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職業(yè)經(jīng)理人的成長(cháng)模型
職業(yè)經(jīng)理的成長(cháng)和進(jìn)階對于組織學(xué)習和成長(cháng)是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，本文為大家整理分析了職業(yè)經(jīng)理成長(cháng)模型的十項修煉，歡迎閱讀了解。
1、規劃職業(yè)理想。
對于職業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，早期的職業(yè)生涯也許就是為了謀生，并沒(méi)有什么所謂的宏圖大志，但到了職業(yè)生涯的上升期或成熟期，對于職業(yè)生涯的理解一定會(huì )上升到事業(yè)和理想，誰(shuí)都想找到一批情投意合的人，一起做點(diǎn)開(kāi)心快樂(lè )的事，至于收入可能會(huì )放到了其次或再次的位置，人生在世，幾百萬(wàn)不少幾千萬(wàn)幾個(gè)億也不多。職業(yè)生涯規劃會(huì )受到很多外在因素的影響，真正能夠做到按照自己內心的想法規劃事業(yè)理想的并不多見(jiàn)，在這件事情上大多人選擇了順其自然，這樣做有一定的好處，但也會(huì )因為錯失一些不錯的機會(huì )而遺憾很久。我的意見(jiàn)是只要條件允許，與其痛定思痛不如痛下決心，就像一名勇敢的戰士那樣，寧可倒在沖鋒的戰場(chǎng)上，也不能茍活于自己不喜歡的，況且我們又不是像真的打仗只要沖鋒就沒(méi)有退路，一旦做不好大不了還可以從頭再來(lái)，在職業(yè)生涯這件事上我們要給自己充分試錯的機會(huì )，不可茍且更不可勉強。
2、融入公司文化。
公司文化在一個(gè)企業(yè)里是一些潛移默化的東西，簡(jiǎn)單理解就是公司文化手冊里所規范的內容，而實(shí)際上在公司文化的實(shí)踐中文化會(huì )通過(guò)各種形式表現出來(lái)，比如一個(gè)領(lǐng)袖級人物，比如一本書(shū)，比如一個(gè)事件，比如一系列活動(dòng)，比如一套制度體系等等不一而足。對于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理來(lái)講，從接觸一個(gè)企業(yè)，到在這個(gè)企業(yè)工作半年，再到在這個(gè)企業(yè)工作超過(guò)三年，這個(gè)過(guò)程其實(shí)更多是適應公司文化的一個(gè)過(guò)程。我覺(jué)得剛接觸和半年之內感受的大多是公司文化外在的東西，更加內在的和實(shí)際的是在工作三年內能夠全面感受到的，比如你不得不面對的公司政治，當然這個(gè)公司要能夠持續經(jīng)營(yíng)三年以上。我始終認為公司對于塑造人和改造人是具有巨大影響力的，所以對于融入公司文化這件事，我這樣看，一方面強勢的公司文化會(huì )形成對職業(yè)人的改造之勢，文化這件事只要你接受了自然會(huì )喜歡，另一方面則是與公司文化的沖突和對峙，如果工作三年還因為公司文化上的某人某事某物而耿耿于懷，干脆就抓緊換東家好了。
3、懂得管理常識。
管理常識聽(tīng)起來(lái)容易，但真正理解和實(shí)踐起來(lái)卻很難，很難做到知行合一。對于管理常識，我的理解是為實(shí)現組織目標的組織分工和組織協(xié)調，以及與實(shí)現組織目標相適應的計劃、組織、領(lǐng)導、控制等基本管理手段的實(shí)踐過(guò)程。管理常識如此樸實(shí)無(wú)華，但在實(shí)踐中卻會(huì )大顯神威。管理常識其實(shí)就是一套通用的組織語(yǔ)言，只有掌握了這套管理常識才能從個(gè)體走向組織和團隊，否則組織管理很難從人治過(guò)度到法治，而組織化的法治則是從基本的管理常識開(kāi)始的，一部分體現在基本管理制度中，一部分體現在公司文化中，另一部分體現在管理覺(jué)悟當中，也就是說(shuō)只要你是一名職業(yè)經(jīng)理你就應該懂得這些基本的管理規則。這些基本的管理規則包括但不限于組織分工、計劃預算、企業(yè)文化、指揮、內部協(xié)調、聯(lián)絡(luò )、檢查、選用、培訓、激勵等十個(gè)方面，每個(gè)方面又有若干更為具體的行為準則，比如指揮系統又可分為服從、逐級、復命、會(huì )議、督辦、公文等內容，這些細節恰恰在組織系統運行中發(fā)揮著(zhù)重要作用，而很多技術(shù)或業(yè)務(wù)出身的職業(yè)經(jīng)理人恰恰經(jīng)常因為缺少這方面的訓練而欠缺管理覺(jué)悟，業(yè)務(wù)能力強而管理能力弱指的就是這些管理基本功差。
4、活用經(jīng)理法則。
