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中層經(jīng)理人生存現狀
導語(yǔ)：職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經(jīng)理人要求擁有非常專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責任。
同時(shí)肩負著(zhù)高層績(jì)效考核指標和基層收入水平預期的中層，倘若在薪酬上沒(méi)有得到很好的關(guān)注，很難保證他們有持續不斷的工作熱情和對公司的忠誠。
企業(yè)戰略的執行，關(guān)鍵在于中層經(jīng)理人。
中層是經(jīng)營(yíng)計劃的組織者，肩負著(zhù)創(chuàng )造利潤的使命。
中層是企業(yè)理念的傳遞者，肩負著(zhù)承上啟下的作用。企業(yè)文化和理念的擴散，需要中層的身體力行。
中層是基層團隊的帶頭人。一個(gè)學(xué)習能力強、價(jià)值取向正確、人格魅力和組織能力突出的中層，意味著(zhù)一個(gè)優(yōu)秀團隊的出現。
一個(gè)擁有干練中層團隊的企業(yè)，老板或者高層可以消失一段時(shí)間而企業(yè)依舊有條不紊，但是反過(guò)來(lái)，永遠沒(méi)有成立的可能。
一個(gè)企業(yè)，倘若擁有穩定和不斷成熟的中層經(jīng)理團隊，從現階段來(lái)說(shuō)不僅代表著(zhù)業(yè)務(wù)運行順暢，從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)則意味著(zhù)企業(yè)高層管理者后繼有人，企業(yè)的理念和文化能夠一代代傳承下去。
隨著(zhù)中國教育的和企業(yè)的縱深發(fā)展，一大批中層經(jīng)理人在社會(huì )分工的推動(dòng)下，正在急劇出現和成長(cháng)。
他們年輕、有沖勁，渴望更大的成功。同時(shí)，承受著(zhù)巨大的工作壓力和勞動(dòng)強度，比起高層經(jīng)理或者董事會(huì )自由度則更小。
雖然沒(méi)有人能夠忽視中層經(jīng)理人的重要性，但與高層薪酬越來(lái)越受到重視、薪酬水平越來(lái)越高的火爆情況相比，對中層的薪酬激勵卻幾乎完全被忽視了。
根據中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)近期所進(jìn)行的“作為中層，您對自己目前薪酬是否滿(mǎn)意?”的調查顯示，近9成的中層經(jīng)理人對自己的薪酬感到不滿(mǎn)意。
這個(gè)數字是相當驚人的。
同時(shí)肩負著(zhù)高層績(jì)效考核指標和基層收入水平預期的中層，倘若在薪酬上沒(méi)有得到很好的關(guān)注，很難保證他們有持續不斷的工作熱情和對公司的忠誠。
一個(gè)員工的出走，或許只能帶走一項技術(shù)，而一個(gè)中層經(jīng)理人的出走，很可能失去一個(gè)團隊、一個(gè)群體的戰斗力。
關(guān)注中層，不僅僅要關(guān)注其發(fā)展，也要關(guān)注其薪酬。從目前中國中層經(jīng)理人的生存現狀來(lái)看，這是他們除了職業(yè)發(fā)展之外最大的工作動(dòng)力源泉之一。
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