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從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng )業(yè)家的飛躍
導語(yǔ)：做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。
陳昌敏認為百米賽跑最能鍛煉人的意志和自信，“當你站在起跑線(xiàn)上時(shí)，就已經(jīng)沒(méi)有退路，只能一鼓作氣，并且在跑動(dòng)過(guò)程中，你也無(wú)暇顧忌旁人的掌聲和喝彩”。商海中的陳昌敏也像參加百米賽跑一樣，一旦投入，就變得忘我。
9年職業(yè)經(jīng)理人生涯，盤(pán)活了3家企業(yè);從模具廠(chǎng)做起，到創(chuàng )建萬(wàn)瑞爾高科技有限公司，陳昌敏也完成了從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng )業(yè)者的轉變。
不喜歡做重復性的工作
1994年，從英國拉夫堡大學(xué)博士畢業(yè)的陳昌敏申請了導師的博士后。1995年，他供職于當時(shí)全球第三大電子公司——美國西方電子公司，有機會(huì )來(lái)到全球高科技圣地——美國硅谷。在那里，陳昌敏體會(huì )到了什么是創(chuàng )業(yè)精神，并且感受到了創(chuàng )新的壓力，“搞高新技術(shù)企業(yè)一定要拼命”。
從美國總部來(lái)到新加坡分公司后，一句在硅谷聽(tīng)到的話(huà)始終縈繞在陳昌敏心頭——“半年不出新產(chǎn)品，公司就死定了”，他開(kāi)始關(guān)注生產(chǎn)。在陳昌敏的要求下，公司允許他從技術(shù)部門(mén)轉到生產(chǎn)部門(mén)工作。
“有個(gè)來(lái)自香港的同學(xué)，曾經(jīng)對我說(shuō)過(guò)一句話(huà)，‘永遠不要讓生產(chǎn)線(xiàn)停下來(lái)’，我相信這句話(huà)是他經(jīng)驗的總結，所以每當站在生產(chǎn)線(xiàn)前，我就想起這句話(huà)，并打起十二分的精神。”陳昌敏這樣解釋轉到生產(chǎn)部門(mén)的原因。不久，由于表現出色，他被提升為生產(chǎn)主管。
從博士后研究員到企業(yè)技術(shù)主管到企業(yè)生產(chǎn)主管，陳昌敏坦言，是不希望看到自己做的事情具有重復性，“如果一份工作沒(méi)有什么可以改變的地方，就非�？菰锪�，我會(huì )嘗試一些新的東西。我碩士讀的是機器人專(zhuān)業(yè)，發(fā)明機器人的目的不就是希望把人從枯燥的工作中解脫出來(lái)嗎?”
剛剛被提升為生產(chǎn)主管不久，公司就決定從新加坡搬往馬來(lái)西亞。嗅覺(jué)敏銳的陳昌敏預感到新加坡經(jīng)濟有了麻煩，于是決定辭去工作回國就業(yè)，而這時(shí)候，距離1997年亞洲金融風(fēng)暴還有一年多時(shí)間。
把別人的企業(yè)當自己的企業(yè)來(lái)做
1996年到2005年的9年時(shí)間里，陳昌敏先后擔任了3家公司的管理工作，并使得3家企業(yè)從默默無(wú)聞到備受關(guān)注。是什么秘訣讓陳昌敏做到了這一點(diǎn)?陳昌敏認為，就是由于自己一直把別人的企業(yè)當作自己的企業(yè)來(lái)做，拼命發(fā)展。
1996年，陳昌敏來(lái)到生產(chǎn)摩托車(chē)化油器的華博羅天津公司。他從技術(shù)做起，一年之內就成了專(zhuān)家。陳昌敏帶領(lǐng)技術(shù)部員工，以最低的成本把擁有華博羅特色的生產(chǎn)線(xiàn)建了起來(lái)，產(chǎn)量也由原來(lái)的一個(gè)月3000個(gè)提高到一個(gè)月1萬(wàn)個(gè)。
1998年，陳昌敏出任華博羅天津公司工業(yè)部經(jīng)理，開(kāi)始參與公司高層管理決策。1998年至2000年是摩托車(chē)行業(yè)飛速發(fā)展的3年，預感性比較強的陳昌敏在摩托車(chē)飛速發(fā)展的時(shí)期就提議公司轉型，“我感覺(jué)摩托車(chē)經(jīng)歷一個(gè)高速發(fā)展階段之后，一定會(huì )走向衰退，而汽車(chē)行業(yè)會(huì )越來(lái)越發(fā)達，所以我提議公司做汽車(chē)”。但是這個(gè)提議卻遭到了公司高層的否決。陳昌敏產(chǎn)生了離開(kāi)公司的念頭。在向華博羅公司保證了兩年之內不介入摩托車(chē)行業(yè)之后，他離開(kāi)了華博羅。
