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職業(yè)經(jīng)理人的工作職責
在生活中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編精心整理的職業(yè)經(jīng)理人的工作職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
職業(yè)經(jīng)理人的工作職責1
職業(yè)經(jīng)理人是專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)高層管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養，能夠運用所掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識以及所具備的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并承擔企業(yè)資產(chǎn)保值增值責任，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我也時(shí)常在思考一個(gè)問(wèn)題，究竟什么才是職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人的職責應該是什么，理論上看職業(yè)經(jīng)理人的存在是有清晰的分工與邊界的，特別是對于員工企業(yè)培訓等問(wèn)題的注意。
有一些公認標準，作為代理人的職業(yè)經(jīng)理人職責是很清晰的，但對于公司治理存在嚴重缺陷的企業(yè)，如所有權、經(jīng)營(yíng)權及法人財產(chǎn)權未能有效分離的企業(yè)，這點(diǎn)卻是很難做到的，這時(shí)候需要在職業(yè)操守和受托義務(wù)方面尋找一個(gè)平衡。來(lái)自法制社會(huì )未建立的影響，當今中國社會(huì )的職業(yè)道德土壤仍是較惡劣，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守底線(xiàn)可以變得很低，天平是偏向受托義務(wù)的，因此，大多數中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人并不忠于職業(yè)，是偽職業(yè)經(jīng)理人。真正的職業(yè)經(jīng)理人只有在法制健全的國度才有，在公司治理規范的企業(yè)才有!
假設你是一個(gè)深處公司治理存在嚴重缺陷企業(yè)的經(jīng)理人，如何成為真正的職業(yè)經(jīng)理人，只有兩條路，一是推動(dòng)公司治理的規范，二是轉投公司治理規范的企業(yè)。當然，第一條路最有挑戰性，做成了最有成就感，但多半不是經(jīng)理人推動(dòng)就能成功的，取決于兩個(gè)因素，一是最高權力擁有者是否有心，二是規范的公司治理是否會(huì )提升企業(yè)可持續發(fā)展能力，這二者缺一不可，尤其是后者，后者也決定前者能否下定決心，必竟是所有者要承擔最后的風(fēng)險，如果沒(méi)有收益的支持，如何下得了決心。實(shí)際上這點(diǎn)很難，經(jīng)理人也很難判斷規范的公司治理是否會(huì )提升企業(yè)可持續發(fā)展能力，因為影響企業(yè)可持續發(fā)展能力的因素太多，尤其是企業(yè)盈利模式，因此，帶來(lái)了一個(gè)新的課題，如何將規范的公司治理與提升企業(yè)的盈利能力結合起來(lái)，或者是規范的公司治理會(huì )提升企業(yè)的盈利能力和可持續發(fā)展能力嗎?有人說(shuō)到了上市，通過(guò)上市讓企業(yè)在治理規范的過(guò)程中可以獲取更多的社會(huì )資源，從而獲取更多的發(fā)展機會(huì )，這的確是一條路徑，但是上市之后才會(huì )享有的待遇，而且上市要求申報企業(yè)本身是一家治理規范的企業(yè)，而且在中國，企業(yè)上市本身充滿(mǎn)諸多不確定性，尤其是現在的審核制操作起來(lái)不透明，即使規范了，卻不一定能上市!
