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新入職員工說(shuō)跑就跑該如何穩住
引導語(yǔ)：從茫茫人海中挑選招進(jìn)來(lái)的員工在入職后就主動(dòng)離職了?說(shuō)走就瀟灑利落地走了，每每想到這就忍不住心疼地給心理陰影面積肆意彌漫的HR們一個(gè)大熊抱。他為什么走了?為什么?他們良心難道不會(huì )痛嗎?
認真考慮以下離職的原因，他們真的……或許還能被穩住。
1難以適應新環(huán)境的工作節奏與方法
分析：每個(gè)公司都有自己特定的工作節奏或相對穩定的一套工作方式方法，新員工剛進(jìn)來(lái)想快速跟上公司節奏和步伐就必須提高其自身的學(xué)習效率，但過(guò)高的強度會(huì )導致新人望而卻步無(wú)奈退出。
建議：入職培訓時(shí)，應加強公司團隊工作的特性進(jìn)行講解，協(xié)助新員工適應整體的團隊文化，融入整體的團隊文化。讓新員工盡快轉變以往的工作思維和方式，進(jìn)行定期的跟進(jìn)培訓，并在培訓后進(jìn)行針對性的測評和總結。
2福利待遇跟預期的有落差
分析：一般HR在面試或入職面談時(shí)都會(huì )跟新員工說(shuō)過(guò)轉正后根據工作情況進(jìn)行相應的薪酬調整，但往往新人工作的那幾個(gè)月的考核未能到達企業(yè)的預期，所以薪酬調整幅度微乎其微，以致新員工產(chǎn)生“被坑了”的感覺(jué)。
建議：HR應先向新人說(shuō)明單位的薪酬機制，并明確告訴他現在處于哪個(gè)檔級，并結合實(shí)際進(jìn)行分析，進(jìn)一步對他的期望薪酬及現階段薪酬進(jìn)行摸底，看看還有多少距離，再提供他努力的方向和建議，預示縮短差距的可能性。如果薪酬確實(shí)難以達到新人的期望，又非常想留住優(yōu)秀的員工，HR們也可從側面挽留，從公司平臺、工作機會(huì )和職業(yè)發(fā)展等優(yōu)勢顯著(zhù)的方面試試。
3職場(chǎng)人際關(guān)系不和諧
分析：新環(huán)境里沒(méi)有熟悉的人或者性格相差太大，容易被孤立冷落，群體參與感和歸宿感不強;與上司的溝通和管理不到位等也會(huì )導致新人離職。
建議：HR應在新人正式上崗前對周?chē)聛?lái)個(gè)簡(jiǎn)單的新人介紹或組織歡迎會(huì )等，讓員工有被尊重的感覺(jué)，給他加入公司的儀式感，激發(fā)新員工融入集體的熱情。其次，應和該部門(mén)管理人員進(jìn)行溝通，讓其意識到新員工到部門(mén)后他們需承擔的義務(wù)，將部門(mén)管理人員指導新人成長(cháng)加入考核中。
4對新工作開(kāi)展有困難
分析：新工作對新人而言是機遇也是挑戰，特別是轉型的新人開(kāi)展工作難度較大，當對新工作的開(kāi)展束手無(wú)措時(shí)就會(huì )感到壓力的沉重，一般會(huì )有兩種結果：奮力頑抗 or 拍拍屁股離開(kāi)。
建議：多了解和關(guān)注新員工的工作情況，跟進(jìn)其成長(cháng)歷程，多交談和鼓勵，幫助他們減低心理壓力，克服困難，盡早勝任本職工作。
5對公司管理制度不認可
分析：原有公司的企業(yè)文化、管理制度和規定隊新員工有一定的遺留影響，新公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)還未得到新人的認同。
建議：在員工新入職的關(guān)鍵時(shí)期，HR注意盡快進(jìn)行入職培訓，讓其熟悉公司的規章制度，真正做到應知應會(huì )，并積極詢(xún)問(wèn)或解答溝通新人可能會(huì )遇到的問(wèn)題。
6工作沒(méi)挑戰性，缺乏成就感
分析：工作枯燥繁瑣，體現不出員工的價(jià)值，缺乏挑戰性和成就感。
建議：對于這個(gè)離職原因，HR們也好無(wú)奈，畢竟有些崗位確實(shí)是錢(qián)少事多還沒(méi)權的，但是，也可以嘗試給員工進(jìn)行反饋，小事做得好也不要吝嗇去贊賞與感激，讓員工感受到自己的付出是有價(jià)值有意義的。
新入職員工離職歸根到底只有兩個(gè)主要原因
”
總而言之：
一是公司方面，新員工想融入公司的，由于各種原因而無(wú)法融入或融入太慢，最終導致其無(wú)奈放棄。
這類(lèi)新員工的態(tài)度和綜合素質(zhì)是好的，是積極正能量的，如果只是能力的問(wèn)題，那公司就幫助其改善和提升;如果是公司氛圍和關(guān)懷不夠的問(wèn)題，就營(yíng)造更好氛圍和給予更多關(guān)心。
二是員工自身方面，員工態(tài)度比較消極和排斥，對本職工作的認知和能力不足又不思進(jìn)取，不想融入企業(yè)而主動(dòng)放棄。
要想留住這類(lèi)員工，只有深入溝通，改變其主觀(guān)意愿，如其仍屢教不改，不如放棄，畢竟留下了也會(huì )一定程度上影響公司的發(fā)展。
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