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如何成為快樂(lè )的HR經(jīng)理人
導語(yǔ)：隨著(zhù)人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，出現了許多新的問(wèn)題，如，人力資源與企業(yè)效益之間的關(guān)系、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配的問(wèn)題等，這些都需要人力資源經(jīng)理去著(zhù)手解決。因此，人力資源經(jīng)理要想在工作中游刃有余地解決好這些問(wèn)題，就必須不斷充實(shí)自己，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，提高自己的管理水平，才能成為一個(gè)優(yōu)秀和卓越的管理人才。
HR永遠是一個(gè)熱門(mén)的話(huà)題，不僅僅是人力資源經(jīng)理，只要是管理的人都是一個(gè)真實(shí)的HR。但是在公司，在企業(yè)中的管理者，又有幾個(gè)人把HR做成一個(gè)沒(méi)有壓力，愉快幸福的工作呢?再看看那些從哈佛的商學(xué)院，到中國的各高校管理學(xué)院畢業(yè)后的HR們，目前又有幾個(gè)在HR的管理中快樂(lè )的成長(cháng)呢。
沒(méi)事情的時(shí)候逛逛新華書(shū)店，上網(wǎng)瀏覽下網(wǎng)上管理書(shū)籍的網(wǎng)絡(luò )，如何成為HR，怎么成為HR的書(shū)籍太多了，有國內的，也有國外的。偶爾興起的時(shí)候買(mǎi)回二本看看，發(fā)現里面的內容大都相同，但是在具體上操作的問(wèn)題又有太多，仍然是努力的工作，但效果還是不怎么明顯。
對于同一個(gè)管理者，有些員工認為他“果斷勇敢”，而另一些員工則指責他“武斷魯莽”;有些員工認為他“從善如流”，而另一些員工則批評他為“毫無(wú)主見(jiàn)”。通俗的說(shuō)，一個(gè)管理者，不管你的工作如何，喜歡你的人就會(huì )表?yè)P你;反之，不喜歡的人們就是與你作對�！吨袊髽I(yè)領(lǐng)導人素描》一文中，把中國的高級經(jīng)理人領(lǐng)導行為分為六個(gè)層面：闡述遠景、監控運營(yíng)、創(chuàng )新和冒險、聯(lián)絡(luò )溝通、體恤關(guān)懷，以及展示權威。先不說(shuō)這些企業(yè)分類(lèi)有沒(méi)有意義，但是就上面的六個(gè)分類(lèi)而言，做為管理者來(lái)說(shuō)您可能只具備其中一點(diǎn)或二點(diǎn)。既然如此，那您管理的員工中那么多人，大家的性格各不相同，對管理者的類(lèi)型要求當然也不同。出現異樣的聲音當然是再正常不過(guò)了。
那么如何才能作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢，做個(gè)快樂(lè )的HR呢!
1、一個(gè)很好的工作態(tài)度。這一點(diǎn)很重要，就象女人常說(shuō)的一白遮百丑。每天保持充沛的精力，用心的工作，良好的工作表現形式，這些行為大家都能看見(jiàn)，當然很容易引起共鳴。為自己的HR工作做好鋪墊。
王某為某公司的人事部經(jīng)理，不擅長(cháng)溝通，工作效率也不是很高，但是他整天都在忙碌的穿梭于辦公各個(gè)部門(mén)之間，在年底評選的時(shí)候，被評為最優(yōu)秀的員工。也許他并沒(méi)有作個(gè)出色的HR，但是他得到了大家的認可。張某為該公司培訓部經(jīng)理，公司的培訓質(zhì)量年年提高，員工崗位綜合素質(zhì)也不斷得到提升，得到了總經(jīng)理的認可。但是由于他工作態(tài)度比較張揚，最后在年底評選中被員工認為是最不受歡迎的經(jīng)理。
2、仔細詢(xún)問(wèn)自己，是否適合這個(gè)職位。大多的管理書(shū)籍也許會(huì )問(wèn)：您是否喜歡這個(gè)職位。這句話(huà)看起來(lái)似乎很有道理，其實(shí)是一句很空的話(huà)語(yǔ)。在這個(gè)競爭激烈，物欲橫流的今日，有誰(shuí)會(huì )不喜歡管理這個(gè)職位呢。其實(shí)質(zhì)上，喜歡與適合是有著(zhù)本質(zhì)的區別，只有適合才談的上喜歡，如果你不適合這個(gè)HR崗位，不擅長(cháng)溝通和協(xié)調，你再喜歡也是沒(méi)有用處的。所以，在從事這個(gè)崗位的時(shí)候，一定要理性的分析自己，是否適合這個(gè)崗位。
一個(gè)從小就是個(gè)小孩子王的人，長(cháng)大以后可能會(huì )變?yōu)橐粋�(gè)優(yōu)秀的HR，因為他具有領(lǐng)導者的特性。一個(gè)從小就不大愛(ài)表現自己，總是喜歡充當跟隨者的角色，即使讓他去讀MBA，如果本性不能得到改變，仍然無(wú)法做個(gè)優(yōu)秀的管理者，如果哪天真做了管理者，想必是個(gè)不快樂(lè )的HR。
3、給自己信心。一個(gè)成功的HR管理者，自信心是一個(gè)個(gè)工作的催化劑。事實(shí)上，不管從事什么職業(yè)，有個(gè)很好的自信心，工作起來(lái)都會(huì )很快樂(lè )。HR管理更是如此。如何讓自己充滿(mǎn)自信呢?自信來(lái)源于實(shí)力，不斷的給自己充電，將知識武裝到牙齒;在工作中，做有把握的事情，來(lái)充實(shí)自己的自信，再用滿(mǎn)懷自信的心情，挑戰新的困難。
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