如此，看來(lái)想成為職業(yè)經(jīng)理人并不是一件容易的事，我們再返回到上述兩個(gè)因素，假設即便是可持續發(fā)展能力不清楚也要進(jìn)行規范化，這就需要所有者拋開(kāi)所有眼前利益及看得清的利益，實(shí)際上也是所有者自己也職業(yè)化了，比較成功的案例就是王石、任正非、李寧，這實(shí)際上也是最好的路徑，老板自己職業(yè)化，經(jīng)理人自然也職業(yè)化了，約束了老板，職責的'邊界自然清晰。
作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，其工作的主要職能是什么呢?這是職業(yè)經(jīng)理應該首先明確的事情。作為管理者，其最主要的基本工作職能包括四個(gè)方面：計劃、組織、領(lǐng)導、控制。
1、 計劃
計劃就是就是確定要達到的目標并事先確定實(shí)現目標所須的正確行動(dòng)。計劃活動(dòng)包括分析目前環(huán)境、預測未來(lái)、確定目標、決策公司行動(dòng)類(lèi)型、選擇公司和競爭戰略，并且確定實(shí)現目標所需的資源。
2、 組織
組織是對人力、財務(wù)、物質(zhì)、信息和其他實(shí)現目標所需資源的分配與協(xié)調。組織活動(dòng)包括吸引人們加入組織、明確工作責任、工作分類(lèi)、資源配置以及創(chuàng )造條件使人事和諧以獲得最大成功。
3、 領(lǐng)導
領(lǐng)導就是激勵人們成為績(jì)效杰出者，就是指導、激勵和與員工個(gè)人或群體的溝通。領(lǐng)導涉及與人們的日常接觸，幫助去指導或鼓舞他們實(shí)現企業(yè)的目標。
4、 控制
全面的計劃、堅實(shí)的組織、出色的領(lǐng)導并不能確保成功。成功的企業(yè)，都對工作實(shí)現密切關(guān)注。具體的控制活動(dòng)有：制訂績(jì)效標準使進(jìn)展指向長(cháng)期目標；通過(guò)收集績(jì)效數據監督人們和部門(mén)工作；提供進(jìn)展的信息和反饋；通過(guò)將績(jì)效數據與標準比較發(fā)現問(wèn)題；采取行動(dòng)糾正問(wèn)題。預算、信息系統等就是控制的一些工具。
總結起來(lái)，經(jīng)理人職業(yè)化，要么社會(huì )推動(dòng)，要么老板推動(dòng)并自身做到職業(yè)經(jīng)理人化，職業(yè)經(jīng)理人是頂層設計的結果。
職業(yè)經(jīng)理人的工作職責2
1設定目標
如果缺乏目標，根本就無(wú)從管理，所以，經(jīng)理人務(wù)必要先進(jìn)行“目標設定”，才能進(jìn)行“有效管理”和“目標管理”。但是如果要實(shí)現“目標管理”，就必須要有“自我控制”，“自我控制”意味著(zhù)更強烈的工作動(dòng)機。為此，我們才要制定更遠大的愿景與更高的績(jì)效目標。
什么是目標呢？目標不是命運，它是方向；目標不是命令，它是承諾；目標不是要決定未來(lái)，它們是要動(dòng)員企業(yè)的資源，創(chuàng )造未來(lái)（引自《管理的實(shí)踐》）。
一套完善的經(jīng)營(yíng)理論是“明確、簡(jiǎn)單、清晰，具體并且可操作的經(jīng)營(yíng)理論”。企業(yè)不只需要這樣的一套經(jīng)過(guò)徹底研討的經(jīng)營(yíng)理論，而且需要能夠將這套理論清晰地表達出來(lái)。只有這樣的才能將企業(yè)的使命轉換成企業(yè)的目標。因此，企業(yè)要自問(wèn)：“我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們事業(yè)究竟是什么？”自問(wèn)過(guò)這些問(wèn)題之后企業(yè)才能制定目標，否則一定會(huì )出問(wèn)題，甚至誤入歧途。
“我們的事業(yè)是什么？”是要從營(yíng)銷(xiāo)的角度、從顧客的角度出發(fā)，并最終由顧客來(lái)定義的。在不同的時(shí)間、不同的情況下、都會(huì )有不同的答案。因此，必須在特定的條件下確認顧客要什么、想什么、相信什么、期望什么，這些是企業(yè)高管必須接受的客觀(guān)事實(shí)，高管必須要盡一切努力從顧客那里獲得答案，而不是試圖猜測顧客的想法。只有這樣，企業(yè)才能找出“我們的事業(yè)是什么”這一問(wèn)題的答案。
因為只有顧客自己才知道什么樣的商品或服務(wù)對他有益。實(shí)際上，沒(méi)有所謂“非理性”的，只有懶惰的商人。如果顧客的行為不像你心中所預期的那樣，這不能說(shuō)明是顧客失去了理性。同時(shí)，也不要試著(zhù)去再教育你的客人，因為這并不是商人的工作。商人的工作就是使顧客滿(mǎn)意，并且讓顧客再次光臨。如果你認為他們不理性，你就要站在顧客的角度上，以顧客的眼光來(lái)看看其它企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。最后，你一定會(huì )發(fā)現，消費者還是理性的，只不過(guò)商人看到的現實(shí)往往和顧客不同而已（引自《旁觀(guān)者》）。
2任務(wù)分派
按個(gè)人的長(cháng)處授予責任，以便于任務(wù)的達成。要指明團隊任務(wù)的主要負責人，指明相關(guān)配合人員，讓負責人制定相應工作計劃提審，并為期指正計劃，修訂后推進(jìn)。
在人員選擇方面，一般同類(lèi)型工作是可以相互置換的，即使相互能力興趣有一定的偏差，相互置換可以考驗成員的學(xué)習能力以及面對壓力時(shí)的表現；另外也可以同時(shí)安排一項工作，分組進(jìn)行競爭，優(yōu)中選優(yōu)，這樣可以鍛煉成員的競爭能力，激發(fā)個(gè)人潛能。
