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職業(yè)經(jīng)理人的工作內容職責等分析
職業(yè)經(jīng)理人，顧名思義，就是專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養、專(zhuān)業(yè)管理能力，合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大的利潤，從而把企業(yè)不斷推向前進(jìn)。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應該具備怎樣的職業(yè)境界？應該在企業(yè)里面扮演怎樣的一個(gè)角色呢？下面是小編整理的相關(guān)內容，歡迎閱讀參考！
一、職業(yè)經(jīng)理人應該是一個(gè)出色的整合家、策劃家
職業(yè)經(jīng)理人的工作分析中，很多民營(yíng)企業(yè)存在這樣一個(gè)怪圈，市場(chǎng)開(kāi)拓期發(fā)展迅速，市場(chǎng)成熟期卻止步不前。職業(yè)經(jīng)理人的工作之所以產(chǎn)生這種現象，關(guān)鍵在于投資者的思想觀(guān)念未能及時(shí)更新，受到定向思維的影響。這時(shí)的企業(yè)，如果不對各種資源組織進(jìn)行有效整合，及對未來(lái)企業(yè)的發(fā)展定位，企業(yè)很難上臺階。隨著(zhù)國家間、地區間經(jīng)濟一體化的加速，投資者能有更多的機會(huì )跳出傳統的管理思維，引進(jìn)現代企業(yè)成熟的管理模式。
劉方舟——天下伐謀高級合伙人、管理學(xué)院副院長(cháng)！ 自上世紀90年代中期，中國很多民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始探索所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離的管理思路，這可以說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)走向成熟的重要標志。職業(yè)經(jīng)理人的工作中，首先面臨的是如何從戰略、人才、資金、市場(chǎng)等方面整合企業(yè)，將企業(yè)真正形成一個(gè)具有核心競爭力的團隊，并不斷地對企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行策劃定位。這就要求職業(yè)經(jīng)理人必須具備較高的專(zhuān)業(yè)技能、管理才能、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底、溝通技能和團隊合作精神。所以盡管這是個(gè)令人羨慕的職業(yè)，但卻不是什么人都可以做好的，因為他有較高的職業(yè)門(mén)檻，必須在道德和專(zhuān)業(yè)兩方面都具有較高的水準。
二、職業(yè)經(jīng)理人必須是一個(gè)優(yōu)秀的宣傳家、組織家
宣傳是溝通的一門(mén)重要工具，包括企業(yè)的外部宣傳和內部宣傳，企業(yè)的管理者應該時(shí)時(shí)將他的管理理念、創(chuàng )新精神進(jìn)行宣傳，讓全體員工的思維產(chǎn)生共鳴，從而形成共同的管理語(yǔ)言。職業(yè)經(jīng)理人的工作中，對于職業(yè)經(jīng)理人應該清楚地意識到溝通大于權力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個(gè)最基本的共事原則。溝通是一門(mén)藝術(shù)，溝通就是一種互動(dòng)，人的互動(dòng)，思想的互動(dòng)，行為的互動(dòng)。經(jīng)理人不僅要和老板溝通，更重要的還要和團隊、員工之間進(jìn)行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經(jīng)理人才能落實(shí)自己的策略、計劃，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。組織能力是每個(gè)管理者最基本的素質(zhì)，有效的組織能力是職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的體現。民營(yíng)企業(yè)在管理中出現脫節，很大程度上與領(lǐng)導者的組織能力有關(guān)。作為一個(gè)團隊，組織的作用無(wú)所不在，而作為團隊的隊長(cháng)，職業(yè)經(jīng)理人的工作就是老板和員工結合之間的一個(gè)橋梁和紐帶。
三、職業(yè)經(jīng)理人的工作必須具備良好的職業(yè)道德
職業(yè)經(jīng)理人在具備專(zhuān)業(yè)水平、管理經(jīng)驗、創(chuàng )新意識等基本素質(zhì)的同時(shí)，職業(yè)道德尤為重要。敬業(yè)、忠誠、責任感這些都是對職業(yè)經(jīng)理人品德的要求。職業(yè)經(jīng)理人的工作中，職業(yè)經(jīng)理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽(yù)，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老板的責任。這種責任支撐著(zhù)經(jīng)理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業(yè)經(jīng)理人很重要的一個(gè)品德，要忠于自己所選擇的事業(yè)，忠于自己的企業(yè)，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱(chēng)職的角色。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，適應企業(yè)文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業(yè)上的要求，而不是故作姿態(tài)。
四、職業(yè)經(jīng)理人的工作必須具備很強的個(gè)人魅力和寬廣的胸襟
個(gè)人魅力是職業(yè)經(jīng)理人自身要具備的又一重要素質(zhì)，良好的職業(yè)形象和個(gè)人魅力能容易地組織每一位員工為企業(yè)沖鋒陷陣。職業(yè)經(jīng)理人的工作中，個(gè)人魅力是一個(gè)抽象的概念，就像一個(gè)企業(yè)的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個(gè)人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風(fēng)格、與人交往的坦率與真誠堆積而成�！皩⒉晃肺覈�，而畏我廉，眾不服我能，而服我公”一個(gè)良好的精神典范。另外，職業(yè)經(jīng)理人在處理一些大是大非問(wèn)題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經(jīng)理人要有健康的心態(tài)，尤其是對不同意見(jiàn)的人，心胸的容納尤為重要，往往體現一個(gè)人的氣度和品格。要真正達到“嚴以律已，寬以待人”的崇高境界。
五、職業(yè)經(jīng)理人如何擺正在企業(yè)的位置
民營(yíng)企業(yè)一旦走上所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離這條路時(shí)，就意味著(zhù)企業(yè)的利益呈現多元化趨勢，職業(yè)經(jīng)理人和投資者形成了一個(gè)利益共同體。當企業(yè)走向成熟時(shí)，投資者投入的啟動(dòng)資本作用在下降，智力資本作用在上升。投資者說(shuō)企業(yè)效益是資本，看的是對企業(yè)投入的回報，職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)人才是資本，看的是人才對資本的增值。因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關(guān)的法律法規還沒(méi)有形成，職業(yè)經(jīng)理人尚處于一個(gè)調整、完善階段，這就要求職業(yè)經(jīng)理人應擺正自己的位置。當前，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展思路上，很大程度資本還凌駕于知本，左右著(zhù)知本，資本的作用對企業(yè)的發(fā)展還是處于絕對優(yōu)勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來(lái)加強自己的中堅地位。職業(yè)經(jīng)理人只有充分認識到這一點(diǎn)，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是一個(gè)財智雙贏(yíng)的時(shí)代，資本只有和知本捆綁在一起共同發(fā)展才能獲得雙贏(yíng)，這是發(fā)展的必然，順之則進(jìn)，逆之則退。
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