wù)往來(lái)納入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中去，現代社會(huì )的信息技術(shù)高度發(fā)達，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，房地產(chǎn)企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，房地產(chǎn)企業(yè)在與其他房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中的成本在房地產(chǎn)企業(yè)的總成本中也占有很大的比例，因此，也應將外部的成本納入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中進(jìn)行全面的分析與管理，以從更大程度上降低房地產(chǎn)企業(yè)的運營(yíng)成本。
二、提高成本管理工作對策
1、建立房地產(chǎn)戰略成本管理制度
利用波特教授的價(jià)值鏈分析理論，全面、詳細、充分地分析房地產(chǎn)企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節，加大房地產(chǎn)企業(yè)的.內外部環(huán)境分析，了解房地產(chǎn)企業(yè)所處行業(yè)的整體競爭情況，從而對房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢有充分的認識，在對房地產(chǎn)企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析的基礎上，對整個(gè)市場(chǎng)的競爭情況和房地產(chǎn)企業(yè)競爭對手進(jìn)行價(jià)值鏈分析，達到知己知彼、洞察全局，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰略。
2、更新先進(jìn)管理理念，加強成本管理
在房地產(chǎn)企業(yè)中建立全方面、全過(guò)程的成本管理制度，詳細考察房地產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生過(guò)程和環(huán)節，針對每一項成本支出，都應該有詳細的成本管理方法和成本管理責任制度將成本管理責任落實(shí)到具體的責任人促使房地產(chǎn)企業(yè)所有員工都參與到房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中來(lái)“建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門(mén)以及個(gè)人在內的組織體系。對各責任單位進(jìn)行嚴格考核，充分調動(dòng)各部門(mén)人員的積極性和創(chuàng )造性，增強房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的成本管理意識”。建立房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程的成本管理制度，將傳統的只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至土地取得、材料采購、產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)階段，向后延伸至產(chǎn)品銷(xiāo)售階段和售后服務(wù)階段，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理包括了對土地成本、建材采購成本、產(chǎn)品設計成本、制造成本和營(yíng)銷(xiāo)、消費者服務(wù)成本的管理。
3、采取一定的措施保證成本信息的準確性
建立良好的房地產(chǎn)企業(yè)內部控制制度，使房地產(chǎn)企業(yè)各項成本費用的支出都能夠及時(shí)準確地得到反映采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應的會(huì )計資料以合適信息，提高房地產(chǎn)企業(yè)管理者和會(huì )計人員的職業(yè)道德，使其提供成本信息能夠有效地服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)的整體戰略決策。加強市場(chǎng)調查和信息反饋在成本管理中的應用，房地產(chǎn)企業(yè)應不斷地提高信息管理的質(zhì)量，使各項成本都能夠得到及時(shí)準確地反饋，以利于戰略決策。
4、借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，引入先進(jìn)的成本管理方法
目前國際上比較先進(jìn)的成本管理方法是作業(yè)成本法，它適應當代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境、同時(shí)也滿(mǎn)足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。在價(jià)值鏈理論的指導下，順應顧客的需求，改造房地產(chǎn)企業(yè)的“作業(yè)”流程，協(xié)調房地產(chǎn)企業(yè)內外部的關(guān)系，從而形成戰略合作伙伴關(guān)系，最大程度地降低房地產(chǎn)企業(yè)的外部成本；從房地產(chǎn)企業(yè)的整體出發(fā)協(xié)調房地產(chǎn)企業(yè)內部各部門(mén)的關(guān)系合理地安排各項作業(yè)，避免不必要的成本的發(fā)生口。整合作業(yè)流程，減少分工，在分析房地產(chǎn)企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的情況下，確定房地產(chǎn)企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷(xiāo)、改善部分作業(yè)流程，降低成本，獲得成本優(yōu)勢。