3激勵與溝通
通過(guò)每周、每月、每季、每半年的溝通，并且通過(guò)自下而上的有效溝通后，管理者再自上而下地進(jìn)行協(xié)助與激勵，使部屬能實(shí)現目標，完成任務(wù)。
對于管理者而言，在從事管理活動(dòng)的過(guò)程中，所具備的管理技能和領(lǐng)導能力應該包括兩方面的內容，也就是從管理的本質(zhì)去考慮管理的實(shí)際工作。在這里，管理的本質(zhì)指的是管理的規律，一言蔽之就是“管理之道借力也”，就是借助別人的力量，沒(méi)有必要所有的事情都親力親為。作為管理者，應將注意力放在如何借助下屬、上司的力量來(lái)實(shí)現管理目標。
4績(jì)效評估
績(jì)效評估的目的在于了解自己的長(cháng)處，并且發(fā)掘機會(huì )，從而使員工的能力得以充分發(fā)揮，員工的使命得到充分體現。
績(jì)效評估是人力資源管理中對員工工作行為的測量過(guò)程，即用過(guò)去制定的'標準來(lái)比較工作績(jì)效的記錄以及將績(jì)效評估結果反饋給員工的過(guò)程。主要涉及企業(yè)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jì)等方面。這個(gè)過(guò)程可起到檢查及控制的作用。
5培育人才（包括經(jīng)理人自己在內）
這種“目標管理與自我控制”不但是最為有效的溝通模式，更是“找對人，做對事”的一套管理的有效機制，這就是杰克？韋爾奇在任通用電器公司CEO時(shí)所采用的管理哲學(xué)。正因為如此，韋爾奇締造了一家最具競爭力的偉大公司，并且深受德魯克的賞識。
要培育人才除了正常培訓，“自我學(xué)習、高度的自我評估”之外，更值得一提是應當以“目標管理與自我控制及績(jì)效評估”為經(jīng)營(yíng)的核心主軸。如同海爾集團創(chuàng )建的企業(yè)文化，他們的目標并不僅僅是營(yíng)業(yè)目標的實(shí)現，而是人才的培育。尤其是經(jīng)理人潛能的有效激發(fā)，這可以說(shuō)是學(xué)習了德魯克的理論之后，成功實(shí)施的事例之一。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)唯一而有效的正確定義是“創(chuàng )造顧客”，而不是利潤。利潤是未來(lái)的資本，更是顧客兌現的支票。同時(shí)，利潤也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最終檢驗標準，更是衡量經(jīng)理人管理能力的依據。但是，利潤本身并不是目標，而只是個(gè)“必需品”，因為企業(yè)僅需要合理的利潤，而不是暴利。因此，企業(yè)必須客觀(guān)地設定利潤的目標。
對于目標，企業(yè)不能僅有一個(gè)目標，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)必須在許多需求與目標之間取得平衡。所以企業(yè)必須設定多個(gè)目標。
職業(yè)經(jīng)理人的工作職責3
職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達國家有一個(gè)相對統一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統一，一般認為,將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(cháng)期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權的群體就是職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人崗位職責。
寬泛來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類(lèi)的，財會(huì )、生產(chǎn)管理、技術(shù)；
縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。
比如第一個(gè)層次是能工巧匠型的；第二個(gè)層次是元帥型的，在一個(gè)領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來(lái)完成一個(gè)特定項目；最后一個(gè)層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說(shuō)是很寬泛的。
通俗來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績(jì)吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
學(xué)界對于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個(gè)有代表性的說(shuō)法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權、法人財產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營(yíng)權和管理權，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì )職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家。職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱(chēng)。
