人力資源管理的禁忌

　　企業(yè)的競爭說(shuō)到底就是人才的競爭，結構優(yōu)化、種類(lèi)齊全的人才群體無(wú)疑已成為企業(yè)現實(shí)生產(chǎn)力的源泉。而如何識才、選才、用才、育才是企業(yè)管理工作的重要內容，下面整理了一些人力資源管理的禁忌，希望對大家有所幫助!

　　忌論資排輩。

　　即使曾經(jīng)的“功臣”，如果不能適應現今企業(yè)發(fā)展的需求，也不應繼續占據企業(yè)的關(guān)鍵崗位。況且，年齡和資歷并不等同于能力，不少“元老”是“多年媳婦熬成婆”，既無(wú)過(guò)也無(wú)功，企業(yè)發(fā)展不能指望他們。有鑒于此，只有不重資歷重實(shí)力，建立破格提拔制度，甚至廢除“藍領(lǐng)”、“白領(lǐng)”差別，才能避免把企業(yè)變成毫無(wú)發(fā)展后勁、枉說(shuō)當年勇的“元老院”，徹底化解員工“不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)”的消極心態(tài)，從而激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，有利于人才脫穎而出。

　　忌求全責備。

　　人無(wú)完人，瑕瑜互見(jiàn)，世界上根本沒(méi)有樣樣精通的全才，任何一個(gè)身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時(shí)要辯證地看待人才的優(yōu)缺點(diǎn)，堅持“用其所長(cháng)、避其所短”的原則，量才而用，鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛能。同時(shí)，要允許其犯“合理的錯誤”，切忌求全責備。尊重、理解和信任是實(shí)現高效率的有效保證。

　　忌才不適位。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)系統工程，崗位的多元化要求人才的多元化。也正是由于人才的缺陷性，才要求企業(yè)為其安排崗位時(shí)盡量做到適才適位。一個(gè)在產(chǎn)品設計上有過(guò)人之處的人才可能是一個(gè)蹩腳的管理者、拙劣的推銷(xiāo)員，反之亦然。如果亂點(diǎn)鴛鴦譜，才不適位，不僅不能發(fā)揮其特長(cháng)，反而誤了企業(yè)，造成隱性資源的浪費。用人之前先識人，企業(yè)須按能力、個(gè)性、興趣、經(jīng)驗等幾個(gè)指標全面考察擬用人才，合理安排人才的崗位。

　　忌堆砌人才。

　　有些企業(yè)不顧實(shí)際需要與可能，大肆搜羅人才，以為人才多多益善。須知，無(wú)論是庸才堆積還是人才堆砌，都會(huì )形成冗員，成為企業(yè)健康成長(cháng)的“贅疣”。因此，有必要將那些因循守舊、爭權奪利、扯皮推諉、得過(guò)且過(guò)的機構和人員裁掉，并招徠精干。對多余的人才也要忍痛割?lèi)?ài)，該解聘時(shí)應解聘。只有這樣，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的生命力。

　　忌任人唯親。

　　以親疏來(lái)決定任用與否，是企業(yè)人事決策的大忌。任人惟親，很容易把德才平庸的人安設在企業(yè)的重要崗位，滋長(cháng)不正之風(fēng)，衍生家族勢力，既妨礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)制訂和順利執行，又排擠真正的人才，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。因此，企業(yè)決策者切忌將私人感情和個(gè)人意愿帶進(jìn)企業(yè)的用人策略中，真正做到“慧眼識真才，無(wú)私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　忌不賦職權。

　　要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節順暢無(wú)阻，除了精兵簡(jiǎn)政外，那就是賦予員工應盡職責，使員工知道自己該做什么、不該做什么，自己該做的事怎么去做，什么時(shí)候完成，促進(jìn)人力資源在時(shí)空上的優(yōu)化組合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的時(shí)間、最簡(jiǎn)單的運作來(lái)完成最大的工作量。因此，從廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理、中層干部到普通職工都要建立明確的目標責任制，使其各司其職、各負其責。與此同時(shí)，責權關(guān)系也要正確處理好。這樣做一方面可避免廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理們事必躬親，便于集中精力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，防止大權獨攬的決策層滋生富敗行為;另一方面，有利于增強職工的主人翁責任感，調動(dòng)起其獨立性、主動(dòng)性，發(fā)揮聰明才智，提高工作效率。

　　忌管理僵硬。

　　不少企業(yè)都訂立了嚴格的規章制度，獎懲分明，以為“制度管人”萬(wàn)能，可以一勞永逸。嚴律固然可以正人，但不一定能使企業(yè)上下同心，形成高度的凝聚力，而凝聚力是企業(yè)發(fā)展的強大精神武器。作為“社會(huì )人”的員工，除了有履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責權外，還有歸屬與愛(ài)、受尊重、自我實(shí)現的需要。這就要求企業(yè)打破僵硬的管理手段，培育健康的人際關(guān)系，既要有嚴明的制度又要有溫情的管理，二者相輔相成，才能相得益彰。如實(shí)行角色互換，開(kāi)展“一日廠(chǎng)長(cháng)”活動(dòng)，促使組織內部的和諧一致，增強了領(lǐng)導與職工之間的理解與合作，同時(shí)職工也有了實(shí)施自我價(jià)值的機會(huì )。又如，優(yōu)化職工的工作環(huán)境，使員工舒適地工作，從而得到愉悅、滿(mǎn)足的心理感受。再如，為員工提供社會(huì )福利，時(shí)刻關(guān)心職工的生活，讓職工體會(huì )企業(yè)如家般的溫暖。諸如此類(lèi)，不一而足。實(shí)踐證明，這些溫情管理方式都有利于凝聚職工的企業(yè)精神，增強歸屬感、事業(yè)心、向心力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

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