未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰略規劃設想

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　　未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰略規劃設想 1

　　一、更單一做好自己的強項及國際化

　　現在很多企業(yè)做不大是因為技術(shù)，而是沒(méi)有核心技術(shù)，或者沒(méi)有發(fā)現自己的長(cháng)處，于是多數追求眼前的利潤而什么賺錢(qián)就做什么?還有的企業(yè)是自己生產(chǎn)，自己加工，自己銷(xiāo)售，自己策劃，還搞一堆人，這樣在管理上和運營(yíng)上都增加成本和資源。其次，市場(chǎng)要足夠大，這個(gè)目前中國是最好的，中國就很大。而作為小國家有的只有中國一個(gè)省大，他們就必須走國際化道路。

　　二、合作戰略

　　以往的企業(yè)往往在生產(chǎn)研發(fā)制造上就很費腦筋，現在隨著(zhù)出口的業(yè)務(wù)的縮水，國內市場(chǎng)啟動(dòng)是很有必要的。但是，國內市場(chǎng)很多企業(yè)做市場(chǎng)很僵化，就非要設計一個(gè)固定所謂的渠道模式，這樣往往花了很多錢(qián)，渠道開(kāi)發(fā)不理想。所以，未來(lái)企業(yè)會(huì )加大合作，如果會(huì )把很多利潤通過(guò)計算分給不同的合作的分銷(xiāo)渠道，及渠道開(kāi)發(fā)者和擁有者。而且是形式多樣。目前，商業(yè)渠道已經(jīng)不在是一種垂直模式了，而是多樣和細化的模式。如一個(gè)產(chǎn)品而言，它也許走賣(mài)場(chǎng)，但是，它也可能在網(wǎng)上被購買(mǎi)，等等，或者被一些渠道所推薦。只要渠道有貢獻者就給予明確的利潤分配，這樣是比較合理和輕松的完成渠道開(kāi)發(fā)。

　　案例1，冰河火焰機構在給美容行業(yè)在線(xiàn)做咨詢(xún)的時(shí)候，就建立的大量的忠誠的美容院渠道，這些客戶(hù)如果要開(kāi)店創(chuàng )業(yè)，也會(huì )找到冰河火焰，而一些經(jīng)營(yíng)中的也要找到冰河火焰咨詢(xún)，而這些渠道，往往是企業(yè)開(kāi)發(fā)不到的，甚至很多美容院對自己的連鎖總部有意見(jiàn)都匯報到冰河火焰機構，冰河火焰已經(jīng)漸漸成為美容院的外腦和在線(xiàn)管理機構，不但，在各個(gè)節假日為美容院提供活動(dòng)樣本，而且，可以在線(xiàn)咨詢(xún)問(wèn)題和學(xué)習很多經(jīng)驗。這個(gè)做的比美業(yè)企業(yè)還要周到和系統。因為，顧問(wèn)的模式所決定的。所以，如果，一個(gè)聰明的企業(yè)并購了或者合作了這樣的咨詢(xún)機構，無(wú)疑就自然擁有了渠道。

　　案例2，很多美業(yè)企業(yè)目前做不大的原因是，投入高，產(chǎn)出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企業(yè)會(huì )在明星會(huì )和綜合會(huì )議上招商和壓?jiǎn)�，但是，這種靠一次接近就想搞定客戶(hù)的模式，現在越來(lái)越效果不好。一次會(huì )議少則10萬(wàn)，多則100萬(wàn)。而如果企業(yè)拿出100萬(wàn)投入一個(gè)咨詢(xún)機構，去幫助美容院咨詢(xún)，那么，100萬(wàn)一年或許出現1000個(gè)店的渠道。這個(gè)帳如果企業(yè)家們都算不清，我真是深表遺憾。而我們合作的幾家企業(yè)就沒(méi)有看到這個(gè)潛力。原因是他們覺(jué)得慢，還有一個(gè) 就是他們的產(chǎn)品不適合。前階段合作的廠(chǎng)家都是做很高端的'產(chǎn)品，一般的店很難消化。這些企業(yè)往往是投機企業(yè)，賺一把就走，而現在看來(lái)，他們也沒(méi)有賺到，而消失了。所以，這樣的客戶(hù)也不適合與冰河火焰合作。我們建議那些價(jià)格中端的有特色的項目企業(yè)與冰河火焰咨詢(xún)合作，一定有很大的收獲。