三、結語(yǔ)
我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)只有獲得更大的利潤，才能在競爭中球的發(fā)展，這就要求房產(chǎn)企業(yè)要建立一個(gè)良好的內部管理制度才能適應市場(chǎng)的發(fā)展，而良好的成本管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、獲取高額利潤的前提條件。我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中，還有許多的弊端需要革除，只有持續地改進(jìn)自己成本管理工作，以先進(jìn)的成本理念來(lái)指導自己的成本管理工作，建立戰略成本制度，房地產(chǎn)企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的競爭中擁有優(yōu)勢，獲取高額收益。我國房地產(chǎn)企業(yè)必須在日常的成本管理工作中樹(shù)立戰略成本觀(guān)念，盡一切努力來(lái)避免不必要的成本發(fā)生，以最大限度地降低成本，在競爭中獲勝，使房地產(chǎn)企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。
企業(yè)實(shí)施戰略管理的原則及方法 篇3
1. 引言
近些年來(lái)，我國經(jīng)濟社會(huì )之所以會(huì )取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展成效，在很大程度上要歸功于中小企業(yè)的發(fā)展。眾所周知，中小企業(yè)的數量占我國企業(yè)總數的 90%以上，吸引了全國絕大多數的就業(yè)，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要基礎。但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)競爭不斷加劇，中小企業(yè)由于自身規模較小、籌資能力有限等諸多問(wèn)題，使其在發(fā)展過(guò)程中不斷受阻，中小企業(yè)發(fā)展難題已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)，其在我國更是顯得十分突出。隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的商業(yè)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施戰略管理，以期在現有的基礎上實(shí)現更好、更快的發(fā)展。雖然我國中小企業(yè)目前已經(jīng)逐漸開(kāi)始實(shí)施戰略管理，但是由于內外部環(huán)境的不斷變化，其在實(shí)施戰略管理方面依舊存在諸多的問(wèn)題，使其戰略管理的效果難以有效顯現。因此，必須要針對目前我國中小企業(yè)的發(fā)展現狀，對其戰略管理問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，以期制定出完善的對策建議，增強中小企業(yè)戰略管理的有效性。
2. 中小企業(yè)實(shí)施戰略管理的必要性
2. 1 是中小企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展的重要需求由于中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題，因此其必須要通過(guò)實(shí)施有效的戰略管理來(lái)實(shí)現自身發(fā)展的需求。首先，有助于轉變中小企業(yè)傳統的發(fā)展理念和模式。中小企業(yè)由于受到自身發(fā)展理念的限制，其在現代市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中依然沿襲著(zhù)傳統的發(fā)展理念及模式，對其發(fā)展造成了很大的不利影響，因此實(shí)施戰略管理使其轉變發(fā)展理念和模式的重要基礎和關(guān)鍵所在。其次，是中小企業(yè)提升品牌影響力的必然要求。中小企業(yè)在品牌建設方面存在著(zhù)事實(shí)上的難度，有效的戰略管理包括在品牌方面的建設和創(chuàng )新，是中小企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中重要因素，對其市場(chǎng)競爭力狀況具有關(guān)鍵性的影響。再次，是中小企業(yè)吸引先進(jìn)人才的必然要求。中小企業(yè)由于各種因素，使其在發(fā)展過(guò)程中難以吸引和留住關(guān)鍵性的人才，因此其自身的各項發(fā)展難以被有效滿(mǎn)足，實(shí)施戰略管理將進(jìn)一步完善其人力資源管理措施，有助于其引進(jìn)更多的先進(jìn)人才，實(shí)現自身的發(fā)展需求。最后，是中小企業(yè)實(shí)現現代化管理模式的必然要求。有效的管理模式是中小企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展的關(guān)鍵所在，傳統的管理模式已經(jīng)不適應中小企業(yè)在現代市場(chǎng)中的發(fā)展，所以必須要通過(guò)戰略管理來(lái)轉變傳統的管理模式，進(jìn)而實(shí)現自身的發(fā)展。
