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職業(yè)經(jīng)理人如何轉型
導語(yǔ)：環(huán)境變化迅速，職業(yè)經(jīng)理人也要面臨轉型的問(wèn)題，那么應該如何轉型呢？一起了解一下吧！
1、在兩種情況下，應當考慮轉型
如果你已經(jīng)意識到以上三點(diǎn)，并且你身臨其境地同時(shí)面臨了以下兩種情況時(shí)，你很有必要考慮職業(yè)轉型問(wèn)題——
一是，你有更大的職業(yè)抱負沒(méi)有實(shí)現。你的內心里一直擁有某種愿景，你希望在職場(chǎng)上獲得更大的平臺或機會(huì )，因為你認為只有那樣，才能體現你給自己的職業(yè)/人生/價(jià)值定位。因此，你一直在苦苦地尋找或等待著(zhù)機會(huì )的到來(lái)。
二是，你有較深重的職業(yè)危機感。這種危機感可能來(lái)自于三個(gè)方面�？赡苄灾皇�，你一直感到自己并不得志，你希望獲得更大的職業(yè)平臺，以使你的才華得以充分體現�？赡苄灾�，你對你現在的工作現狀極為不滿(mǎn)，而你在現有的平臺上又看不到改善的跡象，因此你一直在勉強自己做著(zhù)你并不喜歡的工作�？赡苄灾�，你雖然對自己的工作現狀基本滿(mǎn)足，但你對工作的未來(lái)嚴重缺乏信心，你不知道現在工作的企業(yè)未來(lái)會(huì )不會(huì )一夜之間“垮掉”，你不知道如果你離開(kāi)了現在工作的企業(yè)，還能不能找到比較滿(mǎn)意的工作�？傊�，你感到你的職業(yè)命運并不為你所掌控。
2、轉型方向一：自主創(chuàng )業(yè)
在過(guò)去5年，已經(jīng)有許多職業(yè)經(jīng)理人在各種原因下選擇了這條轉型之路。他們中的大多數人當初是以職業(yè)經(jīng)理人來(lái)定位自己的，他們最終走上自主創(chuàng )業(yè)道路（當老板），通常是出于以下四種原因中的多種或者全部——
一是，職業(yè)發(fā)展到了天花板，再往高處走希望渺茫，也無(wú)必要；二是，找工作屢屢受挫，于是對繼續做職業(yè)經(jīng)理人心灰意冷；三是，自己擁有某一行業(yè)的知識和經(jīng)驗，并充滿(mǎn)了自信；四是，手中具備自主創(chuàng )業(yè)所需要的資金，或者具有融資能力。
不是每一位職業(yè)經(jīng)理人都具有轉型做老板的能力和天分。沒(méi)錯，自主創(chuàng )業(yè)要想獲得成功，需要有相當的能力和天分。
3、轉型方向二：成為管理或技術(shù)專(zhuān)家
對于在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域擁有4級以上能力的職業(yè)經(jīng)理人（最高能力等級為5級），可以考慮轉型做管理或技術(shù)專(zhuān)家。
做管理或技術(shù)專(zhuān)家可以有兩種基本形式選擇：一是，獨立或與人合伙開(kāi)辦咨詢(xún)公司或工作室；二是，加盟合適的咨詢(xún)公司。
有實(shí)力的管理或技術(shù)專(zhuān)家可以同時(shí)為多家企業(yè)提供管理或技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，這在時(shí)間上相對自由，收入也比較可觀(guān)，也比較有尊嚴，而且如果身體條件允許并有意愿，可以在這個(gè)了職業(yè)領(lǐng)域干上一輩子。
然而，不是人人都能成為管理或技術(shù)專(zhuān)家的。成為持續有效的管理或技術(shù)專(zhuān)家，通常需要同時(shí)具備四大基本條件：一是，確實(shí)有在某一專(zhuān)擁有極強的能力——能夠解決潛在客戶(hù)的相關(guān)問(wèn)題；二是，在自己的核心能力領(lǐng)域存在市場(chǎng)需求，你的能力再強，如果不有市場(chǎng)，也是沒(méi)有意義的；三是，有足夠的品牌光環(huán)——要么你在知名公司從事過(guò)高階職務(wù)，要么有十分成功的咨詢(xún)服務(wù)案例；四是，有足夠的專(zhuān)業(yè)形象和職業(yè)素養，包括表達能力、溝通能力、良好的專(zhuān)業(yè)氣質(zhì)、誠信和以客戶(hù)為中心的服務(wù)意識。
4、轉型方向三：成為特定企業(yè)的合伙人
對于大多尚處于中低階層，而且個(gè)人經(jīng)驗、人脈和財務(wù)積累尚欠火候的職業(yè)經(jīng)理人，走這條路相對比較穩妥。因為，越來(lái)越多企業(yè)愿意通常直接酬股或股票期權的方式將現有的職業(yè)經(jīng)理人（也包括計劃招進(jìn)的關(guān)鍵人才）發(fā)展為合伙人。
但是，請注意：并不是每一家愿意給于關(guān)鍵人才以股權或股票期權的企業(yè)，實(shí)行的都是真正意義上的合伙人制。因為現實(shí)中，有許多號稱(chēng)的合伙人制并不是真正的合伙人制，而只是“偽合伙”。這也是我將此作為職業(yè)經(jīng)理人職轉型的方向之一的理由。如果不是這樣，即如果從職業(yè)經(jīng)理人到合伙人是順理成章的事情，那也就談不上主動(dòng)轉型了。
5、走這條職業(yè)轉型之路涉及兩大問(wèn)題，需要謹慎面對：
一是，應有效地選擇推行合伙人制的企業(yè)？有效的合伙人制，應充分具備“1、3、6”特征。所謂“1”，是指，合伙人與企業(yè)要有共同的夢(mèng)想；所謂“3”是指，合伙人制必須建立在三大基石之上：合伙人之間要相互信任、要能力互補、要共享利益；所謂“6”是指，有效的合伙人制應具備六個(gè)關(guān)鍵方面的內容：企業(yè)的業(yè)務(wù)和贏(yíng)利邏輯通順，合伙人激勵機制有效，合伙人“升降進(jìn)退”機制有效，合伙人評估與考核機制，有持續的合伙人培養計劃，合伙人文化準則有效。換言之，僅僅給予人才以股權，不一定就是真正的或有效的合伙人制。
二是，應徹底轉變自己的職業(yè)理念。說(shuō)句不好聽(tīng)的話(huà)，典型的企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系就像嫖客與**的關(guān)系：雙方均是為了解決當下需求，性?xún)r(jià)比合適就成交，彼此無(wú)需負責。而轉型成為合伙人，客觀(guān)上要求做慣了“**”的職業(yè)經(jīng)理人要從“**”角色轉換為“妻子”的角色，并要求做慣了“嫖客”的企業(yè)從“嫖客”的角色轉變?yōu)椤罢煞颉钡慕巧�。這樣一類(lèi)比你也就清楚了，成為夫妻，客觀(guān)上要求雙方：以情感和價(jià)值觀(guān)為基礎，托付一生、承諾一生，彼此通過(guò)率先付出而獲取自然而然的回報，雙方在廣泛領(lǐng)域的共創(chuàng )、共擔、共享，雙方行為受到法律和道德約束。由于許多經(jīng)職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)養成了做職業(yè)經(jīng)理人（也即是做“**”）的習慣，要轉型其實(shí)并不容易做到。
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