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制定企業(yè)戰略規劃的關(guān)鍵
企業(yè)對于發(fā)展戰略規劃的制定，要對其相關(guān)的制定要點(diǎn)有詳細的了解。很多企業(yè)所制定的發(fā)展戰略規劃，不能夠推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中的長(cháng)遠發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)需要清晰的了解制定發(fā)展戰略規劃的注意要點(diǎn)。
一、找準自身在行業(yè)中的定位
比爾-蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問(wèn)時(shí)強調：“要站在行業(yè)的最高處來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進(jìn)行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè)，好高騖遠，不切實(shí)際的亂定目標，只會(huì )是做的越多，錯的越多。
招標行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，是知識密集型的中介代理服務(wù)行業(yè)。行業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能走專(zhuān)業(yè)化的道路，應該是努力拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，著(zhù)力控制風(fēng)險，適當延伸業(yè)務(wù)鏈條。
同時(shí)我們也要用動(dòng)態(tài)的戰略思維來(lái)引導企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展是波動(dòng)的，市場(chǎng)經(jīng)濟中資本只會(huì )流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒(méi)有錢(qián)賺了。
二、企業(yè)制定的發(fā)展戰略規劃不能脫離企業(yè)的實(shí)際情況
戰略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進(jìn)行準確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。招標是知識密集型的中介代理行業(yè)，為客戶(hù)提供的本來(lái)就是咨詢(xún)服務(wù)。
國際招標公司是深圳地區成立時(shí)間最長(cháng)、資質(zhì)最全、實(shí)力最強的招標機構，我們認為我們自己最了解自己。只有準確的認識到了我們企業(yè)的核心競爭力所在，才能制訂正確的企業(yè)戰略規劃方案。
三、發(fā)展戰略規劃要以人為本
一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個(gè)體能量的聚合體，只有發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的能量，組織才有增強實(shí)力的基礎。
公司充分認識到人的作用，在企業(yè)戰略規劃的過(guò)程中，我們始終堅持與員工之間進(jìn)行溝通和交流。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的企業(yè)戰略規劃是集體智慧的體現。
員工最了解我們的企業(yè)，只有讓員工參與進(jìn)來(lái)，廣泛征求意見(jiàn)，集思廣益，我們的企業(yè)戰略規劃才能更具有實(shí)際操作性，才能獲得大家的認同。
企業(yè)戰略規劃的制訂過(guò)程不僅僅是一個(gè)明確發(fā)展方向的過(guò)程，而且也是一個(gè)建立群體認同，增強凝聚力的過(guò)程，所以做好企業(yè)戰略規劃非常重要
延伸閱讀：制定企業(yè)戰略的三部曲
在實(shí)際操作中，我們還要清晰的認知到戰略的第一個(gè)環(huán)節是“你想做什么”，想做包括一個(gè)企業(yè)的使命、遠景和目標。使命是存在的根本目的，究竟創(chuàng )造什么價(jià)值;遠景是企業(yè)對自身長(cháng)遠發(fā)展的一種期望;而遠景又可以分解為階段性目標。所以，在我為中國企業(yè)家做戰略的時(shí)候，我經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題就是：你想賺錢(qián)還是想做事、抑或成名、立業(yè)?這是任何一個(gè)企業(yè)想要戰略清晰的第一步。
戰略的第二個(gè)環(huán)節是“你可以做什么”，可做是對企業(yè)發(fā)展所面臨的外部機會(huì )的判斷。永遠有機會(huì )，這始終是外部世界的特點(diǎn)，但機會(huì )有大有小，有重有輕，最終善于判斷并抓住機會(huì )是企業(yè)家成功的重要原因。一個(gè)真正意義上聰明的企業(yè)家一定是順勢而為，能夠及時(shí)把任何事情都做到事半功倍的戰略家。大家一定要記住，對社會(huì )、經(jīng)濟、文化發(fā)展大趨勢以及行業(yè)如何演變規律的準確把握永遠是制定戰略的重要基礎。一定要做真正有價(jià)值的事情，而不一定是最掙錢(qián)的事情。是為戰略清晰第二步。
戰略的第三個(gè)環(huán)節是“你能不能做”，這一條是對自身能力和資源狀況的一種客觀(guān)判斷。一個(gè)公司戰略再好，如果落實(shí)戰略的組織能力欠缺的話(huà)，那么最后戰略始終是戰略，而不是能夠看得見(jiàn)的結果。古話(huà)說(shuō)得好，“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”。企業(yè)戰略成功一定是取決于其擁有和戰略匹配的能力，這種能力就是戰略具體化的工具。我們都知道，好的戰略思路很容易模仿學(xué)習，但支持戰略的能力卻很難模仿，因為企業(yè)能力的培養是長(cháng)期不懈努力的結果，不是所謂的易于模仿的一日之功。在我們過(guò)去走訪(fǎng)的所有成功企業(yè)當中，其競爭優(yōu)勢以及戰略執行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了。
用心把握以上戰略三個(gè)核心環(huán)節，成功決定成敗指日可待。
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