2. 2 能夠有效提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力增強中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不僅是中小企業(yè)自身的需求，更是整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵所在。實(shí)施有效的戰略管理有助于提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。首先，是中小企業(yè)實(shí)現高速發(fā)展的必然要求。中小企業(yè)的雖然在數量上不斷增加，但是其在規模和影響力方面仍有待于改進(jìn)，所以實(shí)施戰略管理是其實(shí)現高速發(fā)展的必要前提。其次，是中小企業(yè)滿(mǎn)足消費市場(chǎng)變化的必然要求。隨著(zhù)消費市場(chǎng)的不斷變化，中小企業(yè)必須要采取多元化的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)滿(mǎn)足這一需求，進(jìn)而提升自身的市場(chǎng)競爭力，有效的戰略管理是目前中小企業(yè)適應市場(chǎng)需求變化的重要條件之一。再次，是中小企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的必然要求。擴大生產(chǎn)規模、實(shí)現規模經(jīng)濟是中小企業(yè)的重要發(fā)展目標，有效的戰略管理能夠幫助其在發(fā)展過(guò)程中從現實(shí)基礎出發(fā)不斷擴大市場(chǎng)規模，進(jìn)而增強競爭力。最后，是中小企業(yè)搶占市場(chǎng)占有率的必然要求。市場(chǎng)占有率是衡量市場(chǎng)競爭力的重要標準，因此實(shí)施有效的戰略管理能夠完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，使其采取有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)而不斷提升市場(chǎng)占有率。
2. 3 是目前我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的必然要求我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展離不開(kāi)中小企業(yè)，因此實(shí)施有效的戰略管理是整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )對中小企業(yè)的必然要求。首先，是我國提升就業(yè)水平的必然要求。目前我國待業(yè)人數不斷增加，畢業(yè)生數量也逐年增加，中小企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)方面具有不可比擬的優(yōu)勢，實(shí)施有效的戰略管理有助于中小企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而有助于提升全國的就業(yè)水平。其次，是我國實(shí)現GDP 發(fā)展的必然要求。目前，我國 GDP 增速不斷放緩，對各產(chǎn)業(yè)部門(mén)的發(fā)展提出了嚴峻的要求，由于國際經(jīng)濟的影響，整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )陷入低迷期，因此只有不斷提升中小企業(yè)的發(fā)展才有助于我國實(shí)現 GDP 發(fā)展目標，所以實(shí)施戰略管理是我國保證 GDP 發(fā)展的必然要求。再次，是實(shí)現社會(huì )財富公平分配，實(shí)現社會(huì )穩定的必然要求。中小企業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)社會(huì )財富公平分配，穩定社會(huì )發(fā)展，建設社會(huì )主義和諧社會(huì )等都具有十分重要的作用，所以實(shí)施有效的戰略管理依舊是目前整個(gè)社會(huì )對中小企業(yè)的重要要求。最后，是提升資源配置效率，滿(mǎn)足消費市場(chǎng)的必然要求。中小企業(yè)遍布各產(chǎn)業(yè)部門(mén)和生產(chǎn)領(lǐng)域，因此完善中小企業(yè)的發(fā)展有助于優(yōu)化各項資源的配置，同時(shí)能夠滿(mǎn)足目前市場(chǎng)多樣化的需求。
3. 中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理方面存在的主要問(wèn)題
3. 1 對戰略管理缺乏必要的認識由于市場(chǎng)競爭不斷加劇，中小企業(yè)在日常的發(fā)展過(guò)程中將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面，其在戰略管理方面缺乏必要的意識，認為其流于形式化而無(wú)法幫助企業(yè)進(jìn)行各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，由于我國中小企業(yè)的企業(yè)主和管理人員的整體知識水平和綜合素質(zhì)相對有限，其對戰略管理的重視程度難以提升，對戰略管理的'內涵和重要性的認識不足，因此在制定和實(shí)施戰略管理等方面存在一定的懈怠，這是目前中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題之一。
