經(jīng)理人談人力資源管理趨勢

　　導語(yǔ)：職業(yè)經(jīng)理人就是專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)高層管理的中堅人才。具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養，能夠運用所掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識以及所具備的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并承擔企業(yè)資產(chǎn)保值增值責任，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員。

　　不久前，外企傳媒網(wǎng)特別邀請了包括世界500強在內的10家知名跨國企業(yè)的資深HR經(jīng)理人，圍繞“2011年人力資源管理趨勢預測”的主題從不同角度發(fā)表了各自獨到的見(jiàn)解。這些經(jīng)理人均具有多年的HR從業(yè)經(jīng)驗，相信他們的觀(guān)點(diǎn)深具代表性和說(shuō)服力。

　　德州儀器(中國)有限公司人力資源總監劉秋廉

　　2011年，隨著(zhù)競爭的加劇和人力資源外包市場(chǎng)的發(fā)展，HR在企業(yè)里由人事行政到戰略伙伴角色轉變的壓力會(huì )越來(lái)越大。如果HR經(jīng)理人不注意自身全面素質(zhì)的提高，不能為企業(yè)的發(fā)展和成功增值，那么他們在企業(yè)和市場(chǎng)上的競爭力就會(huì )大大下降。

　　戴姆勒·克萊斯勒中國投資有限公司人力資源部高級經(jīng)理王云玲

　　HR在人才保留方面的思考將越來(lái)越多，就戴姆勒·克萊斯勒而言，現有的員工具有很高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，但誰(shuí)都想挖走，對于HR來(lái)講，怎么留住他們自然成了一大課題。除了合理的薪酬福利，還要用更高境界的東西來(lái)栓住員工，這是大勢所趨。

　　SK集團中國事業(yè)人力資源經(jīng)理周萬(wàn)亮

　　1、在2011年，人才、人事、人力資源將成為最頻繁出現的詞匯。就像當年提出“科技是第一生產(chǎn)力”曾引發(fā)人們科學(xué)進(jìn)步和科技創(chuàng )新的重視一樣，人力資源也必將成為人們深入討論的主要話(huà)題。

　　2、人力資源管理特別是績(jì)效管理和薪酬管理，將與公司內部目標和企業(yè)文化結合得更趨緊密�？�(jì)效管理模型追求簡(jiǎn)潔和實(shí)效，而薪酬原則更主張差異化素質(zhì)、差異化能力、差異化績(jì)效基礎上的差異化待遇，即奉行：人人是平等的，但人人也是有差異的。

　　中國國際金融有限公司人力資源副總經(jīng)理肖南

　　1、企業(yè)對HR從業(yè)人員的需求將趨向于專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)化，相對于HR經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，將更強調其對HR行業(yè)以及HR產(chǎn)品的了解，更看重其是否具有一些“硬”素質(zhì)，如量化能力、分析能力和解決問(wèn)題的能力。傳統的HR項目，像招聘、培訓等等可能仍將強調經(jīng)驗，但一些新型項目如稅務(wù)、績(jì)效、激勵設計等則不涉及太多HR經(jīng)驗。

　　2、更多的公司將在職務(wù)分析以及員工級別的規范和整理方面投入更多的時(shí)間與精力，并在薪酬結構上作出合理化調整，加大可變薪酬的比例，使薪酬體系發(fā)揮更大的激勵作用。

　　北京可口可樂(lè )有限公司人力資源經(jīng)理斐女士

　　2011年或更長(cháng)一段時(shí)間，人力資源會(huì )更專(zhuān)業(yè)化，同時(shí)會(huì )更注重方法與技巧，以在本企業(yè)的戰略發(fā)展方面起到管理顧問(wèn)的作用。HR管理者會(huì )更側重企業(yè)內的人力資源戰略規劃和策略，更關(guān)注系統的發(fā)展，站在經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)上去看問(wèn)題，更關(guān)注公司整體的績(jì)效，致力于提高企業(yè)的競爭力，而把執行層面的事務(wù)性工作陸續外包給專(zhuān)業(yè)公司。但我認為大的公司不會(huì )全面外包，而是在基礎性工作上與職介、管理顧問(wèn)公司等在更大范圍內合作。

　　人力資源管理水平雖然仍會(huì )參差不齊，但人力資源領(lǐng)域的橫向交流、互動(dòng)比任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)都多，HR從業(yè)人員將會(huì )通過(guò)更多的互動(dòng)交流，了解HR的整體發(fā)展趨勢，借鑒眾多企業(yè)HR管理的成功經(jīng)驗并結合本企業(yè)具體情況，找到自己的HR管理模式，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，這是目前出現的一個(gè)良好局面，這恰恰是HR帶領(lǐng)整個(gè)社會(huì )學(xué)習、發(fā)展方向的一個(gè)根基，也是人力資源能擔綱做管理顧問(wèn)的良好基礎，2011年這種局面會(huì )繼續保持。

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