　　三、更加低碳環(huán)保人性公益

　　愛(ài)護地球，環(huán)保公益，珍愛(ài)生命。這樣的項目為核心的企業(yè)會(huì )走的更長(cháng)遠。得到更多的支持�，F在，隨著(zhù)西方文化進(jìn)入中國，我們看到企業(yè)的產(chǎn)品和一些生活方式，在破壞著(zhù)環(huán)境和炎黃子孫的精神世界�，F在，很多產(chǎn)品要搞華麗的包裝，去滿(mǎn)足表面的感覺(jué)，但是以犧牲很森林為代價(jià)，森林減少，水土流失，氣候變化，引起災難。還有，就是我們看到很多人沒(méi)有追求過(guò)著(zhù)糜爛的西方化的生活。物質(zhì)越發(fā)達，人類(lèi)竟然更加的無(wú)聊。網(wǎng)上，經(jīng)�？吹饺藗冋f(shuō)累，無(wú)聊，郁悶等等。因為很多東西得到的太容易了。所以，未來(lái)環(huán)保 ，公益事情是長(cháng)久發(fā)展壯大，這是時(shí)代的需要。

　　四、簡(jiǎn)單高效，不拘形式

　　國內企業(yè)在走過(guò)一段模仿的方式后，會(huì )漸漸總結經(jīng)驗，不再迷信什么權威和國外什么先進(jìn)管理方式，他們會(huì )回歸到古代圣賢思維，來(lái)尋找到新的智慧，來(lái)管理自己的企業(yè)，更簡(jiǎn)單，更高效，更人性化。

　　五、創(chuàng )新工作方式

　　我一直夢(mèng)想，工作不要趕時(shí)間，工作也不必要非得去公司打卡，這些都是不信任的管理模式，很多時(shí)間，都用在做車(chē)上。我記住在上海，我第一個(gè)工作上班時(shí)間要 2個(gè)班小時(shí)，工作一周，我差點(diǎn)沒(méi)崩潰。消耗太大。就相當于一個(gè)人每天在2個(gè)城市中往返。有的時(shí)候是站2個(gè)小時(shí)。往返5個(gè)小時(shí)。目前，我自己建立自己的事業(yè)，辦事處和住是一起，每個(gè)辦事處都是一個(gè)溫馨的家。工作效率很高。很多業(yè)務(wù)是在線(xiàn)。其實(shí)，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)是完全可以外包的，如渠道開(kāi)發(fā)，培訓甚至很多很多方面，沒(méi)有必要非要很多人到一個(gè)屋子里工作，這個(gè)是落后的表現。

　　未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰略規劃設想 2

　　一、3年發(fā)展計劃

　�。ㄒ唬┕�司整體發(fā)展戰略

　　公司秉承“拼搏進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、用戶(hù)至上、創(chuàng )造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，恪守“科技創(chuàng )新求突破，拓展市場(chǎng)謀發(fā)展，廣納賢才增實(shí)力，加強管理創(chuàng )效益”的經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)持續實(shí)施以人為本、創(chuàng )新發(fā)展等戰略，全面整合各類(lèi)資源，為客戶(hù)提供卓越的系統解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現從區域品牌到優(yōu)勢品牌的轉型，促進(jìn)企業(yè)可持續增長(cháng)。

　　公司通過(guò)持續強化研發(fā)創(chuàng )新和科學(xué)優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力，結合系統集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“高速公路機電”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”建設等機遇，實(shí)施立足高速、服務(wù)吉林的發(fā)展戰略，力爭在三年內成為在高速公路機電領(lǐng)域中最優(yōu)秀的系統集成解決方案供應商之一。

　　在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，公司將在鞏固現有產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢的基礎上，逐步加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，致力于完善并加強公司在高速公路通信系統、高速公路監控系統及高速公路收費系統所在領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、經(jīng)營(yíng)模式以及已有的客戶(hù)優(yōu)勢，不斷增強核心競爭力，將應用行業(yè)做深做透、市場(chǎng)地域做大做廣。

　　公司將以公司發(fā)展戰略為導向，實(shí)現公司持續、快速、健康發(fā)展，力爭銷(xiāo)售收入和盈利保持較高速度的增長(cháng)，公司綜合競爭力在三年內進(jìn)入省內行業(yè)第一梯隊前列，實(shí)現銷(xiāo)售收入3億。

