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新入職員工的職業(yè)規劃
“職業(yè)規劃”包括個(gè)人的職業(yè)規劃和企業(yè)的職業(yè)規劃兩方面。因此，在新入職員工早期的職業(yè)規劃中，可以采取以下措施，幫助新入職員工盡快適應工作節奏，樹(shù)立起職業(yè)規劃的意識。
加強新入職員工的自身培訓
員工培訓能夠為員工個(gè)人提供不斷成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )。對新入職員工開(kāi)展入職培訓，主要是讓員工了解企業(yè)文化、人才發(fā)展方向、員工福利待遇、管理制度及各項規定，這樣能夠使新入職員工較快地與企業(yè)文化相融合，增強員工的歸屬感和認同感。
實(shí)施實(shí)際工作預覽
消除新入職員工不現實(shí)期望的一種方法是，在招聘的過(guò)程中盡量提供所聘職位的完整、準確的信息，個(gè)人會(huì )按照實(shí)際工作的要求調整自己的職業(yè)期望，這會(huì )最大限度地降低對新員工的現實(shí)沖擊。
建立職業(yè)檔案、加強職業(yè)指導
商業(yè)銀行可以堅持為每個(gè)新入職員工建立職業(yè)檔案，職業(yè)檔案是對員工工作經(jīng)歷的連續性記錄，包括個(gè)人情況、目前的工作情況以及未來(lái)發(fā)展情況。
建立個(gè)人職業(yè)檔案的重點(diǎn)，在于員工與直接上級一起研究、分析實(shí)現職業(yè)目標的步驟、所需要的知識、技能，個(gè)人應該采取的行動(dòng)，商業(yè)銀行能夠提供什么幫助等，這是一種有效的人力資源開(kāi)發(fā)方法。
實(shí)行“直線(xiàn)經(jīng)理導師制”，提供職業(yè)輔導
對自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展非常關(guān)注，但又找不到適合自己的職業(yè)發(fā)展方向和方法，通常是員工早期職業(yè)生涯階段的重要表現。
通過(guò)建立“直線(xiàn)經(jīng)理導師制”，直線(xiàn)經(jīng)理作為員工職業(yè)發(fā)展的直接責任人和專(zhuān)業(yè)導師，可以在專(zhuān)業(yè)知識、能力提升、職業(yè)發(fā)展、績(jì)效反饋等方面對員工進(jìn)行定期輔導。
同時(shí)，借助先進(jìn)的人才測評技術(shù)，開(kāi)展員工自我評價(jià)，幫助和引導員工盡快成長(cháng)。
實(shí)施崗位輪換制度
商業(yè)銀行可以為新入行員工提供崗位輪換的機會(huì )，把新入行員工培養成為復合型人才，同時(shí)也幫助新進(jìn)員工發(fā)現自己的優(yōu)缺點(diǎn)，找到適合自己的職位和發(fā)展方向。
新職位意味著(zhù)新的責任和技能要求，員工的潛能可能會(huì )得到激發(fā)，自身的能力和素質(zhì)也得到了拓展。
建立職業(yè)導向的績(jì)效反饋
績(jì)效反饋提供了一個(gè)將新員工的績(jì)效表現、職業(yè)興趣和發(fā)展需求與連貫的職業(yè)規劃聯(lián)系起來(lái)的良好機會(huì )。通過(guò)績(jì)效反饋，員工和自己的上級共同討論優(yōu)勢、需要改進(jìn)的領(lǐng)域，結合員工的職業(yè)目標，制定績(jì)效改進(jìn)計劃、設計培訓開(kāi)發(fā)計劃等。這些措施能有效防止新入職員工在實(shí)現個(gè)人職業(yè)目標的過(guò)程中“跑偏”。
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