職業(yè)經(jīng)理人的基本素養

　　成功者都是有自信但不自負的人，從一些行為可以看出你是否是個(gè)自信的人，所以要訓練自己成為一個(gè)自信的人。小編帶來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人的基本素養。

　　職業(yè)經(jīng)理人的五個(gè)定義：

　　第一：規劃工作目標；第二：組織營(yíng)銷(xiāo)資源；第三：激勵與溝通；第四：測量績(jì)效；第五：培養下屬員工。而職業(yè)經(jīng)理也就是具有職業(yè)素養的經(jīng)理。職業(yè)素養也就是應具備的核心能力，要求一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應具有以下的職業(yè)化標準：

　　自我管理：角色認知、時(shí)間管理、有效溝通（做好自我管理方能自我提升）

　　績(jì)效管理：目標管理、績(jì)效評估、有效激勵（做好績(jì)效管理方能完成任務(wù)）

　　團隊管理：團隊建設、授權管理、教練、領(lǐng)導力（做好團隊管理才能長(cháng)遠發(fā)展）

　　要求管理者自我定位要準確，團隊協(xié)作力強，能為員工規劃愿景，良好的人際溝通，能感動(dòng)自我，進(jìn)行自我激勵和激勵別人，以及營(yíng)造一個(gè)良性競爭的氛圍。要聽(tīng)得進(jìn)，想得遠，做得快，悟得深，站得高，設計策劃，不怕做不到，只怕想不到。不光是要想，是要會(huì )想，而且要肯做會(huì )做并且要做好。不自我自見(jiàn)自是自矜才會(huì )成長(cháng)做長(cháng)。

　　九個(gè)職業(yè)道德：

　　忠誠，誠實(shí)，守信，正直，尊重他人，關(guān)心他人，追求卓越，承擔責任，公正。

　　合格經(jīng)理人必備的十一項素質(zhì)：

　　影響力，追求成就，團隊合作，分析性思考，主動(dòng)性，教育培訓，自信，命令果斷力，信息收集能力，團隊領(lǐng)導，概念式思考。

　　作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，第一要術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，也就是要有工作技能，像個(gè)做事的樣子。第二舉止有方寸，要有工作形象，看起來(lái)像那一行人。第三處世有追求，也就是有好的工作態(tài)度，用心把事情做好。第四職業(yè)道德，也就是工作道德，對品牌信譽(yù)堅持。

　　職業(yè)經(jīng)理人穿衣十要素：

　　1、服裝：成功的開(kāi)始。

　　2、皮帶：富貴與干練的象征。

　　3、公文包：盛載你的成熟。

　　4、領(lǐng)帶：男人的自我宣言。

　　5、手表：男人唯一的首飾。

　　6、火機：照亮你的希望。

　　6、眼鏡：凸顯你的氣質(zhì)。

　　7、香水：保持健康的味道。

　　8、美容：突出個(gè)性之美。

　　9、發(fā)型：有型才有味。

　　做為一個(gè)管理者的五大角色：

　　管理者、領(lǐng)導者、教練、績(jì)效伙伴、游戲規則的制定和維護。

　　管理者需要做的：

　　1、制訂年度工作目標和計劃；

　　2、向下屬分解部門(mén)工作目標并幫助下屬建立工作計劃；

　　3、建立部門(mén)政策及部門(mén)工作流程；

　　4、下屬績(jì)效標準設定評估和反饋，幫助提升和改進(jìn)；

　　5、審查日常和每周每月銷(xiāo)售和工作報告；

　　6、配合人資選擇和面試員工。

　　作為一個(gè)管理人員要求要有一個(gè)陽(yáng)光的心態(tài)，樂(lè )觀(guān)積極面對，自信有進(jìn)取心，變不可能為可能，放棄雞毛蒜皮的小事，心存感激，感到自己的重要，尋找最佳的新觀(guān)念，經(jīng)常自我提醒。并保持高度的自制力。自制是一種美德，有自制力才能抓住成功的機會(huì )，缺乏自制力可能毀掉你的一生，先控制自己才能控制別人。有自制力的時(shí)候你會(huì )控制自己的時(shí)間、思想、接觸的對象、溝通的方式、承諾的兌現、目標的進(jìn)程、控制憂(yōu)慮。積極的心態(tài)會(huì )讓你擁有無(wú)限的動(dòng)力。而消極的心態(tài)會(huì )讓你缺乏明確的目標，害怕失敗，害怕被拒絕，埋怨與責怪，工作冷漠沒(méi)有熱情，拖延時(shí)間，做事馬虎，悲觀(guān)失望，總是消極的去想像別人和世界。所以說(shuō)一個(gè)人的心態(tài)決定人生的高度，擁有良好健康的心態(tài)才能更好的成功，而思路則決定出路。

　　怎樣擁有樂(lè )觀(guān)的精神？

　　要求態(tài)度要端正，要信任別人，豁達，不計較，包容，尊重別人同時(shí)也尊重自己，有自信心，有強烈的責任感及進(jìn)取心。

　　批評時(shí)要對事不對人，對未來(lái)而不對過(guò)去糾纏，要以激勵為導向。一般人不愿承擔責任的目的是逃避懲罰，掩蓋失誤，而態(tài)度則是把自己當成一個(gè)受害者，而不是一個(gè)責任者。一遇到點(diǎn)挫折就自暴自棄。不能以健康的心態(tài)去面對。

