職業(yè)經(jīng)理人的工作內容

　　作為上司的職業(yè)經(jīng)理，就是公司的管理者。所謂管理者，就是“通過(guò)他人達成目標”的人。公司對于職業(yè)經(jīng)理的要求，就在于需要通過(guò)他去管理員工。假如一個(gè)職業(yè)經(jīng)理不能通過(guò)他管轄的部門(mén)來(lái)達成工作的目標，那么，他就是失職，或者說(shuō)是角色錯位。作為管理者，職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是如何讓下屬去工作。

　　職業(yè)經(jīng)理日常工作事項

　　(1)制定年度工作目標和年度計劃。

　　(2)向下屬分解部門(mén)工作目標，并幫助下屬建立工作計劃。

　　(3)制定部門(mén)政策。

　　(4)下屬的績(jì)效標準設定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進(jìn)。

　　(5)審查日常和每周每月生產(chǎn)、銷(xiāo)售或工作報告。

　　(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)

　　職業(yè)經(jīng)理的四大職能

　　(1)計劃

　　確定部門(mén)的目標和發(fā)展方向，并為實(shí)現目標和發(fā)展方向制定最佳的行動(dòng)步驟，這就是計劃。計劃將涉及到如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　�、儆兄�于達成目標的相關(guān)政策。

　�、谙聦俚哪繕撕陀媱�。

　�、勐殬I(yè)經(jīng)理的行動(dòng)計劃和時(shí)間表。

　�、荜P(guān)鍵點(diǎn)的控制。

　�、蓊A算、人員、組織方式等等。

　　(2)組織

　　一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標，制定了實(shí)現這一目標的計劃和步驟，就必須設計和制定一項組織程序，這項工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視，因為他們總以為這是公司的事。組織將涉及到如下方面的問(wèn)題：

　�、俨块T(mén)內的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。

　�、诟髀毼坏拿枋龊驮O置。

　�、弁獠抗ぷ髁鞒毯蛢炔抗ぷ髁鞒�。

　�、転榱擞行У匕l(fā)揮所有下屬的作用，需進(jìn)行一定的授權，必須決定需要授權的人員、權限和時(shí)限。

　�、荼仨氃谙聦僦�間建立良好的工作關(guān)系，使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。

　�、尢幚砗帽静块T(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系。

　　(3)控制

　　當本部門(mén)或下屬的工作目標或績(jì)效偏離設定的目標時(shí)，要想辦法使之回到正確的軌道上來(lái)�？刂粕婕暗降膯�(wèn)題如下：

　�、俟ぷ髯粉�，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。

　�、谠\斷，將實(shí)際效果與預設目標比較。

　�、蹤z查計劃的執行情況。

　�、芗m正錯誤的具體措施。

　　(4)協(xié)調

　�、俾殬I(yè)經(jīng)理要用“三維”意識進(jìn)行協(xié)調。

　�、诎凑罩笓]鏈，與上司和下屬協(xié)調。

　�、弁ㄟ^(guò)與同級的工作協(xié)調，得到公司其他部門(mén)的積極支持。

　�、軒椭�下屬協(xié)調外部資源，是管理者的一個(gè)重要的職能。

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