職業(yè)經(jīng)理人，是一個(gè)舶來(lái)品概念。職業(yè)經(jīng)理人在廣泛意義上稱(chēng)之為企業(yè)家，通俗地說(shuō)就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì )階層，運用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個(gè)經(jīng)濟組織(或一個(gè)部門(mén))開(kāi)展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理。上海市勞動(dòng)和社會(huì )保障曾制定有《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標準》，首次對該職業(yè)做了定義，即運用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識和豐富的`管理經(jīng)驗，獨立對一個(gè)經(jīng)濟組織（或一個(gè)部門(mén)）開(kāi)展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理。標準規定該職業(yè)共設職業(yè)經(jīng)理人和高級職業(yè)經(jīng)理人兩個(gè)等級。
職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經(jīng)理人要求擁有非常專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責任。
現代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng )新者共同稱(chēng)為人力資本，也就是說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專(zhuān)業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng )新意識、冒險精神和競爭的沖動(dòng)，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，能通過(guò)事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識、軟知識和社會(huì )知識。這些都是促進(jìn)一個(gè)人成為職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。
在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著(zhù)中國企業(yè)的強大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長(cháng)之中。原微軟中國區總裁唐駿，后加入盛大網(wǎng)絡(luò )，擔任總裁職務(wù)，是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式。享有“打工皇帝”之稱(chēng)，年薪達到500萬(wàn)的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主，最后不得不離開(kāi)TCL，加盟長(cháng)虹的“手機狂人”萬(wàn)明堅，都是職業(yè)經(jīng)理人中的優(yōu)秀代表，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個(gè)企業(yè)的命運，但他們自己的命運，卻并一定完全掌握在自己手中，這，就是中國本土職業(yè)經(jīng)理人的無(wú)奈。
企管界大師史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能評價(jià)”所設定的12項基礎能力考察，中國經(jīng)理人在“目標與標準設定”方面的能力表現最為突出，與17個(gè)國家、7萬(wàn)余名經(jīng)理人做過(guò)評鑒的經(jīng)理人相比較，指數為75％，顯示該項能力的水準在全球處于前1／4的位置。其他較高的能力為“計劃與安排工作”，指數為67％；“決策與風(fēng)險衡量”，指數為59％。但在部分能力上，中國經(jīng)理人的平均表現就顯得比較弱勢。最弱的能力為“分析與組織信息”，指數為20％。其他如“清晰思考與分析”，指數為32％、“評估部署與績(jì)效”，指數為41％，與全球經(jīng)理人比較在后1／3的位置。就12項能力所分屬的四個(gè)能力群組來(lái)比較，中國經(jīng)理人在與“事”有關(guān)的工作能力群和認知能力群都有較佳表現，平均指數為53％，但在與“人”有關(guān)的溝通能力群及領(lǐng)導能力群，平均指數為39％，表現差強人意。
