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職業(yè)經(jīng)理人需要哪些特別技巧
作為一名職業(yè)經(jīng)理人，需要掌握的職業(yè)技巧有哪些呢？來(lái)看小編的詳細介紹吧！
從員工事務(wù)中解放自己
你的時(shí)間和精力是你最寶貴的資源。著(zhù)力于最重要的事情，開(kāi)始對你的員工說(shuō)“不”——從你的直接下屬開(kāi)始。
很多職業(yè)經(jīng)理人遵從60/40規則：他們?yōu)椤氨仨氉觥钡娜蝿?wù)投入60％的時(shí)間，剩下的40%則投入心目中戰略執行的重點(diǎn)部分。他們時(shí)常評估60％的部分，判斷是否真的需要他們親自去做，還是委托給他人。
把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
一流的職業(yè)經(jīng)理人能在一張紙上列出所有的戰略要點(diǎn)，經(jīng)過(guò)無(wú)數次討論的千錘百煉。下屬會(huì )不斷地用最簡(jiǎn)單的話(huà)來(lái)說(shuō)明最重要的事。
我們甚至認為，職業(yè)經(jīng)理人應該把戰略簡(jiǎn)化成一只手可以數得過(guò)來(lái)的5個(gè)要點(diǎn)。拇指代表了簡(jiǎn)單易懂的“我們存在的價(jià)值”，而其它手指則是指三到四種公司必須擁有的能力，有了這些能力，“我們存在的價(jià)值”才得以體現。
贊賞真正做事的人
每個(gè)公司都需要思考者，但職業(yè)經(jīng)理人不要只稱(chēng)贊那些占據公司高位的思考者們。相反，你必須提醒大家，那些真正做事情的人才是直接服務(wù)客戶(hù)的關(guān)鍵員工，他們的行動(dòng)推進(jìn)了公司使命的落實(shí)。
忽略那些守舊思想
職業(yè)經(jīng)理人聽(tīng)到過(guò)許多錯誤的建議，比如待在自己應該待的位置上，通過(guò)下屬管理團隊完成工作。請提防以下錯誤的建議：
一、“職業(yè)經(jīng)理人應通過(guò)不同的管理層與一線(xiàn)接觸，但不應該與他們直接接觸�！边@是一個(gè)誤區，信息必須直接傳遞。通過(guò)層層傳達，你只能聽(tīng)到公司的胡言亂語(yǔ)。你應該帶上他們，共享舞臺，進(jìn)行總結，然后給予指導。但是一定要直接傳遞信息。
二、“職業(yè)經(jīng)理人必須擺脫業(yè)務(wù)的細枝末節�！边@完全是無(wú)稽之談。收入來(lái)自于客戶(hù)，而客戶(hù)非常重視業(yè)務(wù)的細節。把細節做好，才能做出無(wú)數個(gè)正確的決定，贏(yíng)得超高的客戶(hù)忠誠度。
三、“職業(yè)經(jīng)理人的工作是指明戰略方向，然后把執行留給他人�！蓖瑯邮菬o(wú)稽之談。沒(méi)有執行的戰略毫無(wú)意義，執行就是將戰略落實(shí)到結果。執行和戰略?xún)烧叨家觥?/p>
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