人力資源戰略規劃如何制定

　　人力資源戰略是企業(yè)依據總體戰略或發(fā)展戰略，為促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展，圍繞人力資源管理如何實(shí)現企業(yè)戰略所進(jìn)行的系統思考，是企業(yè)關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的長(cháng)遠性的決策和方略。是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，明確人力資源管理所面臨的挑戰和現有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠景、使命、目標及策略，以及與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配的人力資源管理機制。制定人力資源戰略的目的是如何使用人力資源為企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)獲得競爭優(yōu)勢。

　　1、人力資源戰略規劃的內容

　　人力資源戰略規劃包括戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃以及費用規劃五個(gè)方面。具體內容如下：

　　1.1 戰略規劃，根據企業(yè)總體發(fā)展戰略的目標,對企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃;

　　1.2組織規劃，組織規劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價(jià),組織設計與調整,以及組織機構的設置等;

　　1.3制度規劃，制度規劃是人力資源總規劃目標實(shí)現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容;

　　1.4 人員規劃，人員規劃是對企業(yè)人員總量,構成,流動(dòng)的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等;

　　1.5 費用規劃，費用規劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。

　　2、如何制定人力資源戰略規劃

　　在企業(yè)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)戰略基礎上，根據2016年人力資源現狀，人力資源部從上述五個(gè)方面制定出了2017人力資源戰略規劃，具體如下：

　　2.1戰略規劃。2017年公司人力資源管理焦點(diǎn)在提高組織效能，提高人效、留住人才，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)拓展的銷(xiāo)售人才。

　　2.2組織規劃。在2016年的組織架構基礎上，針對A事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行組織架構的修訂;在傳統組織架構基礎上建立項目團隊式組織，將店鋪四個(gè)角色與對口的后臺支持部門(mén)組成相關(guān)項目小組，以促進(jìn)企業(yè)文化傳遞、工作效率提高;

　　2.3制度規劃。根據戰略規劃、組織規劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，重新梳理、修訂人力資源管理各項制度，同時(shí)牽頭組織公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，建立制度建設的PDCA機制;從選人、用人、育人、留人四個(gè)方面采取提高人效的相關(guān)措施;通過(guò)讀書(shū)會(huì )、有獎?wù)魑�、店長(cháng)會(huì )、主管會(huì )等渠道建立企業(yè)文化宣貫和反饋機制。

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