作為社會(huì )群體中特殊的一個(gè)群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會(huì )經(jīng)濟轉型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會(huì )或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是，在董事會(huì )或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展。但在實(shí)際的操作過(guò)程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會(huì )自覺(jué)或者不自覺(jué)地陷入到了充當“婆婆”的角色當中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個(gè)位置，就覺(jué)得自己是老板了，這個(gè)企業(yè)自己就是老大了，出現一些與董事會(huì )或者大股東不相和諧的關(guān)系，最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業(yè)經(jīng)理人都有過(guò)這方面的經(jīng)驗教訓。
職業(yè)經(jīng)理人起源于美國，青年文摘《職業(yè)經(jīng)理人崗位職責》。1841年，因為兩列客車(chē)相撞，美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒(méi)有能力管理好這種現代企業(yè)，應該選擇有管理才能的人來(lái)?yè)纹髽I(yè)的管理者，世界上第一個(gè)經(jīng)理人就這樣誕生了。
十九世紀中葉，美國鐵路貨運進(jìn)入大規模正式運營(yíng)階段。當時(shí)，由于軌道、機車(chē)、車(chē)輛等分屬各區業(yè)主所有，貨物在鐵路運輸途經(jīng)各區時(shí)，需要頻繁地更換車(chē)體與押 載人員，進(jìn)行區段計價(jià)核算，經(jīng)常性地造成大比例的貨物缺損和不可控制的日期順延。而不同中轉區段貨運計劃的連貫性、對接性的欠缺，所形成易損品、易腐品的中途損耗亦不鮮見(jiàn)。
基于此現狀，世界上第一批職業(yè)經(jīng)理人—— 專(zhuān)業(yè)貨運計劃人員應運而生。專(zhuān)業(yè)貨運計劃人員接受政府統一付薪，不得接受各區業(yè)主所支付的工資、獎金乃至賄賂；并嚴格按照鐵路貨運行業(yè)規則行事，藉以對運 程貨物進(jìn)行綜合調配、取價(jià)，然后按各區段運營(yíng)噸公里數，向各區業(yè)主進(jìn)行利潤分配；如果一旦違反本行業(yè)規則或出現收受非法利益等問(wèn)題，即予以開(kāi)除，且此生終身不得再從事此種行業(yè)。
因為這些專(zhuān)業(yè)貨運計劃人員所得薪酬標準，幾乎兩倍于當時(shí)美國工業(yè)熟練工人的薪酬，而且在社會(huì )上、家庭中受尊重，受重視的程度更遠遠超出其薪酬水平所能代表的社會(huì )價(jià)值，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)貨運計劃人員均極珍惜自己的工作，視自己的職業(yè)前途如生命。
職業(yè)經(jīng)理人的工作職責4
崗位職責：
1、規劃推進(jìn)集團旗下各版塊業(yè)務(wù)及子公司運營(yíng)戰略、流程與計劃，組織協(xié)調公司各部門(mén)執行、實(shí)現公司的運營(yíng)目標；
2、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營(yíng)運相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
3、依據公司整體戰略，策劃推進(jìn)及組織協(xié)調公司重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整，搜集市場(chǎng)資料，進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，提供市場(chǎng)運作的方向性建議；
4、建立規范、高效的運營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；
5、制定公司運營(yíng)指標、年度發(fā)展計劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標的順利完成；
6、制定運營(yíng)中心各部門(mén)的戰略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調各部門(mén)的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的`運營(yíng)隊伍；
7、塑造企業(yè)形象，負責協(xié)調涉及運營(yíng)活動(dòng)的各種內外關(guān)系。
任職資格：
1、45歲左右歲，統招本科及以上，MBA、MPA或EMBA。
2、具備良好的前瞻性思維、系統思維及戰略思想及戰略規劃能力
3、在一流金融集團公司任總裁職位3年及以上，8年以上大型企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗，或相關(guān)行業(yè)的金融投資、行業(yè)/市場(chǎng)分析市場(chǎng)運作等實(shí)際工作經(jīng)驗，熟悉投行、基金、保理、財富管理等金融行業(yè)的資本運作與項目投資與風(fēng)險控制。熟練掌握國家相關(guān)政策法規，精通資本運作，有獨立運作投融資成功案例。在建設投資團隊、提高團隊專(zhuān)業(yè)水平和規范投資相關(guān)工作流程方面具有豐富的管理經(jīng)驗，
4. 具備良好的客戶(hù)資源、項目渠道資源和廣泛的社會(huì )關(guān)系。
5、在業(yè)界具有良好的口碑及美譽(yù)度。
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