3. 2 難以制定有效的戰略管理計劃有效的戰略管理規劃是企業(yè)對自身發(fā)展狀況和未來(lái)市場(chǎng)變化等進(jìn)行長(cháng)期分析和研究的重要結果，對整個(gè)戰略管理都具有十分重要的意義。目前，中小企業(yè)由于各部門(mén)設置存在一系列問(wèn)題，使其戰略管理計劃制定方面存在諸多缺陷，要么不適應中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，要么難以適應現代市場(chǎng)變化的需求等，這些戰略管理計劃在很大程度上流于形式化，對中小企業(yè)整個(gè)戰略管理的實(shí)施都難以發(fā)揮其應有的作用，這是目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的通病，因此必須要給予其充分的重視。
3. 3 戰略管理的執行度不高戰略管理在制定之后必須要對其進(jìn)行有效的實(shí)施才能發(fā)揮其應有的作用，執行力度將在很大程度上直接決定著(zhù)中小企業(yè)戰略管理的成敗，對其在市場(chǎng)中的競爭地位具有關(guān)鍵性的影響。目前，我國中小企業(yè)在戰略管理制定力度方面還有待于提升，大部分中小企業(yè)還沒(méi)有形成統一的戰略管理小組或者部門(mén)專(zhuān)門(mén)負責戰略管理計劃的實(shí)施，其主要將精力集中于生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及擴大規模等方面。在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中缺乏必要的投入力度，這一問(wèn)題將在很大程度上直接決定著(zhù)中小企業(yè)現有的戰略管理走向失敗，也難以滿(mǎn)足中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現健康長(cháng)期發(fā)展的需求。
3. 4 戰略管理各環(huán)節缺乏協(xié)調性戰略管理具有綜合性，其涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，對中小企業(yè)各部門(mén)及各業(yè)務(wù)的發(fā)展都具有綜合性的影響，因此必須要保證戰略管理在實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節的協(xié)調性。目前，我國中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中難以做到各環(huán)節的相互協(xié)調，其主要將精力集中到生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)方面，而在人力資源管理、財務(wù)管理等方面難以實(shí)現協(xié)調發(fā)展，這使其戰略管理失去了原有的意義，也在很大程度上使得中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題。另外，很多中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中過(guò)于求成，進(jìn)而出現欲求則不達的現象，使其戰略管理的各環(huán)節脫鉤，因此難以實(shí)現中小企業(yè)的發(fā)展目標。
3. 5 缺乏專(zhuān)業(yè)的戰略管理人才人才是企業(yè)取得市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵保障，是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最為渴求的資源之一，更是企業(yè)順利實(shí)施戰略管理的基礎保障。目前，中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中之所以會(huì )面臨諸多的問(wèn)題，主要原因就是其缺乏專(zhuān)業(yè)化的戰略管理人才，這不僅是由于中小企業(yè)薪酬偏低導致的，更重要的是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有形成完善的人力資源管理策略，不注重培養和引進(jìn)先進(jìn)的戰略管理人才，使其在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中出現無(wú)人可用的現象，因此其戰略管理的效果也難以有效發(fā)揮，更在很大程度上使得中小企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中難以提升自身的競爭實(shí)力。
4. 加強中小企業(yè)戰略管理的對策建議
4. 1 提升對戰略管理的重視程度鑒于目前中小企業(yè)對戰略管理的認知程度，要想使得中小企業(yè)充分適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，就必須要強化其對戰略管理的認識。首先，要從企業(yè)管理層著(zhù)手，對其進(jìn)行戰略管理相關(guān)知識的培訓，使其充分掌握戰略管理的理念和重要性，以便于在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中能夠有效應用戰略管理的各項措施。其次，要對基層工作人員進(jìn)行培訓，使其明白企業(yè)實(shí)施戰略管理的必要性，在日產(chǎn)的工作過(guò)程中充分配合企業(yè)實(shí)施有效的戰略管理，以最大程度上發(fā)揮企業(yè)戰略管理的有效性。最后，要充分借鑒國內外知名商業(yè)企業(yè)戰略管理的經(jīng)驗，結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新，使其充分服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。提升對戰略管理的重視程度是中小企業(yè)有效實(shí)施戰略管理的首要步驟，必須要給予充分的重視。