職業(yè)經(jīng)理在一個(gè)組織一個(gè)團隊中從事組織活動(dòng)，是有一定規則可以遵循的，西方的企業(yè)化和職業(yè)化發(fā)展較早，所以成熟的規則和案例多來(lái)自于西方，而東方的規則意識多來(lái)自于行政系統和傳統文化，所以有些東西產(chǎn)生沖突在所難免，比如西方講究契約精神，而東方講究心理契約，西方強調把話(huà)說(shuō)透，東方喜歡中庸之道等等，這也是很多組織在日常運行中存在的普遍問(wèn)題。我認為在中國當前不斷推動(dòng)依法治國和法治社會(huì )的大的時(shí)代背景下，在組織建設和團隊建設中，倡導西方的規則意識和經(jīng)理法則是很有必要的，盡可能的強調把工作干好，盡可能的把耍弄權術(shù)一類(lèi)的東西排除在組織建設之外。比如經(jīng)理人法則提出的不要獨攬一切、分清輕重緩急、養成化繁為簡(jiǎn)的良好習慣、臨危不亂，沉著(zhù)應對、會(huì )議規模要適度、養成果斷決策的習慣、宣布重大決策前，先做好充分的準備工作等放到現在的任何組織都是適用的，這些規則并不會(huì )因為互聯(lián)網(wǎng)等溝通方式的變化而不適用，相反卻依然對職業(yè)經(jīng)理塑造職業(yè)精神來(lái)說(shuō)具有很好的現實(shí)意義。
5、保持創(chuàng )業(yè)心態(tài)。
創(chuàng )業(yè)心態(tài)就是一起合伙干事的心態(tài)，從而可以突破那種傳統職業(yè)經(jīng)理老板給多少錢(qián)我干多少事的心態(tài)，這一點(diǎn)在當今的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)時(shí)代尤為關(guān)鍵，無(wú)論是大的集團企業(yè)，還是小的創(chuàng )始團隊，創(chuàng )業(yè)心態(tài)都會(huì )讓大家形成更強有力的凝聚力。眾所周知，團隊創(chuàng )始人或者公司一把手帶領(lǐng)團隊或企業(yè)發(fā)展，他們身上肩負的各方面壓力都很大，即使有很深人脈關(guān)系的二代三代也不例外，如果職業(yè)經(jīng)理不能保持創(chuàng )業(yè)心態(tài)，就很難跟老板做兄弟，也很難保持在一個(gè)同等的界面下對話(huà)，因為不同視角考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是完全不同的。同時(shí)，創(chuàng )新心態(tài)也是一把無(wú)情的尺子，很多跟老板一起創(chuàng )業(yè)的人提不起來(lái)或者被淘汰出局，究其原因根本上就是因為創(chuàng )業(yè)心態(tài)的缺失造成的，老板不缺少守業(yè)的管家，缺少的是創(chuàng )業(yè)尖兵。所以，一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理必須始終保持飽滿(mǎn)的創(chuàng )業(yè)心態(tài)，即使是職能人員也需如此。
6、加強個(gè)人修養。
底蘊的厚度決定事業(yè)的高度，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人修養水平，將決定這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最終屬于什么圈子里的人。做生意、做組織、做上市是三種不同的組織建設標準和管理狀態(tài)，這個(gè)時(shí)代土豪級的將只能做做生意賺點(diǎn)生意錢(qián)，因為缺少境界、修養和學(xué)習能力，注定做不成有格局的組織。做組織的在生意成功基礎上注定又高于做生意，需要大格局、大智慧和大包容，這是成就點(diǎn)小生意所不可比擬的，組織里的這些人一定具備一定的修養水平。做上市的在組織成功基礎上實(shí)現，需要更大的取舍和堅持。說(shuō)了半天的組織，跟個(gè)人修養到底有啥關(guān)系呢？其實(shí)道理就在其中，職業(yè)經(jīng)理人必須不斷提升個(gè)人修養才能不斷跨越各種局限，才能在組織發(fā)展的不同階段都能夠跟上時(shí)代的節拍和組織的節拍，哪一拍跟不上了就會(huì )掉隊，就會(huì )掉到修養程度不一的圈子里無(wú)法自拔。我認為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理在自己專(zhuān)業(yè)能力基礎上一定要在至少三個(gè)方面加強個(gè)人修養：堅守、氣度和正能量。堅守職業(yè)信仰，能夠包容各種各樣的人和事，以及始終保持樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，這些對于一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)是從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路。
7、積極拓展人脈。
