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如何制定人力資源規劃戰略
人力資源規劃是企業(yè)從戰略規劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據其內外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來(lái)發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿(mǎn)足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。那么如何制定人力資源規劃戰略呢?
首先，在制定人力資源規劃之前，必須要確保做到以下幾點(diǎn)：
第一，要充分考慮企業(yè)內部環(huán)境(如：企業(yè)的管理狀況，組織狀況，經(jīng)營(yíng)狀況)和外部環(huán)境(如：國家及地方人力資源政策環(huán)境、人才市場(chǎng)狀況)的變化。很多人力資源規劃不是沒(méi)做，而是一味的套用模板，不切合自身企業(yè)的實(shí)際，沒(méi)有真正為企業(yè)的發(fā)展目標服務(wù)。為了更好地適應這些變化，在人力資源規劃中應該對可能出現的情況做出預測，最好能有面對風(fēng)險的應對策略。
第二，要確保成為企業(yè)人力資源的堅實(shí)后盾。要做好人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動(dòng)預測、社會(huì )人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。有效的保證對企業(yè)的人力資源供給，是人力資源規劃的基礎和核心。只有在保證正常供給的情況下，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開(kāi)發(fā)。
第三，使企業(yè)和員工實(shí)現共贏(yíng)。企業(yè)要想長(cháng)足發(fā)展，已經(jīng)不能只靠榨取員工的剩余勞動(dòng)價(jià)值了，也就是企業(yè)不能以犧牲員工利益為前提來(lái)謀求自身的發(fā)展了。企業(yè)如果只考慮自己的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，只會(huì )有損企業(yè)目標的達成。21世紀，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識的創(chuàng )新者，新時(shí)代員工的意識和特點(diǎn)，使得人力資源管理必須要關(guān)注知識型員工的特點(diǎn)，做好員工的職業(yè)生涯規劃及培訓規劃，以實(shí)現企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的共贏(yíng)為目的。這兩者相輔相成，缺一不可。只有當員工個(gè)人發(fā)展了，能力強了，才能為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，企業(yè)也才能發(fā)展;而員工也只有企業(yè)發(fā)展的好，才能有更好的發(fā)展空間提供給自己，才能擁有更好的培訓提升機會(huì )和發(fā)展平臺。
然后，根據人力資源工作的幾個(gè)模塊，具體去細化各個(gè)不同模塊的工作規劃。
(一)招聘規劃
針對人力資源所需要增加的人才，應制定出該項人才的招聘規劃，一般以年度為周期，其內容包括：
1.計算各年度所需人才，并計算考察出可有內部晉升調配的人數;
2.確定各年度必須向外招聘的人才數量;
3.確定招聘方式;
4.尋找招聘來(lái)源;
5.對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。
(三)薪酬規劃
激勵是企業(yè)文化的表現形式，激勵的作用就是充分體現企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神。在激勵規劃中，要注意物質(zhì)激勵規劃和精神激勵規劃的統一。
(二)培訓規劃
人才培訓規劃是人力資源規劃的重要內容，應從公司的戰略目標、公司的培訓能力和員工自身發(fā)展需求三者出發(fā)。分別確定下列培訓規劃：
1.新進(jìn)人才培訓規劃：對企業(yè)新員工的培訓。
2.專(zhuān)業(yè)人才培訓規劃：對企業(yè)某一領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行的培訓。
3.部門(mén)主管培訓規劃：身為管理者，必須不斷學(xué)習新理念。
4.普通人員培訓規劃：作為企業(yè)的普通一員，所享受的企業(yè)為之提升能力而設計的培訓規劃。
5.人才選送進(jìn)修規劃：每年選出一定比例的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才或管理人才到優(yōu)秀院校學(xué)習和進(jìn)修。
特別強調的是在做人力資源規劃的時(shí)候應當遵循“以人為本”的宗旨，多站在員工自身職業(yè)發(fā)展的角度制定有效地計劃。這就需要企業(yè)管理者和HR應當具備識人能力，準確把握員工真實(shí)想法，引導員工做好職業(yè)規劃。
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