　�。ǘ�）主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

　　過(guò)去的幾年，公司通過(guò)參與高速公路機電信息網(wǎng)等國家重點(diǎn)工程和項目建設，為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域、樹(shù)立企業(yè)品牌、積累項目資源起到了推進(jìn)作用。在此基礎上，為實(shí)現公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標，公司將堅持“區域擴張、行業(yè)拓展、服務(wù)延伸”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，鞏固行業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。

　　1、在現有系統集成解決方案優(yōu)勢的基礎上，公司將重點(diǎn)圍繞高速公路機電系統領(lǐng)域，繼續加大對機電設備控制技術(shù)、智能車(chē)牌識別技術(shù)、多媒體網(wǎng)絡(luò )中控技術(shù)等的研發(fā)投入，始終保持技術(shù)的領(lǐng)先性與模式的創(chuàng )新性；

　　2、在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，公司將以高速公路機電項目、智慧城市建設、國家加大對東北地區公路等基礎設施建設為契機，加大對政府機構、公共事業(yè)部門(mén)等公用領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，重點(diǎn)開(kāi)拓具高附加值、高可靠性的系統集成市場(chǎng)；

　　3、在國內市場(chǎng)的拓展上，公司將完善和加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶(hù)協(xié)作共贏(yíng)。依托骨干架構進(jìn)行區域市場(chǎng)的擴張，強化與現有客戶(hù)的長(cháng)期合作關(guān)系，形成以吉林為中心，東北地區為重點(diǎn)市場(chǎng)，輻射華北地區的營(yíng)銷(xiāo)管理格局。在此基礎上，公司將選擇合適的時(shí)機進(jìn)入潛在市場(chǎng)，突破區域限制，實(shí)現快速拓展，進(jìn)一步擴大公司的市場(chǎng)占有率；

　　4、在項目管理及客戶(hù)維護上，公司將完善和優(yōu)化項目管理信息化系統，形成項目管理完整的數據支撐及反饋系統，對公司的工程項目和產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)施精細化管理，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶(hù)需求，增加客戶(hù)對公司的依存度。

　�。ㄈ�）技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新計劃

　　公司將繼續加大技術(shù)研發(fā)、成果轉化、科技人才培養的投入，進(jìn)一步完善公司系統集成核心技術(shù)體系，做到提早規劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術(shù)始終走在行業(yè)前列。公司將在現有專(zhuān)利和非專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢的基礎上，通過(guò)與相關(guān)科研院校、研究單位、行業(yè)用戶(hù)的技術(shù)合作，達到聯(lián)合開(kāi)發(fā)的戰略實(shí)施，以實(shí)現創(chuàng )新成果的快速轉化。在未來(lái)三年，公司計劃將研發(fā)費用占營(yíng)業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設備條件，吸引高端研發(fā)人才為公司服務(wù)。

　　公司計劃建設技術(shù)中心，加強對智能車(chē)牌分析技術(shù)、機電設備監測與控制技術(shù)、光傳輸平臺技術(shù)等相關(guān)前沿性技術(shù)的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng )新能力，計劃新建的有智能車(chē)牌分析技術(shù)實(shí)驗室、光傳輸實(shí)驗室等。這將更有利于開(kāi)發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶(hù)需求為導向的系統解決方案，形成新的'業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現公司未來(lái)的持續增長(cháng)。

　�。ㄋ模┤肆�資源發(fā)展計劃

　　公司將堅持“信念匯聚力量、科技成就夢(mèng)想”的核心價(jià)值理念，積極實(shí)施人力資源發(fā)展和人才管理戰略。高素質(zhì)的人才團隊是高新技術(shù)企業(yè)高效運營(yíng)和可持續發(fā)展的根本保障。未來(lái)，隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，尤其是募集資金投資項目的實(shí)施，需要更多高水平的專(zhuān)業(yè)人才。公司將根據戰略發(fā)展的需要，繼續加強人才引進(jìn)、培養、儲備和激勵，不斷吸納優(yōu)秀人才，建立一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的人才團隊。