職場(chǎng)帶給了職業(yè)經(jīng)理最廣泛的人脈體驗，從而促成了各種各樣的人脈關(guān)系。人脈對于事業(yè)和人生的重要性是不言而喻的，無(wú)論或早或晚的遇到事業(yè)和人生的貴人指引，對于事業(yè)和人生的進(jìn)階都會(huì )是一件大事，這種貴人指引可能會(huì )有很多因素促成，有些是無(wú)心插柳，有些則是有意為之，但是不管怎樣，職業(yè)經(jīng)理都在通過(guò)積極拓展人脈為創(chuàng )造美好生活而不懈努力。對于如何拓展人脈，背景不同方式也千差萬(wàn)別，有的靠家族，這是硬關(guān)系，是幾代人努力的結果其他人只能望塵莫及，有的靠同學(xué)，除了以前上學(xué)的各界校友，甚至還不斷參加各類(lèi)學(xué)習班拓展人際，有的靠公司，因為工作需要接觸到行業(yè)內外的大量人士，為未來(lái)做業(yè)務(wù)或自己創(chuàng )業(yè)都奠定了堅實(shí)基礎。
8、學(xué)會(huì )與狼共舞。
對于職業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，與狼共舞應該是個(gè)中性詞，這里特指的狼應該包括競爭者，也包括自己不喜歡或不喜歡自己的那批人，天下之大你不能指望人人都喜歡，你只要把你能遇到的對你沒(méi)有敵意、尤其多喜歡你一點(diǎn)的那些人維護好就行了。另外，對于職業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，與狼共舞其實(shí)也是一種人性的包容，有些人天生人性陰險但又天生業(yè)務(wù)奇才，沒(méi)有搞不下的關(guān)系，沒(méi)有拿不下的山頭，這樣的人作為領(lǐng)導者必須學(xué)會(huì )階段性的利用其有利的一面，盡量在能夠一起做事的有限時(shí)間之內發(fā)揮其攻城拔寨的優(yōu)勢。學(xué)會(huì )與狼共舞并不是一味的避其鋒芒或者選擇退守，而是見(jiàn)機行事，對于那些不識時(shí)務(wù)、自私自利、無(wú)情無(wú)義的偽君子，也要學(xué)會(huì )冷酷無(wú)情，只要控制好不要四面樹(shù)敵，這在中國講究中庸之道的文化背景下其實(shí)不難實(shí)現。
9、安守一方凈土。
我很欣賞這樣的一種人生境界，把事業(yè)搞的紅紅火火，把內心搞的平平淡淡。憑我的管理觀(guān)察，我發(fā)現這樣的人確實(shí)有，但是不多，更多的情景可能是把事業(yè)和自己內心都搞得紅紅火火，自己內心靜不下來(lái)，天天跟打了雞血似的，自己停不下來(lái)，又通過(guò)組織把這種雞血情緒放大到整個(gè)組織，放大到每個(gè)人，搞得跟傳銷(xiāo)沒(méi)啥區別，這其實(shí)并不利于正常的組織建設。激情能夠點(diǎn)燃夢(mèng)想，習慣才能成就理想，只有把組織活動(dòng)做成按部就班的機械式或官僚式的系統，才能讓組織中的所有人在平凡的工作中創(chuàng )造出不平凡的事業(yè)。所以，職業(yè)經(jīng)理必須要找到能夠讓自己內心安靜下來(lái)的那個(gè)點(diǎn)，事業(yè)、家庭、宗教等等，否則不僅自己難以實(shí)現進(jìn)階，身體也會(huì )很快吃不消的。
10、做好情緒管理。
情緒管理對于職業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，能否成功控制情緒是檢驗職業(yè)經(jīng)理是否成熟的一個(gè)重要標志。我見(jiàn)到的那些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理，每次接觸都感到熱情、陽(yáng)光、能量滿(mǎn)滿(mǎn)，對于很多人情世故都看得很開(kāi)。我覺(jué)得這些朋友之所以能這樣，一方面是工作需要，為了工作保持最優(yōu)秀的一面已經(jīng)成為他們的職業(yè)信條，另一方面也說(shuō)明他們的情緒管理做的非常到位，正是因為良好的情緒管理讓他們在眾多經(jīng)理人中脫穎而出，成為公司能夠獨當一面的能手和高手，情緒管理就是他們最終成功的人生法寶。好情緒如此重要，那么到底應該怎么做情緒管理呢？其實(shí)我倡導的這套職業(yè)經(jīng)理人生進(jìn)階的過(guò)程本身就是在幫助職業(yè)經(jīng)理最終做好情緒管理，職業(yè)經(jīng)理的十項修煉如果能夠堅持下來(lái)，我相信一個(gè)情緒飽滿(mǎn)的職業(yè)經(jīng)理一定會(huì )自然生成。另外，就是要加強自控力的訓練，讀書(shū)、寫(xiě)字、呼吸、旅游、聚會(huì )、閉關(guān)、靜修、瑜伽、跑步、健身等等其實(shí)都是快速進(jìn)行情緒調整的有效手段，嘗試并找到對自己有效的方式堅持下去都會(huì )有收獲。
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