4. 2 制定完善的戰略管理計劃首先，中小企業(yè)要從自身的發(fā)展現狀和其所屬的行業(yè)及整個(gè)市場(chǎng)競爭狀況、未來(lái)發(fā)展前景等出發(fā)，對其進(jìn)行深入的分析和研究，以明確其實(shí)施戰略管理的目標。其次，中小企業(yè)必須要制定在未來(lái)五年或者十年內戰略管理計劃，并根據企業(yè)自身和整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展情況對其進(jìn)行實(shí)時(shí)調整，使其戰略管理計劃能夠充分適應中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展需要。再次，要成立專(zhuān)門(mén)的戰略管理策劃部門(mén)，并保證其獨立性，使其能夠隨時(shí)根據企業(yè)的發(fā)展制定出差異化的戰略管理計劃，并對其進(jìn)行篩選和研究，選出最具有針對性和有效性的計劃。最后，中小企業(yè)必須要在其發(fā)展的各個(gè)階段實(shí)施差異化的發(fā)展戰略計劃，以便于充分迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，并取得應有的效果。
4. 3 加強對戰略管理實(shí)施的監管目前，中小企業(yè)在戰略管理的實(shí)施方面還缺乏必要的力度，這是中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理方面存在的重要問(wèn)題。因此，要想增強戰略管理的實(shí)施力度就必須要加強對戰略實(shí)施各環(huán)節的監管力度。一方面，要成立專(zhuān)門(mén)的戰略管理監管部門(mén)，對中小企業(yè)的戰略管理實(shí)施全過(guò)程的監管，避免某些部門(mén)的懈怠。另一方面，要制定戰略管理實(shí)施考核計劃和獎懲機制，并定期對各部門(mén)的實(shí)施情況進(jìn)行全方位的考核，對有效實(shí)施戰略管理的部門(mén)進(jìn)行激勵，并對部分部門(mén)進(jìn)行一定的懲罰，以強化各部門(mén)實(shí)施戰略管理的力度。
4. 4 整合資源，提升戰略管理各環(huán)節的協(xié)調性各部門(mén)的有效協(xié)調是中小企業(yè)有效實(shí)施戰略管理的必要前提。因此，必須要對中小企業(yè)現有的資源進(jìn)行整合，提升戰略管理實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節的協(xié)調性，使其在現有的基礎上能夠以最小的成本實(shí)現最大的戰略管理收益，進(jìn)而使其能夠在發(fā)展過(guò)程中能夠提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。另外，要對中小企業(yè)現有的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行整合，并為戰略管理實(shí)施的各環(huán)節進(jìn)行監管和完善，為其制定一系列完善的實(shí)施細則，并督促其按照流程實(shí)施所在部門(mén)的戰略管理。
4. 5 培養和引進(jìn)先進(jìn)的戰略管理人才一方面，中小企業(yè)要對內部各崗位人員進(jìn)行培訓和教育，使其充分掌握戰略管理的知識和技能，為戰略管理的實(shí)施提供全方位的人才儲備，以便于保證其戰略管理的順利實(shí)施。另一方面，要與科研院所和高校進(jìn)行深入合作，形成產(chǎn)學(xué)研一體化的人才培養和引進(jìn)機制，為企業(yè)的戰略管理注入新鮮的血液，同時(shí)，可以外聘專(zhuān)家和學(xué)者對現有的戰略管理計劃進(jìn)行修正和完善，通過(guò)先進(jìn)的人才保證企業(yè)戰略管理的順利實(shí)施。
5. 總結
中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，其在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中都對國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了舉足輕重的作用。隨著(zhù)現代企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，實(shí)施有效的戰略管理成為中小企業(yè)的必然選擇。因此，中小企業(yè)必須要通過(guò)提升重視程度、完善戰略管理計劃、增強實(shí)施力度、強化協(xié)調性以及培養和引進(jìn)先進(jìn)人才等方面著(zhù)手，提升其戰略管理的有效性，以此實(shí)現中小企業(yè)的健康長(cháng)期發(fā)展，進(jìn)而增強其在整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的重要作用。
【企業(yè)實(shí)施戰略管理的原則及方法】相關(guān)文章：
企業(yè)戰略實(shí)施的方法10-15
企業(yè)戰略的管理與實(shí)施09-25
企業(yè)如何實(shí)施戰略管理08-23
企業(yè)戰略成本管理的特點(diǎn)和實(shí)施07-20
企業(yè)的戰略管理10-23
企業(yè)戰略實(shí)施的對策11-17