　　對于員工，公司采取“專(zhuān)業(yè)知識培訓+技能培訓”相結合的年度培訓方式，從公司文化到行業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)操技能、開(kāi)發(fā)規范等對員工進(jìn)行多層次、全方位的詳細培訓。此外，公司結合企業(yè)發(fā)展和員工培訓的需求，積極組織相關(guān)人員報考一級建造師、高級項目經(jīng)理和注冊會(huì )計師等，有效推動(dòng)從業(yè)資格教育和培訓工作，對公司申報相關(guān)國家級資質(zhì)和提升項目設計、管理水平，將起到良好的支撐作用。

　�。ㄎ澹┥罨�改革和組織結構調整的規劃

　　公司將依據《公司法》及國家關(guān)于公司的規定，進(jìn)一步完善公司法人治理結構，建立健全公司組織管理職能，合理分工，明確責任，優(yōu)化流程，提升效率。

　　加強內部管理，以績(jì)效為導向，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，建立現代企業(yè)管理模式，培育團結、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使公司的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

　�。�六）對外擴充計劃

　　與國際同行業(yè)公司相比，我國系統集成行業(yè)企業(yè)規模普遍偏小，行業(yè)集中度不高，在一些市場(chǎng)存在地區壟斷、行業(yè)保護嚴重的現象。公司將積極尋求合適的時(shí)機，針對行業(yè)內重點(diǎn)區域的同類(lèi)企業(yè)和延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)領(lǐng)域企業(yè)，采取項目合作和投資并購等方式，實(shí)現低成本快速擴張，提升規模效益和經(jīng)營(yíng)效率，鞏固和提高本公司的競爭地位。

　　二、擬定計劃依據的假設條件

　　1、本公司所在行業(yè)及擬投資領(lǐng)域的市場(chǎng)處于正常發(fā)展狀態(tài)，沒(méi)有出現重大市場(chǎng)變化；

　　2、公司所處的宏觀(guān)經(jīng)濟、政治、法律和社會(huì )環(huán)境比較穩定，在計劃期內沒(méi)有對公司發(fā)展產(chǎn)生重大不利的事件出現。

　　3、無(wú)其他不可抗力或不可預見(jiàn)因素造成重大不利影響。

　　三、實(shí)施發(fā)展計劃的主要困難

　�。ㄒ唬┤瞬艃�備有限

　　作為技術(shù)密集型的高科技企業(yè)，人才儲備不足是制約公司發(fā)展的重要因素。

　　隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的迅速擴張，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的穩步開(kāi)拓，需要充足的人才保障。公司未來(lái)發(fā)展需要各種專(zhuān)業(yè)人才特別是營(yíng)銷(xiāo)人才、技術(shù)人才、管理人才。在人才儲備方面，公司目前尚存在一定的差距。

　�。ǘ�）管理能力要求提高

　　公司業(yè)務(wù)規模的擴大，以及公司技術(shù)深化的需求，將在戰略規劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織設計、資源配置、資金管理和內部控制等領(lǐng)域對公司的管理能力提出更高的要求。

　�。ㄈ�）并購需求受限

　　隨著(zhù)系統集成行業(yè)的發(fā)展，并購浪潮的出現，行業(yè)并購成本逐漸提高，風(fēng)險加大，與國際同行業(yè)公司相比，公司僅靠現有的資金實(shí)力，能力有限，實(shí)施難度較大。

　　四、確保實(shí)現上述發(fā)展計劃的主要途徑

　�。ㄒ唬┙ㄔO和諧的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是公司存在和發(fā)展的基礎。公司將進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮團隊合作，建立共同愿景，創(chuàng )造和諧環(huán)境，使公司成為客戶(hù)信賴(lài)的合作伙伴、員工首選的理想公司，以及具有良好社會(huì )責任的高科技企業(yè)。

　�。ǘ�）依托技術(shù)創(chuàng )新為發(fā)展動(dòng)力。

　　公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗，在發(fā)展的同時(shí)形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng )新流程。公司擁有一個(gè)由系統集成行業(yè)方面的專(zhuān)家和高級技術(shù)人員組成的團隊，負責制定公司的技術(shù)創(chuàng )新路線(xiàn)、方針。未來(lái)幾年，公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向，營(yíng)造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍，使持續創(chuàng )新成為公司發(fā)展的源動(dòng)力。