　　職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì)？

　　職業(yè)經(jīng)理人，顧名思義，就是專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)高層管理的中堅人才。其職責定位是以其良好的“職業(yè)境界、道德修養、專(zhuān)業(yè)管理能力”，合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大的利潤，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

　　職業(yè)經(jīng)理人，必須在“職業(yè)修養”和“專(zhuān)業(yè)能力”兩個(gè)層面都具有較高的水準。

　　一、在“專(zhuān)業(yè)能力”方面：

　　1、戰略思維與預判能力：走向成功的前提——“做正確的事”

　　2、組織、協(xié)調與控制能力：走向成功的基礎——“把事做好、做正確”

　　3、專(zhuān)業(yè)策劃與執行力：成為“優(yōu)秀”的重要保障——在“正確”的基礎上，要想成為“優(yōu)秀者”，職業(yè)經(jīng)理人應該是一個(gè)出色的“整合家、策劃家”

　　如何從“戰略、人才、資源、市場(chǎng)”等方面進(jìn)行整合，形成適應于時(shí)代發(fā)展的“戰略定位、戰略目標、發(fā)展路徑”，形成具有核心競爭力的“產(chǎn)品、技術(shù)、人才隊伍、管理模式和創(chuàng )新體系”，才能不斷地將企業(yè)推向前進(jìn)。這就要求職業(yè)經(jīng)理人必須具備較高的“專(zhuān)業(yè)能力、豐富的管理能力和工作經(jīng)驗、深厚的理論功底、扎實(shí)穩健的執行力”。

　　二、在“職業(yè)修養”：

　　職業(yè)經(jīng)理人必須具備良好的“職業(yè)道德”——“忠誠、敬業(yè)、責任感”，這些是職業(yè)經(jīng)理人最基本的價(jià)值訴求。

　　1、“職業(yè)精神”：“忠誠、敬業(yè)、創(chuàng )新意識、責任感”——

　　“責任”，面對員工的責任，面對老板的責任，面對利益攸關(guān)方的責任，面對社會(huì )的責任。這是作為管理者的基本價(jià)值訴求。

　　“忠誠”，是一個(gè)人的基本符號，不忠，則“奸”；不誠，則“虛”；忠于自己所選擇的事業(yè)和發(fā)展道路，忠于自己的企業(yè)和價(jià)值訴求，只有建立在這種“忠誠”的基礎上，其根基才能“穩”，其人生和事業(yè)發(fā)展才會(huì )牢固。

　　2、“職業(yè)個(gè)性”：

　　3、“職業(yè)風(fēng)格”：“率先垂范”

　　4、“人格魅力”：“為人師表”——“影響、帶動(dòng)和引領(lǐng)”員工形成群體效應，為企業(yè)沖鋒陷陣。

　　5、“個(gè)人修為”：“公平、公正、坦誠”——“一塵不染、不藏私心”

　　職業(yè)經(jīng)理人必須具備很強的個(gè)人魅力和寬廣的胸襟

　　良好的職業(yè)形象和個(gè)人魅力是職業(yè)經(jīng)理人的重要素質(zhì)。

　　個(gè)人魅力是一個(gè)抽象的概念，所包含的內容很廣，它是個(gè)人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風(fēng)格、與人交往的坦率與真誠堆積而成�！皩⒉晃肺覈�，而畏我廉，眾不服我能，而服我公”一個(gè)良好的精神典范。

　　做事有原則，待人有雅量，擁有良好的品行修養和寬廣的胸懷，尊重不同意見(jiàn)、不同個(gè)性和不同生活方式。

　　三、職業(yè)經(jīng)理人必須是一個(gè)優(yōu)秀的宣傳家、組織家

　　宣傳是溝通的一門(mén)重要工具，包括企業(yè)的外部宣傳和內部宣傳，企業(yè)的管理者應該時(shí)時(shí)將他的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念、創(chuàng )新精神”進(jìn)行宣傳，讓全體員工的思維產(chǎn)生共鳴，從而形成共同的管理語(yǔ)言。

　　對于職業(yè)經(jīng)理人應該清楚地意識到“溝通大于權力，溝通出效益，溝通是最大的尊重”這個(gè)最基本的共事原則。

　　溝通是一種互動(dòng)——人的互動(dòng)，思想的互動(dòng)，行為的互動(dòng)。經(jīng)理人不僅要和老板溝通，更重要的還要和團隊、員工之間進(jìn)行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經(jīng)理人才能落實(shí)自己的策略、計劃，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　組織能力是每個(gè)管理者最基本的素質(zhì)，有效的組織能力是職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的體現。作為一個(gè)團隊，組織的作用無(wú)所不在，而作為團隊的隊長(cháng)，職業(yè)經(jīng)理人就是老板和員工結合之間的一個(gè)橋梁和紐帶。

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