職業(yè)經(jīng)理人的標準
職業(yè)經(jīng)理人是專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)高層管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養，能夠運用所掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識以及所具備的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并承擔企業(yè)資產(chǎn)保值增值責任，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員。
職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)
在未來(lái)競爭激烈的社會(huì )里，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專(zhuān)家，也不只是精通領(lǐng)導藝術(shù)的專(zhuān)家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時(shí)，時(shí)刻準備迎接新的挑戰。未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人應具備的十種關(guān)鍵素質(zhì)是：
1.戰地指揮家
越來(lái)越多的實(shí)踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的領(lǐng)軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語(yǔ)調鎮住整個(gè)會(huì )議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰地指揮家。
2.胸懷坦蕩
不斤斤計較個(gè)人得失，能諒人之短，補人之過(guò)。善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，集思廣益。善用一種對員工包容和關(guān)懷的管理方式。對集體取得的業(yè)績(jì)看得比個(gè)人的榮譽(yù)和地位更重要。
3.團隊組建、信念的傳播能力
未來(lái)的企業(yè)更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。
4.感染力和凝聚力
能用言傳身教或已有的業(yè)績(jì)，在領(lǐng)導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來(lái)的權威之上，而是靠自身的感染力來(lái)影響大家，堅定人們的信念。
5.“做大夢(mèng)”的能力
能夠對領(lǐng)導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見(jiàn)或建議，把握好前進(jìn)的方向，不斷培養自己帶領(lǐng)大家超越現實(shí)、想得更遠。
6.同情心
在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學(xué)會(huì )尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛(ài)之心贏(yíng)得眾人的支持。
7.預知能力
技術(shù)和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng )新精神和戰略預知能力。
8.醫治能力
對于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，當企業(yè)出現經(jīng)濟變革和重大變故時(shí)，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫師那樣，及時(shí)醫治自己的企業(yè)是非常了不起的。
9.致力培養員工的成長(cháng)
努力培養員工的成長(cháng)，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無(wú)形中提升了企業(yè)的內在價(jià)值，實(shí)現了個(gè)人、集體同升共榮的價(jià)值觀(guān)。
10.建立網(wǎng)絡(luò )能力
只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，溝通協(xié)調好社會(huì )各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。
中國合格的職業(yè)經(jīng)理人至少應具備
“四能”、“三素”、“雙贏(yíng)”、“一心”。嚴格來(lái)說(shuō)，這四點(diǎn)缺其一就不能稱(chēng)為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。 ■ 四 能 決策能力 職業(yè)經(jīng)理人一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會(huì )各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒(méi)有決策遠見(jiàn)的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，諸如并購、長(cháng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰略問(wèn)題。 執行能力 經(jīng)理人必定是實(shí)干家或實(shí)力派，執行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對所需人、財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，根據市場(chǎng)變化不斷調整戰術(shù)和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風(fēng)險意識和能力。 組織能力 組織能力是指為完成某項任務(wù)而編制、管理、指揮、調整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng )造良好的人事環(huán)境，培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開(kāi)組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。 協(xié)調能力 管理中的最高境界是實(shí)現和諧，協(xié)調就是實(shí)現這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì )進(jìn)行協(xié)調，要與其他領(lǐng)導成員協(xié)調，要與下級溝通協(xié)調好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒(méi)有這諸多協(xié)調，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開(kāi)展下去。 ■ 三 素 道德素質(zhì) 這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì)，會(huì )衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。 文化素質(zhì) 這是經(jīng)理人通過(guò)長(cháng)期艱辛的學(xué)習和反復實(shí)踐的結晶。是經(jīng)理人能順利執行決策，具備開(kāi)拓進(jìn)取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。 個(gè)性化因素 經(jīng)理人還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個(gè)性并不是固執，而是區別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無(wú)弱兵”，經(jīng)理人的個(gè)性化因素，會(huì )影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力。 ■ 雙 贏(yíng) 雙贏(yíng)強調的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實(shí)現雙贏(yíng)結果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過(guò)團結、協(xié)作，達到雙贏(yíng)。 ■ 一 心 強調職業(yè)經(jīng)理人要一門(mén)心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。
職業(yè)經(jīng)理人能力
1.戰略管理能力 2.經(jīng)營(yíng)決策能力 3.人力資源管理能力 4.協(xié)作與溝通能力 5.公共關(guān)系協(xié)調能力 6.應變與危機管理能力 7.創(chuàng )新能力 8.駕馭市場(chǎng)能力
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