　�。ㄈ�）繼續推進(jìn)以人為本的科學(xué)管理方式

　　公司將更加提倡“以人為本”的科學(xué)管理方式，利用具有競爭力的激勵措施吸引、留住優(yōu)秀人才；加大科技獎勵力度，為技術(shù)人員提供一個(gè)良好的軟環(huán)境；公司能夠積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，有效地提高員工的潛能和素質(zhì)，增強員工的向心力。

　�。ㄋ模┍３挚沙掷m發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略

　　公司以創(chuàng )新為源動(dòng)力，開(kāi)拓增長(cháng)潛力更大的集成業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并同時(shí)通過(guò)項目合作、投資收購、建立戰略聯(lián)盟等方式整合產(chǎn)業(yè)鏈、拓展經(jīng)營(yíng)范圍，以保持公司的可持續發(fā)展并迅速增強公司的核心競爭力。

　　五、發(fā)展計劃與現有業(yè)務(wù)的關(guān)系

　　公司現有業(yè)務(wù)是實(shí)現發(fā)展計劃的基礎，公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃是在公司現有業(yè)務(wù)的基礎上，按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略要求和公司具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)過(guò)審慎考慮和可行性研究后確定的，是公司現有業(yè)務(wù)的拓展和深化。上述計劃的實(shí)現有助于加強公司的持續創(chuàng )新能力，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結構，幫助公司構建完善的系統集成解決方案服務(wù)體系，擴大服務(wù)行業(yè)客戶(hù)對象，開(kāi)發(fā)并占領(lǐng)新的市場(chǎng)，提升公司的綜合實(shí)力。

　　未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰略規劃設想 3

　　企業(yè)發(fā)展戰略規劃也稱(chēng)企業(yè)發(fā)展戰略計劃，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的社會(huì )化、現代化進(jìn)程，以及宏觀(guān)經(jīng)濟的急劇變化，從客觀(guān)上要求企業(yè)具有長(cháng)遠的戰略觀(guān)點(diǎn)，充分考慮復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟因素，制定相應的企業(yè)發(fā)展戰略規劃。

　　企業(yè)發(fā)展戰略規劃與年度規劃不同，戰略規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是長(cháng)期性，一般要三至五年；二是戰略性，對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說(shuō)明；三是經(jīng)濟性，一般運用現金流量和投資收益率等長(cháng)期指標進(jìn)行經(jīng)濟分析；四是應變性，企業(yè)發(fā)展戰略規劃是在長(cháng)期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執行的長(cháng)期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。

　　戰略規劃基本上可以分為三種類(lèi)型：

　　一是全面規劃。

　　全面規劃即在戰略期內有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：

　�。�1）企業(yè)目標明確，達到目標的信心大；

　�。�2）完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計；

　�。�3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；

　�。�4）對未來(lái)不確定因素應有了解，且可“控制”。

　　二是漸進(jìn)式計劃。

　　這一計劃與全面計劃正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì )遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據情況而隨時(shí)改變，走一步看一步。

　　三是選擇性計劃。

　　這是一種介于全面計劃和漸進(jìn)式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規定出來(lái)，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個(gè)方面：

　�。�1）戰略計劃所確定的主要行動(dòng)步驟；

　�。�2）關(guān)鍵的.短期行動(dòng)，例如提前期較長(cháng)的項目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等；

　�。�3）保持未來(lái)的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來(lái)。

　　關(guān)于戰略規劃的編制，至少應包括五個(gè)基本方面：

　�。�1）企業(yè)的目標及目的；

　�。�2）企業(yè)要使用的戰略和策略；

　�。�3）恰當的行動(dòng)計劃，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成；

　�。�4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面；

　�。�5）財務(wù)總結。

　　制定戰略規劃的一般步驟是：

　　第一步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務(wù)�？紤]在今后一段時(shí)期內應該完成什么樣的任務(wù)，達到怎樣的目標。

　　第二步：分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。

　　第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力；二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長(cháng)處和短處。

　　第四步：調研國內外市場(chǎng)，包括對顧客的調研和市場(chǎng)的調研。

　　第五步：評價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷(xiāo)售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

　　第六步：制定企業(yè)發(fā)展戰略規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動(dòng)日程安排、財政預算等。

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制定企業(yè)戰略規劃的關(guān)鍵07-06

企業(yè)發(fā)展的戰略06-21

企業(yè)品牌戰略規劃詳解10-07