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人力資源管理的趨勢及管理辦法
人力資源管理是靈活性較高的工作，需要根據時(shí)勢進(jìn)行及時(shí)調整。下面就是小編分享的人力資源管理的趨勢及管理辦法，和大家一起研究學(xué)習。
新時(shí)期人力資源管理模式的創(chuàng )新趨勢
1.跨文化。
企業(yè)的員工應該具有不同的知識背景和文化背景，這樣才能夠迎接未來(lái)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟體制�？缥幕傅氖菃T工在精神文化層面要有差異性，都要互相學(xué)習、相互借鑒，團隊與團隊之間不僅有競爭的關(guān)系，還要有相互合作、取長(cháng)補短的關(guān)系。由此可見(jiàn)，跨文化是人力資源管理模式的發(fā)展趨勢之一，并且已經(jīng)在某些大型企業(yè)當中形成了良性的機制。一個(gè)部門(mén)的員工要各有所長(cháng)，通過(guò)互相協(xié)作來(lái)達到更大的經(jīng)濟效益，為自己的奮斗目標和企業(yè)的戰略部署做出貢獻，跨文化能夠幫助人力資源管理模式取得更大的進(jìn)步。
2.個(gè)性化。
對于新時(shí)期的發(fā)展來(lái)說(shuō)，傳統的人力資源管理模式正在逐漸的淘汰，一些老牌企業(yè)雖然在表面上應用傳統模式，但是每隔一段時(shí)間都會(huì )加入一些新的元素，個(gè)性化的趨勢已經(jīng)越來(lái)越明顯。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)負責的工作有所差異，而且部門(mén)之間的配合對企業(yè)的發(fā)展和各個(gè)項目的運作具有非常大的影響。人力資源管理是對企業(yè)員工調配的最有效方式。所以，未來(lái)的人力資源管理模式會(huì )更加個(gè)性化，各個(gè)部門(mén)會(huì )建立自己的制度和章法，而不是一味地遵循統一規章制度。
3.柔性化。
相對于其他工作來(lái)說(shuō)，人力資源管理模式在傳統的發(fā)展當中，凸顯出了硬性管理措施。當員工犯錯的時(shí)候，其懲罰措施非常嚴格，有些企業(yè)甚至可以通過(guò)一項過(guò)錯來(lái)擬定出多種懲罰措施，而且是共同應用。這對員工來(lái)說(shuō)并不公平，而且會(huì )嚴重影響其他員工的'工作熱情，對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。經(jīng)過(guò)一定的調查和研究，很多企業(yè)的人力資源管理模式都在朝著(zhù)柔性化的方向發(fā)展。雖然制度上的硬性要求不可改變，但是在懲罰方式上可以變得“柔性化”。比方說(shuō)在扣工資方面，盡量不要一次性地全部扣除，而是可以分階段扣除，根據員工的表現和工作水準，逐步降低扣款額度，甚至是取消扣款。這種柔性管理方式，獲得了很多員工的認可，并且一度解決了員工和企業(yè)之間的矛盾。
新時(shí)期人力資源管理模式的創(chuàng )新方法
1.理念創(chuàng )新。
新時(shí)期的員工與企業(yè)是一種全新的合作關(guān)系，不再是企業(yè)選擇員工。二者要實(shí)現雙贏(yíng)，就要依靠理念這個(gè)紐帶。首先要保證企業(yè)為員工提供較大的平臺以及合理的報酬;其次是員工要幫助企業(yè)獲得應有的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益;最后才是二者實(shí)現共贏(yíng)。
2.職能創(chuàng )新。
新時(shí)期要求員工在工作的過(guò)程中，能夠獨當一面，能夠緊密協(xié)作，能夠承受較大的工作壓力，還要與企業(yè)同進(jìn)退。人力資源管理作為企業(yè)的核心工作，必須與新時(shí)期的發(fā)展要求緊密結合。在以后的創(chuàng )新道路上，可以嘗試職能創(chuàng )新。通過(guò)整合、激勵企業(yè)人才以及直線(xiàn)型的`管理職能，實(shí)現人力資源管理模式的新突破。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭機制的日益激烈，企業(yè)對各種各樣的技能人才和知識人才進(jìn)行不同程度的培訓，人力資源管理就顯得尤為重要。人力資源實(shí)現直線(xiàn)型的管理，能夠滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展和市場(chǎng)變革的需要，在管理和決策中也能夠占據主動(dòng)權，企業(yè)戰略決策的制定上也會(huì )有一定的分量。由此可見(jiàn)，職能創(chuàng )新對企業(yè)具有非常重要的影響，而且在很多方面都能夠實(shí)現一個(gè)較大的進(jìn)步。
3.技術(shù)創(chuàng )新。
人力資源管理在很多方面都面臨一定的挑戰，傳統的辦公方式并沒(méi)有辦法獲得企業(yè)的青睞，而且目前的工作節奏很快，僅僅是通過(guò)一些傳統的方式很難取得較大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在以后的工作中，我們需要對人力資源管理模式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，要從網(wǎng)絡(luò )化的人才管理以及信息化、數字化的人才管理這兩個(gè)方面出發(fā)。比方說(shuō)信息化、數字化的人才管理，員工的資源要專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)信息庫和資料庫，員工的信息在電腦內進(jìn)行儲存，信息化、數字化的人才管理能夠保障企業(yè)的業(yè)務(wù)量以及工作量，有效減少人才管理人工時(shí)間，在人力資源方面實(shí)現了技術(shù)的支持。通過(guò)上述的方式，能夠對各個(gè)部門(mén)的員工實(shí)行有效管理，并且在入職、離職、停薪留職、長(cháng)期請假等瑣碎事情上具備一個(gè)較強的處理能力，既不耽誤員工的正常工作，還可以對他們的成長(cháng)產(chǎn)生較大的積極意義。
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