2001年，受神州學(xué)人集團股份有限公司的邀請，陳昌敏來(lái)到福建，出任公司總經(jīng)理。這時(shí)候的陳昌敏已經(jīng)成為一名職業(yè)經(jīng)理人，從技術(shù)人員到管理人員的轉變，他認為自己過(guò)渡得非常順利，“管理是常識，關(guān)鍵是實(shí)踐。每個(gè)人只要先天智力正常，都可以安排好自己的生活，其實(shí)這就是最基本的管理”。
2003年，天津鵬思特公司已經(jīng)到了倒閉的邊緣，陳昌敏受人之托出任總經(jīng)理。初到公司，陳昌敏先用了一個(gè)月時(shí)間考核各部門(mén)經(jīng)理。
“經(jīng)過(guò)考察，我發(fā)現企業(yè)最大的問(wèn)題出在自身，而管理工廠(chǎng)最困難的事情就是成本控制”。陳昌敏從控制成本上開(kāi)刀，部門(mén)經(jīng)理如果能控制成本，就獎勵他所節省成本的10%，這一辦法馬上就把人的關(guān)系理順了，第一年就為公司節省成本2000多萬(wàn)元。
認準了就要做下去
2001年，陳昌敏開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)。由于當時(shí)模具廠(chǎng)在江浙一帶發(fā)展得非常好，而天津還沒(méi)有模具廠(chǎng)，所以陳昌敏選擇了做壓力鑄造模具。
壓力鑄造模具是最精密的模具之一，陳昌敏領(lǐng)導員工從小模具做起，在南通壓力鑄造公司的幫助下，成功地為美國的一家割草機公司制造出了零件，這令美國人十分吃驚，因為他們本國都無(wú)法生產(chǎn)，卻讓陳昌敏這個(gè)小作坊似的工廠(chǎng)造了出來(lái)。
正是憑著(zhù)這種拼搏的精神，模具廠(chǎng)很快發(fā)展起來(lái)，并在半年內獲得了“天津知名企業(yè)”的稱(chēng)號，生產(chǎn)設備也由原來(lái)能達到要求的一般設備，發(fā)展到頂尖技術(shù)設備。“每次我都是踏在浪尖上制造新東西。不管是給別人做事，還是自己做事，都是選擇做最難的，這也鍛煉了我的自信，今后即使遇到再難的事情，我也能夠從邏輯上來(lái)判斷能不能做。”
2003年，韓國漢城大學(xué)的教授找到陳昌敏，向他推薦了一項技術(shù)——生物陶瓷殺菌球。陳昌敏親自跑到韓國考察，決定買(mǎi)下這項技術(shù)，并成立了萬(wàn)瑞爾高科技有限公司。由于那項技術(shù)還不是很成熟的技術(shù)，陳昌敏又繼續投資，支持幾位教授的研究，并且找到中國科學(xué)院的朋友，幫助論證這一項目的可行性。
2005年，經(jīng)過(guò)各方面的論證確認，生物陶瓷殺菌技術(shù)能夠全面殺死各種病菌�？吹郊夹g(shù)成熟了，陳昌敏開(kāi)始全力運作自己的公司，并申請了國家“創(chuàng )新基金”。這項技術(shù)很快就被業(yè)內認可，并已經(jīng)開(kāi)始應用到室內加濕器、直飲機等水處理設備中。陳昌敏認為：“隨著(zhù)生存環(huán)境的惡化，人類(lèi)要不斷地跟細菌戰斗，我認準了這個(gè)產(chǎn)品，并且經(jīng)過(guò)各方面論證，產(chǎn)品方向很準確，現在就是全力推廣產(chǎn)品的時(shí)候。”
陳昌敏說(shuō)自己做事業(yè)的原則是，“不斷的努力，一旦投入就踏踏實(shí)實(shí)地做事情，并且認準了的事情就要做下去。大家都說(shuō)我做事情很謹慎，我不懂的東西從來(lái)不做，就像我雖然從事過(guò)很多行業(yè)，但是卻從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)制造業(yè)一樣，因為我的學(xué)歷背景就是機械制造”。
他坦言自己沒(méi)有終點(diǎn)，永遠是從一個(gè)起點(diǎn)邁向另一個(gè)起點(diǎn)。
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